Alosztálya | személy vagy szervezet , embercsoport , szerkezet |
---|---|
Kategória névadó kategóriákhoz | |
Társított Wikidata tulajdonság | képviseltetik |
A szervezet a társadalomtudományokban egy olyan társadalmi csoport, amely kollektív célokkal kölcsönhatásban lévő egyénekből áll, de amelynek preferenciái, információi , érdeklődési köre és készségei eltérhetnek: vállalat , kormány , szakszervezet , politikai párt , egyesület stb.
A szervezet valami kijelöli a cselekvés megszervezésének ( strukturálása , határoló, lebonyolítása, terjesztése vagy csuklós). Ebben az értelemben társadalmi folyamat .
A szervezet szabályozott tevékenységek eredménye (vállalat, közszolgálat, közigazgatás, egyesület, hadsereg, esemény stb.).
A latin "organum" főnévből és a görög "Organon" szóból származik, amely a XII . Századi XIV . Századi hangszerre, hangra, a test szervére utal.
A zenei értelem mellett a szervezés azt jelenti: "úgy rendezve, hogy életre szólóvá váljon".
A szervezés a társadalmi interakciók egyik formája . Jellemzője a szerepek többé-kevésbé formális szabályozása benne.
Ebből bizonyos típusok
A vállalat - szervezetként tekintve - ezután strukturált eszköz, amely koordinációs egységet képez, azonosítható határokkal rendelkezik, folyamatosan működik, annak érdekében, hogy elérje az összes tag (munkavállalók, igazgatók, részvényesek stb.) Közös célkitűzéseket. )
A legtöbb szervezet formális és informális mechanizmusokra támaszkodik. Így a szervezéstudomány kutatói a formális és az informális szervezetek közötti interakció típusát tanulmányozták. Egyrészt egyesek azzal érveltek, hogy a formális és informális szervezetek helyettesítőként működnek, mivel az egyik szervezettípus csökkentené a másik használatának előnyeit. Például, ha a felek bíznak egymásban, akkor a hivatalos szerződés alkalmazása felesleges, sőt káros a kapcsolatra. Másrészt más kutatók szerint a formális és informális szervezetek kiegészíthetik egymást. Például a formális ellenőrzési mechanizmusok jelenléte utat nyithat a kapcsolati normák kialakulásához.
Külön státuszt kell tulajdonítani azoknak a mikrovállalkozásoknak, amelyek jogilag megfelelnek a mikrovállalkozásoknak (a jogszabályoktól függően kevesebb, mint 10 vagy 20 fő), valamint az összes sportcsapatnak stb. amelyek a pszicho-szociológia feladata, ez a megkülönböztetés megfelel a mindennapi nyelvnek. A „szervezet” implicit módon több mint tizenöt fős csoportok számára van fenntartva.
A szervezet érdeke - mind a tervezésében, mind a menedzsmentjében - annak csökkentése érdekében figyelembe kell venni azt a természetes feszültséget, amely spontán fennáll egyrészt a választott célok, másrészt a rendelkezésre álló eszközök és / vagy egyesül annak elérése érdekében.
A szervezetnek annál jobban sikerül szabályoznia ezt a feszültséget, ha képes "rendszert alkotni", vagyis egymásra épülő elemek halmazaként viselkedni és fellépni, egy csoportba csoportosítva. "" Kísérleti struktúra, egy kommunikációs rendszer az információáramlás megkönnyítésére, az igényekre reagálás és a konkrét célok elérése céljából.
A szervezet optimalizálásának keresése.
A szervezet strukturális vagy vezetői szempontból szemlélhető.
A szervezet hajlamos megkönnyíteni az áramlások keringését és ezáltal meghatározott célok elérését. Az áramlás cirkulációja javul, ha ezeken nincs deformáció, és ha fel lehet gyorsítani őket. A torzítás korlátozása érdekében növelni kell a folyamatok keretének szabványosítási szintjét ( adatbázis- kezelés , eljárások , hibaellenes rendszerek stb.), Vagy a szervezet rugalmasságát. Az áramlás sebességének növelése érdekében meg kell valósítani a szervezeten belül meglévő szinergiákat.
A szervezeti struktúrának négy típusát lehet megkülönböztetni, sőt, néha meg lehet változtatni a használat során .
Ezért lehetséges a szervezet minőségének megítélése a rugalmasság (vagy a szabványosítás, a feszültség stb.) És az immateriális tőke szinergiáinak különféle mutatói alapján , a szervezet perspektívái ( szegmentációi ) szerint. Elengedhetetlenek a szervezet stratégiájának felépítéséhez, és ezáltal lehetővé teszik a szervezetek (gazdasági és szociológiai) elméleteinek összekapcsolását az adott területen alkalmazott gyakorlattal. A szervezet stratégiájának valóban figyelembe kell vennie a szervezetet alkotó összes dimenziót, hogy érvényes legyen .
Az ISO 9000 nemzetközi szabvány (2005-ös verzió) szerint a szervezetet „az emberek közötti felelősségek, hatáskörök és kapcsolatok halmazaként” határozzák meg . Ez egy vállalat irányítási rendszerének egyik eszköze, amely lehetővé teszi (az ISO 9000 szerint) "politika és célkitűzések kialakítását és e célok elérését" .
A szervezet optimalizálása egyrészt a szervezeti felépítés és a transzverzális üzleti folyamatok optimalizálását , másrészt a személyzet mozgósítását jelenti, hogy minden alkalmazott energiáját a célok elérésére összpontosítsa.
Az elemzendő szervezet lebontása ingyenes, de többé-kevésbé praktikus és kapcsolódik az alkalmazott ismeretelmélethez. Az ilyen szervezeti elmélet és gyakorlat összekapcsolása érdekében a szervezet először szegmentálható egy viszonylag szociológiai megközelítés értékeléséhez: technológia , fizikai struktúra , társadalmi szerkezet , kultúra .
A szervezet értékét meg lehet szerezni tárgyi részének számviteli eszközökkel, és immateriális részének immateriális tőkéjének mérésével . Ez az immateriális tőke vita forrása, és számos elméleti elemzés (gazdasági és szociológiai) alapja. A gyakorlatban úgy mérhető, hogy megkülönböztetjük például az IFAC mint nemzetközi szabvány szerint: humántőke , kapcsolati tőke, strukturális tőke.
Analitikai célokból lehetőség van ezen immateriális tőke értékelésére is a szervezet számára szükséges készségek, rutinok vagy konvenciók szerint, az alkalmazott elméletek szerint.
A szervezet értékelése az immateriális kötelezettségek mérési standardja alapján is lehetséges, például a tranzakciós költségek vagy más mérési standardok alapján. Egy másik elmélet teljes mértékben figyelembe veszi például a korlátozott racionalitást , a csoportokat vagy az egyéneket vagy az elfogultság egyéb formáit.
A szervezet minden olyan szegmense esetében , amely releváns a szervezet stratégiája (vagy az elméletileg megválasztott paradigma ) vonatkozásában, lehetőség van a teljesítmény értékelésére a megszerzett nyereség és az erőfeszítés összehasonlításával (feltételezve, hogy a szervezet értékelhető) és nyereséget keres).