Egy működő partner az amerikai angol működő partner , nem, a terminológia az amerikai kockázati tőke és a magántőke felelős személy értéket teremtve a portfolió a magáncégek.
Az amerikai magántőke-alapok által a 2000-es években hozták létre, a működési partner a válasz a támogatási vezetőkre a vállalat átalakulásának felgyorsítása érdekében. Ez a funkció fokozatosan fejlődik, összhangban az értékteremtés növekvő szerepével a befektetési alapok jövedelmezőségében.
Mind az Egyesült Államokban, mind Franciaországban a működési partnerekkel együttműködő cégek azzal érvelnek, hogy az értékteremtés lehetőségét a legjobban az üzleti élet létrehozásában és fejlesztésében jártas személy tudja megvalósítani és mérni, mint külső tanácsadók.
Számos tanulmány kimutatta, hogy a támogatott vállalatvezetők jobban teljesítenek , mint azok, akik egyedül dolgoznak.
A működési partnerek tapasztalt volt vállalkozók, akik generalistaként vagy szakemberként működnek . Így általában jobban képesek stratégiákat és vezetői csapatokat kidolgozni tapasztalataik alapján, és szükség esetén kiaknázhatják szakmai hálózatukat a vállalat értékteremtésének és növekedésének fejlesztése érdekében.
Általában a stratégiai tervezésre, az üzleti növekedésre, a működési hatékonyságra és a pénzügyi ellenőrzésekre, valamint az eredmények mérésére összpontosítanak.
Minden vállalat és pénzügyi partner (VC és PE) igyekszik maximalizálni üzleti és befektetési értékét . Az elmúlt években az ipar fokozott nyomást tapasztalt az operatív érték létrehozásának ösztönzésére, vagyis a tőkeáttétel és a többszörös arbitrázs döntő irányára a pénzügyi teljesítmény növelése érdekében., A vállalatok működési és üzleti alapjai
Ennek eredményeként a jobb működésnek a vállalkozás értékének növekedésével kell járnia a magasabb megtérülés érdekében. Az operatív partner szerepe tehát lefedheti a befektetés teljes körét, a kellő gondosságtól és a tranzakciók integrálása utáni integrációtól kezdve a likviditási eseményig vagy a teljes kilépési eseményig.
Az üzemi partnereket a befektetők a változás katalizátoraként hozzák létre, mint coachok vagy mentorok, és egyes esetekben a stratégiai menedzsment „képzési partnereiként” szolgálnak. Így felügyelhetik a holding hosszú távú, rövid és középtávú működési fejlesztési programjait.
A stratégiai terv, a mérési eszközök, az operatív strukturálás (az üzleti stádiumok ) megvalósításában közvetlenül is működhetnek együtt az üzleti vezetőkkel ( befektetési alapok nélkül ), a növekedés támogatása és a siker mérése érdekében.