Szerzett értékkezelés

A megszerzett érték módszer (angolul a megszerzett érték kezelése , ezért az EVM rövidítés) az Amerikai Egyesült Államokban létrehozott módszer az ipari termelés teljesítményének vagy egy projekt lebonyolításának mérésére .

A „keresett értékkezelést” az Egyesült Államok Légierője az 1960-as évek elején alkalmazta először egy katonai programra, a „Minuteman Rakétaprogramra”.

Elv

A munka elvégzése után az érték megszerzése a projekt kezdetén becsült érték alapján történik .

Az értéknövekedés értékeléséhez becsüljük meg a „fizikai haladást”. A fizikai fejlődés az elvégzett munka százalékos aránya az elvégzendő munkához viszonyítva. A megszerzett érték kiszámításakor az egyes feladatok költségvetését megszorozzuk fizikai haladással.

Ha például egy feladat költségvetése 10 000  € , és a feladat 20% -át elvégeztük, akkor a keresett érték a költségvetés 20% -át teszi ki: 20% x 10 000  € = 2000  € . A megszerzett érték ezért mindig a tényleges költségektől függetlenül kerül kiszámításra.

Tegyük fel például, hogy három hónap alatt 1000 példányt kell készítenünk egy könyvből, amelynek eredetileg példányonként 10 dollárba kerül. A költségvetés tehát 10 000  euró , a határidő (1000 példány esetén) 3 hónap. Ha egy hónap után, töltöttünk € 4,000  szóló költségvetésének € 10,000  , míg az ütemezésnek megfelelően, úgy terveztük, hogy 333 példányban becsült költsége 10 €, így € 3,330  , mi az értéke a tett munka? A kérdés megválaszolásához "meg kell mérnünk" az elvégzett munkát: meg kell számolni a ténylegesen készített példányokat. Tegyük fel, hogy 200 példányt készítettünk.

Mi az értéke 200 példánynak? Az elvégzett munka méréséhez és a tervezett munkához, valamint a tényleges kiadásokhoz való hasonlításához azt a várható költségeknek megfelelően kell súlyozni. Esetünkben az elvégzett munka értéke az eredeti előrejelzésekhez képest: 200 példány x 10 € = 2000  € , vagy pedig: 200/333 x 3330  € = 2000  € .

Terminológia

A mérés napján:

• A tervezett munka értékét "  Planned Value  " -nak vagy "CBTP" -nek hívják, angolul "Planned Value" vagy BCWS: a "Budgeted Work of Scheduled" rövidítése.
• A tényleges költségek értékét „ Tényleges költségnek  ” vagy „CRTE” -nek (az elvégzett munka tényleges költsége), vagy ACWP-nek hívják, a „  Tényleges elvégzett munka költsége” rövidítéssel.
• Az elvégzett munka értékét „  megszerzett  értéknek” vagy „CBTE” -nek (az elvégzett munka költségvetési költsége), angolul „Earned Value” vagy „BCWP”, az „elvégzett munka költségeltetett költsége” rövidítésnek nevezzük.

Grafikus ábrázolás

Az „S-görbe” a projekt állapotának grafikus ábrázolása, ez a három érték az idő függvényében jelenik meg.

Itt vagyunk a legkedvezőtlenebb esetben, és ez könnyen látható a görbéken:

• A tényleges költség magasabb, mint az előrejelzések (a „Tényleges költség” görbe a „Tervezett érték” görbe felett, amely a projekt végéig tart)
• A megfigyelt késés nagyobb, mint az előrejelzések („Earned Value” görbe a „Planned Value” görbe alatt).

Ez a 3 görbe lehetővé teszi az előrejelzésektől való eltérések vizualizálását is:

• Az eddig megfigyelt többletköltségeket az y-tengelyen a „Megszerzett érték” és a „Tényleges költség” közötti különbség képviseli.
• A megfigyelt késést a "Megszerzett érték" pont vetítésével mérjük a "Tervezett érték" görbén és az x tengelyen végzett méréssel.

Teljesítménymutatók

Az elvégzett munka állapotát két teljesítmény-együttható is jelzi  :

• SPI ("Schedule Performance Index" vagy költséghatékonysági mutató, hatékonyság) = Mit tettünk / Mit kellett volna tennünk (ezen a napon) = BCWP / BCWS
• CPI ("Cost Performance Index", hatékonyság) = Mit tettünk / mire költöttünk = BCWP / ACWP

A hatékonysági együttható, ha kevesebb, mint 1, azt jelzi, hogy az elvégzett munka kevesebb, mint a tervezett munka. A projekt késik.

A hatékonysági együttható, ha kevesebb, mint 1, azt jelzi, hogy az elvégzett munka értéke kisebb, mint az elköltött pénz. A projekt meghaladhatja a költségvetést.

Ezek a mutatók lehetővé teszik a határidő és a végső költség elképzelését, ha a projekt a mérés időpontjáig megegyező ütemben folytatódik.

Megjegyzések és hivatkozások

Lásd is

Bibliográfia

• Jean Le Bissonais, Michel Joli és Jean-Louis Muller, egy nyertes projekt irányítása , költségszámítási kézikönyv, AFNOR .

Kapcsolódó cikkek

• Projektmenedzsment Tudástár , a projektmenedzsment tudásbázisa
• Projektmenedzsment szakember , a projektmenedzsment képesítése
• Tényleges nettó érték