A projekt menedzsment , a cél lehet, a hivatkozás a cél, eredményeként érhető el. ; az a pont, ahová el akarunk érkezni, mire törekszünk.
A szó közel áll a többes számban használt "végek vagy véglegesség" fogalmához. A szintbeli különbség, akár általánosságban, akár céltávolságban megkülönböztetheti ezeket a kifejezéseket. A projektmenedzsmentben különleges jelentést kap, és módszertanhoz kapcsolódik .
A SMART célkitűzéseket általában Peter Drucker által bevezetett célok tulajdonítják a menedzsmentnek . E paradigma szerint egy célkitűzés több kritériumnak is megfelel, amelyek közül itt öt van, amelyeket SMART rövidítéssel csoportosítunk :
A cél megfogalmazásának egyszerűnek kell lennie:
annak érdekében, hogy egy egységes cél bonyolultság nélkül .
Ezt az állítást tagadás nélkül kell megfogalmazni, vagyis a "... nem szabad ..." típusú fordulatok nélkül , inkább pozitívumban: "... meg kell ..." , ". .. kellene… ” . Ez az egyszerű, pontos és pozitív megfogalmazás lehetővé teszi a hamis utak elkerülését és a lényegre, a célra való koncentrálást.
A cél megvalósításának részeként előállított cselekedeteknek mérhetőknek kell lenniük, ezért konkrét tényeken kell alapulniuk, amelyek jelzik a célig még teljesítendő távolságot.
Ez a mutató összetett lehet, és eszközöket igényelhet, mint például a szoftveres metrikák vagy bináris: a célt elérték, vagy nem, minden attól függ, hogy milyen bonyolultságot mérünk.
A mérhetőség leírásának másik módja az , ha tesztelhetőséggel beszélünk . Gyakran könnyebb meghatározni a vizsgálati feltételeket és kritériumokat, mint a számszerűsíthető elemeket.
Az ilyen típusú információk hozzájárulhatnak a bátorság felépítéséhez a legnehezebb időkben.
A célnak ambiciózusnak kell lennie. A csoportdinamika megszerzéséhez és a szinergiák előnyeinek kihasználásához a kitűzött célnak szokatlannak kell lennie. A jó cél megérinti mindenki álmát. Ha az akadályt túl könnyen el lehet érni, akkor senki sem talál ott motivációt, és lehet, hogy a célt sem érik el.
Azonban nem minden projektnek vannak ambiciózus céljai. A projekt egyes céljai meglehetősen konzervatívak is lehetnek.
Akár ambiciózus, akár meglehetősen ésszerű, a projektmenedzser számára fontos annak biztosítása, hogy a projekt célkitűzéseit elfogadják, vagyis egy irányító testület, például a pályázó (vagy a projekt szponzora) vagy az irányító bizottság elfogadja és megerősíti.
Bármilyen ésszerűtlen cél, csak egy álom: ha úgy dönt, hogy építsenek egy lakható tér rakéta a haverokkal, te vagy Rockefeller vagy te egy édes álmodozó.
Annak ismerete, hogy egy cél elérhető, lehetővé teszi, hogy megadja magát a sikerhez. Minden úgynevezett reális célnak integrálnia kell a belső adatokat (számszerűsített elemzések) és a külső (gazdasági, pénzügyi összefüggéseket stb.)
Bármely célkitűzésnek meg kell felelnie az alábbi kritériumoknak:
Ezek a korlátok lehetővé teszik, hogy a szükségesnél több energiát ne költsenek el ; hanem olyan nyomás kifejtésére is, amely normális körülmények között növeli a termelékenységet .
A szükséglet és a termék szempontjából ezek olyan fogalmak, amelyek valójában közel állnak egymáshoz:
Annak tudatában, hogy bármely termék érdeklődésére a Gauss-görbéhez közeli törvény vonatkozik, a túlélés érdekében a vállalatnak új igényt kell meghatároznia, és újra kell kezdenie a ciklust.
Ha egy projekt túl fontos ahhoz, hogy egyetlen ember támogassa, akkor az utóbbinak partnereket kell találnia, akik lehetővé teszik számára a projekt megvalósíthatóságát. Erre akkor kerül sor, ha ez a másik személy elfogadja a szükségletet. E transzfer nélkül nincs motiváció, és csökken a siker esélye .
A szükséglet átadásának eredménye a motiváció .