Elnök-vezérigazgató ( en ) Carrefour | |
---|---|
mivel 2017. július 18 | |
Georges plassat | |
Elnök-vezérigazgató Fnac | |
2011-2017 | |
Christophe Cuvillier | |
Európa elnök-vezérigazgatója 1 | |
2008-2010 | |
Jean-Pierre Elkabbach Denis olivennes | |
Sportigazgató ( en ) Canal + Group | |
2005-2008 | |
Michel denisot Cyril Linette |
Születés |
1972. október 4 Saint-Étienne |
---|---|
Születési név | Alexandre Joubert-Bompard |
Állampolgárság | Francia |
Kiképzés |
Párizsi Politikai Tanulmányok Intézete Nemzeti Közigazgatási Iskola (1997-1999) |
Tevékenység | Vállalkozó |
Apa | Alain Bompard ( d ) |
Közös | Charlotte Caubel ( d ) |
Megkülönböztetés | A Nemzeti Érdemrend lovagja (2017) |
---|
Alexandre Bompard , született 1972. október 4A Szent István , egy magas rangú tisztviselő és vezetője, üzleti francia . Először a pénzügyek felügyelője, az Európa 1 elnöke volt 2008 és 2010 között, majd a Fnac elnöke 2011 és 2017 között. Azóta a2017. július 18pozícióját elnök-vezérigazgató a Carrefour csoport .
Alexandre Joubert-Bompard született 1972. október 4A Saint-Étienne , de nőtt fel Megève . Az anyja és az apja Alain vásárlás Bompard, vezetője az antenna Rally Köztársaság (RPR) az Haute-Savoie és alpolgármestere Megève 1983-ban és üzleti vezetője és elnöke a klub a foci az AS Saint -Étienne között 1997 és 2003 .
Az Annecy-i Berthollet középiskola iskolai tanulmányai során be akar lépni a Politikai Tanulmányok Intézetébe .
Felesége Charlotte Caubel, a miniszterelnök igazságügyi tanácsadója , Edouard Philippe , akivel a Sciences Po-n találkozott . Három gyermek apja.
Alexandre Bompard egy diploma a Nemzeti Közigazgatási Iskola (ENA) támogatása Cyrano de Bergerac , 1999. A rangsor a 4 th rang lehetővé teszi, hogy válasszon a Felügyelőség a Pénzügyminisztérium.
2001 és 2002 között, miután részt vett a L'Entreprise et l'hexagone (Edition de Bercy-2001) jelentés megírásában, pénzügyi ellenőr lett.
2003-ban, egy év projektmenedzserként az Általános Pénzügyi Felügyelet vezetésével, François Fillon , akkori szociális és munkaügyi miniszter technikai tanácsadói posztját töltötte be .
2004- ben érkezik a Canal + -val , Bertrand Meheut elnök kabinetfőnökeként , 2005 júniusában pedig sportigazgató lett , Michel Denisot helyére lépett .
Egyenesíti a titkosított csatornát az előfizetők vérzésének megállításával, a Ligue 1 labdarúgáshoz való jog megszerzésével és a TPS megvásárlásának tárgyalásával.
Európa 1Az Európa 1 élén áll, mint a rádió és annak "sport" leányvállalatának elnöke és vezérigazgatója, Jean-Pierre Elkabbach helyére lépve .2008. június. Gyorsan megváltoztatta a 2008-as tanév kezdetének programtervét, több televíziós személyzet ( Michel Drucker , Marc-Olivier Fogiel , Marie Drucker , Alexandre Ruiz ) toborzásával , de más műsorvezetők ( Michel Cymes , Karen Cheryl) kiszorításával is. …).
A szerkesztőségen belül is számos változtatást hajtanak végre az új formátumok megjelenésének elősegítése érdekében. Ezeknek a döntéseknek az eredményeként az állomás közönsége abbahagyja a visszaesést, hogy 9% fölé térjen vissza, és januártól meghaladja a 10% -ot2010. március.
Második évadját az Európa 1 élén dolgozik a „hír és beszélgetés ” formátum átirányításán az általános programozás felé, Nagui érkezése és a Top 50 visszatérése révén , megerősítve annak hosszú távú a vállalat jövedelmének diverzifikálásának stratégiája a gazdasági érdekek kulturális iparral való megosztása révén (különösen a közös kiadás és a koprodukció).
Az elnöksége alatt az állomás növekvő reklámbevételnek örvendett, a podcastok túlsúlya, dinamikus hallgatók klubja és nagy forgalmú weboldal volt, és 2010-ben két közönségrekordot ért el.
2010 tavaszán a médiában rendszeresen megemlítették nevét, mint Patrick de Carolis lehetséges utódját a France Télévisions élén . A francia állami audiovizuális szektor elnöksége, amelynek kinevezésének módjáról a Nicolas Sarkozy által kezdeményezett reform nyomán széles körű viták folytak , végül visszatért Rémy Pflimlinhez , a France 3 volt igazgatójához .
Fnacaz 2010. november 23Az Európa 1 elnöki posztjáról való távozását bejelentették a Fnac , a PPR csoport ( 2013-ban Kering névre keresztelt ) leányvállalatának, amely a kulturális és technológiai javak terjesztésére specializálódott. 2011 elején Christophe Cuvillier utódja lesz, helyére Denis Olivennes lép az Európa élén 1.
Az online kereskedelem versenyével, valamint a zene- és videopiac eróziójával szembesülve bemutatja2011. július a márka „Fnac 2015” elnevezésű, négy pilléren alapuló stratégiai átalakítási terve: a kínálat bővítése, az ügyfélkapcsolatok megerősítése, a közepes méretű városokban az üzletbázis fejlesztése és a fizikai márkák és az fnac.com webhely közötti többcsatornás integráció kialakítása.
Hogy megerősítse a digitális stratégia a márka és szembeszálljanak a Kindle származó Amazon , ő jelentette be2011. októbera dob egy e-olvasó együtt a kanadai gyártó Kobo . Az ünnepi szezonban forgalmazott e-olvasó két hét alatt elérte értékesítési céljait, 30 000 eladott példánnyal. Indítása óta a Kobo több mint 180 000 példányban kelt el.
Ban ben 2013. június, felügyeli a Fnac IPO- ját, az ágazat számára nehéz helyzetben, amelyet különösen a Virgin Megastore márka felszámolása és a gazdaság digitalizálása jellemez. A részvényenként 22 euróban meghatározott referenciaár az anyavállalat, a Kering várható részvényesi kivonulását követően gyorsan csökken . Az akció ezután új lendületet adott az új francia és külföldi befektetési alapok érkezésének köszönhetően, akiket elsősorban a Fnac gazdasági modelljének diverzifikációja és új, jövedelmezőbb tevékenységek fejlesztése érdekel, például a csúcskategóriás háztartási készülékek forgalmazása.
Alexandre Bompard felelős az FNAC-on belül számos újítás kifejlesztéséért: „csúcstechnológiás eszközök kölcsönzése, streaming az Fnac Jukebox segítségével, írószer-részleg fejlesztése és partnerségek a jegykiadásban.
Darty átvétele
az 2015. november 6, 4 hónapos tárgyalás után Alexandre Bompard bejelentette a Fnac és Darty közötti házasságot, amely akkor 3 milliárdos forgalommal nagyobb, mint a Fnac.
Ez a megváltás, amelyre éjszaka került sor Április 25(Capital, 2016/2012), Vincent Bolloré meggyőzéséhez szükséges, hogy 159 millió eurót, a bankok pedig 950 millió eurót fektessenek be. A Fnac vezérigazgatója és csapata egyenként felvette a kapcsolatot a Darty negyven legnagyobb részvényesével, hogy hajnal előtt meggyőzze őket.
A művelet több más nagy francia főnöktől is gratulált. Antoine Gosset-Grainville, a BDGS cég alapító partnere számára Alexandre Bompard ennek a házasságnak köszönhetően bebizonyítja, hogy „potenciálisan egyike a holnap tíz nagy francia főnökének”.
Semmit azonban még nem szereztek be, és a Knight Vinke és a DNCA alapok "visszavonhatatlan ígéretének" teljesítéséhez Alexandre Bompardnak még mindig sikerül átvegye a Darty tőke több mint 50% -ának irányítását egy nyilvános vételi ajánlat részeként ( felvásárlási ajánlat) a Conforamával versenyben, 2016 eleje óta érdekelt a Dartyval kötött házasságban.
Ban ben 2016. április, Az FNAC eléri az 50% -os részvényjegyet azzal, hogy először körülbelül 18% -ot, majd a következő napokban a fennmaradó részvényeket szerezte meg.
Ban ben 2016. július, a Francia Versenyhivatal jóváhagyja ezt az egyesülést, hat üzlet eladásával. Nál nél2016. július 28, A Fnac már garantáltan legalább a csoport körülbelül 92% -át birtokolja. Az új vezérigazgató Alexandre Bompard lesz, aki szintén az új csoport igazgatótanácsában ül, akinek neve „Fnac Darty” lesz. A Groupe Fnac végül tulajdonosa a1 st augusztus 2016 Darty tőkéjének összesen 98,5% -a.
Amikor a Carrefour-nál elfoglalta posztját, 2017. július 18, őt Enrique Martinez vezérigazgató és Jacques Veyrat , az igazgatóság elnöke váltja .
A Carrefour vezérigazgatója (2017-)az 2017. június 9, a Carrefour csoport igazgatósága bejelenti tényleges feltételezését2017. július 18.
az 2018. január 23fél év elteltével a csoport élén jelentette be „Carrefour 2022” címet viselő stratégiai tervét, amely célként tűzte ki a csoport számára, hogy „világelsővé váljon a mindenki számára szükséges élelmiszer-átmenet terén”, párhuzamot teremtve a energiaátmenet .
Az élelmiszeripari átmenet szemléltetésére Alexandre Bompard a már megtett vagy jövőbeni tevékenységek között említi az erőforrások kezelését, a csomagolás fenntarthatóságát, az élelmiszer-pazarlás csökkentését , a felelős vásárlást, az ökológiai termékek demokratizálódását és a sajátmárkák minőségét.
Alexandre Bompard az átalakulás négy tengelyét mutatja be: a szervezetet, amelyet jelentősen le akar egyszerűsíteni; termelékenység és versenyképesség, költségcsökkentési bejelentésekkel, legfeljebb 2 milliárd euróval; az omni , kisboltokba, digitális és online kereskedelembe történő befektetésekkel ; valamint az egészséges táplálkozáshoz szükséges élelmiszer-ajánlat friss termékek, biotermékek és saját márkák befektetésével.
Különösen bejelenti 500 projekt elhagyását, a csoport központjának áthelyezését Boulogne-Billancourt- ból Massy-ba (már a Carrefour márka központja ) 2019-ben, Franciaországban 2400 munkahely megszüntetését önkéntes távozással, 273 veszteség bezárását üzletek gyártása korábban Dia, és öt hipermarket áttérése bérlet-irányításra . Ez az utolsó pont különösen a szakszervezetek ellentétét ébreszti.
Alexandre Bompard partnerséget jelent be a kínai Fnac Darty , a Showroom Privé és a Tencent társasággal az online élelmiszer-kereskedelem érdekében. Meg akarja erősíteni a helyi formátumokat, öt év alatt 2000 kisbolt nyitásával. és bejelenti 170 meghajtó megnyitását, valamint 2400 munkahely megszüntetését Franciaországban. A digitális területért öt év alatt 2,8 milliárd euró beruházást jelent be, ami hatszoros növekedést jelent annak érdekében, hogy vezető szerepet töltsön be az online élelmiszer-kereskedelemben Franciaországban. Bejelenti továbbá a marketing-befektetések 8% -ról 50% -ra történő átirányítását a digitális felé. Az élelmiszerellátással kapcsolatban friss termékekbe kíván befektetni, hogy azok háromszor gyorsabban növekedjenek, mint a többi kínálat; biotermékben, azzal a céllal, hogy 2022-ben a forgalmat megszorozzák ötel; valamint a saját márkák fejlesztése, amelynek 2022-ben a forgalom harmadát kell képviselnie.
A 2020-as Covid-19 válságot követően a francia Carrefour hipermarketek több mint fele mínuszban, vagyis 185-ben 104 lenne. A bezárás során a francia Carrefour üzletek forgalma 15% -ról 20% -ra esett vissza.
Kijelenti, hogy ellenzi a tömeges elosztásra vonatkozó „Covid-adó” ötletét, amelyet több választott tisztségviselő javasol annak érdekében, hogy bevonják a „válság nyerteseit” a járvány költségeivel szemben. A 2020-as pozitív eredmények ellenére kijelenti, hogy ez a kivételes adó "kissé zavar, mert a csapatok napi egy éves mozgósítása kivételes volt". Először az adójogosultság tiszteletben tartását kéri, kijelentve: "A Carrefour annyit fizet az azonos tevékenységért és az egyenlő eredményekért, mint az Amazon? Nem, a Carrefour sokkal többet fizet".
2021 május végén a Carrefour vezérigazgatói mandátumát három évre megújították.
Egyéb tevékenységekA francia-amerikai alapítvány fiatal vezetője (2009) . 2011 óta az Irodalmi Díj zsűrijének állandó tagja .
Nevezték a Orange Igazgatóság a2016. decemberBernard Dufau helyére ez utóbbi fennmaradó hivatali idejére.
2020 májusában az együttműködésen alapuló Wikipedia enciklopédia adminisztrátorai által végzett vizsgálat azt gyanította, hogy ezen az oldalon több közreműködői fiók kapcsolódik olyan kommunikációs ügynökségekhez, amelyek célja Alexandre Bompard imázsának nagyon kedvező befolyásolása.
az 2015. július 15, A Le Canard enchaîné elárulja, hogy Alexandre Bompard 2015-ben 11,6 millió euró kiegészítő fizetést, azaz a csoport 2014. évi nettó eredményének egynegyedét kapná éves díjazásán felül (amely 2014-ben 1,8 millió eurót tesz ki). Ez a kompenzáció az igazgatótanács által 2 évvel korábban megszavazott teljesítménytervhez kapcsolódik, amelynek összege a csoport tőzsdei jegyzésétől függően változott, amely azóta megháromszorozódott. Ez a leleplezés vitát okoz, miközben a vállalatnál munkahelyek megszüntetését tervezik. Válaszul a kritikára, amely szerint a bónusz felfedése kiváltja, Alexandre Bompard bejelenti, hogy ezt az összeget két évre át akarja fektetni a csoportba.
2017 áprilisában a Liberation című napilap a Fnac-Darty referenciadokumentum kimerítő elemzése alapján feltárta, hogy Alexandre Bompard javadalmazásának összege 2016-ban 13,9 millió eurót tett ki, ami 21% -os növekedést jelent a az előző évben. A "szuperbónusz" megszerzésének köszönhetően megengedett "csillagászati" javadalmazás elítélésével a napilap hangsúlyozza, hogy a vezető díjazása "aránytalannak tűnik a csoport által realizált nettó nyereséghez képest", amelyet 2016-ban hoztak létre. 74 millió euró.
A Carrefour csoporton belülAlexandre Bompard kárpótlása 2017 és 2018 között 27% -kal, 7,3 millió euróra nőtt. A Carrefour azon CAC 40 társaságok egyike, ahol a fizetési különbségek a legnagyobbak az alkalmazottak átlagos fizetésével.
Bejelentette, hogy két hónapig lemond a fix ellentételezésének 25% -áról. A végrehajtó bizottság tagjainak tagjait két hónapra 10% -kal csökkentik, és 2020 végéig befagyasztják. Alexandre Bompard és az igazgatóság tagjai szintén 25% -kal csökkentik részvételi díjukat a 2020-as évre. Ezek az engedmények csak rögzített ellentételezésre vonatkoznak, és nem a jutalmakra, amelyek Alexandre Bompard és az igazgatóság tagjai ellentételezésének legnagyobb részét teszik ki.
2020. április 22-én, válaszul a Carrefour csoportnak a menedzsere és az igazgatóság tagjainak javadalmazásáról szóló közleménysorozatára, a Marianne hetilap felvetette Alexandre Bompard fizetésének "(esetleges elhagyása)" kérdését, és aláhúzza hogy "az év egészére csökkentve és 2019-ben kapott javadalmazásának összességéhez képest ez a gesztus a javadalmazás 1,6% -ának felel meg".
„Ha vannak törlések, ezek a fiókok általában gyakrabban adnak hozzá tartalmat. Példa: ez a "Food Transition" lap, amelyet egy fiók módosított (de ez nem jelentette be a promóciós módosítások listáján), amely büszkeséget biztosít a Carrefournak és annak vezérigazgatójának, Alexandre Bompardnak azzal, hogy nagyvonalúan megismételte nyelvi elemeit . "