Accor | |
Accor logó 2019 óta. | |
A Sequana-torony , Accor központja, Issy-les-Moulineaux-ban . | |
Teremtés | 1967 |
---|---|
Alapítók | Gérard Pélisson , Paul Dubrule |
Jogi forma | Névtelen társadalom |
Akció |
Euronext : AC LSE : 0H59 ) |
Szlogen | Élő Korlátlan |
A központi iroda |
Tour Sequana 82 rue Henri-Farman Issy-les-Moulineaux Franciaország |
Irány | Sébastien Bazin ( elnök-vezérigazgató ) |
Igazgatók | Sebastien bazin |
Részvényesek |
|
Tevékenység | Szálloda |
Leányvállalatok |
Luxus : Sorsolás , Orient Express, Banyan Tree szállodák és üdülőhelyek, Delano, Sofitel Legend, Fairmont , SLS, SO /, Sofitel , Az eredeti ház, John Paul, Rixos , Onefinestay Premium: Mantis, MGallery , Art Series, Mondrian, Pullman , Swissôtel , Angsana, 25 óra, Hyde, Mövenpick , Grand Mercure, Peppers, The Sebel Középkategóriás: Mantra, Novotel , Mercure , Adagio, Mama menedékház , Tribe Économique: Breakfree, Ibis , Ibis Styles , Ibis Budget , Jo & Joe , F1 szálloda , üdvözlet, Adagio hozzáférés |
Hatékony | 300 000 alkalmazott (2021) |
SZIRÉNA | 602 036 444 |
Európai áfa | FR93602036444 |
Weboldal |
group.accor.com (csoportos webhely) all.accor.com (kereskedelmi oldal) |
Tőkésítés | € 11320000000 (2019) |
Forgalom | 1.621 milliárd euró (2020) |
Nettó nyereség | 391 millió EUR (2020) |
Az Accor egy francia szállodacsoport , amely szállodákat , turisztikai üdülőhelyeket és nyaralókat birtokol, kezel és franchise- ol. Az Accor Európa vezető szállodacsoportja, világszinten pedig a hatodik.
Az Accor olyan márkákból áll, amelyek lefedik a szállodapiac különböző szegmenseit: luxus ( Raffles , Fairmont , Sofitel stb.), Prémium ( MGallery , Pullman , Swissôtel stb.), Középkategóriás ( Novotel , Mercure , Adagio, stb.), és gazdaságos ( Ibis , F1 szálloda stb.). A csoport több mint 100 országban van jelen, 5100 szállodával és 300 000 alkalmazottal öt kontinensen. Teljes kapacitása 753 000 szoba (2019 decemberének vége). 2016 óta az Accor vállalta, hogy diverzifikálja eszközeit az új szállodai szolgáltatások felé: luxuslakások ( Onefinestay ), közös irodák (Wojo, Mamaworks), portaszolgálat (John Paul), vendéglátás és rendezvények (Potel & Chabot, Paris Society), valamint az informatikai szolgáltatások ajánlatok (D-Edge, Gekko, VeryChic , Adoria, Astore, ResDiary).
Az Issy-les-Moulineaux székhelyű Accort 2020 szeptemberéig jegyezték a párizsi tőzsdén a CAC 40- be.
1967-ben Paul Dubrule és Gérard Pélisson megalapították a SIEH-t (Társaság a szálloda beruházásáért és üzemeltetéséért), és az amerikai Holiday Inn modellt alkalmazták, hogy Bernardo Trujillo elveit követve ugyanebben az évben megnyissák első Novotel- jüket Lille-ben . Ez a premier szálloda egy 92 szobás motel. Colmarban tervezik egy kisebb, 30 szobás szálloda megnyitását , amely kezdettől fogva szállodalánc-logika mellett kötelezi el a céget.
1969-ben a SIEH növeli tőkéjét és 4 új szálloda építését indítja el. Ezután két működési modellt kínálnak a partnereknek, leányvállalatként vagy franchise-ként.
1974-ben az Ibis márka elindította első szállodáját Bordeaux-ban . Ugyanebben az évben a SIEH megvásárolta a Courtepaille márkát .
1975-ben a SIEH megvásárolta a Mercure márkát, és 1980-ban a csoport átvette a Sofitel csoportot, amely akkor 43 szállodából és 2 thalassoterápiás központból állt . A SIEH 1982-ben vette át Jacques Borel International irányítását , amely akkor a kollektív étkeztetés, a koncessziós étkeztetés vezetője és az éttermi jegyek kiadásának világelső volt .
1983-ban a Novotel SIEH - Jacques Borel International csoport megváltoztatta nevét és Accor csoport lett. Az Accor nevet egyszerűen homofónia miatt választják, az "Accord" szóval. A csoportnak ekkor 440 szállodája, 1500 étterme és 35 000 alkalmazottja volt 45 országban.
Az Accor csoport 1985-ben hozta létre a Forma-1 márkát, és egy új szálloda-koncepciót vezetett be, amely a költségek csökkentésén alapszik az építéstől a vezetésig. Ugyanebben az évben az Accor 46% -os részesedést szerzett a Lenôtre csoportban.
Ban ben 1990. július, míg a Fomule 1 öt év alatt 142 motelt nyitott Franciaországban, az Accor 1,3 milliárd dollárért megveszi az Egyesült Államokban a Motel 6 55% -át (42 ország 63 000 szobája). Ez az akvizíció lehetővé teszi a csoport számára, hogy világszerte vezetővé váljon a szállodaiparban, összesen 131 000 szobával. Részesedése meghaladja az 1000 frankot.
1991-ben az Accor átvette a Compagnie des wagons-lits-t, amely a Pullman , az Altea és az Europcar márkaneveket birtokolja . Ugyanebben az évben az Accor elindította az Etap szállodát . 2 év alatt az Accor megduplázta szállodai kapacitását és személyzetét, hogy elérje a 125 000 alkalmazottat.
A tevékenységek mennyiségének növekedése arra készteti a csoportot, hogy új szinergia stratégiákat határozzon meg a különböző vezetői egységek között. Az Accor éves Open Conference konferenciákat indít leányvállalatainak vezetői részvételével, akik együtt meghatározzák a csoport szerepét az egységein belül. Ban ben1992. szeptember, Az Accor átalakítja irányítási stratégiáját.
Ban ben 1994. október, míg a csoport története során először kiderül, hogy hiányban van, a menedzsment a fejlesztési politikájában másodlagossá vált eszközök értékesítésének politikáját hirdeti meg, amely egy hatalmas elidegenítés, amelynek várható hozama 5,2 milliárd frankra becsülhető. Az Accor ezután 50 márkát kezel 10 különböző ágazatban. Beszélnek a Route kávézók , a Bœuf jardinier , a Pizza Del Arte és az l'Arche éttermek, a reptéri éttermek, az Écluse borbárok feladásáról .
1997-ben Paul Dubrule és Gérard Pélisson az igazgatóság társelnökei lettek, és átadták az ügyvezető igazgatót Jean-Marc Espalioux-nak . 1994 és 1998 között a csoport a tervezett 15 milliárdból 13 milliárd frank vagyont adott el.
1997-ben az Accor felvásárolta a SPIC-et, amely Accor kaszinókká vált . Ban ben1999. decemberAz Accor átveszi a Demeure és a Libertel szállodákat (49 3 és 4 csillagos szálloda, néhány a „Sofitel Demeure” szállodából).
1997-ben a csoport felvásárlási ajánlatot tett leányvállalatának, az Accor Asia-Pacific 100% -ának, amely 125 telephelyet irányít, amelyek fele Ausztráliában található. Abban az időben a csoport működésének 90% -át Európában és Észak-Amerikában jegyzik. 1998-ban az Accor felújította Synergies egységét, hogy optimalizálja a csoport különféle márkái közötti keresztértékesítést.
1999-ben az Accor 1,1 milliárd dollárért megvásárolta a Red Roof Inn- t, szobáinak száma az Egyesült Államokban 120 000-re nőtt. Az Accor Nagy-Britanniában is debütált azzal, hogy átvett egy régi épületet London központjában, hogy átalakítsa Sofitel-vé.
Ban ben 2000. áprilisAz Accor elindítja a „Vonat + szálloda” partnerséget az SNCF- szel , hogy a vasúti felhasználók a csoport márkáiban foglalhassanak szobát vonatjegyük megvásárlásakor. A csoport partnerségbe lép a francia távközlési szolgáltatókkal, hogy SMS-ben vagy WAP-on keresztül foglalhasson. A vállalatcsoport a Go voyages 38,5% -át is átveszi .
Ban ben 2000. július, Az Accor megszerzi a lengyel Orbis szállodamárka (55 szálloda) 20% -át . Ban ben2000. december, Az Accor eladja a Courtepaille 80% -át, de folytatja partnerségi politikáját az étteremlánccal. Szintén 2000-ben Ázsiában az Accor teljes mértékben átvette a Century International Hotels (5300 szoba) és a Zenith Hotels International (1600 szoba) szállodavállalatok irányítását.
Ban ben 2004. januárAz Accor lezárja a Barrière csoport és az Accor Casinos egyesülését az európai vezető kaszinócsoport létrehozása érdekében, majd ugyanezen év júniusában 28,9% -os részesedést szerez a Club Méditerranée- ben.
2005-ben a Colony Capital részesedést szerzett Accorban.
Ban ben 2005. október, Jean-Marc Espalioux, távozik az igazgatóság elnöki posztjáról. Gilles Pélissont , Gérard unokaöccsét nevezik ki az Accor csoport vezérigazgatójának. Serge Weinberget nevezik ki az igazgatóság elnökének. A csoport így változik a kezelési mód, elfogadása igazgatósági rendszer helyett, hogy egy igazgatóság és felügyelő bizottság . A két alapító társelnöknek akkor már nincs aktív szerepe a csoporton belül.
Ezután a csoport új szerkezetátalakítási politikába kezdett a szállodaipar és a szolgáltatási utalványok körül. Számos olyan tevékenységet értékesítenek, amelyek stratégiaivá váltak: 28,9% -ának 22,9% -át a Club Med- ben értékesítik2006. június, Menjen be2007. február, Gemeaz Cusin (csoportos vendéglátás Olaszországban) 2007. augusztusés Red Roof Inn 2007. szeptember.
Ban ben 2007. március, Az Accor Services felvásárolja a Kadeost, és az ajándékutalványok vezetőjévé válik Franciaországban. Az Accor 2007 - ben indítja el az Adagio City Aparthotelt ( Pierre & Vacances együttműködésével )2007. június, újraindítja az All Seasons alkalmazást2007. szeptember, Pullman be2007. december, majd MGallery be 2008. szeptember.
Ban ben 2007. szeptember, Majd az Accor Services megvásárolja a brit PrePay Technologies vállalatot 2009. februárAz Accor Services és a MasterCard Europe stratégiai szövetségre lép a PrePay Solutions létrehozásával, amely előre fizetett kártyás megoldásokat forgalmaz üzleti vállalkozások, közösségek, intézmények stb. Számára.
Ban ben 2009. február, Gilles Pélisson vezérigazgatót nevezik ki az igazgatóság elnökévé.
A 2009. december 15, az Accor Igazgatósága egyhangúlag mínusz egy szavazattal a csoport szállodai és szolgáltatási tevékenységének javasolt felosztása mellett szavaz. Ennek az igazgatóságnak a folyamán Jacques Sternt nevezték ki az Accor vezérigazgató-helyettesévé, aki az Accor Servicesért felel. Találkoztam2010. április 19, az igazgatóság validálja a szétválasztás (tőke és nettó adósság elosztása) végrehajtásának eljárását meghatározó hozzájárulási-szétválasztási megállapodást, amelyet a társaság részvényeseinek közgyűlése elfogad. 2010. június 29. A részvényesek 88,49% -a a szétválasztás mellett szavazott. Az Accor Services Edenreddé válik, és tőzsdére lép.
2010-ben a Suitehotelből Novotel Suites lett. Ban ben2011. szeptember, Az Accor az Ibis zászló alá csoportosítja márkáit a gazdaság szegmensében: az Etap Hotelből Ibis Budget lesz , az All Seasons-ből Ibis Styles . Az Accor továbbra is csökkenti adósságait és a szállodai tevékenységekre összpontosít, több eladással: La Compagnie des Wagons-Lits in2010. július, részvétele a Lucien Barrière csoportban 2011. január, a Lenôtre vendéglátóhely 2011. júliusés a Motel 6 in 2012. május(vagy a szállodák 1/4-ét). Ban ben2011. szeptember, Accor 24 szállodáról ír franchise-megállapodást a Jupiter Hotels-szel, a Jarvis szállodahálózat tulajdonosával, amelyek a következő hónapban Mercure-szállodákká alakulnak. Ban ben2013 szeptember, miután átvette az ausztráliai Mirvac privát apartmanszállodákat, az Accor a The Sebel márkanév alatt indítja újra.
Ban ben 2013 augusztus, Sébastien Bazint nevezik ki a csoport vezérigazgatójának. Bejelenti2013. november új gazdasági modell a két stratégiai pólus körül: a HotelServices, az üzemeltető és a franchise-adományozó, valamint a HotelInvest, a tulajdonos és a befektető.
Ban ben 2014, Az Accor 3 éves munka után, a Bouygues-szal partnerségben nyílik meg, egy MGallery szálloda , 124 szobával a Molitor medencénél . A csoport bejelentette, hogy a HotelInvesten keresztül Európában 97 szálloda telephelyét szerezte be 900 millió euróért. Az Accor szövetségre lép Huazhuval (China Lodging, 2000 szálloda), hogy támogassa növekedését Kínában, majd átveszi a Mama Shelter szállodák tőkéjének 35% -át . A csoport 5 év alatt 225 millió eurós beruházási tervet jelent be digitális átalakulásának felgyorsítására, valamint az online utazásszervezési szolgáltatásokat kínáló francia startup Wipolo felvásárlására. Az Accor átveszi a FastBooking alkalmazást2015. április, francia szálloda, amely a szállodai szolgáltatók online informatikai szolgáltatásaira specializálódott.
Ban ben 2015. június, Az Accor AccorHotels lesz.
Ban ben 2015. december, Az AccorHotels bejelenti 284 millió euróért 29 szálloda helyiségének megvásárlását, amelyet a csoport már különböző európai országokban üzemeltet, ami összesen 3677 szobát jelent. Ezek a szállodák csatlakoznak a HotelInvest portfóliójához. Az AccorHotels bejelentette a Fairmont , a Raffles és a Swissôtel márkaneveket birtokló FRHI felvásárlását is.2016. július.
Ban ben 2016. január, A HotelInvest 85 szállodát egyesít Európában a gazdasági és a középkategóriás szegmensekben. Ban ben2016. június, bruttó eszközeit 7,3 milliárdra becsülik. Ban ben2016. január, Az Accor veszi át Huazhu 10,8% -át.
Ban ben 2016. február, Az AccorHotels részesedést szerez az Oasis Collections argentin startupban, amely egy magánlakás-kölcsönző platform. Ban ben2016. áprilisAz AccorHotels felvásárolja az Onefinestay nevű londoni start-up vállalkozást, amely magas színvonalú szállodai szolgáltatásokat kínáló magánszemélyek közötti kölcsönzési ajánlatokat forgalmaz. Ban ben2016. február, Az AccorHotels részesedést szerez a Squarebreakben, majd a Travel Keys ben 2017. február, két luxus magánlakás bérlésére szakosodott startup, amely 2017 végén integrálódott az Onefinestay-be 2016. július, Az AccorHotels felveszi John Paul-ot, a concierge-szolgáltatások világelső vezetőjét.
Ban ben 2016. szeptember, Az AccorHotels bejelenti a Jo & Joe szállodák létrehozását, amelyek ötvözik az ifjúsági szállókat és a magánkölcsönzéseket. Ban ben2016. november, Az AccorHotels 30% -ot foglal el a 25hours Hotels német szállodaláncban. Ban ben2016. december, Az AccorHotels és a Banyan Tree megállapodástervezetet jelent be a Banyan Tree márkanév alatt működő szállodák globális szintű fejlesztésére és kezelésére.
2017-ben a Fastbooking 2000 független szállodát csatlakoztatott az Accorhotels.com platformhoz. Ban ben2017. áprilisAz AccorHotels átveszi a szintén digitális szállodai szolgáltatásokra szakosodott availPro-t. Ban ben2017. február, A Colony Capital kivonul Accor fővárosából. Ban ben2018. május, A China Lodging Group megszerzi az AccorHotels tőkéjének 4,5% -át.
Ban ben 2017. március, Az Accor átveszi a Potel & Chabot vendéglátót.
Ban ben 2017. március, AccorHotels Az AccorHotels átveszi a Rixos szállodák 50% -át .
Ban ben 2017. április, Az AccorHotels megszerzi a többségi részesedést a VeryChic szállodában , amely egy privát szálloda és apartman-értékesítési oldal.
Ban ben 2017. júniusAz AccorHotels részesedést szerez a vendéglátás, rendezvények és szórakoztatás szakosodott francia Noctis társaságban. A Noctis nevét Párizs Társaságnak nevezik2018. november.
Ban ben 2017. április, Az AccorHotels 62 Forma-1-es szállodát ad el Adomának, hogy azokat hajléktalan emberek és menekültek számára sürgősségi szállássá alakítsák át.
2017-ben az AccorHotels megszerezte az Orient Express márka 50% -át, és partnerséget írt alá az SNCF-vel a szállodamárka fejlesztése érdekében, amely a legendás luxusvonat nevét és stílusát használja.
Ban ben 2018. januárAz AccorHotels új részvényes lesz a B2B szállodai szolgáltatásokra szakosodott francia Gekko társaságban.
Ban ben 2018. február, Az AccorHotels 4,4 milliárd euróért eladja az AccorInvest (a HotelInvestet tartó struktúra) 55% -át.
Ban ben 2018. április, Az AccorHotels megszerzi a ResDiary étteremfoglalási platformot. Ban ben2018. júniusAz AccorHotels átveszi az Adoriát, amely egy speciális menedzsment platform a kereskedelmi és kollektív vendéglátóipari szakemberek számára.
Ban ben 2018. április, Az AccorHotels bejelenti a svájci Mövenpick Hotels & Resorts vállalat felvásárlását 560 millió CHF- ért , valamint stratégiai megállapodást kötött a Mantis csoporttal. A2018. május 31, Az AccorHotels felvásárolja a Mantra Group-ot, amely az Art Series, a Peppers, a Mantra Hotels és a BreakFree márkaneveket birtokolja. Ban ben2018. június, Az Accor bejelenti az SBE Entertainment Group 50% -os részesedésének megszerzését 319 millió dollárért .
Ban ben 2018. július, Az AccorHotels bejelenti az afrikai szállodaipar befektetési alapjának létrehozását a katari Katara Hospitality csoporttal.
Ban ben 2019 január, Az AccorHotels megvásárolja az Orbis 33,1% -át, ami 85,8% -ra növeli a lengyel szállodacsoport teljes részesedését. Az Orbis ezután a közép-európai AccorHotels csoport 128 szállodáját kezeli "mester franchise" szerződéssel2014. október.
A 2019. február 21, Az AccorHotels ismét Accor lesz. Ban ben2019. február, A Fastbooking és az availpro egyesülve D-Edge Hospitality Solutions lesz.
Ban ben 2019. június, Az Accor bejelenti a lengyel Orbis ingatlanvagyonának értékesítését, amelynek csak szállodai szolgáltatásainak tevékenységét kívánja fenntartani.
2019 novemberében az Accor csoport folytatta az értékesítés politikáját azzal, hogy ingatlanvagyonának 5,2% -át eladta az AccorInvest részleg néhány részvényesének, amelynek ma már csak 30% -a van. Az eladásnak 2019 vége előtt kell hatályba lépnie, és 204 millió eurót hoz az Accor számára. Decemberben az Accor 1,06 milliárd euróért eladta részvényeit az AccorInvest számára.
2020 nyarán az Accor 1000 munkahely elvesztését jelenti be világszerte a Covid-19- hez kapcsolódó egészségügyi válság miatt . E megtakarítási terv révén az Accor azt reméli, hogy 2022-ig 200 millió euróval csökkenti kiadásait. 2020 első felében a forgalom felére, 917 millió euróra csökkent, és a nettó veszteséget 1,5 milliárd euróra becsülték 141 millió nettó nyereséggel szemben. euró 2019 első felében2020 augusztus, a Covid-19 járványhoz való alkalmazkodás érdekében a csoport Nagy-Britanniában kétszázötven szállodájában átalakítja a szobákat távmunkások irodáivá. Az Accor bejelenti, hogy ezt a szolgáltatást később kívánja fejleszteni Franciaországban és más európai országokban.
2020 novemberében az Accor egyesíti márkáit, például a Delano, az SLS, a Mondrian, a SO /, a Hyde, a Mama Shelter az Ennismore csoportban, megtartva a többségi részesedést az így alakult új csoportban.
2021 januárjában az AccorInvest leányvállalata, amelynek 30 % -a a csoport tulajdonában van , és amely mintegy harminc országban több mint 900 szállodát kezel az Accor zászlók alatt, 1880 munkahely megszüntetését jelentette Európában, vagyis a térségben a munkaerő körülbelül 10 % -át.
2021 januárjában a francia kormány úgy döntött, hogy 477 millió euró összegű állami kezességet nyújtó hitelt nyújt az AccorInvest csoport pénzügyi nehézségeinek enyhítésére.
2021 februárjában az Accor bejelentette a Huazhu kínai csoport eladását 239 millió euróért, miközben megtartotta a részvények 3,3% -át (szemben a korábbi 10,8% -kal). 2021 májusában az Accor bemutatta a SPAC Accor Acquisition Company-t (AAC) a párizsi tőzsdén, és így 300 millió eurót gyűjtött be azzal a céllal, hogy a szállodai üzletág középpontjában egy vagy több kapcsolódó szektorban lévő társaságot szerezzen (vendéglátás, közös irodák jólét, szórakozás, új technológiák).
A csoport emblémája a kanadai liba .
Accor logó 2006-ig
Logó 2006-tól 2015-ig
Logo 2015-től 2019-ig
Logó 2019 óta
Az Accor egy szállodacsoport , amely szállodákat , turisztikai üdülőhelyeket és nyaralókat birtokol, kezel és franchise- ol. Az Accor 38 szállodamárkával rendelkezik, amelyek lefedik a szálloda kínálatának jelentős részét. Ezek a márkák 100 országban vannak jelen, több mint 5100 szállodával és 300 000 alkalmazottal öt kontinensen. Teljes kapacitása 753 000 szoba. Az Accor franciaországi szállodai portfóliójának 74% -a franchise (főleg Ibis , Ibis Styles , Ibis Budget és Mercure ).
Az Accor Európa vezető szállodacsoportja, világszinten pedig a hatodik. Az Issy-les-Moulineaux székhelyű Accor 2020 szeptemberéig a párizsi tőzsde CAC 40-es listájára került.
Az Accor a márka portfólióját is összekapcsolja a szolgáltatási és a szállodai szektorral: luxuslakások, portaszolgálatok, közös irodák, vendéglátás, rendezvények és online informatikai szolgáltatások.
Hatótávolság | Vezetéknév | Mivel | Partner |
---|---|---|---|
Luxus | Tombola | 2015 | FRHI szállodák és üdülőhelyek |
Orient Expressz | 2019 | ||
Faena | 2021 | ||
Banyan Tree szállodák és üdülőhelyek | 2017 | Banyan fa | |
Delano | 2018 | SBE Entertainment Group | |
ÍGY / | 2007 | ||
Sofitel Legend | 2007 | ||
Fairmont | 2015 | FRHI szállodák és üdülőhelyek | |
SLS | 2018 | SBE Entertainment Group | |
Sofitel | 1980 | ||
Az Eredetiek Háza | 2018 | SBE Entertainment Group | |
Rixos | 2017 | Szállások itt: Rixos | |
Prémium | Mantis | 2018 | Mantis Group |
MGalléria | 2008 | ||
Art sorozat | 2018 | Mantra Group | |
Mondrian | |||
Pullman | 2007 | ||
Swissotel | 2015 | FRHI szállodák és üdülőhelyek | |
Angsana | 2017 | Banyan fa | |
25 óra | 2017 | 25 órás szállodák | |
Hyde | |||
Mövenpick | 2018 | ||
Nagy Merkúr | 2012 | ||
Peppers | 2018 | Mantra Group | |
A Sebel | 2013 | ||
Közepes | Mantra | 2018 | Mantra Group |
Novotel | 1967 | ||
Higany | 1973 | ||
Adagio | 2007 | ||
Menedék mama | 2014 | ||
Törzs | |||
Gazdasági | Kiszabadulni | 2018 | Mantra Group |
Ibis | 1974 | ||
Ibis stílusok | 2011 | ||
Ibis költségvetés | 2011 | ||
Jo & Joe | 2017 | ||
F1 szálloda | 1984 | ||
Üdvözöl | 2019 | ||
Adagio hozzáférés | 2011 |
Vezetéknév | Leírás | Mivel |
---|---|---|
Onefinestay | High-end rövid távú bérleti alkalmazás. | 2016 |
Mama Works | Közösségi területek Bordeaux-ban, Lille-ben és Lyonban. | 2017 |
Wojo (korábban Nextdoor) | Közös munka a csoport szállodáiban. | 2018 |
János Pál | Testreszabott digitális concierge-szolgáltatások. | 2016 |
Potel & Chabot | A csúcsminőségű vendéglátó. | 2017 |
Párizsi Társaság (korábban Noctis) | Rendezvények és szórakozás szervezése. | 2017 |
D-Edge Hospitality Solutions | Menedzsment és marketing eszköz a szállodák számára. | 2017 |
Gekko | B2B szállodafoglalási szakember. | 2017 |
Nagyon elegáns | Luxusszállások és előkelő szállodák és szálláshelyek magáncélú értékesítése. | 2017 |
Adoria | Menedzsment megoldások kereskedelmi és kollektív vendéglátáshoz. | 2018 |
Egy bolt | Szállodák és éttermek központi beszerzési irodája | 2018 |
ResDiary | Éttermi asztalok foglalása és kezelése. | 2018 |
Ban ben 2021. május, az igazgatóság a következőkből áll:
Ban ben 2021. május, a végrehajtó bizottság a következőkből áll:
Ezek az adatok millió euróban vannak megadva, és 2009-ig tartalmazzák az Accor szolgáltatásokat:
Évek | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Forgalom | 6550 | 7136 | 7607 | 8121 | 7722 | 7065 | 5948 | 6100 | 5649 | 5425 | 5454 | 5581 | 5631 | 1937 | 3610 | 4049 | 1621 |
Bruttó működési bevétel | 1752 | 1906 | 2084 | 2321 | 2290 | 1976 | 1814 | 1923 | 1788 | 1731 | 1772 | 1780 | 1781 | 492 | 554 | 825 | 391 |
Nettó jövedelem, csoportos részesedés | 233 | 333 | 501 | 883 | 575 | (282) | 3600 | 27. | (599) | 126. | 223 | 244 | 265 | 441 | 2233 | 464 | 1988 |
Saját tőke, csoportos részesedés | 3128 | 4301 | 4098 | 3691 | 3298 | 2997 | 3650 | 3537 | 2759 | 2538 | 3654 | 6830 | |||||
Nettó adósság | 2244 | 1420 | 469 | 204 | 1072 | 1674 | 730 | 226 | 421 | 231 | 159 | 1488 | 1888 | 1153 | 1333 | 1346 |
Nál nél 2020. december 31.
Jinjiang International | 13% |
Katari Befektetési Hatóság | 11,3% |
Kingdom Holding Co. (befektetési menedzsment) | 6,3% |
Huazhu | 6,2% |
Alapítók / adminisztrátorok | 1,5% |
Alkalmazottak | 1,5% |
Úszó | 60,2% |
Követően tesztelés kampányt indított a francia kormány által folytatott, télen 2018 Accor Hotels gyaníthatóan felvételi diszkrimináció ellen „feltételezett észak -afrikai” jelölt . A felmérés módszertanát kritizálva azonban a társaságot 2020 júniusában meghívják egy képzési napra a nők és férfiak közötti egyenlőségért felelős államtitkárságon.
2017-re az Accor kijelenti a Közélet Átláthatóságáért Felügyeletnek, hogy végezzen lobbitevékenységeket Franciaországban 100 000 és 200 000 euró közötti összegben. Míg ugyanezen időszakra a Bastamag újságíróinak vizsgálata 850 000 euró lobbiköltséget könyvel el Franciaországban.
Ban ben 2019. február, amikor az AccorHotels ismét Accor lesz és elindítja új ALL hűségprogramját, a csoport a Paris Saint-Germain labdarúgócsapat mezének fő szponzorává teszi