A Junior-Entreprises (JE) gazdasági és oktatási célú nonprofit egyesületek . A felsőoktatási intézményekben létrehozott hallgatói szövetségeket, a junior-vállalkozásokat a foglalkoztathatóság és a hallgatók elkötelezettségének vektoraként határozzák meg. Azáltal, hogy lehetővé teszik számukra a megszerzett elméleti oktatás gyakorlati megvalósítását, a Junior-vállalkozások hidat képeznek a tanulmányok és a vállalat között, a hallgatók szakmai integrációjának szolgálatában.
Így szolgáltatásokat kínálnak a vállalatok számára, és lehetővé teszik a hallgatók számára, hogy tudásukat a különböző ügyfelek igényeinek kielégítésével gyakorolják: nagy csoportok, közepes méretű vállalatok, kkv-k, nagyon kis vállalkozások, adminisztráció vagy magánszemélyek.
A Junior-Entreprises (JE) gazdasági és oktatási hivatással rendelkező nonprofit egyesületek . Az iskolákban és az egyetemeken belül létrehozva lehetővé teszik a hallgatók számára, hogy az általuk szerzett elméleti oktatást az iskolájuk kompetenciaterületeinek megfelelő tanulmányok elvégzésével gyakorolják az ügyfelek sokféle számára: vállalkozók, nagyon kisvállalkozások, kisvállalkozások számára. és középvállalkozások, nagy csoportok, egyesületek, közösségek stb. A tanácsadó cégek mintájára igazgatóiknak korai képzést nyújtanak a vállalatmenedzsment és a csapatmenedzsment mechanizmusairól, az érintettek pedig első konkrét szakmai tapasztalattal rendelkeznek.
Az ügyfelek profitálnak a hallgatók innovációs képességéből, dinamizmusából, nagyszabású projektek megvalósításának képességéből az érdekeltek nagy számának mozgósításával, az oktatók és az iskolák kutatóinak oktatási támogatásával stb. egyesületeket évente ellenőrzik.
A Junior-Enterprises egyesületek kizárólag diákokból állnak. Hallgatók egy csoportja gondoskodik a JE adminisztrációjáról, vagyis az egyesület irányításáról, az ügyfelek felkutatásáról, a tanulmány nyomon követéséről, amikor a projektet az ügyfél elfogadja, és ezért más hallgatók felvételéről, akik végrehajtja a küldetést. Ezeket a hallgatókat, akik közvetlenül a feladatokon dolgoznak, szelektív folyamat alapján toborozzuk, a hallgatónak a tanulmány tárgyában meglévő képességei, valamint motivációja alapján, annak biztosítása érdekében, hogy megfelelő vevői legyenek az ügyfelek igényeihez.
Ha a Junior-Enterprises iránt nagy a kereslet a szakemberek részéről, az egyesületi státusuknak köszönhető, hogy rugalmasak és reagálók legyenek. Az ügyfél kapcsolatban áll a struktúra egyik tagjával, egyetlen kapcsolattartó ponttal, aki elkíséri és tanácsot ad neki a szolgáltatás előrehaladásában.
A Junior-Enterprises nonprofit szövetség (amely versenyképes árakat kínál számukra), de ennek ellenére gazdasági és oktatási hivatásuk van, a javadalmazás pedig a hallgatók képességeinek növekedéséhez járul hozzá.
Ezen túlmenően ezen egyesületek létrehozása a grandes écoles és az egyetemeken belül hozzáférést biztosít számukra kompetens hallgatók széles köréhez. Fiatal és rendkívül kreatív szellemük van, amelyet nem egy adott szakmai vagy vállalati környezet szab. Ez lehetővé teszi az innovatív megoldások létrehozásának elősegítését, amelyek az ügyfél által kifejezett különböző igényekhez igazodnak.
A hagyományos diákegyesületek minőségén túl a Junior-vállalkozásoknak valódi szakmai jellemzői vannak. Természetesen ezek az egyesületek diákok maradnak, és tagjaik így gyakran számíthatnak iskolájuk és tanáraik támogatására. Egyes iskolák, tudatában annak, hogy a fiatal vállalkozói tapasztalatok hozzájárulnak a diákjaik számára nyújtott képzéshez, odáig mennek, hogy a diákok beosztását úgy alakítsák át, hogy teljes mértékben átélhessék ezt az élményt. A professzorok gyakran vannak jelen, hogy támogassák a Junior-Entreprises adminisztrátorait az egyesületük irányításában vagy egy adott tanulmányi módszertan kidolgozásában.
Az a tény, hogy mindegyik Junior-Enterprise egy konföderációhoz tartozik, szintén lehetővé teszi számukra, hogy kihasználják az utóbbi támogatását. Így Franciaországban minden nemzeti kongresszuson (kétévente), de a nagyobb közelséget lehetővé tevő regionális kongresszusokon is legalább 1000 ifjú vállalkozót képeznek. A Junior-Vállalkozások Országos Szövetségének tagjai napi szinten támogatják a Junior-Vállalkozások adminisztrátorait minden kérdésükben: menedzsment, kommunikáció, rendezvények, nemzetközi fejlesztés, kincstár, adminisztratív irányítás, jogi kötelezettségek ... Ez a támogatás párosul egy éves ellenőrzésen keresztül végzett ellenőrzés, amelyet a menedzsmentre vagy a pénztárra szakosodott auditorok, a verseny által kiválasztott, komoly készségeket elsajátító fiatal vállalkozók irányítanak, akiknek feladata más JE-k ellenőrzése és tanácsadása. Ez az ellenőrzési tanács lehetővé teszi a Junior-Enterprises által végzett vizsgálatok minőségének, valamint szövetségük irányításának és pénzforgalmának ellenőrzését. Az egyszerű ellenőrzési logikán túl, a CNJE egyértelműen orientált a hatékony minőségirányítási rendszer kiépítésének elősegítésére struktúráiban, mind belső szervezetük optimalizálása, mind ügyfeleik teljes elégedettségének garantálása érdekében. Ez az irány három fő tengelyt követ:
A Junior-Enterprises forgalma 7,6 millió eurót tesz ki mintegy 2900 tanulmány esetében. Ennek 58% -át az üzleti iskolákban működő Junior-Enterprises, a mérnöki iskolákban 29% -ot, az egyetemi Junior-Enterprises 8% -át, más típusú intézményekben pedig 5% -ot érik el. A tanulmányok többségét kkv-k / ETI-k (29%), VSE-k és magánszemélyek (25%) és nagy csoportok (23%) alkotják. A Junior-Enterprises ügyfelei között találunk egyesületeket (10%), intézményeket, például iskolákat vagy egyetemeket (7%) és adminisztrációkat (6%) is.
A Junior-vállalkozások célja, hogy pedagógiai hozzáadott értékkel rendelkező és szakterületükbe tartozó tanulmányokat végezzenek.
A tanulmány minden olyan projekt, amely elemzési szakaszból (előkészítő), megvalósítási szakaszból (amely terepmunka lehet) és szintézis szakaszból (következtetések, értékelés) áll. A képzés, az egyszerű karbantartási műveletek elvégzése, a munkaközvetítés vagy akár a munkaerő kölcsönzése tehát nem jelenthet tanulmányt.
Az oktatási hozzáadott érték az, ami lehetővé teszi a hallgatók számára, hogy igazolják érdeklődésüket a Junior-Enterprise keretein belül egy ügyfél számára végzett tanulmány iránt. A tanulmányok nem állhatnak egyszerű kérdőívekből (piackutatáshoz) vagy egyszerű adatbevitelből (műszaki tanulmányokhoz). A Junior-Enterprises kompetencia területei többé-kevésbé oktatási intézményük kompetencia területei. A junior-vállalkozások grandes écoles (főleg üzleti és mérnöki) és egyetemekről származnak. Így összesítik azokat a készségeket, amelyek szükségesek lesznek az összes projekt megvalósításához. Ennek a sokszínűségnek köszönhetően a Junior-Enterprises a legkülönfélébb területeken képes projekteket végrehajtani, a marketingtől az informatikáig, beleértve a mérnöki tudományt, a kommunikációt, a minőséget, az agronómiát, a pénzügyeket, az emberi erőforrásokat, a kognitikát és még sok mást.
Gazdasági hivatással rendelkező társulásként a Junior-Enterprisesre külön jogi keret vonatkozik. A Junior-Enterprises mozgását meghatározó négy szöveg a következő:
A Junior-Enterprise esetében öt alapvető folyamat létezik, amelyekre az egyes struktúrák épülnek.
Asszociatív menedzsmentEz a folyamat a struktúra napi és adminisztratív irányítására vonatkozik. Magában foglalja például a tagok irányítását, a prefektúra nyilatkozattételi folyamatát, különféle ülések (közgyűlés, igazgatótanács stb.) Szervezését.
KészpénzA cash flow folyamat magában foglalja a költségvetés kezelését, a pénzforgalmi adatok (számlák stb.) Archiválását, valamint a szociális és adóbevallások kezelését.
A toborzás-képzés-átadás (RFP) folyamatEz a folyamat kulcsfontosságú a Junior-Enterprise számára, mert garantálja annak fenntarthatóságát. Foglalkozik a jövőbeni tagok toborzásának módjával, az alkalmazott eszközökkel annak érdekében, hogy kompetenciát szerezzenek és képesek legyenek átvenni a struktúrát, amikor a csapat változik.
Üzlet fejlesztésMivel a Junior-Enterprises a vállalatokkal áll kapcsolatban, ez a folyamat egyesíti a bevezetett eszközöket, hogy láthatók legyenek számukra, az alkalmazott kutatási eszközöket vagy a struktúra kereskedelmi stratégiáját.
Tanulmány nyomon követéseEz a folyamat tartalmazza a különféle szabványos dokumentumokat, valamint az egyes szerepeket a tanulmányok nyomon követésében, annak elejétől a végéig.
Mielőtt megszerezné a Junior-Entreprise jelet, egy szerkezetnek több jelölést kell átadnia, mindegyiknek meg kell adnia a kritériumokat a megszerzéséhez.
Először „nem mozgalomnak” tekintik. Ezután jelentkezhet és csatlakozhat a mozgalomhoz Junior-alkotásként, ha nevezetesen 3 emberből áll, alapszabályt benyújtotta a prefektúrán, rendelkezik SIRET-, APE-, áfa- és URSSAF-számokkal, valamint bankszámlával. legalább egy folyamatban lévő tanulmány.
A következő lépés a Pépinière Junior-Entreprise márka, ismét bizonyos kritériumoknak, amelyeket teljesíteni kell, majd az áttérés a Junior-Entreprise márkára.
Ha egy Junior-Enterprise már nem felel meg a márkához kapcsolódó követelményeknek, akkor a Junior-Initiative rangra csökkenthető.
A Junior Vállalkozásban dolgozó hallgatók bizonyos készségeket sajátítanak el, amelyek lehetővé teszik számukra, hogy kitűnjenek iskolájuk többi diákja közül. Ezek a készségek asszociatív elkötelezettségükből, az egyesület félprofesszionális irányításából (pólusok általi működtetés, folyamat, éves ellenőrzés ...), konferenciákon szerzett képzésből, ügyfélkapcsolatokból származnak, vagy egyszerűen a gyakorlati tapasztalatok alkalmazásából származnak. megbízások az ügyfelek számára. Ezt a tapasztalatot gyakran kiemelik önéletrajzuk vagy az állásinterjúk során. A struktúra ifjú vállalkozójának adminisztrátora számára asszociatív elkötelezettsége lehetővé teszi, hogy „mozgósítsa tudását, fejlessze know-how-ját és finomítsa know-how-ját”.
A vásárlói problémával szembesülve elméleti ismereteit mozgósítania kell az igény kielégítésére, miután meghallgatta és beolvasztotta azokat. Testtartása vállalkozó, proaktív és innovatív.
Az ifjú vállalkozó ezután vezetői testet ölt a projekt tervezésével és ellenőrzésével. Figyeli az előrehaladást és az elért eredményeket az ügyfelek elégedettségének biztosítása érdekében, és gondoskodik az érdekelt felek irányításáról. Ez az utolsó rész bonyolult lehet, mert az előadók gyakran azonos szintű hallgatók, vagy akár barátok. De ez annál is inkább formáló, mert ez a helyzet megköveteli az objektivitás és a diplomácia fejlesztését, és egy lépést kell visszalépnie az elvégzett akcióktól. Végül, a fiatal vállalkozónak folyamatosan választania kell az ügyfél vagy a struktúra számára, ami bizonyos felelősséget jelent. A junior-vállalkozó struktúrájában tapasztalt helyzetek sokféleségével párosulva ez a felelősségvállalás az érettség és a szakmaiság valódi növekedését jelenti.
2015 óta a fiatal vállalkozóknak lehetőségük van a Junior-Enterprise tapasztalat során megszerzett készségeket érvényesíteni a Junior-Entrepreneur Certificate révén. Ezt a PEPITE France és az FNEGE együttműködésével fejlesztették ki a Felsőoktatási Minisztérium és a toborzási szakemberek.
A lehető legszélesebb körben és a lehető leghatékonyabban kívántak hozzájárulni koncepciójuk népszerűsítéséhez, a Junior-Entreprises (JE) 1969-ben (két évvel a Junior ESSEC létrehozása után, a Junior ESSEC megalakulása után ) egyesült a Junior Vállalkozások Országos Szövetségében (CNJE). Junior-Enterprise).
Hat szervezetek a 1969 , most már 180 Junior-Enterprises csatlakozott a CNJE amely 5 fő küldetések:
A Junior-vállalkozások Országos Szövetsége a Junior-vállalkozásokhoz hasonlóan az 1901-es törvény szerinti egyesület , amelyet önkéntes hallgatókból álló igazgatóság irányít ; a különböző franciaországi Junior-Enterprises-ból származnak, és felelősek a CNJE Közgyűlésének évente bemutatott stratégia végrehajtásáért , amely a Junior-Enterprises különböző elnökeiből áll .
A Junior-Enterprises mozgalom Franciaországban:
A JADE (Junior Association for Development in Europe) a Junior Vállalkozások Európai Szövetsége . 1992- ben a Confédération Nationale des Junior-Entreprises (francia konföderáció) alapította a német, spanyol, holland, portugál, olasz és svájci konföderációkkal, mint nemzetközi nonprofit és párton kívüli egyesület. A JADE hozzájárul új nemzeti konföderációk létrehozásához, és ösztönzi a tagok közötti ismeretek és menedzsment készségek cseréjét. A JADE feladata továbbá, hogy képviselje a junior vállalkozások mozgását olyan európai politikai testületekben, mint az Európai Parlament és az Európai Bizottság.
Minden európai juniornak lehetősége van évente négyszer találkozni a JADE Konferenciákon. Ezek a konferenciák csereprogramokat, workshopokat, beszélgetéseket kínálnak a juniorok és a JADE magánpartnerei részéről.
A JADE hálózatnak ma már tizenegy tagszövetsége van: CNJE ( Franciaország ), UniPartners (Hollandia), BDSU ( Németország ), JADE Italia , JADE Svájc , JADE Ausztria, CEJE ( Spanyolország ), JADE Portugália , JADE Belgium , JADE Lengyelország, JADE Románia; valamint három tanácsadó tag (egy nem konföderációs országból származó Junior-Entreprises): HandelsConsulting (Svédország), Next (Horvátország), Westminster Business Consulting UK (Egyesült Királyság).
Európán kívül a Junior-Enterprises szintén nagyon aktív Brazíliában (a Brasil Júnior brazil konföderáció, amely legalább 28 000 fiatal vállalkozót képvisel), és olyan országokban kezdenek megjelenni, mint Argentína, Chile, Mexikó és néhány, a Szaharától délre fekvő afrikai ország, mint például Kamerun. A Junior-Enterprise koncepció Marokkóban , a Marokkói Junior-vállalkozások Szövetségével is létezik . Mintegy harminc junior-vállalkozás működik Tunéziában, amelyet egy tunéziai Junior Enterprise (JET) szervez. Az első Junior Enterprise 2012-ben megnyílt a Kanada : Junior Enterprise desautels a McGill University in Montreal . Két másik montreali junior csatlakozott a Kanadai Junior Tanácsadó Szövetséghez (JC3).
Kamerunban 2012 óta van országos konföderáció, amelynek neve Junior Entreprise Cameroon (JECam). Manapság 8 Junior-Enterprise, 4 Junior-Initiative és sok Junior-Creation működik.
A világ minden tájáról érkező juniorok kétévente egyszer találkoznak a Junior Enterprise World Conference (JEWC) rendezvényen. A 2016-os kiadás nem kevesebb, mint 4000 embert gyűjtött össze a brazil Florianópolisban, míg a 2018-as kiadásra Franciaországban, Lyonban került sor, és a Junior-Enterprises Nemzeti Szövetség szervezte . A fiatal vállalkozók megünneplik a Junior Enterprise World Day-t (JEWD) is, amelyre minden évben sor kerülNovember 22 és amely a Junior-Enterprises világnapját ünnepli.
A „Junior-Entreprise” márka fenntartása érdekében a JE-knek évente át kell venniük az igazgatósági ellenőrzést, amelynek során az öt alapvető folyamatot megvizsgálja a Junior-Enterprises Országos Szövetség.
Az ellenőrzési tanács egy napig tart, és annak ellenőrzésére szolgál, hogy a Junior betartja-e a törvényeket, és hogy nem veszélyezteti-e a mozgást. Használják a juniorok tanácsadására és fejlődésük elősegítésére is.
Ezt az ellenőrzést követően a Junior Vállalkozások Országos Szövetsége értékelést ad a szerkezetről. A szankciók a következők:
Az ellenőrzéseket a CNJE által engedélyezett ifjú vállalkozók végzik. Ahhoz, hogy tanácsadó auditor lehessen, írásbeli tesztet kell teljesítenie, amelyet szóbeli teszt, majd a WEFA, a tesztek és képzés hétvégéjén kell elvégezni.