A környezet érzékelése (gazdasági intelligencia)

A környezet észlelése egy szervezet számára, mint az egyén számára is képesség arra, hogy jól megértse környezetét, hogy tudatosan cselekedjen benne. Ez magában foglalja az előző napot , a kifejezés legtágabb értelmében, de túlmutat, mert integrálja azokat a folyamatokat, amelyek lehetővé teszik az előző nap megszerzett információk megfelelő asszimilációját. Gazdasági intelligencia szempontjából a környezet észlelésének globálisnak és előrelátónak kell lennie .

A környezet észlelését a Francia Gazdasági Intelligencia Fejlesztési Egyesülete (AFDIE) a gazdasági intelligencia 11 tényezőjének egyikeként azonosítja .

Az élőlényekre jellemző kar

Egy élőlény számára a környezet észlelése az elvégzett tevékenységben tükröződik. Az egyes fajok evolúciója az egyént a környezet sajátos észleléséhez köti. A magasabb rendű állatoknál az érzékeket , készségeket és tanításokat használják a környezet érzékelésének fejlesztésére.

Egy természetes ember számára a környezet észlelése főként az egyén hajlamának felel meg. Meg kell jegyezni, hogy az egyén vagy a hozzá tartozó társadalom kultúrája és értékei befolyásolhatják a helyi és globális környezet megítélését. A tanulás, a tudás és a tudatállapot tehát szintén olyan tényezők, amelyek megváltoztathatják, korlátozhatják vagy orientálhatják a környezet érzékelését.

A jogi személy, például egy vállalat számára a környezet érzékelése olyan folyamat, amely lehetővé teszi a vállalat globális és helyi kontextusának megértését. Egy meglévő vállalat számára a környezeti audit az integráció, fejlesztés, fejlesztés és alkalmazás eszköze a fizikai befolyásolásban, a környezetben és tevékenységi területén.

Az AFDIE modell környezeti érzékelési kritériumai

A gazdasági intelligencia modellje a francia Association fejlesztési Economist Intelligence (AFDIE) megkülönböztet, a gazdasági intelligencia faktorok, hét cselekvési tényezők és négy eredmények tényezők. A környezet észlelése a cselekvés egyik tényezője.

Ezen tényező révén elemzik a vállalatok és szervezetek az általános kontextust , például az érdekeltek elvárásain keresztül .

Mint minden tényezőt, a környezet észlelését az AFDIE modell több kritérium szerint írja le. Itt mutatjuk be őket a gazdasági intelligencia ciklusban való megjelenésük időrendi sorrendjében.

Bővítse a meghatározott órák körét

Az 1990-es évek óta a környezet jelentősen bonyolultabbá vált: A Francia Gazdasági Intelligencia Fejlesztési Szövetségének (AFDIE) modellje azt ajánlja, hogy ne korlátozódjon a versenyhelyzet intelligenciájára (1970-es évek) és a nyomon követésre, a technológiai (1980-as évek). Valójában a globalizáció jelensége és a fenntartható fejlődés korlátai (minden típusú kockázat, és különösen a környezeti vonatkozások) szükségessé teszik a specifikus monitoring körének bővítését a jogi , környezeti , társadalmi , politikai és geopolitikai dimenziók integrálásával .

Egy fenntartható fejlődés szempontjából , Élisabeth Laville hangsúlyozza, hogy megakadályozzák, a kockázatok , a vállalatok csak egy alternatíva: egy proaktív megközelítést és megfigyelési eszközöket dolgoz ki előre az új szociális és környezeti korlátokat. A vállalatot át kell építeni a strukturált fenntartható fejlődés kultúrájába, amelynek integrálnia kell ennek az építkezésnek az ökológia három , társadalmi és gazdasági pillérét . Ez jelentős kultúraváltozást jelent, mivel a globalizációban tudni kell, hogyan lehet kollektív párbeszédet folytatni a szokásos partnerektől eltérő érdekelt felekkel . Az ökológiai kérdések figyelembevétele a vállalat hosszú távú orientációjának kedvez.

Az Információs és Dokumentációs Szakemberek Szövetsége (ADBS) szerint a fenntartható fejlődés felügyeletének felállításához a szakmai kontextus, a legfontosabb szereplők (intézményi szereplők, szakmai szövetségek, szabványosítási szövetségek ) azonosításának és minősítésének ismerete szükséges . A korai környezeti ismeretek elsajátítása különféle módon történik, hogy jobban kölcsönhatásba léphessenek a speciális funkciókkal és a szakterület szakértőivel.

A megelőző napon kell a globális: a következő képlet szerint a René Dubos , „meg kell gondolkodj globálisan, cselekedj helyi” . Néha a "glokális" neológizmust használjuk az ilyen típusú hozzáállás kijelölésére.

2008-ban a láthatatlan (az általános keresőmotorok által nem indexelhető) web a teljes internet 70-75% -át képviselte . Még akkor is, ha a látható web (online hozzáférhető és a keresők által indexelhető rész) az egésznek csak egy kis részét képviseli, ennek ellenére lehetővé teszi a kontextus jó globális jövőképének megszerzését. A Wikipedia enciklopédia jól szemlélteti ezt.

Azonosítsa a lehetőségeket, a kockázatokat és a fenyegetéseket

Ez a kritérium az AFDIE modellben számos alkritériumot tartalmaz:

Lehetőségek

Csak ez teszi lehetővé a vállalat tudásportfóliójának növelését. A lehetőségek között szerepel az új ismeretek megszerzése, az új piacok felfedezése, az új partnerekkel való közeledés. Az ismeretek gazdagításával kapcsolatos lehetőségek erősíteni fogják a vállalat innovációs képességeit. Az új piacokkal kapcsolatos gyakorlati megközelítést igényelnek az információk értelmezése, a kulturális sajátosságok értékelése, a jövőbeni partnerek felismerése.

Fenyegetés

A fenyegetések külsőek. Előfordulhatnak a versenytársak által kívánt helyzetekből, vagy a fenntartható fejlődés korlátai által kiváltott hosszabb távú piaci változásokból. Összekapcsolódnak a nyitott és zárt információk ellenőrzésével (termékeket, vállalati oldalakat, embereket fenyegető veszélyek).

Kockázatok

Vannak belső kockázatok, amelyek a vállalat tudásának elavulásában és a külső kontextus alkalmatlanságában rejlenek.

Információszerzés

A belső kockázatok diverzifikálódnak, az információkereséssel kapcsolatos problémák merülnek fel.

A lehetőségek és fenyegetések azonosításához meg kell változtatni a kockázatokhoz való hozzáállás bizonyos kulturális vonatkozásait, különös tekintettel az ökológiai és ipari kockázatokra. Bizonyos mentalitások hajlamosak lehetnek a kockázatok észlelésére: ekkor meglátjuk a kognitív elfogultság vagy a kulturális elfogultság viselkedését . A kulturális szempontok annál is fontosabbak, mivel a társadalmi kockázatok nemzetközi szinten helyezkednek el ( geopolitikai kockázatok , nyersanyagok és energiaellátás kockázatai , versenytársak jelenléte a nemzetközi piacokon, lobbizási módszerek , kockázatoknak kitett lakosság. Ipari, egészségügyi kockázatok, társadalmi kockázatokat, pénzügyi kockázatokat, szabályozási kockázatokat stb.).

A kontextus minden elemét a lehetőségek / fenyegetések szemüvegén keresztül kell szemlélni, a globális versennyel összefüggésben.

Integrálja a környezeti elemzést a stratégia kialakításába

A stratégia megfogalmazásakor a környezet számos elemét figyelembe kell venni. Kockázatokat hordoznak, amennyiben egyre több korlátozásnak vetik alá a szervezetet. E korlátozások közül meg kell említenünk a jogi és társadalmi, a természeti környezet tiszteletben tartását, az etika sajátos szabályait , a vállalatirányítást és a fenntartható fejlődés valamennyi elemét .

Fennáll annak a kockázata, hogy elegendő és jól strukturált információ hiányában a vállalat megsértheti azokat a szabályokat, amelyeket a legkisebb esetnél is ellene fognak állítani.

Az LCAG modell szerint a stratégia megfogalmazása a következő öt elemen alapul:

  • külső értékelés (a lehetőségek és veszélyek, valamint a legfontosabb sikertényezők azonosítása);
  • belső értékelés (a vállalat erősségeinek és gyengeségeinek meghatározása, a versenyhez képest megkülönböztető képességek meghatározása;
  • az összes cselekvési lehetőség (stratégia) létrehozása és értékelése;
  • a környezeti értékek ( vállalati társadalmi felelősség ) és a vezetői értékek (vezetők) tisztázása ;
  • az erőforrásoknak megfelelő stratégiai manőverek megválasztása és a stratégiák megvalósítása.

Végezze el az információs ciklus folyamatát

Ez a kritérium számos alkritériumot tartalmaz az AFDIE modellben:

1. alkritérium

Arról van szó, hogy a vállalat igényeit olvasható kifejezésekké alakítsák és az egyes készségekhez igazítsák. Ez az alkritérium tudományos, műszaki, kereskedelmi vagy egyéb sorrendben elutasításra kerül.

2. alkritérium

Az új kérdések kitalálásának képessége mérni fogja az információs ciklus hatékonyságát. A kérdések és válaszok ciklusának a legtöbb szereplőt be kell vonnia, és minden témával foglalkoznia kell.

3. alkritérium

A kérdések / válaszok száma és a vállalat munkaereje közötti arány mérni fogja a kollektív intelligencia hatékonyságának és mobilizációjának mértékét.

Végül az információs ciklus végrehajtása nyilvánvalóan kérdéseket vet fel az információs rendszerek irányításával kapcsolatban .

A környezet megváltozott érzékelése

Christian Harbulot , a School of Economic Warfare igazgatója 2004-ben bebizonyította, hogy az észlelésmenedzsment koncepciója, amelyet az Egyesült Államok Védelmi Minisztériuma (DoD) diszkréten kidolgozott, Franciaország számára akadályt jelent a környezet hatékony felfogásában, amennyiben a A kulturális és nyelvi, technológiai, jogi, szabályozási, funkcionális (tanácsadás, ellenőrzés, minősítés), erkölcsi (korrupció, emberi jogok, ökológia) tervre vagy multimédiára gyakorolt ​​befolyásolási stratégiák az információk manipulálásával párosulnak .

Megjegyzések és hivatkozások

  1. AFDIE 2004 , p.  45.
  2. AFDIE 2004 , p.  47.
  3. Élisabeth Laville , A zöld vállalkozás , globális falu, 114. oldal.
  4. „Figyelem a fenntartható fejlődésről” , Információs és dokumentációs szakemberek szövetsége .
  5. Hogyan változtatja meg a világ a világot: sokaság alkímiája , Francis Pisani és Dominique Piotet, szerk. Pearson, 2008 ( ISBN  978-2-7440-6261-2 ) , p.  188
  6. AFDIE 2004 , p.  46.
  7. az előnye a marketing szemlélet tisztában a szociális felelősség elveinek , Revue Française du marketing n o  200
  8. Hivatkozási hiba: <ref>Helytelen címke : a megnevezett hivatkozásokhoz nem adtak szövegetAFDIF 47
  9. Klasszikus eszközök a stratégiai diagnózishoz .
  10. Christian Harbulot, "Franciaország a gazdasági hatalom doktrínája nélkül", a Gazdasági Harc Iskolája égisze alatt készített kollektív munkából kivont cikk. Van-e Franciaországnak gazdasági hatalmi stratégiája? , 2004. március, Lavauzelle kiadások, p.  8 .

Lásd is

Bibliográfia

  • Bernard Besson, Dominique Fonvielle, Michel Fourez, Jean-Pierre Lionnet, Gazdasági intelligencia modellje , Francia Szövetség a gazdasági intelligencia fejlesztéséért , koll.  "Économica ( Jean-Louis Levet rendezte gyűjtemény )",2004. A cikk megírásához használt könyv
  • Farid Baddache, „A vállalat társadalmi idegrendszere”, a fenntartható fejlődés előtt álló vállalatok és nem kormányzati szervezetek: innováció együttműködésen keresztül , L'Harmattan, 2004 ( ISBN  2-7475-7547-0 ) , 1. fejezet: „A vállalatok: támaszkodnak az érdekelt felekre a növekedés mozgatórugóinak felderítése ”

Kapcsolódó cikkek