A távmunka olyan szakmai tevékenység , amelyet részben vagy távol végeznek attól a helytől, ahol a munka eredménye várható. Ellenzi a helyszíni munkát , vagyis a munkáltatója telephelyén végzett munkát. A távmunka otthonról, egy telecentrumból , egy megosztott munkaterületből , egy vállalati műholdas irodából vagy nomád módon (az elvégzendő tevékenységtől függően különböző munkahelyeken), egy munka részeként, az önfoglalkoztatás részeként végezhető. Fejlesztését az információs technológiák ( Internet , mobiltelefon , fax stb.), Az IKT ( információs és kommunikációs technológiák ), különösen az ADSL tette lehetővé, amelyet akkor nagyon " nagy sebességű " optikai szál engedélyezett . A „nomád távmunkát” a gazdasági globalizáció ösztönözte .
Ami a munkavállalókat illeti, a francia gazdasági minisztérium a távmunkát "olyan munkaszervezési formaként határozza meg , amelyben a munkáltató telephelyén is elvégezhető munkát egy alkalmazott e helyiségen kívül végzi. Önként" .
Az 1970-es években ( telefonon és különösen faxon keresztül ) a fejlett országokban, köztük Franciaországban, "a francia hatóságok, akik a regionális tervezés módszerének tekintették" , 1972-ben jelent meg a "távmunka" kifejezés először Washingtonban. Cikk közzététele . Ugyanakkor a távmunka atyjának tartott Jack Nilles megkezdte első munkáját azzal kapcsolatban, amit 1975-ben „távmunkának” nevezett.
A gazdasági globalizáció és a szűk áramlás , valamint a személyi számítógép fejlődésével ez a vállalatok számára a munka kiszervezésének vagy kiszervezésének egyik eszközévé vált ; a költségek csökkentése és a „munkaerő mobilitásának” növelése, mint új irányítási és koordinációs gyakorlat. Az Európai Bizottság fehér és zöld könyvekkel (Bangemann-jelentés) támogatja a távmunkát, a távmunkát a brüsszeli városi tanácsosok által kívánt információs társadalom fejlődésének támogatása eszközévé téve.
A 2000-es években az üzleti stratégia részeként valódi szervezeti projekt lett, de gyakorlatában hiányoztak a szabályozások (politikai, jogi, társadalmi, szervezeti). 2005-ig egyes tevékenységi területekre (informatika, tanácsadás) összpontosítva előnyei és hátrányai még vitatottak voltak.
A megfelelőbb szabályozások ellenére (2006. Évi európai keretmegállapodás 2002. július 16, kollektív munkaszerződések és egyéb törvények vagy ajánlások az Európai Unió tagállamaiban), a távmunka egy részét informálisan végzik. Az Eurofound tanulmánya szerint 2015-ben az európai dolgozó népesség 17% -a gyakorolt otthoni és mobil távmunkát .
Sok országban léteznek olyan jogszabályi rendelkezések, amelyek a távmunka gyakorlatának kedveznek, különösen otthon, azonban a távmunka (otthon vagy egy telecentrumban) továbbra is kisebbségi gyakorlat.
Köznyelvben a távmunka gyakran otthoni távmunkára redukálódik. De sok tipológia tükrözi ennek a munkaformának a sokféleségét, amint azt az SNCF által létrehozott fórum is jelzi .
Megtehető otthon, a távmunkás lakóhelyén, vagy otthonától távol, egy megbízható, harmadik féltől származó megbízható helyen (telecentrumok, EPN, közös munkaterület stb.), Egy nem professzionális helyen (szálloda, kávézó, bútorozott hálószoba, stúdió ...), vagy esetleg nomád: busz, villamos, metró, RER, vonat, repülő, hajó.
Egyes munkavállalók munkájuk jellegénél fogva hosszú alkalmazkodási időszakok nélkül képesek távmunkára: a független szolgáltatók önálló vállalkozók ( szabadúszók, akik vállalkozói távmunkát alkalmaznak ), vagy kisvállalkozások, akik általában a munkavállaló otthonából kínálják szolgáltatásaikat, esetleg mobilon vagy váltakozva alapján , még a teleház ; a vállalatok vagy egyesületek alkalmazottai munkavállalók, leggyakrabban vállalatok vagy közösségek vezetői (2019-ben az INSEE szerint "a rendszeres távmunkások minősített munkavállalók: 61% -uk vezető, míg ez a gyakorlat ritka a munkavállalók körében, és marginális a munkavállalók körében" ), akiknek a szervezés lehetővé teszi számukra a távmunkát, esetleg telecentrumban a munkaidő egészét vagy egy részét, ami lehetővé teszi számukra vagy más időszervezési módot igényel, a "túlaktivitás" veszélye nélkül; A „nomádok” fizetett vagy önálló vállalkozók, akik utazás közben továbbra is együttműködnek cégükkel, alkalmanként távolról hozzáférve annak információs rendszeréhez. Mindezekben az esetekben a távmunka lehet folyamatos vagy részleges.
Ez vonatkozik azokra a hálózati távmunkásokra is, akik egy vállalatnál vagy társulási helyszínen, egy telecentrumban vagy ideiglenesen az ügyfél telephelyén helyezkednek el, akik esetleg „virtuális csapatban” vagy távkezelő irányítása alatt működnek; és vállalkozók-alkalmazottak tevékenységi és foglalkoztatási szövetkezeteken keresztül, amelyek lehetővé teszik az online irányítási eszközök ( ERP , csoportos programok stb.) révén, hogy távolról vagy egészükben biztonságos környezetben, egyéni támogatással vállalkozhassanak .
Három távmunka módot különböztetnek meg a jelenlét különböző formái:
Az távmunka az információs és kommunikációs technológiáknak (ICT) köszönhetően lehetséges . Ezek lehetővé teszik a távmunkás számára, hogy tájékoztatást kapjon a vállalat tevékenységéről, és valós időben vegyen részt a folyamatban lévő projektekben, ugyanúgy, mintha a cégen belül dolgozna.
Az távmunka megköveteli a megvalósításhoz szükséges eszközök és szoftverek rendelkezésre állását: számítógépes vagy irodai berendezések, nagysebességű internetkapcsolatok (rögzített: ADSL , optikai szál vagy mobil: 4G , 5G ), amelyet a hálózati vállalati virtuális magán (VPN) hozzáférés biztosít. adatok, fájlok és cserék. A nomád dolgozók a cégük VPN-jével biztosított nyilvános WiFi hozzáférési pontokat használhatják az internethez; interaktív kommunikációs eszközök ( telefon , audiokonferencia , videokonferencia , azonnali üzenetküldés ); aszinkron kommunikációs eszközök ( SMS , e-mail ); együttműködési platformok vagy vállalati közösségi hálózat .
Feltétel, hogy az otthoni távmunkásnak elegendő helye legyen. Így elszigetelheti magát a környező környezettől, felállíthat egy ergonómikus távmunkás állomást (íróasztal, ülés, elég nagy képernyő és szemmagasságban), és elkerülheti a stresszt, miközben korlátozza a telefonja, audio- vagy telefonközpontja által keltett zajt.
A távmunka gazdasági, társadalmi és környezeti előnyeiről továbbra is magas vitát folytatnak a kutatók. Különösen akkor, ha a távmunkát szenvedik és nem kívánják , mint sok alkalmazott esetében a Covid-19 járvány idején . A családi élet és a munka közötti kölcsönhatások úgy tűnik, hogy veszélyeztetik a munkaadók által elvárt hatékonyságot.
A munkaadó számára a távmunka növelné az emberi erőforrások rugalmasságát , és még a megszakításokon (kollégák közötti megbeszélések, kávészünetek stb.) Is spórolna, és ezáltal ösztönözné a munkavállalók nagyobb termelékenységét. Lehetővé tenné a távolmaradások és a késések csökkentését (különösen forgalmi dugók vagy sztrájkok esetén), vagy a fogyatékkal élő és a jelentős családi korlátokkal küzdő munkavállalók integrálását.
Szerepet játszhat az áthelyezések és a tevékenységek átruházásának kezelésében (a telephely más földrajzi területre történő áthelyezésével összefüggő elbocsátások korlátozása), a rezsiköltségek és a kiadások (a helyiségek felülete, a berendezések és az infrastruktúra irodahelyisége, a szükséges energia) csökkentésében. a helyiségek fűtésére, légkondicionálására és megvilágítására), vagy akár az irányítási folyamatok korszerűsítése.
Az távmunka lehetővé tenné a vállalatok bizonyos szállítási költségeinek ( üzemanyag , parkolási költségek, biztosítás stb. ) Csökkentését . Egy 2014 elején végzett, 1000 vállalatnál kevesebb, mint 50 alkalmazottat foglalkoztató tanulmány szerint a francia kkv-k 88% -a évente akár 50 000 eurót is elkölt üzleti utazásokra; Az építőipari vállalatok 43% -a úgy véli, hogy utazásaik "nagyon fontos részt" képviselnek a teljes munkaidőhöz képest, ezért 60% állítja, hogy érdeklődik a távmunka iránt.
A munkavállaló számára ez lehetővé tenné a szállítási idő és így a torlódásokban eltöltött órák miatti fáradtság csökkentését. Ez az esettől függően megnövekedett vásárlóerőt, rugalmasabb munkaidőt , az autonómia és a felelősség növekedését vagy a zajszennyezés korlátozását jelentheti, különösen olyan körülmények között, ahol a szabad tér elterjedése egyre nagyobb. (Már 2011-ben 60% francia vállalatok közül elfogadta).
P. Rassat szerint ez jobb egyensúlyt engedne a személyes és a szakmai élet között. A munkáltatótól függően ez lehetővé teheti bizonyos költségek (internetes előfizetés stb.) Esetleges átvállalását, vagy akár átalány kártalanítást.
A távmunka a területek számára a lakossági gazdaság fejlődését jelentheti, és eszköznek tekinthető az új munkavállalók vonzására. A vidéki térségek számára ez az információs és kommunikációs technológiákkal (IKT) kapcsolatos új tevékenységek kidolgozásának eszköze lenne ; a városi területek számára a lakosság egy részének mozgását korlátozó eszköz. A Területi Egyenlőség Általános Bizottsága (CGET) jelzi, hogy ennek pozitív hatása lehet a helyi fejlődésre.
A teljes távmunka- öko-értékelést nem számolták ki.
A távmunka az üvegházhatású gázok (üvegházhatást okozó gázok) kibocsátásának általános csökkentésének köszönhetően hasznosnak tűnik a környezet számára, ami számos városi központban hozzájárul a levegő minőségének jelentős javulásához. Az alkalmazottak csökkentik üzemanyag- fogyasztásukat , ez az első nyilvánvaló hatás, ha a személygépkocsikat kevesebbszer használják a munkába és a munkába. Becslések szerint, ha a munkahelyétől 25 km-re élő ember heti két napot távmunkával tölt el, évente 512 liter benzint vagy két tonna CO 2 -egyenértéket spórol meg .kevésbé a légkörben. A negaWatt egyesület a távmunka fejlesztését szorgalmazza, a józanság érdekében , mert ez lehetővé tenné a szervezet szén-dioxid-kibocsátásának eljátszását.
A témával kapcsolatos vizsgálatok két fő okból mutatják a visszapattanó hatásokat : egyrészt az otthoni munkavégzés további energiafogyasztást okoz a lakóhelyen (áram, fűtés); másodszor az új szabadidős utazás helyettesítené a kikerült munkahelyi utazást.
A távmunka bizonyos módjai (videokonferencia vagy a szerverek intenzív használata) szintén közvetett forrása lehet az ÜHG-kibocsátásnak (lásd még a számítógép szürke energiáját ). A videokonferencia átlagos szén-dioxid-lábnyoma percenként és résztvevőnként egy gramm lenne: így 10 ember másfél órán át tartó virtuális értekezleténél csaknem kiló CO2-egyenérték kerül kibocsátásra, azaz egyenértékű egy 8 km út autóval.
Mivel az olajcsúcs már elmúlt, Jean-Marc Jancovici szerint a Covid-19-járványnak lehetőséget kell kínálnia arra, hogy nagyobb mértékben felkészüljön a távmunkára. 2017-ben a The Shift Project , amelynek elnöke Jean-Marc Jancovici volt, tanulmányt tett közzé a mobilitás dekarbonizációjáról a közepes népsűrűségű területeken; ezek többé-kevésbé városkörnyéki területek . Kiderül, hogy a távmunka hozzájárulhat ehhez a dekarbonizációhoz, de nagyobb a kerékpározás, a telekocsizás , a tömegközlekedés és a vásárlások optimalizált elosztásának lehetősége a városkörnyéki területeken. Ráadásul a rosszul ellenőrzött távmunka nemkívánatos városi terjeszkedéshez vezethet. A szerzők hangsúlyozzák, hogy a távmunka hozzájárulhat az elsivatagosodáson áteső területek demográfiai egyensúlyához.
A távmunka, amely lehetővé teszi az emberek számára, hogy távolabb tartózkodjanak munkahelyüktől, a városok terjeszkedésének tényezője lehet az erdőirtás, a talaj művi megtermékenyítése, a második autó szükségességének, a környezetkárosításnak a környezet károsodásával. autók és a megtett kilométerek.
A B&L evolution francia tervezőiroda szerint annak érdekében, hogy esélye legyen a párizsi klímaegyezmény betartására , "mindenkinek, aki a munkahelyétől 10 km- nél távolabb él, és távmunkával rendelkezik, 2025-től heti két napon távmunkát kell végeznie. ” . A munkavállalónak pedig néha bele kell egyeznie abba, hogy feladja "hiperspecializációját" .
A 2020-as ademe jelentés szerint a távmunka környezeti egyenlege továbbra is pozitív marad, annak ellenére, hogy kiderültek a negatív visszapattanó hatások, amelyek átlagosan 31% -kal csökkenthetik a távmunka környezeti előnyeit, és hozzáadják a kiváltott pozitív hatásokat is.
A szakmai tevékenység és az üzleti helyiségek szétválasztása, valamint a szakmai, a személyes és a családi élet közötti határok elvesztésének kockázata új kérdéseket vet fel, többek között a munkavállalók munkahelyi stressz veszélyeztetettségét illetően, amikor a munkáltató vagy a rendszer nyomása növekszik, valamint a munkabaleset fogalmához . Általánosabban véve a munkahelyi életminőség kérdőjeleződik meg.
A távmunkával nőnek a pszichoszociális kockázatok : az otthoni munkavégzés okozta kapcsolattartás és elszigeteltség hiánya, a kollégákkal való kapcsolattartás megkönnyítése, a vállalati munka elvesztése, a munkáltató elérhetetlen személyes utasításainak veszélye.
Sylvie Crepeau és Dominique Carré kutatók szerint „Az áthelyezés és a mobilitás között (...) a disszociációval, miközben a munka térbeli és időbeli dimenzióját rekombinálja, az áthelyezés mechanizmusainak kidolgozásával és a társadalmi kapcsolatok reflexív szervezésével, miközben elősegíti a feszültség közötti feszültséget helyi következmények (az együtt-jelenlét körülményei) és a távoli interakciók (a jelenlét és a hiány közötti kapcsolatok), a távmunka úgy tűnik, hogy részt vesz abban az értelemben, hogy Giddens megértette, a modernitás radikalizálódásában , különösképpen két alakon keresztül: mindenütt és mindenütt jelen van ” .
A távmunkával kapcsolatos vélemények eltérnek: egyesek előnyként tekintenek a munka és a család összeegyeztetésére, mások szerint a család és a munka közötti nagyobb konfliktus kockázatával jár: „a távmunkások túlnyomó többsége úgy véli, hogy ez a típusú munka lehetővé teszi számukra, hogy több időt töltsenek a reggel és este, hogy elérhetőbbek legyenek gyermekeik igényeinek kielégítésére, reggel felkészítsék őket a napközi- vagy iskolai ellátásra és visszafogadják őket (még akkor is, ha ez utána visszatér a munkába). Sokan arról számolnak be, hogy háztartási munkákat vagy apró javításokat vagy megbízásokat beilleszthetnek a munkájukba, és így több időt szabadíthatnak fel a hétvégére. „ Azonban ” távmunka generálhat a munkahely-család konfliktus, mert a jelenléte a munkaeszközök és a ház, hogy a családtagok tudják szakítani a munkát. (...) Különösen a nők tapasztalják meg a munka és a család közötti különválás ilyen nehézségeit, amikor otthon dolgoznak. " Így Franciaországban, a Nemzeti Demográfiai Kutatóintézet 2007 - ben megjelent tanulmánya szerint2020. június, az elzárási időszak hangsúlyozta a nemek közötti egyenlőtlenségeket a munkahelyen, mivel a nőknek ritkábban van saját munkaterületük, és gyakrabban szorítkoznak kiskorú gyermekekre.
A munkavállaló elszigeteltnek érezheti magát, és kevésbé élvezheti előnyét a csapat csoportdinamikájában, a szakszervezetek segítségében stb. Jogait nehezebben lehet érvényesíteni. A webkamerák , a videokonferencia- eszközök és az új, együttműködő munkaeszközök megjelenése részben korlátozhatja ezeket a hátrányokat, de sodródásokhoz is vezethet, a következőkkel: a megbízó vagy a munkáltató távolsága (más kontinens vagy időzóna); annak kockázata, hogy a szakmai munka erőteljesen sérti a magán- és a családi életet (órák, munkaidő stb.); a munkakollektívák és a társadalmi élet gyengülése.
Megerősítheti a munkavállalóra nehezedő nyomás lehetőségeit, mert megnövelt felügyeleti módszereket tesz lehetővé, és segít elhomályosítani a munkaidő és a munkától eltöltött idő közötti határokat. Különböző szereplők rendszeresen emlékeztetnek a távmunka kockázataira vagy korlátaira a túlzott aktivitás (különösen a vezetők körében) és / vagy a társadalmi elhatárolódás szempontjából, ha az kizárja a munkavállalót az emberi és a társadalmi hálózatokból.
Franciaországban a 2016. évi munkajog óta a francia alkalmazottak megszerezték a kapcsolat megszakításának jogát . Ez lehetővé teszi számukra, hogy munkaidejükön kívül ne válaszoljanak a szakmai kérésekre, például e-mailekre, telefonokra, és ne válhassanak le cégeik számítógépes hálózatáról. Ez a törvény lehetővé teszi a munka korlátai alól mentes szabadidő visszaszerzését, amelyet megerősítettek annak lehetőségével, hogy bármikor elérhetők és mozgósíthatók legyenek. Úgy tűnik azonban, hogy ezt a jogi kötelezettséget a gyakorlatban nem tartják tiszteletben 2020-ban.
Szerint a Nemzetközi Munkaügyi Szervezet , a nyomás által generált „egy egyre inkább elmosódik vonal között dolgozó időt és időt szentelt a magánéletben ” enyhíteni kell .
Európában az Eurostat európai uniós adatai szerint a dolgozó népesség 5,1% -a „rendszeresen” dolgozott 2019-ben. Franciaország (7%) megelőzi Németországot (5,2%) és Franciaországot. ” Olaszország (3,6%), de elmarad a holland (14,1%), a finnországi (14,1%), a luxemburgi (11,6%) és Ausztriában (9,9%). Az egyes országok helyzete megváltozik, ha megnézzük a távmunka „alkalmi” gyakorlatát, amely a 2010-es években alakult ki.
2020-ban, a Covid-19 járvány idején lehetőség szerint Európa-szerte távmunkát fejlesztettek ki.
FranciaországAz 1990-es években a távmunka és a távszolgáltatások jelentek meg az információs országutak mellett, mint alternatív munkamódszer, az áthelyezés és a mobilitás problémái között , de mindenekelőtt bizonyos szolgáltatásokat és szakmákat vagy bizonyos (fogyatékkal élő) munkavállalókat érintve. 1993-ban erről a témáról jelentést nyújtottak be a belügyminiszter és a területi tervezés, valamint a vállalkozások és a gazdaságfejlesztés miniszteréhez. Néha az izolált területek előmozdításának eszközeként mutatják be, de amelyek számítógéppel megnyílnak, vagy amelyek lehetségesek.
1998-ban a DGAFP kiadta a Távmunka információs útmutatóját , és létrehozta a Francia Távmunka és Távoli Tevékenységek Szövetségét (AFTT).
2004-ben a DARES a távmunkát otthon gyakorló francia alkalmazottak arányának 2% -át, Franciaországban pedig a nomád távmunkát 5% -ra becsülte . Létrehozták a „telecentrumok országos hálózatát” (2004. november 30A Alençon ) égisze alatt a DATAR döntését követően a CIADT hogy2004. szeptemberpályázati felhívás, amelynek célja 1000 távmunkahely létrehozása 100 telecentrumban, különösen a vidéki területeken (35 projekt az első válaszhullám során). Az informatikai szolgáltató cégek (távkezelés stb.), Amelyek gyakran ad hoc készségekkel vannak felruházva , használják ugyan, de továbbra is marginálisan, és hatással vannak a vállalaton belüli emberi és társadalmi kapcsolatokra.
Ban ben 2005. július (frissítve 2015-ben) aláírták a „Távmunkáról szóló nemzeti szakmaközi megállapodást” (IA).
2012-ben a Gazdasági, Pénzügyi és Külkereskedelmi Minisztérium 12,4% -ra becsülte a havi nyolc óránál hosszabb távmunkát végző francia nagyvállalatok alkalmazottainak arányát. A munkavállalók 17% -a otthon dolgozott (szemben az észak-európai 20% -kal). A CAC40 csoportok 40% -ának volt távmunka-megállapodása.
2014-ben a távmunka Franciaországban továbbra is részmunkaidős munkához kapcsolódott, vagy heti egy-két napot gyakorolt, a fennmaradó időt egy vállalatnál töltötték. Leggyakrabban otthon végezzük.
2016-ban a DGAFP kiadott egy útmutatót a távmunkáról, annak meghatározásáról, előkészítéséről, a közszolgálatban történő megvalósításáról és értékeléséről, amely ösztönzi a távmunkát, ugyanakkor figyelmeztet arra, hogy az elszigetelt távmunkások jobban ki vannak téve bizonyos stresszeknek (amelyek célokhoz kapcsolódnak, például példa) és pszichoszociális kockázatok, amelyeket korlátozhat különösen a társak hálózatának felépítése és a munkáltató jó támogatása, ügyelve a távmunkások „mellőzésére”.
2017-ben a munkavállalók a munkajogban foglaltak szerint megszerezték a kapcsolat megszakításának jogát . Lehetővé teszi számukra, hogy ne válaszoljanak a szakmai kérésekre: jog arra, hogy ne kapcsolódjanak professzionális digitális eszközökhöz (mobiltelefon, e-mailek stb.) Munkaidőn kívül (utazási idő munkából otthonba, ünnepek, pihenőidő, hétvégék) - vége, buli stb.). Franciaország az első olyan ország, amely ezt a jogot beépítette a munkajogba .
2018-ban a kormány szerint a francia alkalmazottak 61% -a nagyobb távmunkára vágyik. 2019-ben 700 ezerrel nőtt, és 5,2 millió alkalmazottat foglalkoztat a távmunka - derül ki egy biztosítási csoport által készített tanulmányból, amely e munkavállalókról ábrázolja a portrét.
Az INSEE szerint 2019-ben „a rendszeres távmunkások alapvetően képzett munkavállalók: 61% -uk vezető, míg utóbbiak csak a munkavállalók 17% -át képviselik. Így a vezetők 11,1% -a és a középfokú szakmák 3,2% -a nyilatkozik úgy, hogy a távmunkát heti legalább egy napon gyakorolja, míg ez a gyakorlat ritka a munkavállalók körében, és marginális a munkavállalók körében . ”
A HRD-k Országos Szövetsége szerint 2020-ban a munkavállalók 28% -a legalább részben otthon dolgozik a távmunkának köszönhetően. A Covid-19 járvány az elzárás felé terelte az országot2020 márciusés néhány hét alatt a távmunka az alkalmazottak 25 % -át érintette , a kutatás, a tanulmányok és a statisztikák élénkítésének irányában . A világjárvány után a szakszervezetek újratárgyalni akarják a távmunka társadalmi és jogi kereteit.
A távmunka projekt meghatározható az összes érintett féllel, vezetőséggel, reprezentatív szervezetekkel és alkalmazottakkal, akiknek funkciói lehetővé teszik. A „kettős önkéntesség”, amely visszafordítható, ha a két szereplő egyike úgy kívánja, a szabály Franciaországban (a vállalat és az alkalmazott esetében).
A „szociális párbeszéd megerősítéséről” szóló rendeletek révén a kormány egyszerűsíteni kívánta a távmunka alkalmazását a vállalatok és alkalmazottaik számára. A társaság a munkavállalóval történő egyszerű megállapodás alapján, bármilyen eszközzel (szóbeli megállapodás, e-mail, levél stb.) Hozza létre; a kollektív szerződés ; a munkáltató által a szociális és gazdasági bizottsággal folytatott konzultációt követően, ha van ilyen, az alapító okirat.
Kvázi független alkalmazottként egy bérportál keretein belül létesülhet , majd megjelenik a munkaszerződésben vagy a szerződés módosításában.
Az önálló vállalkozók definíció szerint szabadon meghatározhatják saját szabályaikat a távmunkára vonatkozóan.
A távmunka olyan megoldásnak tűnik, amelyet olyan kisgyermekes szülők választanak, akik össze akarják egyeztetni családi és szakmai életüket. Az egyszülős családba tartozó vezetők tehát a rendszeres távmunkások 23,0% -át teszik ki, míg a három év alatti gyermeket nevelő párhoz tartozó vezetők 14,2% -át.
A DARES tanulmánya, amely a hónap utolsó hetében készült2020 március, a Covid-19 járvánnyal kapcsolatos kormányzati döntéshozatali időszak, a francia dolgozó lakosság egynegyede távmunkába kezdett . Az arány magasabb az információs és kommunikációs szektorban (63%) vagy a pénzügyi és biztosítási (55%), mint az éttermekben és szállodákban (6%), vagy a közlekedésben (13%).
DARES szerint a 2020 március, ötmillió munkavállaló dolgozott távmunkában. Az október végén kezdődött második elzárás során csak 1,8 millió francia dolgozik otthon. A Munkaügyi Minisztérium szerint azonban közel 8 millió munkahely kompatibilis a távmunkával. Szerint az éves barométer által közzétett Malakoff humanis , a2020 december, a munkavállalóknak csak egyharmada dolgozik távmunkában, vagyis ugyanolyan arányban, mint az egészségügyi válság előtt. A 10 alkalmazottból 6 fő teljes munkaidőben tér vissza a cégéhez. A kormány számára a "távmunkának kell lennie a szabálynak" az egyik olyan intézkedés, amelyet a harmadik elzárás elkerülése érdekében tettek. A munkaügyi miniszter bejelenti a2021. június 9, a munkáltatóknak ennek ellenére meg kell jelölniük a távmunka minimális számát hetente.
Az adatvédelem érdekében a CNIL azt javasolja, hogy alkalmazottainak felszerelését tűzfalakkal és vírusirtókkal szereljék fel, az Anssi által hitelesített francia videokonferencia- eszközök használatával , a Wi-Fi-kapcsolatuk titkosításával, a biztosított VPN használatával, nagyon különálló szakmai és személyes tárhelyek meghatározásával a munkavállaló a személyi számítógépét használja, így a munkáltató csak a szakmai fájlokhoz férhet hozzá. Az alkalmazottak felügyeletét illetően a CNIL emlékeztet arra, hogy "a munkáltató nem teheti állandó felügyelet alá az alkalmazottat" .
Az ANI 2005. évi, a távmunka sikeres megvalósításához szükséges szakmaközi megállapodás tervezetének frissítésével a CFDT, a Force Ouvrière, a CFE-CGC és az FO kedvező véleménye született, a CGT azonban nem. Kivételes körülmények között, például a járvány idején a munkáltató jogosult távmunkát előírni.
A vállalkozások nem kénytelenek betartani a kormány ajánlásait a távmunka mielőbbi megvalósítása érdekében, hogy megakadályozzák a járvány terjedését.
BelgiumA kollektív szerződés n o 85-án írták alá2005. november 9és a távmunka feltételeit az otthoni és a telecentrumi rendszeres távmunkához igazítsa. Az általános elv az egyenlő bánásmód a távmunkások és a nem távmunkások között.
A belga adóhatóság tisztázták adózásáról távmun- annak körkörös n ° Ci.RH.241 / 616,975 (AGFisc n o 2/2014) a2014. január 16. Az internetkapcsolat és előfizetés, valamint a számítógép munkáltató általi biztosítása a munkavállaló számára bármilyen adókedvezménynek minősül, havonta 40 euró összegig.
Egyesült KirályságAz új távmunka-gyakorlatok kezdik feltárni a mélyebb társadalmi hatás néhány jelét. A Covid-19 járvány tehát az Egyesült Királyságban több ezer alkalmazottat kényszerített távmunkára. Ez megnövekedett a testi jólétükkel, a munkahelyi motiváció változásaival és általában véve az érzéseikkel kapcsolatos kérdésekben. Ben végzett tanulmány szerint2020 áprilisaz Egyesült Királyságban, Stephen Bevan et al. A Foglalkoztatási Tanulmányok Intézetének folytatása, amely fizikai szinten folytatódik, a mozgásszervi rendellenességek jelentős növekedését , a csökkent fizikai aktivitást és az alvásvesztést figyeli meg. Társadalmi szinten a tanulmány megállapítja a szociális interakciók hiányát, a szakmai és a magánélet közötti egyensúlyhiányt, az elszigeteltség érzését, a túl hosszú és szabálytalan munkaidőt stb. A tanulmány útmutatásokat kínál a munkaadók számára, amelyeket követni kell. Biztosítaniuk kell a jó otthoni, biztonságos és ergonomikus munkakörülményeket, hogy az alkalmazottak ne hagyják el a fizikai tevékenységet, a vállalat formális és informális támogatását az alkalmazottak felé (virtuális találkozó reggeli kávéhoz, rendszeres kapcsolatfelvétel a vezetőkkel és kollégákkal, figyelem a pszichoszociális kockázatokra , az alkalmazott részvétel a döntésekben).
2020-ban, közben Covid-19-járvány , a Facebook bejelentette, hogy akart lenni „a legfejlettebb cég” távmunkában. Ezt a döntést annak figyelembevételével hozták meg, hogy világszerte 45 000 alkalmazottja lehetetlen visszatérni a normál munkafeltételekhez. A személyzet 95% -a ebben az időszakban távmunkára váltott. Az alkalmazottak 40% -a szeretne távmunkát választani tartósan. A Facebook új távmunkásokat is felvehet, a munkahelyhez nem kapcsolódó munkahely nélkül. A célzott városok Denver (Colorado), Atlanta (Georgia) és Dallas (Texas), ahol a Facebooknak nincs irodája. Ugyanebben az évben a Twitter à la carte távmunkát kínált az önkéntesek számára. A távmunka által lehetővé tett munkaszervezési változás meghaladhatja a világjárvány időszakát is. Az alkalmazottak, ha akarják, véglegesen választhatják a munkát.
Dingel és Neiman szerint az alkalmazottak 34% -a távmunkát végezhet.
Az internet és az ingyenes szoftverek globális fejlődése szintén elősegíti a távmunka megjelenését a fejlődő országokban , az 1980-as évek végétől várhatóan.