A projektmenedzsmentben a sebezhetőségek a projektet kezelő szervezet gyenge területei. Ezeket a sérülékenységeket a vállalat elemzi, feltéve, hogy tudomást szerez róluk: ezután csökkentheti, ellenőrizheti vagy megszüntetheti őket (például az alulteljesítő berendezések megszabadulásával). A sérülékenységektől eltérően a kockázatok a szervezeten kívül vannak (például a nemzetközi tranzakciók árfolyamai), ezért a szervezet kevéssé ellenőrzi őket.
A biztonsági rések és a kockázatok dinamikus párost alkotnak. Egy szervezetnek nagyon sok sérülékenysége lehet, de kívülről nagyon kevés kockázattal kell szembenéznie, vagy nagyon erős lehet, de nagyon ingatag és fenyegető környezetben működik (például problémára hajlamos politikai környezetben). A szervezetek csak a kockázatokkal szemben vannak kiszolgáltatottak, és a kockázatokat ilyennek tekintik, mivel a szervezet kiszolgáltatottnak érzi őket. A szervezetek általában megpróbálnak működési egyensúlyt találni a sebezhetőségek és a kockázatok között.
A projektmenedzsmentben a biztonsági rések különösen a feladatok és tevékenységek ütemezését, a költségszerkezetet és / vagy a minőségi normákat érintik. Ezzel szemben a kockázatok más szintekre oszlanak: pénzügyi és szervezeti (terv); (Folyamat) környezeti és technológiai; (Emberek) marketing és szociokulturális; valamint jogi és politikai (hatalom).