Fürge kiáltvány

Az Agile szoftverfejlesztés kiáltványa tizenhét szakértő által írt szöveg a számítógépes alkalmazások fejlesztésében, több úgynevezett agilis módszer formájában . Ezek a szakértők úgy vélték, hogy a hagyományos lépcsőzetes fejlesztési ciklus már nem felel meg a gyorsan változó szervezetek korlátainak és igényeinek. Az agilis módszerek 2001-ben nem jelentek meg az agilis kiáltványnál, de meghatározza közös nevezőiket, és az „agilis” kifejezést használja rájuk. Az Agile manifesztum értékeit és elveit az Agile Alliance védi.

Bevezetés

Ban ben 2001. február, az Egyesült Államokban tizenhét szoftverfejlesztési szakember találkozott, hogy megvitassák módszereik egységes témáját, addig konszenzusos könnyű módszerek nélkül hívták őket.

A legismertebb ezek közül Ward Cunningham a feltaláló a Wiki -n keresztül WikiWikiWeb , Kent Beck , az apa a szélsőséges programozási és társalapítója JUnit , Ken Schwaber és Jeff Sutherland , alapítói Scrum , Jim Highsmith , szószólója ASD , Alistair Cockburn számára a kristálytiszta módszer , Martin Fowler , és Dave Thomas, mint valamint Arie van Bennekum az DSDM (Dynamic System Development Method) az angol nyelvű RAD ( gyors alkalmazásfejlesztés ), Robert C. Martin tiszta Architecture.

A többi aláíró között különösen Andy Hunt , Jared Richardson (a GROWS módszer későbbi alapítója ) vagy Ron Jeffries később nem magukat az elveket, hanem azok végrehajtását és visszaélését kérdőjelezte meg, különösen kereskedelmi célokra.

Ez a tizenhét, különböző háttérrel rendelkező szakértő sikeresen kivonta kritériumait saját koncepcióiból, hogy meghatározza a szoftverek új fejlesztési módját.

Ebből a megbeszélésből kellett kialakulnia az agilis kiáltványnak, amelyet az agilis fejlődés kanonikus meghatározásának és annak alapelveinek tekintenek.

Az agilis kiáltvány négy értékből és tizenkét alapelvből áll.

Négy érték

Jobb megközelítéseket fedezünk fel a szoftverfejlesztés számára azáltal, hogy gyakoroljuk és segítünk másoknak a gyakorlatban. Ez a munka arra késztetett bennünket, hogy fontossá tegyük  :

• az emberek és interakcióik, nem pedig a folyamatok és eszközök;
• funkcionális szoftver, nem pedig a kimerítő dokumentáció;
• együttműködés az ügyfelekkel, nem pedig szerződéses tárgyalások;
• alkalmazkodni a változáshoz, nem pedig egy terv végrehajtása.

Ez azt jelenti, hogy bár a végén található elemekben van érték, előnyben részesítjük azokat a tételeket, amelyek a mondat első részében találhatók.

Tizenkét alapelv

• Legfőbb prioritásunk az ügyfelek elégedettsége, mivel magas hozzáadott értékű szolgáltatásokat nyújtunk gyorsan és következetesen.
• Legyen pozitív a változó igényekkel kapcsolatban, még a projekt végén is. Az agilis folyamatok kihasználják a változásokat, hogy versenyelőnyt biztosítsanak az ügyfélnek.
• Gyakran szállítsa a működő szoftvert, néhány hét vagy néhány hónapos ciklusokban, előnyben részesítve a rövidebbeket.
• A felhasználóknak vagy képviselőiknek és fejlesztőknek napi szinten együtt kell működniük a projekt során.
• Projekteket hajtson végre motivált emberekkel. Biztosítsa számukra a szükséges környezetet és támogatást, és bízzon bennük a kitűzött célok elérésében.
• A legegyszerűbb és leghatékonyabb módszer az információ továbbítására a fejlesztőcsapathoz és azon belül a személyes párbeszéd.
• A funkcionális szoftver a projekt előrehaladásának elsődleges mértéke.
• Az agilis folyamatok fenntartható fejlődésre ösztönöznek. A szponzoroknak, a fejlesztőknek és a felhasználóknak képesnek kell lenniük arra, hogy a végtelenségig állandó ütemet tartsanak.
• Folyamatos figyelem a műszaki kiválóságra és a jó tervezésre.
• Az egyszerűség - vagyis a felesleges munka mennyiségének minimalizálása - elengedhetetlen.
• A legjobb architektúrák, specifikációk és tervek az önszerveződő csapatoktól származnak.
• A csapat rendszeres időközönként gondolkodik a hatékonyabbá válás lehetséges módjain. Ezután ennek megfelelően alkalmazkodik és módosítja működését.

A gyakorlat összefoglalása

Az agilis fejlesztést, amelyet adaptív fejlesztésnek is neveznek, ezért inkrementális iteratív projektmenedzsment stílus jellemzi, amelynek középpontjában az integrált és folyamatosan tesztelt alkalmazás ( agilis módszer ) specifikációjában, előállításában és validálásában részt vevő emberi erőforrások autonómiája áll .

Ezekből a gyakorlati realitásokból, és nem egy globális vagy strukturáló elmélet alapján halad az agilitás a szervezet legmagasabb szférái felé, és részt vesz a szervezet agilis kultúrájának nevezhető létrehozásában.

Szervezet

Az Agile Alliance nonprofit szervezet, amely felelős az Agile Manifesto értékeinek és alapelveinek globális népszerűsítéséért.

Megjegyzések és hivatkozások

1. (in) "  Az agilis kudarca  " ,2015. június 5(megtekintve 2018. május 24. )
2. (in) "A  fejlesztőknek el kell hagyniuk az agilitást  " a https://ronjeffries.com oldalon ,2018. május 10(megtekintve 2018. május 24. )
3. "Az agilis kiáltványt 2001-ben terjesztették elő, és számos módszeres példány létezik, például XP, SCRUM és Crystal.", Kieran Conboy és Brian Fitzgerald, Extrém programozási és agilis módszerek - XP / Agile Universe 2004: 4th Conference On Extreme Programozási és agilis módszerek, Calgary, Kanada, 2004. augusztus 15-18., Proceedings , chap. Az agilis módszerek fogalmi kerete felé, Springer Verlag , New York, 2004. augusztus, ( ISBN  354022839X ) , link
4. "  Kiáltvány az agilis szoftverfejlesztéshez  " , az agilemanifesto.org címen (elérhető : 2020. október 26. )
5. (en) Az agilis szoftverfejlesztés kiáltványa
6. "  A kiáltvány alapelvei  " , az agilemanifesto.org címen (hozzáférés : 2020. október 26. )
7. Patrice Fornalik: „  Mi az agilis kultúra?  ", Ekilium ,2017. április 10( online olvasás , konzultáció 2017. október 20-án )
8. https://www.agilealliance.org/

Lásd is

Kapcsolódó cikkek

• Agilis módszer
• Agilis irányítás
• Nyilatkozat az egymásrautaltságról

Bibliográfia

• Agilis módszer, legjobb gyakorlatok, megértés és megvalósítás , Jean-Pierre Vickoff, QI, 2009. ( ISBN  978-2912843074 )
• (en) Agilis szoftverfejlesztési ökoszisztémák: problémák, gyakorlatok és alapelvek , Jim Highsmith , Addison-Wesley, 2002 ( ISBN  0201760436 ) . Link http://agilemanifesto.org/

Külső linkek

• (en) Agilis kiáltvány, 2001. augusztus
• A kiáltvány jelenlegi aláírói
• A hivatalos francia változat
• (en) Az agilis kiáltvány története