Kormányzás

A kormányzás általában egy olyan koncepció, amely megmutatja, hogy egy tevékenységi terület hogyan irányul. A kormányzás olyan döntéshozó szervezetek rendszerére utal, amely egy bizonyos tevékenységi területet, más szóval egy „irányítási rendszert” irányít, amely magában foglalja különösen az irányítási struktúrát és a rendszer dinamikáját (irányítási folyamat, irányítási tevékenységek stb.).

A kormányzás típusai között szerepel a közigazgatás és a magánirányítás.

Etimológia

Ez a kormányzásból eredő kifejezés a latin gubernare- ból származik , amelyet a görög kubernâo- tól kölcsönöztek, amely a kibernetika kifejezésben található gyökér .

A XV .  Század közepén a kormányzás kifejezés a házvezetőnő otthoni terhelésére utal, míg 1478-tól Artois és Flanders tartományokat is jelenti , így különleges adminisztratív státusszal rendelkeznek. Úgy telt el az angol nyelvet a XIV th  század ( kormányzás ).

A kifejezés Franciaországban használhatatlanná vált, részben azért, mert az Ancien Régime-hez társult. Az angol nyelven maradt, ahol az 1970-es évektől egészen más kontextusban jelent meg: a vállalaté, a vállalatirányítás ( Corporate Governance ) kifejezéssel. Ezért a magánszektorból került ki ez az elképzelés, amely aztán kijelölte a vállalatok irányítási módját, amely a részvényesek és a menedzsment hatalma közötti összekapcsoláson alapult. Ezután kérdés, hogy a vállalaton belül milyen típusú szereplők vesznek részt a döntéshozatalban és milyen interakciós módok vannak.

Már 1975-ben elkészült a „ Háromoldalú Bizottság jelentése  ” (1975. május : „  A demokráciák irányíthatósága  ” ) magában foglalja a kormányzás kifejezést, amely fokozatosan felváltja a „  kormányozhatóság  ” kifejezését .

Tábornok

A kormányzás általában egy olyan koncepció, amely megmutatja, hogy egy tevékenységi terület hogyan irányul. A kormányzás nem feltétlenül egyetlen, döntéshozó szervezetre vonatkozik, sokkal inkább a döntéshozó szervezetek rendszerére, amely egy bizonyos tevékenységi területet irányít. A kormányzás tehát a rendszerszintű megközelítésen alapuló fogalom, mivel helyrehozhatatlanul "kormányzási rendszerré" változik, ami egy irányítási struktúrát és a rendszer dinamikáját (irányítási folyamat, irányítási tevékenységek stb.) Implikálja.

A kormányzás fő típusai

A kormányzásnak két fő típusa van:

A kormányzás különösen a következőket érinti:

Koncepció evolúció

Az ennek tulajdonítható ideológiai konnotáción túl (a jóléti államtól való elszakadás, a kormányzásról a kormányzásra és az általános érdekről az egyének érdekére való áttérés) vagy az életfeltételek buktatói és egyéb romlása, amely ezt akadályozhatja (környezetszennyezés) , túlhalászat, erdőirtás, éghajlatváltozás, járványjárványok), vagy akár az ezt valószínűleg túlzottan értelmező fogalmi kategóriák elszaporodása (funkcionális, politikai, állami, magán-, helyi, városi, területi, európai kormányzás, ENSZ, vállalatirányítás, családirányítás, a stratégiai kormányzás, a tudományos élet, az információs technológiák, az internet stb. irányítása), a kormányzás tagadhatatlanul megőrzi a visszahúzhatatlan kemény magot. Abban az értelemben, hogy felismerhető számos többé-kevésbé hasonló koncepció (kormány, menedzsment, átláthatóság, teljesítmény, partnerség, demokratizálás, részvétel ...) között, bizonyos belső jellemzői révén, amelyek tagadhatatlan többdimenziós társadalmi dinamikát generálnak: hozzáférés az információ, a korrupció elleni küzdelem, a nyitottság és az elszámoltathatóság, az erőforrások hatékony kezelése, a szakmai kultúra, a jövő generációinak elismerése, a környezetvédelem és a fenntartható fejlődés .

A koncepció alkalmazása a nyilvánosság számára

A politikai és adminisztratív gondolkodás az üzleti menedzsmenttől kölcsönzi a kétlépcsős kormányzás fogalmát.

Az első szakasz a nyolcvanas évek liberális forradalmának felel meg, és újfajta gondolkodásmódot hoz létre a politikáról. Az állam szerepének megkérdőjelezésével, különösen az angolszász országokban, felmerül a kormányzás funkcionális koncepciója, amely az új közigazgatás ( NPM ) úgynevezett logikájához kapcsolódik . Ez a logika az állam minimalista elképzelésén alapszik, amely szerint a stratégiának nem tekintett funkciók decentralizálása révén más szereplők felé kell visszatérnie "alaptevékenységéhez", amint ez egyidejűleg megtörtént.

A második szakasz az 1990-es évek, amikor az új közigazgatás technikának tekintett elképzelésére reagálva mélyebben átgondolódik a szabályozó állam szerepe. Az olyan szerzők, mint Guy B. Peters , Donald J. Savoie és Pierre Calame, akkor ragaszkodnak ahhoz a tényhez, hogy az államválság nemcsak belső funkciókat és szerkezetét érintő belső válságot él át. Ez a válság inkább az állam azon képességét érinti, hogy megalapozza legitimitását, valamint a társadalmi-gazdasági igényekkel összhangban kialakítsa az állami politikákat.

Más művek kevésbé idézik elő az állam válságának fogalmát, mint annak átalakulását. Az olyan szerzők, mint Bob Jessop és Neil Brenner, a közhatalom változását jelenleg makro-szociológiai és makrogazdasági fejlemények sorozatára utalják, amelyek befolyásolták az állam és intézményeinek központi irányítását a politikai irányításban és szabályozásban. A munka Patrick Le szélvihar , vagy akár Bernard Jouve , amely a helyi közösségek (városok, régiók) lehetővé tette, hogy az intézkedés a hatályát és korlátait az ilyen változások, amelyek befolyásolják a jelenlegi politikai rendet. A kormányzás itt olyan kormányzási mód, amely integrálja az egyesületeket és az „érdekelt feleket” a részvételi demokrácia logikájába. Az, hogy a kormányzás a vállalatok fojtása és sajátos érdekei felé hajlik-e, vagy a nyitottság és a döntéshozatal kevésbé hierarchikus módja felé, keserű viták tárgya a szakemberek között.

"Jó kormányzás"

A kormányzás fogalma néha ellentmondásos lehet, mert azt különböző és néha ellentmondásos módon határozzák meg és értik meg. A szóhasználat sokfélesége között a kormányzás néha a „jó kormányzáshoz” közeli témákat is lefedheti. Ekkor arról van szó, hogy olyan kormányzási rendszert kell létrehozni, amely jobban megfelel a kívánt céloknak. Ez például mindenekelőtt  a reflexió, a döntéshozatal és az értékelés „ dekentrálásának ” mozgását jelentheti  , a projekt döntése vagy építése során részt vevő helyek és szereplők megsokszorozásával.

Ezenkívül a kormányzás megváltoztatása új irányítási vagy szabályozási módok létrehozását jelentheti, amelyek különböző szintű, különböző szintű szereplők közötti partnerségen alapulnak.

A liberális demokrácia által irányított nyugati társadalmakban a kormányzás az állam , a politikai testület és a társadalom közötti kölcsönhatásokra utal , ezért a lobbizás rendszereire, valamint a köz- és magánszereplők koalícióira. A jó kormányzás célja, hogy a közéleti fellépéseket hatékonyabbá, a közjóhoz és a közérdekhez közel, és ezért legitimebbé tegye . Állítólag könnyebben vagy harmonikusabban irányíthatóvá teszi a társadalmakat. Ezért is feltételez egy olyan rendszer, amely nem nem túlzott mértékben a források , és amely képes a rugalmassága (a fenntartható fejlődés fogalma). Ezt az elgondolást széles körben használják a közéleti elméleti szakemberek, politológusok és szociológusok az 1992-es Föld-csúcstalálkozó óta, amely kiemelte a fenntarthatóbb fejlődés sürgős szükségességét ...).

Ezért a társadalmi szabályozás elmélete is , amelyet a működés érdekében a kormányzás minden szintjén alkalmazni kell . Így beszélünk a helyi kormányzás , a városi kormányzás a területi kormányzás az európai kormányzás és a globális kormányzás  : így nincs egységes irányítási modellt, de az irányítási rendszerek .

Az intézmények működése befolyásolja a környezet ellenálló képességét. A múltban sok közösség és társadalom képes volt több évszázad alatt szembesülni a környezetében bekövetkezett jelentős változásokkal. A nagy és hirtelen változásokat nehezebb elviselni.

Egyes kutatók úgy vélik, hogy a jó kormányzás ideális környezeti feltételei egyre ritkábbak és lesznek olyan új és kritikus problémák miatt, mint például a globális vagy határokon átnyúló szennyezés , a túlhalászás , a nagyszabású trópusi erdőirtás és a dereguláció. Az éghajlat, amely nagyon nagy léptékű, és amely gyorsan és olyan tényezők hatására fejlődhet, amelyekre a helyi szintnek nincs önálló ellenőrzése. Úgy tűnik azonban, hogy egyes irányítási stratégiák jobban kezelik ezeket a kérdéseket; ezek különösen az információk, a párbeszéd és a megoldások együttműködésibb felépítése az érintett felek, valamint a tisztviselők, a tudósok és a gazdasági szereplők között a tanulási rendszerek révén, ösztönözve a kísérleteket és a változásokat.

Az angolszász igazgatási tudomány egyenlő az NPM-rel ( New Public Management ), a doktrínák kormányával, amely az ügynökségek (ez a helyzet a skandináv országokban, például Svédországban is) vagy a független közigazgatási hatóságok (AAI) használatát szorgalmazza .

A "jó kormányzás" néhány lekicsinylője a jóléti államtól való elszakadás ideológiáját vagy akár az állam bomlásának elméletét látja, amely a nyolcvanas évek neoliberális fordulata óta működik. Például Jean-Christophe Mathias elítéli a a „kormány” kifejezés a „kormányzás” mellett, magyarázva, hogy ez a népszuverenitás állami kezesének döntési jogkörének megsértése, amelyet részvételi demokrácia vált fel. szerinte nincs igazán politikai tulajdonsága . Ennek a független kutatónak

"A kormányzásról a kormányzásra való áttérés azt mutatja, hogy a köztársasági jogban megtestesült népszuverenitás civilizációjából, az általános érdek garanciájává váltunk a pragmatista, partikularista és haszonelvű társadalommá, az egyes gazdasági érdekek garanciájává, amelyben a közös fogalom jónak már nincs igazi helye. "

Értelmező megközelítésen keresztül, amely a szereplők szándékainak és történetének azonosítására törekszik, a nyomáscsoportok jelentőségét megjegyzik. Valójában a modern demokráciákban a kormányzás fogalmának leírásához a kormányzati intézmények mellett a működésüket is figyelembe kell venni. Például, már 1888-ban, James Bryce elemzését az amerikai commonwealh szentel kis helyet az intézmények, főleg leírni a közvélemény és a politikai pártok. A kormányzást az állami politikák hálózatai írják le, amelyek csomópontjai közvetítők a hatalommal szemben.

A kormányzás elemzési kerete

A kormányzás elemzési keretrendszere a „kormányzás” helyzetek megértésének módszertana, ahol a kollektív folyamatok meghatározzák a nyilvános problémák megoldásait, és társadalmi normákat vagy intézményeket hoznak létre.

A kormányzás három dimenziója

A francia szociális államban Jean-François Chantaraud a kormányzást mint olyan szabályokat és módszereket mutatja be, amelyek megszervezik a reflexiót, a döntéshozatalt és a társadalmi testületen belül a döntések alkalmazásának ellenőrzését.

Közigazgatás

A közigazgatás egy interdiszciplináris tanulmányi terület, amely a hatóságok, a civil társadalom és a piac közötti hatalmi viszonyokra összpontosít, a politikai közösségek legitim vezetési és hatékony cselekvési képességének átalakításának összefüggésében. [1]

Közigazgatási rendszerek

Az ENSZ rendszere

A globális kormányzás koncepcióját többféle módon hordozza:

  • a béke felfogása, amelyet mindig építeni kell, és nem egyszerű fegyverszünetként;
  • a részvételi demokrácia többoldalú elképzelése, amely három pólust egyaránt összekapcsol: az ENSZ által képviselt világot, az államokat és az egyéneket vagy egyének csoportjait, felvilágosodva, "mindhárom a másik kettő ellenőrzése alatt áll";
  • a demokrácia és a hatalom, az egyenlőség és az egyetemes eszmény között kialakult helyzet, amely egy "szuverén és egyenlőtlen államok világának része, amelyek legitimitása egy jól körülhatárolt területen és a lakosságon nyugszik";
  • az emberiség fennmaradásának és a környezet védelmének, amely ennek feltétele, transzverzális és egyetemes politikai kérdéssé téve , háromszoros riasztó megfigyelésen alapulva: az új tömegpusztító képességek növekedése, a „természetes egyensúly zavarainak súlyosbodása és az ökoszisztémák ember általi gyorsabb degradációja, és a vérkeringés vertiginózus növekedése következtében az esetleges járvány pandémiára való hajlam .

Az első szöveg, amely ötvözi a kormányzást és a természet szükséges transzverzális védelmét, a Természet Világ Chartája, amelyet az ENSZ 1982-ben hirdetett ki . A csúcstalálkozók a Föld , tíz és húsz év múlva ( Earth Summit 1992 , a Rio de Janeiro , a Világtalálkozó a fenntartható fejlődésről szóló , a Johannesburg ), majd két következménye van. Ez az ENSZ alapokmány magában foglalja a jövő generációinak és környezeti szükségleteinek elismerését, valamint a leromlott környezet helyreállításának követelményét (annak természetes potenciáljáig).

A Világbank megközelítése

Az 1970-es évekből adódó jelentős globális eladósodás részben magyarázza a Bretton Woods Intézmények növekvő beavatkozását az eladósodott országok közpolitikájának meghatározásában.

1986-tól a Világbank igyekezett megérteni az általa végrehajtott strukturális kiigazítási tervek változó sikereinek okait . Ezt a gondolkodást kíséri az egyre bonyolultabb feltételrendszer legitimálásának vágya. Míg a kétoldalú adományozók ( USAID , ACDI stb.) Olyan reformokat vezetnek be , mint a politikai pluralizmus és a polgári szabadságjogok védelme, amelyeket a „jó kormányzás” szempontjából elengedhetetlennek feltételeznek, a fejlesztési támogatáshoz szükséges források megszerzésének feltételeként, a Világbank ehelyett adminisztratív követelményeket terjesztett elő, amelyeket a „jó kormányzáshoz” társít. A kormányzás fogalmát ott tágan definiálják, hogy "  az a mód, ahogyan a hatalmat gyakorolják az ország fejlesztési célú gazdasági és társadalmi erőforrásainak kezelésében  ", és a vállalatok jó irányítására alkalmazandó elvek a közügyekre is alkalmazandók. . Így az átláthatóság, az információkhoz való hozzáférés, a jogállamiság, az elszámoltathatóság és a közszféra irányítása (nagysága) mind a jó kormányzás jellemzői.

Így a Világbank számára a kormányzás lefedi azokat a normákat, hagyományokat és intézményeket, amelyeken keresztül egy ország fejlõdési szempontból gyakorolja tekintélyét a közjó felett . Egy ország társadalmi tőkéje hozzájárulhat a gazdaságfejlesztési tervek sikeréhez, valamint a demokrácia fejlődéséhez. A jó kormányzás magában foglalja mind a kormány azon képességét, hogy hatékonyan kezelje erőforrásait, a vonatkozó politikákat végrehajthassa, mind a polgárok és az állam tiszteletét az intézmények iránt, valamint a hatósági tisztviselők demokratikus ellenőrzését (Világbank, 1999).

Az Európai Unió megközelítése

Az Európai Bizottság az európai kormányzásról szóló fehér könyvben rögzítette a kormányzás saját fogalmát. Így az európai kormányzás kifejezés azokat a szabályokat, folyamatokat és magatartást jelöli, amelyek befolyásolják az európai szintű hatalomgyakorlást, különösen a nyitottság, a részvétel, a felelősség, a hatékonyság és a következetesség szempontjából. Ez az öt „jó kormányzás alapelve” megerősíti a szubszidiaritás és az arányosság elvét .

A Lisszaboni Szerződés immár a 15. és 21. cikkben is tartalmazza a kormányzás kifejezést. A Szerződésbe történő felvétel hangsúlyozza az Unió intézményeinek szükséges nyitottságát és átláthatóságát, és célja a "civil társadalom részvételének biztosítása".

Ötoldalas kormányzás

Az „ötfős kormányzás” fogalmát Franciaországban 2007-ben vezették be a Grenelle Environnement során.

A cél az, hogy módosítsanak bizonyos számú nemzeti, regionális és helyi tanácsadó testületet, amelyek a környezeti és fenntartható fejlesztési politikákkal foglalkoznak, az érdekelt felek Grenelle-nél fennálló képviseleteinek kiegyensúlyozása révén, a „Kormányzás 5 fokon” kialakítása érdekében. ”. Ezért ki kell választani azokat a reprezentatív környezetvédelmi szereplőket, akik képesek a legteljesebben, legpontosabban és teljes egészükben kifejezni és megvédeni a környezeti kérdéseket.

Magánirányítás

Vállalatirányítás

Tovább irányítási rendszer, a vállalati kormányzás (vagy más intézmény) azoknak a döntéshozatal, információk ( átláthatóság ) és monitoring testületek és szabályok lehetővé teszik a kedvezményezettek és partnerek egy intézmény, hogy érdekeik tiszteletben tartják, és hangjukat annak működését.

A vállalatirányítás az elmúlt években jelentős átalakulásokon ment keresztül a részvények tömegesedésével és nemzetközivé válásával. Ezeket az átalakulásokat a vállalatirányítás fő intézményeinek: a közgyűlés, az igazgatóság, a bizottságok működésének és szerepének jelentős megváltozása tükrözi. Pierre-Yves Gomez a vállalatirányítás demokratizálódásának hipotézisét javasolja az ilyen változások strukturálására.

Franciaországban, ben 2013 május, az önszabályozás elve ezen a területen megmarad: a Medef ( MEDEF ) és a Francia Magánvállalkozások Szövetsége (AFEP) tárgyalásokat folytatott az állami hatóságokkal irányítási kódexük felülvizsgálatáról .

Egyesületek irányítása (Franciaországban)

Kortárs értelmében a „kormányzás” szó vitathatatlanul az angolszász üzleti menedzsment szókincséből és a nemzetközi pénzügyi szervezetek doktrínájából származik. A kormányzás fogalmát visszafordíthatatlanul szennyezi származása? Amúgy is késő betiltani egy olyan szót, amelynek használata széles körben elterjedt, de legalább szemléletesek maradhatunk szemantikai ambivalenciájával kapcsolatban, mert éppen ez az ambivalencia teszi lehetővé az asszociatív kormányzás sajátosságainak elemzését: a hibridizációt a vezetői megközelítés és a demokratikus megközelítés között.

Ellentétben a széles körben elterjedt véleménnyel, a demokrácia az 1901-es törvény szerint korántsem része az egyesület DNS-jének. Ez utóbbi az egyesületek jogát a polgári jog elveihez köti, nem pedig a közjog, és még kevésbé a polgári jog elveihez. törvény. alkotmányos jog. Az asszociatív mozgalom azonban a demokratikus eszmékre hivatkozva alakult ki, még akkor is, ha az egyesületek a gyakorlatban néha eltértek tőlük. A demokratikus működés követelménye, amelyet a hatóságok az egyesületeknek címeztek, valójában kifejezi a törvényes testületek rendszeres működésének követelményét: rendszeres testületi ülések, vezetők megválasztása, megbízatásuk jelentése a közgyűlésnek. Mindenekelőtt a demokratikus formalizmus az egyetlen hasznos hatása, amely lehetővé teszi az egyesület ügynökeiként működő vezetők tevékenységének bizonyos ellenőrzését.

Az egyesület nagyságától, céljától és cselekvési módjától függően a demokratikus működés következetessége ezután minden elképzelhető változatot megtapasztalhat. A közgyűlés egyszerűen érvényesítheti a tevékenységi jelentést, többé-kevésbé nyílt módon konzultálhat vele a stratégiai döntésekről, vagy a fórum lehet a kollektív tanácskozás tényleges fóruma.

A kurzor pozíciójától függetlenül a törvényes testületek rendszeres működése közös elvre utal: az egyesület olyan emberek csoportja, akik elérendő célt, projektet tűznek ki magukra, és akik úgy döntenek, hogy kollektíven cselekszenek olyan szabályok alapján, amelyeket szabadon létesíteni .

Ebből az elvből levezethetjük az asszociatív demokrácia három alapvető szabályát:

  1. Rendszeresen ellenőrizze a projekt relevanciáját és állandóságát.
  2. Győződjön meg arról, hogy az elvégzett tevékenység összhangban van-e a projekttel, és mérje fel annak hatását.
  3. A műveletet a közösen megállapított szabályok szerint hajtsa végre.

A kollektív szervezetek irányítása

A kormányzás kifejezés alatt azt értjük: az összes folyamat és eszköz, amelyet a kollektív testületek a vezetői döntéshozatalhoz és e döntések orientálásához hoztak. A kollektív vállalkozások többféle lehet: szövetkezeti, kölcsönös, nonprofit egyesület vagy más nonprofit szervezet (NPO).

A hatalom különböző szinteken gyakorolható: egyetlen szinten, vagy felosztható több szint, a közgyűlés, az általános vezetés, az igazgatóság és a végrehajtó bizottság között. Legtöbbször a közgyűlés ruházza át a hatásköröket az igazgatóságra. Ellentétben a részvényesi szervezetekkel és a nonprofit szervezetekkel, amelyek fő és elfogadott célja a tulajdonosok és a részvényesek gazdagítása, a kollektív szervezeteknek nagyon különböző feladataik és céljaik vannak, amelyek bonyolítják kormányzásukat.

A tagok, az ügyfelek, a dolgozók és más érdekeltek érdekeinek egyeztetése a szervezet küldetésétől függően feszültségekhez és paradoxonokhoz vezethet. Smith és Lewis a következőképpen határozzák meg a feszültségeket és a paradoxonokat: „A paradoxont ​​ellentmondásos, de egymással függő elemként definiáljuk, amelyek egyidejűleg léteznek és az idő múlásával fennmaradnak. Ez a meghatározás a paradoxon két összetevőjét emeli ki: (1) a mögöttes feszültségeket - vagyis azokat az elemeket, amelyek egyénileg logikusnak tűnnek, de egymás mellett következetlenek, sőt abszurdak - és (2) a feszültségeket egyidejűleg felkaroló válaszokat is (Smith & Lewis, 2011, 382. o.)

Cornforth, 2004 a kormányzás különböző elméleti perspektíváinak tipológiáját javasolta a szövetkezetekre, a kölcsönös társaságokra és más nonprofit szervezetekre. Az igazgatóságban képviselt pártoktól és az általuk védett érdekektől függően Cornforth hat irányítási modellt hoz létre:

A megfelelőségi modell  ; az igazgatóság tagjai képviselik a tagokat, felügyelik az ügyvezetést és védik érdekeiket. Az igazgatóság tagjainak és vezetőinek különböző érdekeik vannak.

A partnerségi modell  ; az igazgatóság tagjai szakértők, célja a teljesítmény javítása, az értéknövelés és a vezetők támogatása. Az igazgatóság tagjainak és vezetőinek azonos az érdeke.

A demokratikus modell  ; az igazgatóság tagjai képviselik a tagokat és a nyilvánosságot. Védik a tagok érdekeit, politikát alkotnak és meghatározzák az ellenőrzés kereteit. A tagsági képviselőknek és a nyilvánosság képviselőinek különböző érdekeik vannak.

Az érdekeltek modellje  ; az igazgatóság tagjai képviselik a különböző érdekelt feleket. Kiegyensúlyozzák az érdekeltek igényeit, politikát alakítanak ki és ellenőrzést gyakorolnak a vezetők felett. Az érdekelt feleknek különböző érdekeik vannak.

A kooptációs modell  ; Az igazgatóság tagjait az érdekelt felekkel gyakorolt ​​befolyásuk alapján választják meg. Feladatuk az erőforrások biztosítása, az érdekeltek közötti kapcsolatok fenntartása és külső perspektíva. Az érdekelt feleknek és a szervezetnek különböző érdekeik vannak.

A „gumibélyegző” modell  ; az igazgatóság tagjai képviselik a tagokat, csak szimbolikus szerepük van a döntések megerősítésében és a vezetők legitimitásának megadásában. A vezetők és a tagok érdekei eltérőek.

A kollektív szervezetek irányításának fő kérdése a többféle érdek megbékélése és döntése, miközben továbbra is a küldetésükre összpontosítanak.

Az értékeket teremtő kormányzás felé

Képzési és kutatási „felé kreatív irányítását érték” által kifejlesztett Yvan Allaire elnöke, az Igazgatóság a Intézet a kormányzás a magán és állami szervezetek (IGOPP), és elnöke a Global Tanács szerepe of Business, World Economic Fórum , különös tekintettel arra, hogy gondolkodjon azon attitűdökön és gyakorlatokon, amelyek valószínűleg segítik az igazgatóságot felelősségének teljes körű vállalásában. Yvan Allaire meghatározza, hogy:

„A kormányzás az összes eszköz megvalósításából áll, hogy egy szervezet átlátható, hatékony és az érdekeltek elvárásainak tiszteletben tartásával érhesse el azokat a célokat, amelyekre létrehozták. A kormányzás tehát az elszámoltathatóság szabályaiból és az igazgatóság által bevezetett működési elvekből áll, amelyek meghatározzák stratégiai irányvonalaikat, biztosítják a vezetés felügyeletét, és elősegítik a szervezeten belül a valóság és a kiválóság értékeinek megjelenését. "

Számos nyilvános állás, képzés, akciókutatás és ismeretterjesztés történt ebben az irányban, beleértve az igazgatók javadalmazási rendszerének módosítását.

Családirányítás

Ez a név összefogja a családra jellemző témákat, reflexiókat , valamint konkrét intézkedéseket a családi és generációk közötti átvitelről, a családtagok és házastársak hatalmának megszervezéséről , béres foglalkoztatásról, projektek szervezéséről. Családi, vállalkozói, filantróp , de a család meghatározása és szervezete azon belül és harmadik felekkel szemben.

Amikor a család történetesen részvényese egy vállalkozásnak, akkor a családi vállalkozások irányításáról beszélünk.

Mint minden vállalkozás, ez az irányítás is a vállalatirányítási mechanizmusokra támaszkodik. Meghatározott mechanizmusok körül is forog: családi oklevelek, családi tanácsok, családegyesítés. Ez a hosszú távú és a család egységének biztosítása érdekében szükséges a társadalmi-gazdasági családi-üzleti- örökségi csoport koherenciájának biztosításához .

Franciaországban továbbra is viszonylag ritka, mivel a nagy családi kkv-k kevésbé vannak jelen, mint Németországban, Svájcban vagy az Egyesült Államokban, a családirányítás azonban szigorúbb gazdasági körülmények között mégis a CSR- modell (Vállalati társadalmi felelősségvállalás) részévé válik .

Internetirányítás

Az „internetes irányítás” alatt az államok , a magánszektor és a civil társadalom által elvárások , szabványok , szabályok, döntéshozatali eljárások, valamint az evolúció alakításának közös programjainak fejlesztését és alkalmazását kell érteni saját szerepeik keretein belül . és az internet használata .

Meghatározása Jelentés az internet szabályozásával foglalkozó munkacsoport

Egyetemi kormányzás

Az ilyen típusú kormányzás célja:

  • az egyetemek irányításával kapcsolatos bevált gyakorlatok meghatározása és megosztása;
  • az intézmények kapacitásának megerősítése és az intézményvezetők vezetői szerepének megerősítése;
  • eszközök kidolgozása a felsőoktatásra vonatkozó megbízható és friss adatok gyűjtésére és elemzésére („Obszervatórium”);
  • tervezzen és hajtson végre tudatosságnövelő és képzési intézkedéseket az egyetemek irányításában, fejlessze az egyetemek irányításának szakmai kultúráját;
  • eszközök fejlesztése önkéntes alapon a felsőoktatási intézmények és általában a felsőoktatás összes szereplőjének irányításának értékelésére.

Az információs rendszerek irányítása

Az információs technológiák irányítása (az informatikai kormányzás ) közvetlenül a kormányzás (vállalati és közösségi) alapelveiből származik, amelynek célja az információs rendszerek kezelésének szabályozása, optimalizálása, és néha nyitottabbá, átláthatóbbá és együttműködőbbé tétele . közjó, ha a szereplők részesei a fenntartható fejlődés kísérleti logikájának . Az információs rendszer fokozatosan az alkalmazott kormányzás logikájának részévé válik; A 2010 végén, legalább 9 ország tesztelésére „  nyílt adatok  ” megközelítés, ideértve a Egyesült Államok a Nyílt kormányzati kezdeményezés létre 2009-ben a Obama-adminisztráció és maga az elnök (Ez volt az első felvonás során az első nap a Fehér Házban).

Az üzleti élet és a társadalom minden területén, még a családon és az egyéneken is, a döntéshozatal egyre inkább a számítógépekhez és azok használatához kötődik. A vállalat informatikai részlege vagy szolgáltatása már nem csak szolgáltató, hanem kulcsszereplővé válik. Ha nem támogatja a vállalat stratégiáját, előbb-utóbb megbüntetik. A Web 2.0 sokkal nagyobb részesedést tesz lehetővé azoknak a felhasználóknak, akik aztán a kormányzás szereplőivé válnak.

A kormányzás mérése

A riói csúcstalálkozó óta számos területen erőfeszítéseket tettek a többszintű kormányzási rendszerek, a több telephelyen történő irányítás stb. Minőségének jobb felmérésére és mérésére, ami releváns hiteles és összehasonlítható mutatók előállítását igényli . és adminisztratív léptékben. Példaként:

  • A Világbank és a Világbank Intézet (WBI) tagjai által kidolgozott Worldwide Governance Indicators (WGI) projekt több mint 200 országra vonatkozó globális és egyéni mutatókat tesz közzé a kormányzás hat dimenziójáról: hang és elszámoltathatóság / elszámoltathatóság , politikai stabilitás és a erőszak, a kormányzás hatékonysága, a szabályozás minősége, a jogállamiság, a korrupció ellenőrzése . A "makro" skálán és országokon átívelő WGI-k kiegészítése érdekében a Világbank Intézete olyan kormányzási tanulmányokat dolgozott ki, amelyek a Világbank kormányzati felmérései (en) néven ismertek, az országos szintű kormányzás értékelésének eszközeit, amelyek mikro- vagy szubnacionális szinten, az adott ország állampolgáraitól, üzleti közösségétől és az állami szektor dolgozóitól gyűjtött információk felhasználásával az irányítási gyengeségek felderítésére és a korrupció elleni küzdelem konkrét megközelítésének javaslására, 
  • A helyi Agenda 21-ek és sok helyi önkormányzat igyekszik ezeket a mutatókat méretarányukhoz igazítani,
  • Az 1990-es évek vége felé, különös tekintettel a Világbankra, az akadémikusok olyan számítási rendszereket javasoltak, amelyek lehetővé tették a különböző forrásokból származó heterogén információk összesítését vagy kombinálását a kormányzás első globális mutatóinak előállításához. Bizonyos módszerek az egyes kormányzási adatforrások, és következésképpen a kormányzás globális mutatóinak relatív pontosságának (bizonyos mértékben a statisztikai számítások standard hibájának megfelelő) számszerűsítésére . Az ilyen típusú módszereket a Világbank a kormányzás 6 dimenziójára tesztelte ; 199 ország és terület esetében négy időszakra (1996, 1998, 2000 és 2002) 18 egység 25 adatforrását felhasználva, a hibahatár kiszámításával. Ezt a munkát 2004-ben, 2006-ban és az azt követő években folytatták,
  • A környezettel és társadalmilag felelős befektetéssel összefüggésben hasonló megközelítéseket alkalmaztak a nagyvállalatok irányításának egyes aspektusaira.

Az OECD elismeri, hogy ezen mutatók némelyikét "visszaélésnek" vetették alá, például a "zöld mosás" típusú kommunikációs műveletek keretében .

A társadalmi aggregáció és a teljesítmény két aggregátuma alapján , amelyeket a „ Franciaország társadalmi állapota  ” és a „Kormányzás, társadalmi kötelék, teljesítmény: a világ jövőképe ” jelentésben mutattak be  , és a nyilvános mutatók alapján a A párbeszéd és a társadalmi intelligencia megfigyelőközpontja (Odis) bemutatja az olyan irányítási mechanizmusokkal kapcsolatos kutatások elmélyítésének fontosságát, amelyek több dimenzióban eredményeznek előrelépést: információk összegyűjtése, a diagnózisok elmélyítése, a tapasztalatok és az innovatív javaslatok elemzése, a projektek optimalizálása, a döntések előirányzása, a a társadalmi test összetevői, a közreműködők elismerése, a kollektív sikerek megosztása.

Kritikai

Alain Deneault filozófus számára a kormányzás nem a demokrácia szinonimája, hanem annak ellentéte. Ez a koncepció, amelyet ma már mindenféle szervezet konszenzusos módon használ, a politika elkobzását eredményezné csupán a menedzsment javára. Úgy tűnik, hogy a kormányzás koncepciója a semmiből származik, és mindenesetre senki sem gondolta vagy fejlesztette ki, ami lehetővé teszi, hogy egyfajta konszenzusos remekműként használják. Kétségtelenül az 1980-as évek neoliberálisai léptették elő (nevezetesen Margaret Thatcher ).

Ez a kifejezés tehát Alain Deneault szerint aláírja a közös vagy közéleti fogalom feloszlatását, valamint a „politika”, „demokrácia” és „állampolgárság” helyettesítését a „menedzsment”, a „ felhatalmazás ” vezetői diskurzusával.   "," Fenntartható fejlődés ","  vállalati társadalmi felelősségvállalás  "," rugalmasság ", amelyek a közügyek magánszervezeti elméletekké történő redukálásából állnak. A kormányzás kifejezés használata a jó vezetésre korlátozná az intézkedéseket, és megfosztaná a politikai kérdéseket a nyilvános vita minden lehetőségétől. Ez a kifejezés tehát része lenne annak, amit Luc Boltanski szociológus „a kapitalizmus új szellemének” , Alain Bihrt „a neoliberális újságnak” vagy éppen Eric Hazan „a mindennapi élet propagandájának” nevez .

Idézetek

"A demokrácia most elrontott elvéből eredően egy új rendszer válaszol a" kormányzás "nevére."

- Alain Deneault, Mediocracy , 2015, p. 198

„A kormányzás bölcs és paternalista, a politika gyerekes és durva. Ezért a felnőtt népek a politikát részesítik előnyben a kormányzás helyett. "

- Omar Saghi, légy udvarias, mondd: „kormányzás” , Tel Quel , n ° 596

„A kormányzás első célja az, hogy megtanuljunk együtt élni és békésen kezelni a közös házat; a túlélés, a béke, a fejlődés és az emberiség és a bioszféra közötti egyensúly feltételeinek biztosítása ”

- Pierre Calame

"A jó kormányzás a legbiztosabb módja a szegénység felszámolásának és a fejlődés támogatásának. (En) A jó kormányzás a szegénység felszámolásának és a fejlődés támogatásának legfontosabb módja ."

- Kofi Annan

„A kormányzás a fejlesztés és a pénzügyek mellett zajlik, az egyik legártalmasabb vándorlás korunk xilolalia (xyloglossia) alattomos előmozdításában. A pénzügy, a kormányzás, a fejlődés és a továbbiakban a fenntartható fejlődés a jelenkori transznacionális mitológia üres jelszava. " Luné Roc Pierre Louis, politikai kommunikációs tanfolyam, 2017

„A kormányzás alapvető kérdése világossá válik:„ Hogyan képes egy kis csoport (részmunkaidőben dolgozó) ember felügyelni, ellenőrizni és irányítani a szervezet vezetőit, hogy stratégiai döntéseket hozzanak, valamint megvédjék és előmozdítsák alkotóinak érdekeit. ” "

-  Yvan Allaire

„A kormányzásnak nagy teljesítménynek, energia leheletének kell lennie; hozzá kell járulnia a fenntartható érték létrehozásához a szervezet számára. "

- Allaire és Firsirotu, 2003

Megjegyzések és hivatkozások

  1. közlemény: Manuel de Oliveira Barata , az Európai Bizottság Fordító Szolgálata.
  2. „A kormányzás: feltárása négy megközelítési és azok jelentőségét a kutatás” , Hufty, M. 2011.
  3. Wolfe, Alan. „A kapitalizmus megmutatja arcát: lemondani a demokráciáról”, p.  295-307 : Holly Sklar (szerk.), Háromoldalúság. A háromoldalú bizottság és a világ menedzsmentjének elittervezése , Black Rose Books, Montreal, 1980.
  4. Campbell, B., Crépeau, F. & Lamarche, L., kormányzás, intézményi reformokat és az új normatív keretek a társadalmi, politikai és környezetvédelmi területeken, Montreal, Cahiers du Centre d'études sur le nemzetközi törvény és globalizáció (CEDIM), Québeci Egyetem, Montreal, 2000.
  5. Ostrom E., (1990), Governance the Commons, Cambridge, Cambridge University Press.
  6. Jean-Christophe Mathias, Cassandra politikája , A Föld vére , 2009.
  7. Thomas Dietz , Elinor Ostrom és Paul C. Stern; „Küzdelem a Közösségek Kormányzásáért”; Science , 2003. december 12 .: Vol. 302 n o  5652 pp. 1907-1912 DOI: 10.1126 / science.1091015 ( absztrakt ).
  8. Leach Robert, Percy-Smith Janie; Helyi kormányzás Britanniában , Ed: Lavoisier, 2001. május, 256.  o. Puhakötéses állapot:
  9. PIERRE Jon; Vita kormányzás hatóság, a kormánymű, és a demokrácia  ; 2000. február
  10. Olsson P., Folke C. és Berkes F., (2004), „Adaptív társmenedzsment az ellenálló képesség kiépítéséhez a társadalmi-ökológiai rendszerekben”, Environmental Management , n o  34, p.  75–90 .
  11. levele a Jog és Igazságosság Research Mission n o  33, kötetlen beszélgetés, p.  2 .
  12. Bevir Mark: „  A kormányzás értelmező megközelítése. Intencionalitás, történetiség és reflexivitás  ”, Revue française de science politique, 2013/3 (Vol.63), p. 603-623. DOI: 10.3917 / rfsp.633.0603. URL: http://www.cairn.info/revue-francaise-de-science-politique-2013-3-page-603.htm
  13. Hufty, M.: „A kormányzás működési koncepció? » , Föderalizmus regionalizmus, 7 (2).
  14. meghatározása kormányzás a Odis szószedet .
  15. kormányzás című könyv elemzése , írta: Philippe Moreau Defarges, Que sais-je? n o  3676 - PUF, 128 oldal, írta: IRG
  16. Bank, Világ. Irányítás és fejlődés. Világbank publikációi, 1992.
  17. Bank, Világ. Kormányzás. A Világbank perspektívája. Világbank publikációi, 1994.
  18. A fehér könyv az Európai Bizottság honlapján
  19. „  Ötoldalú kormányzás  ” ( Archívum • Wikiwix • Archive.is • Google • Mit kell tenni? ) - Fenntartható Fejlődés Minisztériuma
  20. Wendy K. Smith és Marianne W. Lewis , „  A paradoxon elmélete felé: A szervezés dinamikus egyensúlyi modellje  ”, Academy of Management Review , vol.  36, n o  21 st április 2011, P.  381–403 ( ISSN  0363-7425 , DOI  10.5465 / amr.2009.0223 , online olvasás , hozzáférés : 2020. április 14. )
  21. (in) Chris Cornforth , "  A kormányzás szövetkezetek és biztosító egyesületek: a paradoxon perspektíva  " , Annals of Public és Cooperative Economics , Vol.  75, n o  1,2004. március, P.  11–32 ( ISSN  1370-4788 és 1467-8292 , DOI  10.1111 / j.1467-8292.2004.00241.x , online olvasás , hozzáférés : 2020. április 8. )
  22. „  IGOPP - Kormányzás, amely értékeket teremt®  ” .
  23. "  Yvan Allaire Ph.D. (MIT) - Életrajz  " .
  24. "  Globális Agenda Tanács az üzleti szerepről 2012-2013  " , Világgazdasági Fórum ,2013 Június(megtekintve 2013. július 3-án ) .
  25. Yvan Allaire, "  A részvényopciók pusztításán alapuló kompenzációs rendszer  " , La Tribune ,2012. november(megtekintés : 2013. február 6. ) .
  26. Yvan Allaire: "  A vezetőknek az opciók formájában történő javadalmazásának meg kell szűnni  " , Le Monde ,2012. december(megtekintés : 2013. február 6. ) .
  27. Pánafrikai Egyetemirányítási Intézet, IPAGU
  28. IS kormányzás
  29. Web 2.0 projekt irányítása
  30. Daniel Kaufmann, Aart Kraay, Pablo Zoido ,, Aggregating Governance Indicators 1999 October, World Bank Policy Research Working Paper No. 2195, PDF, 42 oldal ( Összefoglalás )
  31. Kormányzási ügyek III: Kormányzási mutatók 1996-2002-re: Daniel Kaufmann, Aart Kraay (Világbank), Massimo Mastruzzi (Világbank), Világbank-politikai munkadokumentum 3106. szám, 2003/06/30 ( Összefoglalás , angol nyelven)
  32. Daniel Kaufmann, Aart Kraay, Massimo Mastruzzi, IV. Kormányzási ügyek: kormányzási mutatók 1996–2004-ig  ; A Világbank politikájának kutatási munkadokumentuma, 3630. sz., 2005. május, PDF ( [[Kivonat ]
  33. Daniel Kaufmann, Aart Kraay, Massimo Mastruzzi, VI kormányzási ügyek: kormányzási mutatók 1996–2006-ig  ; A Világbank politikájának kutatási munkadokumentuma, 4280. sz., 2007. július ( összefoglaló )
  34. Michael C. Jensen, A vállalat elmélete: kormányzás, maradványkövetelések és szervezeti formák, Harvard University Press, 2000. december, Journal of Financial Economics (JFE), 1. évf. 3, 1976. 4. sz. ( Összegzés )
  35. Christiane Arndt, Charles Oman, A kormányzási mutatók felhasználása és visszaélései  ; Gazdasági Együttműködési és Fejlesztési Szervezet. Fejlesztési Központ
  36. Forrás: A párbeszéd és a társadalmi intelligencia megfigyelőközpontja (Odis) .
  37. Deneault, Alain. , Kormányzás: totalitárius irányítás. , Montreal (Quebec) / Párizs, Lux Editeur,2013, 194  p. ( ISBN  978-2-89596-155-0 , OCLC  824849138 , online olvasás )
  38. Lásd: telquel-online.com/ .

Lásd is

Bibliográfia

Webhelyek Művek
  • ALLAIRE Yvan és Mihaela Firsirotu A boldog közeg erénye: kormányzás és kormány IGOPP,2013 október
  • CABANE Pierre, vállalatirányítási kézikönyv, Éditions Eyrolles, 2013 május
  • BELLINA Séverine, MAGRO Hervé, DE VILLEMEUR Violaine (rendező), Demokratikus kormányzás: A fejlődés új paradigmája? , Karthala Publishing, koll. „Férfiak és társadalmak”, 2008, 608 o.
  • CALAME Pierre, A demokrácia morzsákban , Charles Léopold mayer kiadások / Éd. Descartes és Cie, 2003
  • D'ANGELO Mario , Az állami kultúrpolitika irányítása Európában , Párizs, Idée Europe, coll. Innováció és Fejlesztés, 2013, 126 p.
  • Delcourt Barbara, Olivier PAYE, Pierre Vercauteren , Európai kormányzás: A New Art of irányító? , Academia Bruylant kiadás, 188 p.
  • DENEAULT Alain, Kormányzás: totalitárius menedzsment, Lux Editeur, 2013
  • GAUDIN Jean-Pierre , Miért kormányzás? , Párizs: Presses de Sciences Po, „A polgári könyvtár”, 2002, 137 p.
  • HERMET Guy , KAZANCIGIL Ali, PRUD'HOMME Jean-François, Kormányzás: koncepció és alkalmazásai , Párizs: Karthala, 2005, 228 p.
  • HOARAU Christian, LAVILLE Jean-Louis (rendező), The Association of Association , Éditions Eres, 2008, 297 p.
  • JOUVE Bernard, Városi kormányzás kérdésekben , Párizs, Elsevier, 2003
  • ALMALEH François, A családi vállalkozások gyakorlati szótára , Editions Repere (s), thebookedition.com 2015
  • MOREAU HARCOK Philippe, La Gouvernance , PUF koll. "Mit tudhatnék? », 2003 (újrakiadás 2006)
Angol nyelvű könyvek
  • ALLAIRE Yvan és Mihaela Firsirotu, A tulajdonosok kapitalizmusa , IGOPP, 2013
  • BEVIR Mark (Kiadó), Encyclopedia of Governance , Thousand Oaks, CA: Sage, 2007, 2 köt., Xxxviii-1028 p.
  • CAMPBELL Colin & PETERS B. Guy (szerk.), Szervezeti kormányzás, irányító szervezetek , Pittsburgh, Pa.: University of Pittsburgh Press, 1988, vii-388 p.
  • CORSON John J., Főiskolák és egyetemek kormányzása , New York: McGraw-Hill, 1960, 209 p.
  • KJAER Anne Mette, Governance: Key Concepts , Cambridge, Polity Press, 2004, x-248 p.
  • KOOIMAN Jan, Governing as Governance , London: SAGE Publications, 2003, xi-249 p.
  • PIERRE Jon és PETERS B. Guy, Kormányzás, politika és állam , Basingstoke: Macmillan, 2000, viii-231 p.
  • ELŐZMÉNYEK Daniel D. és HOLLAND Peter R. (szerk.), A vállalatirányítás mai kérdései , Oxford: Oxford University Press, 1993, xx-226 p.
  • ROSENAU James N. és CZEMPIEL Ernst-Otto (szerk.), Kormányzás kormányzás nélkül: rend és változás a világpolitikában , Cambridge: Cambridge University Press, 1992, xii-311 p.
  • Türke, Ralf-Eckhard: Kormányzás - rendszerszintű alap és keretrendszer (Hozzájárulások a menedzsment tudományhoz, Physica of Springer, 2008. szeptember).
  • WILLIAMSON Oliver E., A kormányzás mechanizmusai , Oxford University Press, 1996, x-448 p.
  • Jacques Lenoble és M. Maesschalck (2003), A kormányzás elmélete felé: A normák cselekvése , Hága / London / New York, Kluwer Law International, 362 p.
Cikkek
  • Francois ALMALEH, 2013. március, "A család és a vállalatirányítás dinamikája és határai", olvassa el a cikket
  • Chabih J., „Területi decentralizáció, helyi kormányzás és területi politikák: mik a fenntartható fejlődés kihívásai? », UCAM, Marokkó, 2006; „Kormányzás és emberi jogok: adófizetők jogai”, UCAM, Marokkó, 2007; „Adó- és közigazgatás, milyen reform? », Jogi Kar, Souissi, Rabat,2007. május
  • CHATELIN és TREBUCQ
  • CORNFORTH, Chris, „A szövetkezetek és kölcsönös egyesületek irányítása: paradox perspektíva”, Annals of Public and Cooperative Economics , vol.  75, n o  1, 2004. március o.  11–32 Olvassa el a cikket
  • CROWLEY John, „A kormányzás és a kormányzás felhasználása”, Nemzetközi kritika , Presses de Sc. Po., P.  52–61 , olvassa el a cikket
  • FINKELSTEIN Lawrence S., „Mi a globális kormányzás? », Globális Kormányzás , 1995. 1. szám , p.  367-372
  • HUFTY, Marc, 2011, Politikai folyamatok vizsgálata: A kormányzás elemzési keretrendszere (GAF). In: Wiesmann, U., Hurni, H. és mtsai. szerkesztők. Kutatások a fenntartható fejlődés érdekében: alapok, tapasztalatok és perspektívák. Bern: NCCR North-South / Geographica Bernensia: 403–424, olvassa el a cikket
  • Marcel SENN szuverenitás - Néhány kritikai megjegyzés a kormányzás genealógiájáról In: Journal of European History of Law, London: STS Science Center, Vol. 1., 2. szám, pp. 9–13 (ISSN 2042-6402)
  • LE TEXIER Thibault, „Kormányzás”, munkadokumentum, 2008. május, 8 o., Olvassa el a cikket
  • SMITH, Wendy K. és LEWIS, Marianne W. „A paradoxon elmélete felé: A szervezés dinamikus egyensúlyi modellje”, Academy of Management Review , vol.  36, n o  2, 1 st 2011. április o.  381–403 olvasott cikk
Intézményi jelentések
  • Európai Bizottság, Európai kormányzás. Fehér könyv , Brüsszel,2001. július 25, COM (2001) 428 végleges, 40 o., Olvassa el online
  • BIZOTTSÁG A GLOBÁLIS KORMÁNYZÁSRÓL : Globális szomszédságunk: A globális kormányzás bizottságának jelentése , Oxford University Press, 1995, 432 o., Olvassa el online
  • UNDP, Kormányzás a fenntartható emberi fejlődésért , New York, 1997, online olvasható
  • WORLD BANK, Governance and Development , Washington, 1992. május, 61 o., Olvassa el online

Kapcsolódó cikkek

A közintézményekkel kapcsolatos szempontok Szociológiai és gazdasági szempontok Kiképzés

Külső linkek