A szervezeti ellenálló képesség (angol üzleti rugalmasság) a szervezet (vállalat, egyesület, csoportos projekt, stb.) Képessége arra, hogy megbirkózzon egy eseményrel, incidenssel vagy kudarccal, és legyőzze a kedvezőtlen körülmények ellenére.
Ez nem állapot, hanem folyamat. Előfordulhat, hogy egy vállalkozás ellenáll az egyik eseménynek, és nem talál egy másik esetnek.
Ha a szervezeti rugalmasság témája valóban felmerült a nagyközönség körében a 19-es covid válság időszakában, akkor az még mindig fiatal diszciplína, amelyet közel 10 évig építettek fel, lényegében a szervezetek elméletei alapján. a pszichológiai rugalmasság és a stratégiai tervezés elvein. 2019-ben elindították az első, kifejezetten a szervezeti rugalmasság témájának szentelt francia nyelvű egyetemi tanfolyamot a Nyugat-Svájci Iparművészeti és Művészeti Egyetemen (Haute Ecole de Gestion de Genève).
Gary Hamel cikke a HBR-ben Lisa Walikangasszal: "A rugalmasság keresése"
Karl E. Weick egyike azoknak a szerzőknek, akik a szervezeti rugalmasság elméleteit inspirálják, nevezetesen az érzékalkotással kapcsolatos munkájával
A szervezeti rugalmasságról szóló referenciamunka szerzői a szerzők ebben a munkában a szervezeti rugalmasság (identitás, CRC modell, válság, erőforrások) fogalmát, a modellekben gazdag eszköztárat (SRS), a szereplőket (a mérgező kezelőt) javasolják. ) és az ellenálló képesség számos gyakorlati alkalmazását az üzleti életben.
A szervezeti rugalmasság elősegítését lehetővé tevő 6C modellfeltételek (6C modell vagy Baitan hat fókuszterülete):
"Felépítés és folyamatjavaslat a rendszerek rugalmasságához"