A Kanban (カ ン バ ン vagy 看板 ) Amunkával kapcsolatos ismeretek kezelésének olyan módszere, amely a Just-in-Time szervezetet hangsúlyozzaazáltal, hogyidőben információkat szolgáltat a csapat tagjainak, hogy ne terhelje túl. Ebben a megközelítésben a teljes folyamat, a feladatelemzéstől az ügyfélig történő kézbesítésig, minden résztvevő számára látható, és mindegyik sorból veszi a feladatait.
A szoftverfejlesztés , Kanban lehet vizuális folyamat-menedzsment rendszer , amely azt jelzi, hogy mit termeljenek, amikor termelni, és milyen mennyiségben; ezt a megközelítést közvetlenül a Toyota gyártási rendszere és a „ lean ” módszerek ihlették .
A szoftverfejlesztésben egy virtuális Kanban rendszert használnak a befejezetlen munka korlátozására. Habár a Kanban név japánból származik, lefordítható "jelkártyának", és a kártyákat a legtöbb Kanban alkalmazásban használják a szoftverfejlesztésben, ezek a kártyák nem jelekként működnek, amelyekkel több munkát lehetne elérni. A munka elemeit képviselik.
A David J. Anderson által kimondott Kanban-módszer egy kibővített és skálázható megközelítés a szervezeteken belüli folyamat- és rendszerváltozásokhoz. A folyamatban lévő, korlátozott tervezetű rendszert központi rendszerként alkalmazza a rendszer folyamatainak meghatározására és az együttműködés ösztönzésére a rendszer folyamatos fejlesztése céljából .
A Kanban-módszer négy alapelven alapszik:
Kezdje azzal, amit éppen csinál A Kanban-módszer a már meghatározott szerepekkel és folyamatokkal indul, és folyamatos, kibővített és fejlődő változásokat serkent. Fogadja el az evolúciós és kibővített változások alkalmazását A csapatnak el kell fogadnia, hogy folyamatos, kibővített és fejlődő változások jelentik a rendszer fejlesztésének módját. A hullámokban bekövetkező változások hatékonyabbnak tűnhetnek, de a szervezeti ellenállás és a félelem miatt magasabb a kudarc arányuk. A Kanban-módszer kis léptékű, folyamatos, kibővített és méretezhető változtatások végrehajtására ösztönzi. Tartsa tiszteletben a jelenlegi folyamatot, szerepeket, felelősségeket és címeket A jövőbeni változásokat elő kell segíteni, és a jelenlegi szerepek, felelősségek és szakmai címek betartása megszünteti a kezdeti félelmeket. Vezetés minden szinten Ösztönözni kell a vezetői tevékenységet a szervezet minden szintjén, függetlenül attól, hogy független munkatársak vagy felső vezetők .Anderson hat jó gyakorlatot azonosított .
Képzeld el A munkafolyamat vizualizálása és materializálása lehetővé teszi a folyamatok működésének megértését . A munkafolyamat vizualizálásának általános módja az oszlopokkal ellátott táblázat használata . Az oszlopok különböző szakaszokat és szakaszokat képviselnek. Korlátozza a folyamatban lévő feladatok számát A feladatok korlátozása feltételezi, hogy a vázlatrendszer a munkafolyamat egy részén vagy egészén megvalósul. A tervezet a rendszer folyamatos, kibővített és fejlődő változásainak elsődleges ösztönzőjeként szolgál. Áramlásmenedzsment A munkafolyamatot a munkafolyamat egyes szakaszain keresztül kell nyomon követni, mérni és jelenteni. A munkafolyamat aktív irányításával értékelhetők a rendszer folyamatos, kibővített és fejlődő változásai. Tegye egyértelművé a folyamat szabványait Készítsen szabályokat és ajánlásokat az igények megértésével és a szabályok betartásával. A szabványok meghatározzák, hogy mikor és miért kerül a jegy egy oszlopból a másikba. Állítson be visszacsatolási ciklusokat Amikor a csapatok elvégzik a munkájukat, rendszeres időközönként intézkedéseket hoznak az elért eredmények mérésére és ellenőrzésére. Folyamatosan javuljon Amikor a csapatok megértik a munkafolyamatot, a folyamatot és a kockázatelméletet, képesek lesznek megérteni a kérdéseket és intézkedéseket javasolni a folyamatos fejlesztés érdekében.A Kanban-módszer tudományos megközelítés alkalmazását javasolja a folyamatos, kibővített és evolúciós változások alkalmazásához. A módszer nem ír elő külön alkalmazandó tudományos módszert.
Egyre több azoknak a viselkedéseknek a listája, amelyek hajlamosak megjelenni a Kanban megvalósításakor. Ez :
A táblán lévő cetlik használhatók. Speciális munkakövető szoftverek használhatók, mint például az Agile SAP, a Kanban Tool, a Jira Agile, a Kanboard vagy a Taiga.
Egy kanban, cetlik, egy fehér asztal
Egy kanban Jira Agilével