Az alkalmazott etika egy olyan etikai ág, amely elveit egy adott körülményre és gyakorlatra alkalmazza az etikai általános kritériumok fényében .
Alkalmazott etika lehet következtetni különösen normatív etika , a mód, ahogyan az etikai kódexek jönnek létre , figyelembe véve a szabályokat törvény , elméletek a társadalmi szerződés , vagy más típusú kritériumok (Egyesült Államok). A normatív etikának azonban nem lehet ambíciója iránymutatásokat meghatározni az úgynevezett "rendszeres" problémák megoldására, vagyis azokra, amelyekre már létezik szabály. Az úgynevezett "szabálytalan" problémák megoldásának, ahol a szabvány nem létezik, csendes vagy elégtelen, egyértelmű és kivitelezhető értékeken kell alapulnia ; ezeknek az értékeknek konszenzust kell elérniük a vállalaton vagy szervezeten belül.
Az alkalmazási területek gyakorlati példái:
A vállalati társadalmi felelősség önmagában nem etikus , de a hatékonyság javítása érdekében etikai normákon kell alapulnia, különösen az üzleti etikában .
Az alkalmazott etika számos szempontja az emberi jogok megvitatásakor is játszik szerepet .
A formális alkalmazott etika esetében a legfőbb nehézség az a nézeteltérés lehetősége, hogy mi képezi az igaz elméletet vagy elveket, amelyet alkalmazni kell, ami olyan konkrét problémák megoldásához vezet, amelyek nem minden résztvevő számára általánosan elfogadhatóak. Például a szigorú etikai megközelítés soha nem teszi lehetővé, hogy a beteget megtévesszék állapota miatt, míg egy utilitárius megközelítés figyelembe veheti ezt a lehetőséget. Az etikai tisztviselő ugyanolyan feltételek mellett egészen más megoldással fog előállni, mint egy haszonelvű.
Az ilyen típusú kérdések kezelésének modern megközelítése a kazuisztika . A Casuistry cselekvési tervet kíván létrehozni az egyes tényekre reagálva, eseti alapon , indoklással . Ezzel a tények valós tanulmányozásával növeli az érintettek közötti megállapodás lehetőségét azáltal, hogy kifejezett erkölcsi kódexekre támaszkodnak. A módszerrel való visszaélés azonban bizonyos veszélyeket rejt magában, amint azt a történelemben láthattuk: a hatásmódok utólagos hiányában (új esetekben túl sok, összetett és visszavezethetetlen) értékelési hibákhoz vezethet . (A készenlét és a megkülönböztetés volt a probléma, például a Vöröskereszt problémája a második világháború alatti eseti történetében.)