A sport a gazdaság egyik ága közgazdaságtan , hogy a tanulmányok a hatása sport , amatőr és profi, az egész gazdaságot.
A nem produktív tevékenység, amely régóta az alapjárati osztály kiváltsága, a sport mindazonáltal napjainkban a gazdasági valósághoz tartozik. A sportteljesítmény magas szintje állami hatóságok vagy szponzorok jelentős beruházásait jelenti, ugyanakkor teljesítménydíjat, különösen reklámhordozót. Gazdasági hatása van a regionális gazdaságra és a foglalkoztatásra, különös tekintettel az építőiparra és a közmunkára (1997-ben a sportlétesítmények és felszerelések nyilvános piaca a francia GDP 5,7% -át és a teljes foglalkoztatás 7,2% -át képviselte, ami jelentős). A maga részéről a sport mint szabadidős tevékenység gyakorlata, amely az 1970-es évek óta egyre bővül , a ruházati cikkek, a sportáruk, a szolgáltatások, a kereskedelem vagy a nem, az oktatás és a szórakozás fogyasztásához vezet. Így a sport gazdasági súlya Franciaországban 30,4 milliárd euró volt 2005-ben és 34,9 milliárd euró 2009-ben.
A sportsikerek feltérképezése eléggé jelzi: a magas versenyszámú sportoló teljesítménye nem csak egyéni kaland. Így Ausztrália a sydney-i olimpiai játékok szempontjából jelentős összegeket fektetett be sportolóinak felkészítésébe, különösen az edzők orvvadászatával a világ minden tájáról. Drámai módon javította sportolóinak teljesítményét. "A sport egy olvasztótégely, ahol a tudomány, a technológia, a média és őszintén szólva a pénz és a gazdasági erő összefonódik" - írja Claude Genzling . A szponzorok megpróbálják a márkaimázsukat társítani egy bajnok vagy egy csapat sikeréhez, vagy akár egy eseményhez. Ez nem csak akkor kell alkalmazni, a gyártó a sport cikkek vagy ruházati , stopperórával vagy az autók. Így az 1996-os olimpiai játékokat Atlantában, abban a városban rendezték, ahol a Coca-Cola központja található . A sport valóban jó közönséggel rendelkezik a televízióban, és szimbolizálja a vállalat versenyképességét és dinamizmusát.
A sportközvetítési jogok inflációja az erős pénzügyi kapacitású televíziós csatornák privatizációjával, valamint a reklámüzenetek erőteljes hatásával magyarázható a nagy sportesemények közvetítése során. Franciaországban Bouygues esete félelmetes vertikális koncentrációra mutat példát: ugyanaz a csoport felépíti a stadionokat az áramlás irányába, és továbbítja a részeket lefelé. Néhány szövetség prosperitásának forrása, a televízió általában előtérbe helyezi, de a saját korlátai szerint átalakítja a sportot is. Így a TF1 - jegyzi meg Bénédicte Halba - kevesebb sportműsort kínál, mint versenytársai, de a közönség szempontjából a legfontosabbat közvetíti: különösen a futballt . Az amerikai láncok úgy döntöttek, hogy a döntetlen megszakad , hogy egy teniszmeccs időtartama ne haladja meg a program „formátumát”.
Az önkéntesség nélkül a sport gazdasági súlya a francia gazdaságban a GDP 1,9% -át , azaz 2009-ben 34,9 milliárd eurót becsüli. A háztartások kiadásai ennek az összegnek az 50% -át (15,2 milliárd eurót). 2005-ben eurót teszik ki , szemben 9,1 milliárddal. euró a helyi hatóságoknak, 3 az államnak és 3,1 a vállalatoknak. A Sport- és Szabadidős Vállalkozások Szakmai Szövetsége (FPS) szerint a háztartási sportkiadások között 2007-ben 9,1 milliárdot költöttek ruházati (44%), cipő (19%), felszerelés és kiegészítő (33%) és egyéb kapcsolódó felszerelésekre. szolgáltatások (bérlet, javítások stb.) 4% -ért. A háztartási sporteszközök (sportklubok, szabadidős sportközpontok vagy sportbemutatók által nyújtott szolgáltatások) összege 6,4 milliárd euró volt 2005-ben.
Franciaországban a sportcikkek nemzeti gyártása a GDP 0,24% -át , a fogyasztás pedig 0,3% -át teszi ki. Az FPS szerint a háztartások sportcikkekre fordított kiadásai 2007-ben 9,1 milliárd eurót tettek ki. A jelenlegi gazdasági modell a szabadidős felszerelések ( ruházat és cipő) kiadásait részesíti előnyben a sportolás új okaival összefüggésben.
A nagyvállalat, a kutatólaboratórium és a bajnok hármasával kapcsolatban „varázsháromszögről” beszélünk. Csak egy nagy cégnek lenne pénzügyi lehetősége a fejlődéshez, jelentős beruházásokkal a kutatásba és a sport szponzorálásába. Pascal Chantelat vitatja ezt a felfogást azzal, hogy ezen új sportok sikerére támaszkodik , az 1970-es évek kaliforniai hedonizmusának örököseire . Az olimpiai modell viszonylagos kimerültsége nem jár együtt a sportcikkek, sem a sport. Technológia elutasításával, feltéve, hogy teljesülnek a „sport-szabadidő” speciális követelményei: kényelem és biztonság. Ez egy olyan lehetőség, amelyet meglehetősen szerény vállalatok néha tudnak megragadni, például Franciaországban az Emery ( snowboard ) céget , amelyet 2000-ben vásárolt a Rossignol .
Ezenkívül a nagyvállalatok fejlesztik az outsourcingot és az alvállalkozásba adást. Így a nagy márka nevéhez fűződő bajnok neve motorként szolgálhat a kis és közepes iparágak egész rajához (PMI). A túlélés érdekében nemzetközivé válni kívánó PMI-nek ezért technológiai innovációban kell részt vennie, és mindenekelőtt meg kell találnia egy rést (például a TSL hótalpat), amely megkönnyíti a kereslet erős szegmentálódását, valamint új sportok születését. gyakorlatok: ez két akadálya a termelés tömegesítésének és következésképpen a horizontális koncentrációnak.
Végül a kereslet gyorsan és kiszámíthatatlanul ingadozik, hasonlóan a divatiparhoz . Ezért érthető, hogy a nagyvállalatok erőfeszítéseiket csak néhány nagyon népszerű és népszerűsített sportra, vagy olyan keresztirányú termékekre összpontosítják, mint például a lábbeli és a ruházat . Van azonban az SMI-k másik oldala is: a divat olyan gyorsan fogyhat el a párából, mint amilyennek először megjelent, amint az a gördeszkázás esetében is megmutatkozik , amelyet a görkorcsolyák szorítanak ki, nem beszélve a robogóról .