| Alapítvány | 1975 |
|---|
| típus | Laboratórium |
|---|---|
| Tevékenységi köre | Menedzsmenttudomány |
| Ülés | Ecully |
| Ország | Franciaország |
| elnök | Henri savall |
|---|---|
| Irány | Véronique Zardet |
| Weboldal | www.iseor.com |
A Vállalkozások és Szervezetek Szociális -Gazdasági Intézete ( ISEOR ) egy 1975-ben alapított, tudományos jellegű francia kutatóközpont, amely szakterülete a menedzsmentkutatás , a vállalatok és szervezetek evolúciója és vezetői patológiái, a tanácsadó üzleti vállalkozások és az üzleti élet konzultációs beavatkozási módszertanok.
Az ISEOR csapata világszerte 125 kutatóból áll, köztük körülbelül 40 Franciaországban, és több mint 600 tanár és kutató. "Kutatást-beavatkozást" folytat a vállalatoknál és szervezeteknél: egyes tagjai beavatkoznak a tanácsadási szolgáltatásokba, amelyek tudományos tanácsadás néven ismertek, számlákként szerepelnek, valamint oktatóknak, vállalatoknak, a magánszektorban vagy az állami szektorban.
Az ISEOR működési modellje három tengelyen alapszik: vállalati beavatkozás, vállalati képzés és tudományos publikáció a konferenciákhoz intézett kommunikáció alapján, szakértők által áttekintett folyóiratokban megjelent cikkek és könyvek. A "társadalmi-gazdasági beavatkozás" néven ismert beavatkozási folyamat célja a vállalatok és szervezetek támogatása a változásban négy szakasz szerint: a szervezeti diszfunkciók diagnosztizálása, a fejlesztési projektek csoportja, az elfogadott megoldások megvalósítása és a projektek értékelésének utolsó szakasza. a végrehajtott változtatások.
Az Intézetet 1975-ben alapította Henri Savall, a Lumière-Lyon-II Egyetem és a Lyon III Egyetem emeritus professzora, Jean Moulin . A Lyon közelében, Écully-ban található ISEOR a szervezeti diszfunkciók és fejlesztési megoldások elemzése köré dolgozott mintegy 2000, bármilyen méretű vállalat és szervezet körében, különösen Franciaországban és Belgiumban, Mexikóban és az Egyesült Államokban.
Az intézet finanszírozási modellje, amely a vállalatok és szervezetek közvetlen hozzájárulásán alapul, példa nélküli a francia menedzsmenttudományi kutatásban. A kutatási tevékenység összekapcsolása, a beavatkozásokkal való konzultáció és az igénylés ténye hozzájárult ezen intézet ismertségéhez. De erről a tudományos közösségen belül is vitattak: bár ez a gyakorlat az akadémikusok körében nem új keletű, gyakran diszkrétebben történik. "1988-ban a CNRS oktalanul eltávolította az általam irányított kutatóközpontot (ISEOR) a társult laboratóriumok listájáról" - jelzi Henri Savall a Le Monde újságnak 1990-ben. "Azt hiszem, különösen azt rótták fel nekem, hogy a konzultációt támogattam, mivel előnyös kutatási módszer és a vállalatokkal kötött szerződések megkötése, amelyek biztosítják pénzügyi függetlenségünket. " . És pontosítja: "Szakmánk azon sajátosságai közé tartoznak, amelyek megkövetelik, hogy kapcsolatba lépjünk a céggel, és a köztisztviselők testületéhez tartozunk . "
Az ISEOR kutatóinak munkája a vállalat struktúrái (fizikai, demográfiai, mentális ...) és az őket alkotó egyének viselkedésének (egyéni, félig kollektív viselkedés, kollektív, csoportos) kölcsönhatásának elemzésére összpontosít. .) Savall és Zardet szerint diszfunkciók származnak ezekből az interakciókból: munkakörülmények, munkaszervezés, kommunikáció-koordináció-konzultáció, időgazdálkodás, képzés és stratégia megvalósítása. Ezek a diszfunkciók megzavarják az egyéneket és rejtett költségeket generálnak: hiányzások, túlzott személyzetforgalom, munkahelyi balesetek és foglalkozási megbetegedések, a termékek és szolgáltatások minőségi hibái, a termelékenység közvetlen vesztesége a tevékenységekben. Az ISEOR munkája szerint csökkenteni lehet e rejtett költségek hatását a tevékenységek és az emberek irányításával, a szolgáltatások közötti szinkronizálással, valamint az egész szervezet (a vezetés és a személyzet) bevonásával a társadalmi ( munkahelyi jólét) és a gazdasági (a gazdasági eredmények növekedése) teljesítmény.
Az ISEOR fő kutatási témái jelentős tartományt ölelnek fel, és különösen a vállalatok irányításával, a munkaszervezéssel és az emberi potenciál (stressz, forgalom, a teljesítmény és a javadalmazás figyelemmel kísérése stb.) Kezelésével, a szervezetek átalakításával, a az üzleti tanácsadás fejlődése, a vállalatok tanácsadó cégek felhívására, a tetranormalizációra (számviteli és pénzügyi standardok, szociális normák, minőségi, biztonsági és környezetvédelmi normák, kereskedelmi szabványok és technikák) vagy a vállalati társadalmi felelősségvállalásra (CSR).