Születés |
1956. július 6 Boulogne-Billancourt |
---|---|
Állampolgárság | Francia |
Szakma | Vállalkozó |
Kiképzés | HEC Párizs |
Jean-Paul Agon , született1956. július 6a Boulogne-Billancourt ( Franciaország ), egy francia vállalkozás vezetője, vezérigazgatója a L'Oréal csoport 2011-től 2021-ig ő volt elnöke az Igazgatóság óta.
Jean-Paul Agon született 1956. július 6Boulogne-Billancourt-ban. A gyógyszeripar ügyvezetőjének és építészének a fia.
Miután a Neuilly-sur-Seine-i École Sainte-Croix- on tanult , Jean-Paul Agon csatlakozott a HEC Párizshoz (École des Hautes Etudes Commerciales). Ott kialakult rajongása és ízlése a marketing iránt, amely karrierje kezdetétől a L'Oréalhoz vezetett . A cég 1978-ban toborozta a HEC Campusra, 22 évesen.
Jean-Paul Agon 1978-ban csatlakozott a L'Oréal csoporthoz , és karrierjét a L'Oréal Paris márka képviselőjeként kezdte Franciaország délnyugati részén, mielőtt a LaSCAD termékmarketing-menedzserévé nevezték ki a csoport Fogyasztási cikkek részlegében.
A L'Oréalnak szentelt karrier kezdete volt. „Nem a véletlen vezetett el a L'Oréal felé, hanem valóban jó okok. Először is vonzódásom a szépségszakma, egy hasznos szakma iránt, amelyet évszázadok óta elismernek a jólét forrásaként. Akkor a rajongásom a marketing iránt, mert a szépségmarketing számomra a „marketing legfőbb művészete”, mivel a marketingszakma minden vonulatára apellál: természetesen elemzésre és stratégiára, de érzelmekre, érzékenységre és intuícióra is […] Kívánságom hogy egy erős nemzetközi jelenlétű francia társasághoz tartozzon ”- vallotta be a Le Monde des Grandes Ecoles-nak adott interjúban 2013-ban.
1981-ben 24 éves korában kinevezték a görög L'Oréal Consumer Products leányvállalatának vezérigazgatójává . A részleg ekkor virtuális csődben van, és öt másik munkatárs - a missziót túl kockázatosnak ítélve - már elutasította a posztot. Jean-Paul Agon elfogadja ezt a küldetést, és 3 év múlva kijavítja az ágat, miután megtanulta a görögül, amelyet folyékonyan beszél.
Még Franciaországban, 1985-ben vette át a L'Oréal Paris France általános irányítását . Különösen elindította a Studio Line termékcsaládot, és újraindította a Plénitude és az Elsève márkákat. 1989-ben Lindsay Owen-Jones, a L'Oréal csoport akkori vezérigazgatója a Biotherm általános vezetését bízta meg a luxustermékek részlegével. Megkezdte a márka stratégiai helyzetének átalakítását, amely lehetővé tette a Biotherm kilábalását az 1990-es évek elején.
1994-ben vette a gyeplőt a L'Oréal a Németországban, ahol ő lett vezérigazgatója. Megszervezte a német Jade kozmetikai vállalat felvásárlását.
A Lindsay Owen-Jones csoport vezérigazgatójának kérésére Jean-Paul Agon 1997-ben létrehozta az ázsiai övezetet . Mielőtt átvette a zóna irányítását, öt hetet töltött Ázsiában és különösen Kínában. , a helyi kultúra és szépségápolási gyakorlatok elsajátítása érdekében.
Jean-Paul Agon felelős a csoport ázsiai tevékenységéért és számos leányvállalatot nyit. Feladata ezért e még feltörekvő piacok fellendítése, munkastratégia meghatározása, a beruházások felgyorsítása és a helyi tehetségek toborzása. Jean-Paul Agon erről a témáról tanúskodik: "Nagyon gyorsan megnyitjuk őket a felelősség elé, és vállalkozó szellemre ösztönözzük őket".
2015-ben, Kína képviselte a L'Oréal csoport 2 nd piaci forgalom tekintetében.
Ban ben 2001. októberJean-Paul Agon nevezték elnök-vezérigazgatója a L'Oréal észak-amerikai leányvállalatai , és vette fel posztjáról New York-i után néhány nappal aSzeptember 11-én. A L'Oréal csoport ezután Észak-Amerikában éri el kozmetikai termékeinek több mint negyedét. Mint néhány évvel korábban Ázsiában , első három hónapját az országban utazva több száz értékesítési pontot keresett fel: drogériák, áruházak, fodrászok stb.
Vezetésével L'Oréal minden kategóriában piaci részesedést szerez, nagyon versenyképes környezetben. Tíz év alatt a csoport értékesítése jelentősen megnőtt: a L'Oréal USA vezetése alatt átlépte a 4 milliárd dolláros jelképes sávot.
Ban ben 2005. július, Jean-Paul Agon lesz a csoport vezérigazgató-helyettese. A2006. április 25, a L'Oréal éves közgyűlése hivatalosan kijelöli őt a csoport vezérigazgatójának. Lindsay Owen-Jones a Le Monde újság "ideális jelöltjeként" írja le utódját . „Egyesítő, nagy emberi tulajdonságokkal felruházva. Hozzám hasonlóan egész karrierjét a L'Oréalnak szentelte. Gazdag, változatos és hibátlan tanfolyamon sikerült. "És befejezésül:" Minden bizalmam benne van "Jean-Paul Agon másfél évvel a 2008-as globális pénzügyi válság előtt tölti be a csoport vezetőjét. Elnöke és vezérigazgatója lesz a2011. március 17.
Így Jean-Paul Agon lesz a L'Oréal 5. vezérigazgatója egy évszázad alatt. A L'Oréal élén töltött tíz év alatt Jean-Paul Agon stratégiai felvásárlások sorozatával egészítette ki a márka portfóliót. Mintegy tizenöt márkát vásároltak ki, például Yves Saint Laurent , Urban Decay vagy Décléor és Carita , nem beszélve a helyi márkákról Afrikában, Latin-Amerikában, Kínában és Indiában. Folytatta a csoport fejlesztését az egész világon, mintegy tíz országban létrehozta, többek között Pakisztánban, Kenyában, Egyiptomban és Vietnamban.
Újabban, a beszerzése IT Cosmetics 2016-ban, és hogy a Cerave 2017 a gyógyszeripari csoport Valeant, tovább erősíti a pozíciókat a L'Oréal csoport az USA-ban. Mint az LSA-nak adott interjúban kifejtette: „akvizíciókat keresünk annak érdekében, hogy teljesítsük kínálatunkat, legyen szó kategóriákról, szépségtípusokról vagy olyan régiókról, ahol kevés a jelenlétünk. A L'Oréal a világelső, 12,5% -os piaci részesedéssel. Ezért a piac 87,5% -a meghódítandó. "
A 2006-os csatlakozás óta a vállalat értéke megduplázódott a 48 milliárd dollárról 1 st május 2006 100 milliárdra 2015-ben. Egy évtized alatt a csoport forgalma 1,8-szorosra nőtt, és a csoport nettó nyeresége megduplázódott.
Összefogva a vállalatot az általa „univerzálisabbnak, digitálisabbnak és fenntarthatóbbnak” nevezett „New L'Oréal” mögött, három nagy átalakítást hajt végre: a szépség univerzalizálását, a digitális átalakulást és a fenntartható fejlődést.
A "szépség egyetemessé tételének" stratégiája, amelyet Jean-Paul Agon kezdeményezett és támogatott, folytatja azt a küldetést, amelyet a L'Oréal 105 évre kitűzött: a "szépet mindenkinek" ajánlani. Az univerzalizálás abból áll, hogy reagál a fogyasztók sokszínűségére a világ minden tájáról, a helyi igényekhez igazított innovációk kínálatával. Ennek alapja tehát a különbségek tiszteletben tartása, valamint a fogyasztók helyi sajátosságainak és elvárásaiknak a mélyreható ismerete.
A fogyasztók közelségének megteremtése érdekében az univerzalizációs stratégia egy nyolc központú policentrikus szervezet révén valósult meg, és hat regionális kutatóközpontot hozott létre Japánban, Kínában, Indiában, az Egyesült Államokban, Brazíliában és Dél-Afrikában. Ez a modell lehetővé teszi, hogy a L'Oréal és márkái az új világhoz alkalmazkodjanak, mozgékonyak és rugalmasak legyenek.
Jean-Paul Agon egy valódi digitális stratégiát kíván vezetni, és a L'Oréalt az összekapcsolt szépség terén vezetővé teszi. Az akkor „digitális évként” meghirdetett 2010-től kezdődően kijelentette, hogy „forradalmasítani kívánja a L'Oréal és fogyasztói kapcsolatát. "Ennek az ambiciózus projektnek a megvalósítása érdekében létrehozta2014. márciusa digitális vezérigazgató, a végrehajtó bizottság tagja, akinek feladata a csoport digitális átalakításának megvalósítása. E bejelentés alkalmával kijelenti: „a digitális megfelelő használata meghatározza a 21. század ikonikus márkáit és vállalatait. "
A L'Oréal vezérigazgatója számára a digitális mező „rendkívüli új távlatokat nyit iparunk számára, közvetlen és személyre szabott kapcsolatokkal a fogyasztókkal. […] Rajtunk múlik, hogy a lehető legrövidebb időn belül és a lehető leghamarabb szörfözzünk a kapcsolat és a személyre szabás hullámában. Elmondása szerint bizonyos márkák digitális fejlődése lehetővé tette egy új dinamika elindítását, amelyet a közösségi hálózatok, az online kereskedelem, de az innovatív alkalmazások fejlesztése is jellemez, miközben a csoport valamennyi alkalmazottja felhívja a figyelmet a digitális kérdésekre.
A 2017. szeptember 13Ő beszél a történelem professzora és az izraeli futurista Yuval Noah Harari a Collège des Bernardins a párizsi .
Jean-Paul Agon, a L'Oréal elnöke és vezérigazgatója elkötelezett a csoport tevékenységének környezeti hatásainak csökkentése mellett, valamint a L'Oréal felelősségteljesebb és fenntarthatóbb társasággá tételében.
Ban ben 2013 október, biztosítja a csoport számára a „Sharing Beauty With All” elnevezésű környezeti és társadalmi felelősségvállalási programot, amely részletezi a L'Oréal négy kötelezettségvállalását a fenntartható fejlődés érdekében 2020-ig:
1) Fenntartható innováció: 2020-ban a csoport elkötelezett amellett, hogy termékeinek 100% -a pozitív környezeti vagy társadalmi hatást mutasson.
2) Fenntartható termelés: A L'Oréal elkötelezett amellett, hogy 60% -kal csökkenti környezeti lábnyomát, miközben a szépséget további milliárd fogyasztóhoz juttatja.
3) Fenntartható fogyasztás: A kozmetikai csoport valamennyi fogyasztójának lehetőséget kíván kínálni a fenntartható fogyasztási döntésekre.
4) A növekedés megosztása: Alkalmazottaival, beszállítóival és végül a környező közösségekkel annak érdekében, hogy 2020-ig több mint 100 000 társadalmi vagy pénzügyi nehézségekkel küzdő közösségből származó ember férhessen munkához.
Ami a Share & Care programot illeti, amelynek célja, hogy szociális fedezetet nyújtson a L'Oréal összes alkalmazottjának a világ minden tájáról, Jean Paul Agon arról tanúskodik: „Nagyon büszkék vagyunk erre a projektre […] Az egyik olyan intézkedés, amely a legfontosabb számunkra: hogy a világ minden alkalmazottja élvezhesse a szociális garanciák egyetemes alapját. "
Jean-Paul Agon elkötelezett amellett, hogy biztosítsa, hogy a csoport szén-dioxid-kibocsátása 2020-ig semleges legyen. 2016-ban a L'Oréal a világ két olyan cégének egyike volt, amely a CDP (Carbon Disclosure Project) által elnyert A minősítést kapta. 3 területen: az éghajlatváltozás elleni küzdelem, a vízgazdálkodás és az erdőirtás elleni küzdelem.
Ban ben 2011. augusztus, Jean-Paul Agon 16 másik nagyfõnökkel aláír egy petíciót egy „kivételes hozzájárulás” mellett, amely a legkiváltságosabb francia adófizetõket érintené. 2009-ben feladta részvényopcióit . Ban ben2012. szeptember, ellenzi az évi egymillió euró feletti jövedelem 75% -ának adóztatásának tervét, és úgy véli, hogy egy ilyen adó, ha bevezetnék, „szinte lehetetlenné” tenné a tehetségek toborzását Franciaországban.
2017-ben az Institut Ethisphère a L'Oréalt az egyik "legetikusabb vállalatnak nevezte a világon", amely bizonyítja elkötelezettségét a példás etikai gyakorlatok és normák mellett . Jean-Paul Agon számára „az etika a vállalati kultúra és vezetésünk központi pillére, amely megköveteli, hogy csapataink szerte a világon mindig integrálják az etikát a döntéshozatalba”. Valójában 2000-ben a csoport Franciaországban az elsők között fogadta el az etikai chartát, 2007-ben pedig etikai igazgatót nevezett ki.
Jean-Paul Agon elkötelezettségét a nemek közötti egyenlőség iránt jutalmazza 2017. június az „Equileap” díjjal, a rangsor első helyét a L'Oréalnak ítélve.
Jean-Paul Agon egyben igazgatója Air Liquide , tagja a Kerekasztala Európai Gyáriparosok és tagja az Igazgatóság a Consumer Goods Forum.
Tagja a France China Foudation (FCF) francia-kínai intézmény stratégiai bizottságának, amelynek célja a Franciaország és Kína közötti párbeszéd ösztönzése.
Miután L'Oréalt faji megkülönböztetés miatt elítélték afrikai, arab vagy ázsiai származású fiatal nők felvételének megtagadása után, egy interjúban biztosítja, 2007. július, bérbeadási politikát folytat a keresztnév etnikai és "idegen" egyeztetésével kapcsolatban, amelyet ő maga " pozitív diszkriminációnak " minősít, jelezve: "amikor találkozunk egy olyan jelöltvel, akinek külföldi származású keresztneve van, nagyobb esélye van arra, hogy toborozták, mint aki francia anyanyelvű ”.
Ben kritizált megjegyzéseket tesz 2019. szeptember azzal, hogy elmagyarázza, hogy "a szennyezés jó az üzleti élet számára", mivel ösztönzi a kozmetikai termékek fogyasztását.
A javadalmazás típusa | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
A pénzügyi évre esedékes kártérítés | 4 057 279 euró | 3 527 035 euró | 3 420 000 euró | 3 835 000 euró | 3 964 000 euró | 3 970 000 euró | 4 022 500 euró | 3 960 000 euró | 3 982 000 euró | 4 192 100 euró |
A pénzügyi évben nyújtott opciók értékelése | 9 058 000 euró | 0 € | 0 € | 6 868 000 euró | 3 716 000 euró | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € |
A pénzügyi év során kiosztott teljesítményrészesedések értékelése | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 3 853 500 euró | 4 494 800 euró | 4 183 200 € | 5 167 680 euró | 4 938 240 € |
Teljes | 13 115 279 euró | 3 527 035 euró | 3 420 000 euró | 10 703 000 euró | 7 680 000 euró | 7 823 500 euró | 8 517 300 euró | 8 143 200 € | 9 149 680 euró | 9 130 340 euró |
Jean-Paul Agon 2016-ban 4 192 2100 euró fix és változó díjazásban részesült, és teljesítményének részvényeit 4 939 240 euró értékben érte el, ezzel a 3. legjobban fizetett CAC 40-es főnök lett Georges Plassat , a Carrefour főnöke és Olivier Brandicourt , vezérigazgató mögött. of Sanofi .
2019-ben 9,8 millió euró hivatalos kompenzációt, valamint 4,6 millió euró osztalékot kapott.
Jean-Paul Agon 1984-ben vette feleségül Véronique Malegarie tájépítész munkáját, akivel három gyermeke született: Camille (1986), Louis (1987) és Manon (1992).
Jean-Paul Agon most házas Sophie Plas-szal, párizsi műkereskedővel és a Sophie Scheidecker galéria tulajdonosával.