A Banque Indosuez francia bank, az Indochina Bank és a Bank of Suez & bányász szakszervezet örökösnője .
A Crédit Agricole csoport befektetési banki és finanszírozási tevékenységeibe integrálódott a Crédit Agricole Indosuez leányvállalaton keresztül, amely később a Crédit Agricole Vállalati és Beruházási Bank (CACIB) lett.
A Crédit Agricole csoport az Indosuez márka megőrzését választotta, amelyet vagyonkezelési tevékenysége során alkalmazott, ma Indosuez Wealth Management néven .
Az Indosuez bank a párizsi tér egyik nagy történelmi bankjának, a Banque de l'Indochine-nak örököse . 1875-ben hozták létre, hogy kibocsátási bankként és általános bankként szolgáljon Indochina francia területein . Az 1930-as évek depressziója idején jelentős befektetési bank lett belőle, amikor számos nagy adósságot átalakult a csődbe jutott vállalatok részvételévé. Időközben átvette a Comptoir National d'Escompte de Paris ügynökségeit, amely 1889-es balesetet szenvedett, Európába vonult vissza, és elhagyta a csendes-óceáni gyarmatokat és a kínai helyeket. Végül, a kibocsátási bank koncessziójának 1895-ben történő megújítása megkövetelte, hogy Kínában francia koncessziókká terjeszkedjen, ahol az ott kereskedő vagy kollektív szolgáltatásokat irányító vállalatok - például Sanghajban vagy Kantonban - alapvető és tartós partnerévé vált . Ha a második világháború , majd az indokinai háború szeszélyei aláássák pozícióit ezen a tengerentúli területen, akkor jelentős szárazföldi francia vállalati és befektetési bank lett. Az 1930-as években behajtotta az ottani adós társaságokat; támogatja az Indokínában még mindig jelen lévő csoportok vagyonának tömeges átadását. És új ügyfelet hozott létre a Trente Glorieusok lendületének kihasználásával .
1920-ban létrejött a La Luxembourgeoise, 1922-ben a Crédit foncier de Monaco, majd 1931-ben az algériai Credit Company Libanonba költözött. 1947-ben a bank Brazíliába lépett.
Az 1970-es évek fordulóján azonban a Banque de l'Indochine vezetői csoportja ingatagnak tűnt stratégiai irányítása és irányítási módja tekintetében. Szerencsétlenségére csatlakozott a "zsákmányok" mozgalmához, amelyek a banki ügyekben és a biztosításban is dinamikusabb intézményeket céloznak meg, több készséggel és anyagi lehetőséggel rendelkeznek. Végül úgy döntöttünk, hogy megkeressük a Suez Financial Company-t. Már megvolt a Banque de Suez és az Union des mines, az 1959-ben létrehozott Banque de Suez örököse és az 1923. évben született Union des mines. Mérete azonban szerény maradt a Paribaséhoz képest, amely átvette a Banque de Suque-ot. l 'union parisienne a hetvenes évek elején - nevezetesen még a BNP, a Crédit lyonnais és a Société Générale is.
1959-ben, a Szuezi-csatorna államosítását követően létrejött a Banque de Suez . 1966-ban a Banque de Suez összeolvadt az Union des mines- szel, és Banque de Suez & de Union des mines lett.
Így a Banque de Suez és az Union des mines, valamint a Banque de l'Indochine hivatalosan beolvadtak a1 st január 1975hogy létrehozzák az Indosuez bankot. A Paribas-szal közvetlen versenyben a vállalati és befektetési banki ügyek színésznője lett. Hasznos a szilárd nemzetközi és európai hálózatból, az üzleti partnerek közösségéből; erősen fejlődik a kereskedelemben és a devizabankban, a piac egyik legkorszerűbb, számítógépes kereskedési helyiségével. Tűzeket nyom az ingatlanfejlesztők bankjában.
Indosuez a Paribas fő riválisának tekinthető, mint befektetési bank. Indosuez erőssége tagadhatatlan: a Paribas-nál kevésbé erős, Franciaország és Európa egyik legnagyobb vállalati és befektetési bankja. 1990-ben mintegy 17 000 alkalmazottat tömörített: 5600-at az anyavállalat székhelyén, 2000-et a tengerentúli területeken és a Közel-Keleten működő kereskedelmi banki leányvállalatokban, 2400-at lízingben , 1700-at vagyonkezelésben stb. Mérlegét tekintve (346 milliárd frank, szemben a Crédit Agricole 1 554-gyel) a kilencedik francia bank, saját tőkéje (14 a Crédit Agricole 78-hoz képest 14) és nettó jövedelme (930 millió a Crédit Agricole 4700-hoz képest) ), a tizedik pedig a munkaerő.
Az elsődleges erősség a közel 500 alkalmazottal rendelkező vállalati banki üzletágban rejlik . Franciaországban a vállalkozásoknak nyújtott hitelek 1987 és 1990 között tizenegyről 22 milliárd frankra, az ingatlanfejlesztésé két-tíz milliárdra, vagyis összesen 32 milliárdra ugrott, ami az Alap által hordozott 31 milliárdnak felel meg. és Foncaris) 1990-ben. Vannak lényeges kiegészítések „az adósság- és devizaeszközök terén, még a pénzügyi tervezés és a vállalati pénzügyek területén is”. „Noha az Unicredit és a Foncaris ügyfélköre nagyon eltér a francia Indosuezétől, elképzelhető, hogy a három struktúra egyesülése egy„ regionális ”fiókhálózattal rendelkező vállalati bankot eredményez, amelynek„ hozzáférése van egy nagy ipari csoportok ügyfélköre ”.
Patrice Mignon ügyvezető partner, valamint hat igazgatóból és hatvan szakemberből álló csapat (Párizs, London, New York, Tokió, Madrid, Genf, Milánó) egy Haute Banque osztályt hozott létre (egyesülések és felvásárlások); nagyon jól válhat a Study & Investments Union új egységévé. Egy „komplex projekt és eszközfinanszírozás” részleg foglalkozik ingatlanügyekkel, infrastruktúra finanszírozással, lízinggel és speciális finanszírozással (hajózás, légi közlekedés), ingatlan lízinggel, abban az időben több mint 26 milliárd frank kötelezettségvállalással, több mint kétszeresével a nemzeti alaphoz hasonló jogalany fennálló összege.
Indosuez erős a tőzsdei közvetítés üzletágában London (WI Carr), Párizs és Tokió-Hong Kong között, több mint ezer alkalmazottal, míg a Nemzeti Alapnak csak 150 van ebben a fülkében. „Indosuez stratégiai prioritássá tette a magas nettó vagyonú magánszemélyek és az intézményi [befektetők] tőzsdei megrendeléseihez kapcsolódó szolgáltatások fejlesztését. Menedzserei úgy vélik, hogy a közvetítés a részvénykereskedelmi szoba integrált koncepciójának elengedhetetlen eleme, amelyet a következő években szándékoznak népszerűsíteni. "
A tőkepiaci tevékenység divízió fejlettebb az Indosueznél (kamatderivatívák, határidős ügyletek ), ahol nagy üzlet van Párizsban és egy másik New York-ban, és körülbelül 1600 alkalmazottal rendelkezik, míg a Crédit Agricole mindössze 300 alkalmazottal rendelkezik: „Ez az Indosuez vezet a kamatderivatívákban és a piaci terméktervezésben. "De ez magas mérlegen kívüli kötelezettségvállalásokat eredményez: 1 209 milliárd frank 1990-ben. Az Indosueznél" a francia frank az eszközök 37% -át és a kötelezettségek 35% -át képviseli, a dollár részesedése 26%, az európai valutáké pedig 24%, eszközök és források. Ami a hitelkockázatokat illeti, Franciaország csak 27% -át érinti, míg a többi európai ország súlya 32%, Ázsia pedig 14%. Végül a nettó banki jövedelem Franciaországból származik 46% -kal, Európa többi részéből 25% -kal és Ázsiából 13% -kal, Észak-Amerikából 9% -kal.
Az 1990-es évek elején azonban ügyvezető igazgatóját, Antoine Jeancourt-Galignanit megrészegítette a gazdasági fellendülés, és Indosuez túl sok nagy hitelkeretet osztott szét kockázatos ágazatokban, beleértve az ingatlant is. Amikor az 1993–1995 közötti válság bekövetkezett, túl sok olyan befektetett eszközben találta magát, amely káros volt a likviditására és a jövedelmezőségére. Ez egyfajta "labdává" válik az anyavállalata, a Suez számára, amely túl sok nem elég jövedelmező részvétellel jár, ezért egy olyan csoport vállalkozásainak "folyékonyságának" politikája, amely stratégiai forradalmat indít el, amelyet a banki eszközök értékesítése jellemez (Indosuez, Sofinco, Générale de Banque Belgiumban stb.). A McKinsey 1995-ben a tevékenységi portfólió mérlegeléséért és a stratégiai fejlődés útjainak felajánlásáért is felelős volt1996. január, ezért úgy döntöttünk, hogy a bankot újból az alaptevékenységére és az alapvető földrajzi területekre összpontosítjuk, ami a tevékenységek és a helyek csökkenését eredményezi.
1996. április 29-én a Compagnie Financière de Suez bejelentette, hogy az Indosuez többségi irányítását átengedi a Crédit Agricole csoportnak . Igazgatósága április 30-án jóváhagyta az elvet. Részleges felelősségi garanciát az eladó nyújt. Megállapodás jön létre1996. május 9. AJúlius 2-án, A Crédit Agricole megszerzi az Indosuez 53% -át; a 47% -os második részletet az eredetileg tervezettnél gyorsabban szerzik be, amint hétfőn aláírják a második megállapodást1996. december 23 ; a teljes ellenőrzés lehetővé teszi a leányvállalat integrációjának felgyorsítását. A Suez a maga részéről az értékesítésből származó jövedelemnek köszönhetően csökkentheti állóeszközeit és mérlegét. Valójában 6,25 milliárd frankot, majd 5,65 milliárdot érint. Ez az eladás lehetővé teszi a bank számára , hogy új tulajdonosának pénzügyi erejének köszönhetően emelje Moody's besorolását . A Caisse nationale du Crédit Agricole-nak 1996 nyarán 6,6 milliárd frankkal kellett növelnie tőkéjét. Mindenesetre, amikor az 1996-os Indosuez pénzügyi év véget ért, megtudtuk, hogy a nettó banki bevétel elérte a 12,5 milliárd frankot (+ 15–21% ), a jelenlegi nettó jövedelem 1,5 milliárd (+ 92%) és a konszolidált nettó jövedelem 533 millió helyett 783 millió.
Két kiegészítő csoportEl kell ismerni, hogy a Crédit Agricole súlya 1995-ben impozáns volt, jelentős piaci részesedéssel a banki beszedéshez (21,3%), a sicavak nettó eszközeihez (11,5%), az értékpapír letétéhez (11%), a fennálló életbiztosításához (9,7%), a piachoz tranzakciók és befektetési értékpapírok (11%) és mindenekelőtt a fennálló hitelek (15,6%). De a Franciaországon kívül megszerzett nettó banki jövedelem töredéke csak 1,5% (vagy körülbelül egymilliárd frank). Az Indosuez beépítése lehetővé teszi, hogy ebbe a résbe ugorjon.
A Crédit Agricole és az Indosuez összehasonlítása 1995-ben (millió frank)
Mezőgazdasági hitel | Indosuez | Paribas | |
Mérleg | 1,893 | 428,5 | 980 |
Vásárlói hitel | 1,015 | 147 | 168 |
Saját tőke (csoportos részvény) | 102.6 | 11.5 | 18.1 |
GNP | 66 | 11.9 | 11.3 |
Bruttó működési bevétel | 24.5 | 2.1 | 1.7 |
Nettó jövedelem (csoportrészesedés) | 6.5 | 0,107 | -2,9 |
Százalékok | |||
Működési együttható | 63 | 80 | 84.6 |
Tőkearányos megtérülés | 6.3 | 1 | ? |
Cooke arány | 10.5 | 10.6 | 8.8 |
Munkaerő (egység) | 73,500 | 12,113 | 9,750 |
Az Echoes ,1996. április 29, P. 17. |
Másrészt maga G. Mestrallet is elismeri, hogy szükség volt Indosuez támogatására egy nagy banknál, például a Crédit Agricole-nál: „Az Indosueznek nincs betéte, és kizárólag a piacokon finanszírozzák. Ahhoz, hogy az Indosuez fejlődni tudjon, feltétlenül szükség volt a minősítés emelésére jelentős tőke biztosításával, ami növelte volna a csoport eladósodottságát, anélkül, hogy a minősítési ügynökségekkel szemben az eredmények bizonyosságot kaptak volna. A bank fellendülése kockázatos, bizonytalan és meglehetősen drága szerencsejátéknak tűnt. ". „Igaz, hogy az AA besorolású Zöld Bank két év eredménnyel szinte képes teljesíteni felvásárlásának teljes költségét. És mindenekelőtt a hálózatán keresztül gyűjti össze a likviditás jelentős többleteit. ".
Indosuez integrációját az Indosuez új központjának átvétele kíséri, amely a Courbevoie-ban, a Quai Paul-Doumer-en található, majdnem a Pont de Neuilly-nél. A közös ülések soránSzeptember 23 és 1996. október 21, az új anyavállalat vállalja, hogy leányvállalatával meghatározza a tevékenységek hatékony összevonásának programját. McKinsey feladata a két ház közötti szinergiák értékelése. „A Crédit Agricole most felgyorsítja annak a három vállalkozásnak az átszervezését, amelynek különböző struktúrái között még mindig vannak duplikátumok: magánkezelés, vagyongazdálkodási részleg - a bank 650 milliárd frankot kezel, így a harmadik helyre kerül. - és a tőzsdei közvetítés. ".
Nagyszabású változás van folyamatban: „Indosuez valóban arra hivatott, hogy a Crédit Agricole csoport fő ügyfélkörének (nemzetközi és nagyvállalatok) legyen. Az Indosuezhez nagykereskedelmi banki, hitel-, kereskedelem- és speciális finanszírozási, kereskedelmi helyiségek és nemzetközi hálózati tevékenységek kapcsolódnak. ". Az Indosuez és az UI leányvállalata, az Unicrédit közgyűlését tartják1997. május 20, a Nemzeti Alapé Május 21-én : Az Unicredit-t Indosuezbe hozzák, amely örökli a Nemzeti Alap nemzetközi és kereskedelmi tevékenységét, valamint piaci tevékenységét. Másrészt az Indosuez Asset Management csatlakozott a Segespar-hoz az Indocam Asset Management felállításához. Végül a1997. május 20, új bank született: a Crédit Agricole Indosuez (CAI), amelynek tőkéje 4559 millió frank.
1998-ban a feltörekvő piacok válsága súlyosan érte Indosuezt, és tulajdonosa megragadta az alkalmat, hogy megerősítse a magánbankok feletti ellenőrzését.
A Crédit lyonnais átvétele után a befektetési banki tevékenység Calyon (ma Crédit Agricole Corporate & Investment Bank) nevet kapta, míg 1999-ben a vagyongazdálkodási tevékenység Franciaországban a Banque magánkezelő Indosuez (BGPI) nevet kapta.
2010-ben a Banque Indosuez Mer Rouge leányvállalatot nyilvánosságra nem hozott összegért eladták a Bank of Africa számára a tevékenységének átszervezésére irányuló stratégia részeként.
2011-ben létrejött a Crédit Agricole Private Banking holding, majd 2012-ben a BGPI az Indosuez Private Banking lett, 2016-ban pedig a Crédit Agricole csoport vagyonkezelési tevékenységét az „Indosuez Wealth Management” márkanév alatt egyesítették.
Mivel 2015. augusztus, A Crédit Agricole Vállalati és Befektetési Bank, a CACEIS és az Indosuez Wealth Management alkotják a Crédit Agricole csoport „nagy ügyfelek” részlegét .
Azóta az Indosuez Wealth Management 3060 alkalmazottat gyűjtött össze a világ 13 helyszínén : Európában ( Franciaország , Belgium , Spanyolország , Olaszország , Luxemburg , Monaco és Svájc ), Ázsia-Csendes-óceánon ( Hong Kong " SAR ", Szingapúr és New Zéland, Kaledónia ), a Közel-Keleten ( Egyesült Arab Emírségek Abu-Dzabiban és Dubajban) és Amerikában ( Brazília , Uruguay , Egyesült Államok Miamiban). Az Indosuez vagyongazdálkodási csoport kezelt vagyona 128 milliárd euró (a2020. december 31). Az Indosuez Wealth Management a francia törvények szerint bejegyzett társaság, a Crédit Agricole Corporate & Investment Bank (Crédit Agricole CIB) 100% -os leányvállalata , egy vállalati és befektetési bank, amelynek tulajdonosa a Crédit Agricole SA