A nárcisztikus vezető a stílus a vezetés , amelyben a vezető csak az érdekli magát. Kiemelt feladata ő maga a csoporttagok kárára.
Ez a vezető megmutatja a nárcisztikus jellemzőket: arrogancia, dominancia és ellenségesség. Ez egy olyan vezetési stílus, amely elég általános ahhoz, hogy saját neve legyen. A nárcizmust gyakran egészségtelennek és rombolónak nevezik.
Leírták, hogy „a nárcisztikus (elsősorban destruktív) vezetést a kitartó arrogancia, az önellátás, valamint a hatalom és a csodálat önző személyes igénye okozza. "
A Personality and Social Psychology Bulletin folyóiratban megjelent tanulmány arra utal, hogy amikor egy csoport vezető nélküli , akkor valószínűleg egy nárcisztus veszi át az irányítást. A kutatók azt találták, hogy azok az emberek, akik magas pontszámot kapnak a nárcizmusban, általában átveszik az irányítást a vezető nélküli csoportok felett.
Sigmund Freud úgy ítélte meg, hogy „a nárcisztikus típus különösen alkalmas arra, hogy szóvivőként lépjen fel, vállalja a vezető szerepét és lenyűgözze„ személyiségét ”. " Ennek egyik oka az lehet, hogy " egy másik ember nárcizmusa nagy vonzerőt jelent azok számára, akik lemondtak sajátjaikról, mintha megirigyeltük volna, hogy fenntartsuk a boldog lelkiállapotot - olyan helyzetet, amely nem támadható libidinal, amelyet mi magunk is elhagyottunk. "
A Nárcizmus: a maszk mögött című könyv szerint négyféle vezetés létezik, és a nárcisztikus stílus inkább a 3. típusban érvényesül, bár az 1. típusban is megtalálható:
Michael Maccoby elmondta, hogy „A pszichoanalitikusok általában nem kapnak elegendő [nárcisztikus vezetőt], különösen a munkahelyen, hogy róluk írhassanak . "
Szerint Alan Downs, a vállalati nárcizmus akkor történik, amikor a nárcisztikus válik vezérigazgató (vagy más vezető pozícióban) a vezetőség a co - függőség a személyzettel. A nárciszták lojalitást és lojalitást vallanak a vállalat iránt, de valóban csak a saját napirendjük mellett kötelezik el magukat, így a szervezeti döntések a nárcisztikusok érdekein alapulnak, nem pedig a szervezet vagy a közösség érdekei. Ennek eredményeként "egy bizonyos típusú karizmatikus vezető pénzügyi szempontból sikeres lehet az üzleti életben, ha egészségtelen elvekre támaszkodik egy ideig. De ... mindig van megfelelő megtérülés".
Neville Symington szerint "a jól működő szervezet és a kóros működésű szervezet megkülönböztetésének egyik módja az, hogy képes kizárni a nárcisztikus karaktereket a kulcspozíciókból".
Simon Crompton megkülönböztette az általa "produktív nárcisztáknak" nevezett "terméketlen nárcisztáktól". Michael Maccoby elismerte, hogy "a produktív nárciszták általában túl érzékenyek a kritikára, versenyképesebbek, elszigeteltebbek és megalomániásabbak", de úgy érezte, hogy "ami vonzó számukra, az a szabadság, hogy például bármit megtegyenek, amit csak akarnak." a körülmények által előidézett kényszerből ", és hogy karizmájuk révén képesek" bevonni az embereket a látásmódjukba, és tanítványokból álló csoportot létrehozni, akik az álmot fogják követni ".
Mások megkérdőjelezték a koncepciót, azzal érvelve, hogy "a Wall Street és a pénzügyi rendszer drámai összeomlása 2009-ben szünetet adhat nekünk. Az összeomlás oka a nárcisztikus stílusokat kialakító üzleti vezetőknek? Természetesen arra lehet következtetni, hogy "nagyon finom határ lehet a nárciszták között, akik jellemzőik miatt" rosszat csinálnak "a munkahelyen, és azok között, akik extravagáns sikert érnek el miattuk."
Lubit összehasonlította a vezetők egészséges és romboló nárcizmusait, valamint a szervezetekre gyakorolt hosszú távú hatásukat .
Jellemzők | Egészséges nárcizmus |
Romboló nárcizmus |
---|---|---|
Önbizalom | A valósághoz igazított, kívülre nyitott önbizalom | Megalománia |
Hatalom, gazdagság és csodálat vágya | Szeretne tudni | Mindenáron hatalom akarat, gátlások hiánya a törekvésében |
Kapcsolatok | Valódi törődés mások és ötleteik iránt; nem használja ki és nem becsüli le másokat | A társadalmi válaszokra korlátozódó aggodalmak; megbánás nélkül leértékeli és kihasználja a többieket |
Képesség következetes útvonal követésére | Van értéke; követi a projekteket | Értékhiány; könnyen unatkozik; gyakran változik az út során |
Alapítvány | Egészséges gyermekkor önbecsüléssel és másokkal szembeni megfelelő határokkal | Traumatikus gyermekkor az önbecsülés és / vagy annak megismerése tekintetében, hogy nem kell figyelmesnek lennie másokra |
Teoretikus