Carrefour Group

Carrefour Group

Carrefour Group logó
Carrefour csoport illusztráció
A Carrefour Group volt székhelye Boulogne-Billancourt-ban
Teremtés 1959 in Annecy
Kulcs dátumok 1999 , egyesülés a kontinenssel
Kulcsfigurák Paul-Louis Halley
Amaury de Sèze
Daniel Bernard
Georges Plassat
Alexandre Bompard
Jogi forma Részvénytársaság
Akció Euronext  :  CA
A központi iroda 93, avenue de Paris, Massy France
 
Részvényesek 2021. március 23-án: Motier ( Moulin család ): 9,74% Európa-félsziget (Diniz család): 7,37% Agache ( Arnault család ): 5,53% Invesco AM: 2,02% Alkalmazottak: 0,91% Saját részvények: 1,16% Nyilvános: 61,19%






Tevékenység Forgalmazás és kiskereskedelem
Termékek Cash & carry
Leányvállalatok Proxi , Promocash , Fondation Carrefour ( d ) és Carrefour France ( d )
Hatékony 321 383 ember
SZIRÉNA 652014051
Weboldal www.carrefour.com
Tőkésítés 12 100  millió EUR (19.12.12-én)
Forgalom 78 600  millió M (2020)
növekvő + 7,8%
Nettó nyereség 641 millió euró (2020)
csökkenő - 43%

Carrefour egy francia csoport a tömeg eloszlását szektor , úttörője a hipermarket koncepció 1963-ban.

Lett 1999-ben a számos európai szupermarketek egyesülő a Promodès emelkedik 2013-ban 3 e  világszínvonalú ágazat értékesítési mögött amerikai csoport Walmart . 2016-ban esett a 6 th helyen világszerte szerint Deloitte miatt a lejárat új modellek: e-kereskedelem, raktár klubok, többek között.

1959-ben Annecy- ben hozták létre , Európában , Dél-Amerikában és Ázsiában , valamint a világ más területein jelen van helyi partnerség formájában. Más nagy forgalmazási formátumokban is jelen van: szupermarketekben , kisboltokban és nagykereskedelmi önkiszolgálóban .

A Carrefour márkanéven kívül a Carrefour csoport üzemelteti az Ataca dao , Carrefour Bio , Carrefour City , Carrefour Contact , Carrefour Express , Carrefour Maxi, Carrefour Market , Carrefour Montagne , Docks , Globi , Gross Iper, Promocash , Proxi , Rast , Supeco márkákat , So.bio , Carrefour Outlet, Carrefour banki és biztosítási és újabban Bio c'bon .

Történelmi

1960-as évek: az első lépések

Carrefour a "Gagmi" (független áruházak vásárlásainak csoportosítása) keretében tartott találkozón született Marcel Fournier , akinek a családja Annecyben nagy újdonsággal rendelkező üzletet birtokol , valamint Jacques és Denis Defforey testvérek , akiknek Badin-Defforey családjai nagykereskedelmi ház közelében Lagnieu az Ain . Marcel Fournier szupermarketet akar létrehozni, de a Landerneau-i élelmiszerbolt , Édouard Leclerc szándékai szúrják , aki Annecy- be érkezett a1959. novemberhogy megossza tapasztalatait, és aki azt mondta, hogy a városban szeretne felállni. A beszerzési központok, akik megtagadták az ellátását, gyorsan felvette a kapcsolatot a Badin-Defforey házzal az élelmiszer-ellátásért, és 1960 januárjában egy 160 m 2 -es élelmiszerboltot nyitott  rövidáru üzletének kis alagsorában, amely Sommeiller, Vaugelas és de la között volt. Poste utcák. Sikere provokálja a növekedés szükségességét, amelyet egy szupermarket megnyitása valósít meg1960. június, az avenue du Parmelan és az avenue André Theuriet kereszteződésében, valamint a Badin-Defforey családokkal való társulás által a know-how-ba és a tőkébe történő befektetéseik miatt . Ez a második üzlet a "Carrefour" jelet veszi fel annak az épületnek a nevéből, amelyben az üzlet található. A sikerre való tekintettel újabb 1000 m 2 -es szupermarket  nyílik Annecy közelében, Cran-Gevrier- ben1963. január.

Egy szemináriumon adott Bernardo Trujillo , a „pápa a modern elosztás”, az Egyesült Államok , Marcel Fournier és Denis Defforey felhívni ihletet. A1963. június 15Carrefour végre először a koncepció hipermarket (bár ezt a kifejezést nem jött létre 1966-ig az alapító a magazin Libre Service Actualités ) megnyitásával az első a párizsi régióban a Sainte-Geneviève-des -Wood (Essonne). Ez egyesíti az amerikai teoretikus előírásait: hatalmas választék, bőséges hely az autó számára, az értékesítési helyek dramatizálása, alacsony ár ... Így a felület 2500  m 2 és 400 parkolóhely. Ez a gyanakvóan megítélt innovatív koncepció gyorsan sikeresnek bizonyult, mert válaszolt a Franciaországban kialakuló tömeges fogyasztásra. Egy másik üzlet - egy szupermarket - nyitva van1964. márciusa belvárosban, Villeurbanne- ban, később hipermarkettel bővült. A következő üzlet egy 10 000 m 2 alapterületű, 1966-ra aránytalan méretű hipermarket lesz,  amelyet Vénissieux- ban nyitnak meg , Lyon külvárosában .

1963-1985: a vállalkozók ideje

Az első évek, a teremtés és az úttörők évei elmúltak, és a koncepció kidolgozására van szükség, még mindig a vezető-részvényesek, a Deforrey-Fourniers irányítása alatt. A tömeges disztribúció erőteljes növekedésének ezen időszakában növekedni fognak az üzleti tevékenységükön keresztül, ha közvetlenül bekapcsolódnak a vállalkozás irányításába. Itt a vállalkozók ideje.

1967-ben létrehozták a Carrefour csoport referencia központját, a Samod (Modern Beszerző Vállalat) az üzletek ellátása céljából. Új hipermarketek nyíltak Chartres és Angletben 1967 in Annecy-Brogny , Dijon - Quétigny és Créteil 1968-ban, és a Bourges , Chambéry , Grenoble , Nevers és Mérignac 1969 és ugyanebben az évben nyitotta meg az első hipermarket a Belgiumban. Kívül található Franciaország.

Kihasználva a fogyasztók ezen új kereskedelmi forma iránti lelkesedését, a vállalat gyorsan fejlődik, különösen azáltal, hogy finanszírozza önmagát a pénztárban történő átutalás - meglehetősen gyors - és a szállítók több hetes fizetése között felhalmozott készpénznek köszönhetően. A PME -től gyorsan kis csoport lett, és a1970. június 16Carrefour is szerepel a párizsi tőzsdén , és létrehozott egy üzemanyag és az üzemanyag-elosztó leányvállalata .

A franciaországi tömeges elosztáshoz hasonlóan a Carrefour is ezért gyorsan növekszik. És hamarosan hangot adnak a szupermarketek, különösen az akkor fontos választási erőnek számító szupermarketek fejlesztése ellen szakszervezetük ( CIDUNATI ) hangján keresztül . 1973-ban ezért elfogadták a Royer-törvényt , amely korlátozta az üzletek nyitvatartását azáltal, hogy azokat a megyei kereskedelmi várostervezési bizottságok érvényesítették.

A franciaországi fejlődéssel egyidejűleg a vállalat új piacokat fedezett fel és hipermarketeket hozott létre 1969- ben Belgiumban , Olaszországban ( Carugate ) 1972-ben, Spanyolországban ( Barcelona ) 1973-ban és Brazíliában ( São Paulo ) 1975-ben. Németország ( Mainz ) 1977-es terjeszkedésének tesztje kudarcot vallott , annak ellenére, hogy a mainziak alapvetően frankofil magatartást tanúsítottak.

Az üzletek nyitásával történő fejlesztés egy dolog, de a Carrefour saját termékeit kívánja értékesíteni, amelyek jövedelmezőbbek. Az 1976 -ben hozott a szárnyait egy sor termék az úgynevezett „szabad” , nem visel márka egy józan csomagolás és promóciós orientált készítmény állandó árakon. Ennek eredményeként a verseny termékeket anélkül márka boltokban Kontinens tiszteletben különböző előírások és amely elmosta a képet termék „ingyenes”, végül, hogy a sajátmárkás Carrefour 1985
A következő évek, Carrefour fejleszt egy változata a márka más vállalkozások:

A csoport folytatta nemzetközi fejlődését Argentínában (1982), majd Tajvanon (1989), és létrehozta a Tex-et , a saját textiltermék- márkát, valamint a First Line háztartási készülékek , TV és hi-fi márkáját .

1985-1998: nagy családi vállalkozásból multinacionális óriássá

A növekedés lassulása után az 1980-as évek elején , részben a történelmi családokon belüli nézeteltérések miatt, 1985-ben úgy döntöttek, hogy először csoporton kívüli vezetőt toboroznak. Ez volt Michel Bon , akkor az egyik legfontosabb vezetői Crédit Agricole , része egy család a vállalkozók, aki egyben vezérigazgató 1990 Carrefour telepedett Tajvan 1989-ben, és a Görögországban és Törökországban 1991-ben.

A Carrefour határozottan megváltoztatja profilját: a nagy családi vállalkozás nagy francia vállalattá válik.

Addig elsősorban a belső növekedésre koncentrált, a Carrefour 1991-ben néhány hónap alatt két nagy akvizíciót hajtott végre.

Ban ben 1991. márciusCarrefour vásárol a 1050000000 frank (160 millió euró ), a Languedoc-csoport Montlaur , csőd, határozatával a cégbíróság a Montpellier . Néhány hónappal később a 1991. június 25, A Carrefour kinyilvánítja azon szándékát , hogy 5 milliárd frankért megvásárolja versenytársát, az Euromarchét , különös tekintettel a 77 hipermarkettel, amelyet a következő évben elértek. Az Euromarché részt vett ebben a koncentrációs mozgásban azáltal, hogy 1980 és 1992 között számos francia regionális márkát befogadott: Escale, Berthier, Sabeco, Disque Bleu, SND, GEM, Sodima.

Michel Bon 1992 végén hagyta el Carrefourt, miután átvette a hatalmat a Carrefour alapítói. Helyére Daniel Bernard (eddig a Metro AG , a német szektoróriás vezérigazgatója ) lépett, aki egész karrierjét tömegterjesztésben töltötte. Röviddel a megérkezése után, megköszörülte érdekeit szerzett Castorama és De , a tőkenyereség 1,9 milliárd és 225 millió frank volt (körülbelül 290 és 34 millió €), és vessenek véget az egyes diverzifikálása a csoport jobb fókusz az alaptevékenységen. Megbízatása alapján a csoport valóban felvette nemzetközi dimenzióját és megalapozta:

1998-2000: külső növekedés

1995-ben elindították a Grand Jury sajátmárkáját a Promodès helyi hálózatának és annak házon kívüli vendéglátóipari leányvállalatának, a Prodirestnek.

1998-ban a Carrefour megvásárolta a Comptoirs Modernes társaságot , amelynek 22,4% -át birtokolta, és így mintegy 500 szupermarketet szerzett be a Stoc zászló alatt , így integrálva a szupermarket formátumot, amelyben még mindig csak nagyon keveset volt jelen. Ezt a 19 milliárd frankos (kb. 2,9 milliárd euró) műveletet követően a Carrefour a világ hatodik helyéről a negyedik helyre került, megelőzve a Metro és a Sears-t .

A következő évben, 1999-ben, a Promodès és a Carrefour bejelentette egyesülésüket, hogy létrehozzák az első európai csoportot és a Walmart után a második legnagyobb disztribúciós csoportot , részben attól tartva, hogy WalMart ellenségesen átveszi az ágazat egyetlen francia vállalatát. a tőke nem volt teljesen lezárva. Ebből az alkalomból Paul-Louis Halley , a Promodès főnökének családja lesz a csoport legnagyobb részvényese 13% -kal. A Promodis céget (leendő Promodès) 1961- ben hozták létre két normann nagykereskedő család társaságainak egyesülésével, élükön Paul-Auguste Halley és Léonor Duval-Lemonnier vezetésével.

Ezután a márkákat racionalizálják. Például a Promodès francia kontinens hipermarketei felveszik a Carrefour transzparenst. Ezzel szemben a Carrefour Stoc szupermarketei Champion szupermarketekké válnak . Ez a kiskereskedői stratégia szemlélteti mind az egyes területeken betöltött elsőbbséget (Carrefour a Hyperért, a Champion a Superért), mind azt a tényt, hogy egyesülésről van szó, és nem egymás elnyeléséről. Valójában a két csoport integrálása és homogenizálása a vártnál kissé nehezebbnek bizonyul.

A Promodès a történelem felé mutatva nyitotta meg első franchise-alapú hipermarketeit a Carrefour márkanév alatt , mielőtt létrehozta volna saját kontinens márkáját (például a Cora ).

Ban ben 2000. július, A Carrefour megszerzi a GB csoportot ( Maxi és Super ) Belgiumban, amelyben a Promodès birtokolta a tőke 27,5% -át. A Carrefour létrehozza belga leányvállalatát (Carrefour Belgium). A Maxi GB szalaghirdetésből Carrefour lesz (56 hipermarket); a Super GB jelzés megmarad a szupermarketek számára. A Carrefour csoport is dolgozik Belgiumban a carolégien csoport Mestdagh , melynek szupermarketek fokozatosan átveszi a Champion banner.

2001-2004: zűrzavaros csoport

Az értékelések csúcsán végrehajtott fúzió által elfoglalt és külföldi fejlődését felgyorsító Carrefour nem látta a francia zónát fenyegető fenyegetést, amely az eredmények fő hozzájárulója: a csoport elveszítette piaci részesedését, üzleti üzletágát és árrését. Így a csoport nem vonzónak ítélt eredményeket tett közzé, és a 2000-es évek első éveiben fokozatosan elvesztette a pénzügyi piacok bizalmát.

Valójában a Carrefour-csoport elveszíti tőzsdei értékelését, olyan pontig, hogy versenytársa, a Tesco 2005 elején felvásárlási pletykák tárgyát képezte , amelyek hozzáadódnak a Walmart visszatérő vételi pletykáihoz , különösen tartósabbak, mint Carrefour fővárosa felrobbant.

2005-2007: ésszerűsítés

2005-ben Daniel Bernard helyét José Luis Duran vette át Luc Vandevelde felügyelete alatt , aki maga akkor a Halley család megbízható embere volt . Az új vezérigazgató sok olyan tevékenység értékesítését jelenti be, amelyek hiányos országokban találhatók, veszteségesek vagy amelyekre a Carrefour nem tartozik az első háromba. A Carrefour Mexikóban , Japánban és a Cseh Köztársaságban értékesíti üzleteit . Ezzel szemben a Carrefour egyes országokban erősen megerősíti magát: Kínában , Törökországban és Brazíliában , ahol felgyorsítja az új üzletek nyitását. Ily módon a Carrefour bizonyos célországoknak kedvez, nem pedig szétszórja beruházásait.

2006-ban a Carrefour eladta Champion szupermarketeit Kínában, hogy erőfeszítéseit a hipermarketekre és a nagy árengedményekre összpontosítsa . Ban ben2007. márciusA Colony Capital és az Arnault csoport erősíti részesedését.

2007 - ben több mozgalom zajlott különböző országokban: a Április 23, megerősödve Brazíliában az Atacadão diszkont hipermarketek csoportjának (25 üzlet, köztük 17 São Paulo államban ) 825 millió euróért történő megvásárlásával , az ország élelmiszer-elosztásának vezetőjévé válva, aÁprilis 28, Carrefour Korea eladása Dél-Koreának. Az 1 -jén , június Carrefour hipermarket értékesítés Szlovákiában. AJúnius 29, Lengyelországban kilenc Ahold hipermarket felvásárlása . AJúlius 16, Spanyolországban - a Dia révén - a Tengelmann csoport keménykedvezményes Plus zászlójának beszerzése . AJúlius 27, hipermarketek értékesítése Portugáliában, de a csoport megtartja kemény diszkontjait. AAugusztus 22, a svájci tizenkét hipermarket 287 millió euróért eladva a Coop-nak (svájc) (forgalom: 504 millió euró 2006-ban, 1,1% -os piaci részesedés, 2500 alkalmazott).

2008-2011: belépés az új játékosok fővárosába

2008-ban az amerikai alap, a Colony Capital társaságát és az Arnault csoportot tömörítő Blue Capital tőkéjének életbe lépésével (a tőke 10% -a) élénk stratégiai vita támad a kiszervezés célszerűségéről vagy sem. a csoport ingatlanvagyonát. A közgyűlés során Indiát és Oroszországot jelölik ki új beültetési célokra 2008-ban2008. júliusA vállalat megváltoztatja mód vállalatirányítás és Amaury de Sèze elnökké nevezik az Igazgatóság , gyengíti a helyzetét José Luis Duran , aki elveszti a pozícióját elnöke igazgatóság váljon vezérigazgató nélkül utáni rendszergazda. A2008. november 14, Lars Olofssont , a Nestlé korábbi marketingigazgatóját a Carrefour Csoport igazgatósága kinevezte vezérigazgatónak1 st január 2009José Luis Duran helyett, akinek az igazgatótanács köszönetet mond .

2009-ben, Marokkóban , Carrefour köt egy franchise megállapodást Label'Vie , jele nagy marokkói eloszlása 19 szupermarketek létrehozott 1985-ben 1 -jén hipermarket mellett Carrefour, februárjában nyílt meg a Rabat - Salé . Áprilisban Spanyolországban kifejlesztették a Dia szalagcímet , amely egy franciaországi diszkont áruház . Ezek az üzletek az Ed üzletekben található Carrefour ( MDD ) és Dia márkájú termékeket kínálnak . A Dia bevezetésével együtt a Carrefour három új márkát tesztel Franciaországban, amelyek kisvárosokban találhatók: Carrefour Contact , Carrefour City és Carrefour Montagne . Júniusban a Carrefour piacra dobta a Carrefour Discount sorozatát "a mindennapi élethez elengedhetetlenül szükséges, nagyon alacsony árú, minőségi termékekről" . Októberben a Carrefour belső kialakítási központot hozott létre azzal a céllal, hogy megkönnyítse az ügyfelekkel való kapcsolatokat és kezelje a Carrefour márkát. Ez jelentős változást jelent a forgalmazó hagyományos szakmájában .

Belgiumban a GB-üzletek átállása a Carrefour Market zászló alatt történt.

2010-ben elindult a Carrefour Planet , egy új hipermarket-koncepció, amely 8 részlegből áll (piaci, organikus, fagyasztott ételek, szépségápolási cikkek, divat, baba, otthon, szórakozás-multimédia), amelyet az európai üzletekben fognak forgalomba hozni. Európán kívül a Carrefour több partnerséget indít más nagyüzemi disztribúciós társaságokkal: Indonéziában a Trans Corp-val, ahol a Carrefour 60% -os részesedést szerez, Törökországban, ahol a Carrefour török ​​leányvállalata megszerzi az Ipek 100% -át, amely Isztambulban 27 szupermarketet működtet az Alpark márkanév alatt. Az üzleteket átalakítják Carrefour Express és Carrefour Market névre . A kínai Carrefour szerez 51% Baolongcang, a lánc 11 hipermarketek a Hebei régió közelében, Peking . A Buenos Aires , Argentína , Carrefour megnyitja az ország első ökológiai tárolni. Ezt az üzletet úgy tervezték és szerelték fel, hogy figyelembe vegyék a fenntarthatóság kritériumait és a környezetre gyakorolt ​​hatás korlátozását. LED világító rendszerrel van felszerelve .

Belgiumban 16 üzletet értékesítenek a Mestdagh Csoportnak , és a „Carrefour Market - Groupe Mestdagh” zászló alá kerülnek.

2011-ben Görögországban a Carrefour Marinopoulos SA társaság létrehozása. Több hónapos pletykák után Carrefour elválik Dia -tól1 st július 2011, Dia függetlenné válik és szerepel a madridi tőzsdén , első részvényese a Blue Capital. A Franciaországban , egyértelmű változás figyelhető között franchise-a szerződést lejáró végén 2011: 2011 áprilisában, Coop Atlantique bejelentette, hogy elhagyja a Carrefour csoport Système U at1 st január 2012. Ban ben2011. június, a Carrefour csoport elválik az Ed / Dia kemény leértékelésű leányvállalatától , amely a Carrefour Planet koncepció sikertelenségének és két fő részvényesének, a Colony Capital alapnak és az Arnault Groupnak a részleges visszaszerzésére irányuló vágyával függ össze. befektetésük. Ezenkívül a csoport 860 millió euróért eladta thaiföldi tulajdonát a Casino csoportnak , hogy Malajziában terjeszkedni tudjon . 2011 decemberében, a Carrefour bejelentette, hogy nem fogja megújítja szerződést Altis , franchise délnyugatra Franciaországban és az ugyanabban a hónapban, a Carrefour bejelentette, hogy indít egy vételi ajánlatot a 1 -jén francia franchise Guyenne et Gascogne , másik franchise a dél-nyugati Franciaország.

2010-es évek: újrafókuszáló tevékenységek

Georges Plassat elnöksége

2012 elején Georges Plassatot , aki már vezérigazgató-helyettes volt, kinevezték a Carrefour csoport elnökévé Lars Olofsson helyére . Olofsson ügyvezető igazgatói érkezése után a2008. november 14, Amaury de Sèze elnök mellett , akit 2011-ben váltott le, a részvény jegyzése 31,77 euró volt, és amikor távozott2012. május 23csak 14,40 euróba kerül .

Az új vezérigazgató azt a stratégiát követi, hogy a csoport tevékenységét azokra a piacokra összpontosítsa, ahol a márka erőfölényben van a nem stratégiai országokban folytatott tevékenységek értékesítésével. Ennek eredményeként a Carrefour 2012 nyarán Görögországban és Szingapúrban értékesítette tevékenységeit , majd Malajziában , Kolumbiában és Indonéziában részesedéseit ősszel értékesítették, összesen 2,8 milliárd euró értékben.

Belgiumban a Mestdagh Group által üzemeltetett 83 Champion üzlet (akár közvetlen tulajdonú, akár franchise-áruházak) fokozatosan a Carrefour Market zászlaja alatt mozognak.

A 2013. december 16A Carrefour bejelenti a klépierre-i bevásárlóközpontok 2,7 milliárd eurós vásárlását . Az új vállalat 172 központot fog összehozni Franciaországban és külföldön. Georges Plassat érkezése és 2013 vége között a részvényárfolyam megduplázódott.

Végül 126 bevásárlóközpontot vásároltak 2014-ben a Klépierre -től mintegy 2 milliárd euró összegért a Carmila ingatlancégen keresztül. Ez az új vállalat 42% -ban a Carrefour csoport tulajdonában lesz, a fennmaradó 58% pedig az Amundi , az Axa , a Blue Sky Group , a BNP Paribas Cardif , a Colony Capital , a Crédit Agricole Assurances , a Pimco és a Sogecap között oszlik meg .

Ban ben 2014 január, A Coop Elzász jelzi, hogy 128 kisboltot adott el a Carrefour csoportnak. Ban ben 2014. április, a csoport bejelenti a Galulin Lafayette csoport tulajdonosainak, Moulin családnak a belépését 6,1% -ig. Májusban Marokkóban, a csoport Label'Vie , partnere és franchise Carrefour nyílik Marrakech on 40 th szupermarket Carrefour piac és Oujda a 4 th hipermarket. Júniusban a francia diszkont áruházláncot, a Dia -t 600 millió euróért vásárolta meg a Carrefour csoport, három évvel azután, hogy eladta azt a Blue Capitalnak, a Dia legnagyobb részvényesének a madridi tőzsdén. Ugyanebben a hónapban, a Carrefour bejelentette, hogy felvásárolta a 53 Billa szupermarket a Olaszország . Szeptemberben nyitás a Gourmet piac a Milan . ANovember 21, az Autorité de la concurrence megerősíti és felhatalmazza a Carrefourt, hogy a Dia zászló több mint 800 francia üzletét vegye át közvetlenül vagy franchise alatt. Ban ben2014. december, A Carrefour eladta brazil leányvállalatának 10% -át Abilio Diniznek .

A 1 st január 2015, A Cora és a Louis Delhaize csoporthoz tartozó Match a Carrefour beszerzési központ tagjai, mind élelmiszeripari, mind nem élelmiszeripari szerződések esetében, de nem tartalmazzák a friss termékeket és a saját márkanevű termékeket. Ban ben2015. április, A Carrefour megkezdi a Dia üzletek átnevezését Carrefour Contact, Carrefour City és Carrefour Express névre. Ban ben2015. augusztus, a Carrefour csoport megszerzi az Altarea Cogedimtől a Rue du Commerce teljes fővárosát . Ban ben2015. decemberCarrefour bejelenti megszerzése 86 Billa szupermarket a romániai a német csoport Rewe .

2016 elején a Carrefour megvásárolta a lyoni kisállateledelre szakosodott Croquetteland céget .

173 hipermarket, 126 szupermarket és 419 kisbolt tulajdonosa és 41 000 ember munkáltatója Spanyolországban, Carrefour, bejelentés, vég 2016. február, hogy ebben az országban 36 hipermarketet, 8 bevásárlóközpontot és 22 töltőállomást vásárol az Eroski szomszédságában . Augusztusban, Kínában , a csoport nyitott 2 új hipermarketek Chengdu a Wuhou kerületben a Szecsuán tartományban és Shenyang a Shenhe kerületben a Liaoning tartományban . Ban ben2016. szeptember, A marokkói , megnyitását Atacadão boltban a Meknès . Szintén szeptemberben a Carrefour csoporthoz tartozó Carmila ingatlancég kijelentette, hogy 193 bevásárlóközpont tulajdonosa Franciaországban, Olaszországban és Spanyolországban.

Alexandre Bompard elnöksége

A 2017. június 9, az igazgatóság Alexandre Bompardot választja a Carrefour elnök-vezérigazgatójává2017. július 18.

A 2018. január 23fél év elteltével a csoport élén meghirdeti „Carrefour 2022” címet viselő stratégiai tervét, amely célként tűzte ki a csoport számára, hogy „a világ vezetőjévé váljon a mindenki számára elérhető élelmiszer-átmenet számára” , amelynek koncepciója a kezelési erőforrásokat, a csomagolás fenntarthatóságát, az élelmiszer-pazarlás csökkentését , a felelősségteljes vásárlást, az ökológiai termékek demokratizálódását és a sajátmárkák minőségét helyezi párhuzamba az energiaátállással . Az élelmiszer-átállási program néhány hónappal később „ Act for Food  ” néven alakult ki  . Különösen bejelenti a csoport központjának 2019 -ben Boulogne-Billancourt- ból Massy-ba (már a Carrefour márka székhelye) való költözését, valamint a franciaországi 10 500-ból 2400 munkahely megszüntetését önkéntes távozással, 273 üzlet bezárását, korábban Dia veszteség -készítés és az öt hipermarketről a bérlet-menedzsmentre való áttérés.

A március 2018 , Carrefour bejelentette élelmiszer nyomonkövetési rendszer végrehajtásával egy élelmiszer blockchain annak sajátmárkás csirke szektorban. Ezt a rendszert ezután kiterjesztik a paradicsom, a csirke és a narancs szektorra is. Ezenkívül csatlakozik az IBM Food Trust konzorcium blokkláncához2018. október.

Be is 2018. március, A Carrefour felvásárolja a Quitoque-ot, a csomagolt ebédek szállítására szakosodott startupot, és bejelenti a mobil fizetési alkalmazás, a Carrefour Pay elindítását.

A 2018. április 10, A Carrefour logisztikai platformot nyit Aulnay-sous-Bois-ban , amely az élelmiszer-e-kereskedelemnek szentelt Ile-de-France-ban és 300 embert foglalkoztat. Szintén áprilisban a csoport felavatta az első hat párizsi " Gyalogos meghajtót ", amelyek lehetővé teszik az ügyfelek számára, hogy jöjjenek és összegyűjtsék online megrendelésüket.

A 2018. június 8, A Carrefour és a Système U ötéves vásárlási partnerségi megállapodást ír alá a legfontosabb francia és nemzetközi márkák számára. Mindig bent2018. június, A Carrefour és a Google partnerséget hirdetnek az e-kereskedelemben: A Carrefour termékei megrendelhetők a Google Shopping webhelyről és a Google Segédről .

Ban ben 2018. július, A Carrefour partnerséget jelent be a Tesco-val , a nagy-britanniai első számú szupermarkettel a saját márkáikhoz tartozó termékek és nem piaci áruk közös vásárlásával kapcsolatban.

Ban ben 2019 január, A Carrefour bejelenti, hogy mesterséges intelligenciát használ a készleteinek jobb kezelése és a hulladék csökkentése érdekében.

Ban ben 2019. június, A Carrefour bejelenti, hogy a kínai tevékenységében 80% -os részesedést értékesít, amely 210 hipermarketet és 3,1 milliárd eladást foglal magában , 620 millió euróért a Suning.com- nak.

Ban ben 2019. szeptember, A Carrefour véglegesíti a kínai Carrefour 80% -ának értékesítését.

Júniusban 2020 Carrefour bejelentette, hogy felvásárolta a 224 Wellcome Tajvan kisboltok található Tajvan 97 millió euró volt. A Carrefour már 137 üzlettel rendelkezett Tajvanon e művelet idején. 2020 augusztusában a Carrefour bejelentette, hogy 172 Supersol kisboltot vásárol meg Spanyolországban 78 millió euróért.

2020. szeptember 15-én a Reuters és a Bloomberg ügynökségeknek küldött sajtóközlemény útján az Arnault Group , amely addig közvetlenül és közvetve a Carrefour tőkéjének 5,5% -át és a szavazati jogok 8,5% -át birtokolta, a Crédit-en keresztül bejelenti. Az Agricole CIB azon szándéka, hogy nagyon rövid távon 25 millió Carrefour részvényt értékesítsen, amelyek származékos ügyletek fedezésére szolgálnak. Ezeket a részvényeket, amelyek a Carrefour tőkéjének 3,1% -ának felelnek meg, a Groupe Arnault leányvállalata és a Crédit Agricole CIB birtokolja. A sajtóközlemény szerint az eladásnak ebben a szakaszban lehetővé kell tennie az Arnault Csoport részleges kilépését és új intézményi befektetők érkezését.

Ban ben 2020 novemberegy keserű küzdelmet követően a Carrefour átvette a c'bon organikus üzletlánc 107 üzletét, amelyek csődöt jelentettek.

2021. január 12-én a Couche Tard csoport és a Carrefour közötti baráti összeolvadást tervezik. A francia kormány megvétózta, ami arra késztette a két társaságot, hogy három nappal később abbahagyja az egyesülés ötletét, csak operatív partnerségre hivatkozva.

Két hónappal később, 2021. március 25-én a Carrefour csoport bejelentette, hogy megállapodást kötött a Walmarttal és az Advent International- szel a BIG-csoport, az ország harmadik legnagyobb forgalmazójának megvásárlására a Carrefour Brazil és a GPA társasággal .

2021 május végén Alexandre Bompard vezérigazgatói mandátumát három évre megújították.

Vizuális identitás (logó)

1966-ban, az első hipermarket megnyitására Vénissieux-ben, a Carrefour marketing igazgatója, Étienne Thil és Jacques Daniel tipográfus új logót tervezett a francia nemzeti zászló színeivel kombinálva, amely felidézte a márka francia eredetét: az ikon egy "C" -ből áll. a kieséses kezelt fehér a közepén egy vörös gyémánt a bal oldalon, jobb oldalán kék; a Carrefour szójel írógép típusú betűtípussal íródott . Gyorsan levágják a rombuszt, és eltávolítják az ikont körülhatároló fekete vonalakat, amelyek jobban kiemelik a két kék és piros nyilat, mint a "C" betűt, ezt a betűt a franciák 95% -a nem látja, mert ez a logó illúziót kelt . optika Kanizsa motívumának és az ábra-föld szegregáció elvének megfelelően . A kereszteződés fogalmát a két ellentétes nyíl közvetítése is szimbolizálja, a piros nyíl (a tiltott szimbóluma) balra fordult (nevezetesen a múlt), míg a jobbra fordított kék nyíl a jövőt jelenti, de a vas is egyfajta alabárd (a hatvanas évek emblémája ugyanolyan amerikai ököllel sportolt ), amely a vállalat agresszív politikáját jellemzi (kemény tárgyalások beszállítóival, agresszív eladási ár).

Ban ben 2009. szeptember, a márka 50. évfordulójára a Carrefour elfogadta a Wolff Olins ügynökség által létrehozott új logót  : az ikon ugyanaz marad, de a nyilak és a „C” élek kevésbé élénkek, a színek világosabbak. A szóvédelem kerekebb tipográfiája serif típusú . Végül, a csoport formátumától függően, a logó többféle színpalettában érhető el, amelyek átmenetei vízszintes fényátmenetben jobban kiemelik a „C” -t.

  • A Carrefour korábbi logója 1966 és 2009 között

  • Különböző színek a 2009-es logó

  • A Carrefour csoport logója 2009 és 2013 között

Csoportos tevékenységek

A Carrefour a nagy terjesztési formátumok nagy részében működik:

Hipermarket

A hipermarket formátum képviseli a csoport történelmi alaptevékenységét. A Carrefour zászló alatt jelen van a csoport összes országában , és 2016 elején csaknem 1500 üzlet képviseli.

A csoport hipermarketei 3000 m 2- nél nagyobbak,  és elérhetik a 24 400  m 2 -et (Carrefour Portet-sur-Garonne , Franciaország), átlagosan 9 333  m 2 . 20 000–80 000 referenciát kínálnak, és 250–750 alkalmazottat foglalkoztatnak. Nagyon nagy vízgyűjtő területre szánva képviselik a „minden egy fedél alatt” fogalmat, valamint a nagyszabású forgalmazás kezdeti meghatározását: számos parkolóhely, állandó kiállítás, alacsony árak stb.

1998 óta, amikor a 35 th évfordulója Carrefour hipermarket, ezért minden évben megrendezik egyidejű kereskedelmi tevékenység keretében világszerte a nevét a hónap Carrefour . Akkor ez volt a Carrefour transzparens első transznacionális művelete, és a csoport erőforrásainak széles körű megvalósítása.

2006 végén elérte a világ ezer egységének számát , a kínai Tongcsouban megnyílt egy hipermarket .

2008 végén világszerte 1302 Carrefour üzlet létezett, köztük 231 Franciaországban.

2010-ben a Carrefour elindította a hipermarketek új koncepcióját: a Carrefour Planet-et . Végül az összes európai Carrefour hipermarketből Carrefour Planet lett. 2012-ben felhagytak az új koncepció bevezetésével az összes üzletben, Georges Plassat érkezésével a csoport élére.

2019 végén a Carrefour-nak világszerte 1207 hipermarkete volt.

Szupermarket

A szupermarket formátumát az első kategóriánál kisebb, többnyire 2500 m 2 alatti üzletek képviselik  .

A Carrefour csoport ebben a formátumban működött, és országtól függően a bajnok (elsősorban Franciaország, Spanyolország és Belgium), a Carrefour Express (Spanyolország, Törökország), Endi, GB (Belgium), GS (Olaszország), Gima, Globi (Lengyelország) ) és Norte (Argentína).

2019-ben 3412 szupermarket tartozik a Carrefour csoporthoz, és a Carrefour Market zászlaja alá tartozik.

Hard-kedvezmény és Soft-kedvezmény

Az eredetileg a második világháború után az Aldi német szakemberek fejlesztették ki , az úgynevezett keménykedvezményes formátumot a Carrefour vette át az 1970-es évek végén, a Carrefour csoport 2011-ig volt ott, amikor Dia elkülönült a Carrefour csoporttól. 2016 elején a Carrefour csoport ezért már nem volt jelen ebben a szegmensben .

A Carrefour három márkanéven keresztül részt vett a keménykedvezményes tevékenységben:

  • Minipreço a Brazíliában és Portugáliában .
  • Szerk .  : Franciaországban 1980-ban létrehozott márka a Carrefour-on belül. Ban ben2009. június, A Carrefour bejelenti, hogy a franciaországi Ed üzletek az év vége előtt a Dia zászló alatt haladnak el . 2012-ben befejeződött az üzletek átalakítása.
  • Dia  : nemzetközi márka, történelmileg a Promodès-Spain-től származik 1979-ben, és Spanyolországban , Görögországban , Törökországban , Argentínában és Kínában jött létre . A2011. június 21, a világ minden Dia-üzletét elkülönítik a Carrefour csoporttól, hogy független, jegyzett egységet képezzenek. A2011. július 5, Dia visszatér a madridi tőzsdére, és2011. december, az IBEX35 indexben.

2015-ben a Carrefour csoport megvásárolta a franciaországi Dia üzleteket, majd kemény árengedménnyel átalakította őket kisboltokká: Carrefour Contact és Carrefour City, és egyes Dia üzleteket a Contact Marché szalagcím alá helyezett . 2018-ban közel 270 ilyen üzlet bezárt, beleértve az összes Contact Marchét, amelynek márkáját elhagyták.

Mégis 2019-ben a Carrefour elindította a franciaországi Supeco-t, egy Soft-discount márkát, amelyet 2012-ben hoztak létre Spanyolországban a spanyol gazdasági válság kezelésére. az első telephelyet 2019. október 2-án nyitották meg Valenciennesben.

Közelség

Ezek mini-piacok és kis üzletek, amelyek gyakran független kereskedők számára vannak franchise-ban. Ez a városközpontban és a vidéken zajló tevékenység különböző formátumokat tartalmaz, 50 és 900 négyzetméter között.

2019-ben a kisboltok szinte minden országban jelen vannak, ahol a Carrefour csoport működik. A helyi hálózatot 7 193 üzlet képviseli a Carrefour Bio, a Carrefour City , a Carrefour Contact , a Carrefour Express, a Carrefour Montagne és a Proxi bannerek alatt .

Korábban: Franciaországban, a 2000-es években és főként a Promodès-szel való egyesülést követően, a csoport a Shopi (300–900 m 2 áruházak  ), a 8 à Huit (300 m 2 alatti városi áruházak  ), a Marché Plus és a Proxi (vidéki üzletek), amelynek kereskedői a Carrefour Proximité France társaságon keresztül a Carrefour csoporthoz tartoznak. A Belgium , ezek voltak a GB Express Kapcsolat GB márka , ami lett Carrefour Express . Az Olaszországban , az „  di per di  ”. A Görögországban a formátum képviselte 5'Marinoupoulos és Smile Market .

Cash & carry

Ezt a szakembereknek szóló közvetlen értékesítési tevékenységet Franciaországban ( Promocash ), Olaszországban (Docks Market és Gross Iper), Marokkóban és Tunéziában végzik.

2019-ben a Carrefour csoport világszerte 413 Cash & carry üzletből áll , főleg az Atacadao és a Promocash bannerek alatt.

Korábban: Indiában 2010 és 2014 között a Carrefour 5 Cash & Carry üzletet működtetett.

Online szolgáltatások és kereskedelem

A Carrefour olyan szolgáltatásokat kínál ügyfeleinek, mint biztosítás, utazás, pénzügyi termékek, bemutatók stb.

Üzemanyagok

A csoport tulajdonában van a Carfuel is, amely biztosítja az üzemanyagok, a klasszikus vonzó termékek tömeges forgalmazásában való forgalmazását .

Bankbiztosítás

A Carrefour Franciaországban indult, 2011. január, a Carrefour Banque márkanév (korábban S2P - Société des Paiements PASS és CARMA Carrefour Assurances). A Carrefour csoport banki leányvállalata, a Carrefour Banque 1980 óta forgalmaz pénzügyi és biztosítási termékeket:

  • A PASS Card, egy sor bankkártya, amelyet piacra dobtak 2009. februára MasterCarddal partnerségben, 2,4 millió ügyfélnek kiosztva (2015 vége)
  • A fogyasztási kölcsönök sora, ideértve a hitelek visszavásárlását is, 2014-ben összesen 3,2 milliárd euró kintlévőséget jelent.
  • Megtakarítási termékek kezelt vagyonnal 1,76 milliárd euró 2014-ben.
  • Autó-, otthoni, kiegészítő egészségbiztosítás és gondozás.

Megtakarítási, biztosítási és finanszírozási szolgáltatásokat kínálnak minden olyan országban, ahol a Carrefour csoport jelen van.

  • A PASS Financial Services logója (1959-től 2011-ig)

  • Carrefour Banque logó (2011-től 2016 novemberéig)

  • A Carrefour banki és biztosítási logója (mivel 2016. november)

E-kereskedelem

Carrefour Internet értékesítési tevékenységet, beleértve a Carrefour Ooshop (jelenleg Carrefour livre Chez Vous) és Rue du Commerce a Top Achat szerzett 2015-ben 2016-ban a csoport szerezte Croquetteland és Greenweez , a francia vezető bio bio termékeket az interneten, egy ábra üzlet 20 millió euró, amelynek 80% -a élelmiszer.

2018-ban a Carrefour partnerséget jelentett be a Google-lal az e-kereskedelem terén: A Carrefour termékei megrendelhetők a Google Shopping és a Google Assistant webhelyeken .

A Carrefour az interneten előre lefoglalt versenyek gyűjtésére is kínál egy rendszert: Carrefour Drive. Ez a fajta terjesztés 2018 elején 636 gyűjtőhelyet számlált Franciaországban .

2019-ben a forgalom 30% -kal nőtt az előző évhez képest, és több mint 1,3 milliárd eurót termelt.

Jelenlét a világon

A Carrefour csoport Európában, Dél-Amerikában, Ázsiában, a Közel-Keleten és Afrikában van jelen. Közvetlenül jelen van 10 országban és közvetve több mint 20 országban, partnerség és franchise formájában.

A Carrefour csoportos üzletek száma országonként 2017 végén
Ország 1 st áruház Üzletek száma
Hipermarketek Szupermarketek Közelség Cash & Carry Teljes
Integrált országok
Franciaország 1960 (nagyszerű); 1963 (hiper) 233 1037 3861 143 5274
Spanyolország 1973 (Pryca); 2000 (Carrefour) 205 111. 810 23. 1149
Belgium 1969 40 441 308 0 789
Olaszország 1972 51 417 608 13. 1089
Lengyelország 1997 89 153 664 0 906
Románia 2001 37 266 44. 24. 371
Argentína 1982 88 97 405 7 597
Brazília 1975 100 53 125 186 464
Tajvan 1989 69 68 0 0 137
Egyéb 106 9. 0 0 115
Összesen integrált országok
Partnerségek
Partnerségek Franciaország

(Tengerentúli és Dominikai Köztársaság)

15 34 98 3 150
Partnerség más európai országokkal 33 410 212 0 655
Partnerség más országokban

(Afrika, Közel-Kelet)

141 316 58 14 529
Franchise-országok összesen
Teljes 1207 3412 7193 413 12 225
A Carrefour csoport korábbi helyszínei
Ország 1 st áruház Záró
Egyesült Királyság 1970 1988
Oroszország 2009
Colombia 1998 2012
Mexikó 1994 2005
Csehország 1998 2006
Ausztria 1976
Nyugat Németország 1977
Portugália 1990 2008
Azerbajdzsán
Irán
Pakisztán
Thaiföld 1996 2010
Japán 2000 2005
Dél-Korea 1996
Malaysia 1994 2012
Szingapúr 1997 2012
Chile 1998 2003
Hong Kong 1996
svájci 1972,
2000		 1991
2008
India 2010 2014
Egyesült Államok 1988 1994

Élő jelenlét

Franciaország

Franciaország a történelmi piac, valamint a Carrefour csoport fő bevételi forrása. Az összes szakma ott van képviselve. 2019-ben a Carrefour csoportnak 5274 üzlete volt ott: 233 hipermarket, 1037 szupermarket, 3861 kisbolt és 143 cash & carry.

A csoport megosztja a legtöbb száz hipermarket helyét az Auchannal , köztük a Carrefour Antibes- szel (a lista 5. helye 235 millió euró forgalommal). A négyzetméterenként a Carrefour Antibes és a Carrefour Paris Auteuil a legeredményesebb.

1976 és az első ingyenes termékek óta a Carrefour saját márkájú márkákat fejlesztett ki különféle szalagcímein belül .

2018-ban a Carrefour 100 000 m 2 hipermarket felületének átcsoportosítását tervezi  (átalakítás ügyfélszolgálati területekké, üzletekbe, megrendelés-előkészítési területekre, készpénz és szállítás). Kétezer-négyszáz önkéntes távozást terveznek székhelyén is, amelynek akkor 10 500 alkalmazottja volt. Ugyanakkor bejelentették, hogy a szerkezetátalakítási terv részeként várhatóan több mint 200 üzlet veszi fel a kapcsolatot a Dia piaccal ; a munka védelmi tervet jelentettek be az 2100 érintett munkavállalók.

Franchise-tulajdonosok

Franciaországban és történelmi okokból a Carrefour csoport számos üzletet működtető franchise-taggal vagy leányvállalattal működik együtt. Ezek a franchise-tulajdonosok többnyire a kontinenssel való egyesülésből származnak . Néhányan 2013 végén tűntek el.

  • A Carcoop leányvállalat, amelynek 50% -a a Carrefour csoport, 50% -a pedig a Coop Atlantique tulajdonában van. 6 francia hipermarket tulajdonosa Bourg-en-Bresse, Moulins, Denain, Douai Flers, Liévin és Saint-Pol-sur-Mer városokban.
  • A Provencia a Carrefour csoport egyik franchise-vállalata, amelynek üzletei főként a Rhône-Alpes régió keleti részén találhatók.
  • A Corema olyan társaság, amelyben a Carrefour csoport 26% -os részesedéssel rendelkezett 2003 és 2009 között. A Sherpa csoport leányvállalata az Alpok téli sport üdülőhelyeiben található kis szupermarketek formátumára szakosodott . A csoport szállítja a lánc 98 üzletét. Mivel1 st december 2009, Sherpa befejezte a partnerséget a Carrefour céggel, hogy csatlakozzon a kaszinó vásárlási központjához.

A csoport négy francia franchise-tulajdonosát vásárolta meg a 2000-es években  :

  • A Labruyère Eberlé a Carrefour leányvállalata.
  • A Hyparlo , amelyben a Carrefour közvetlenül 36,18% -kal, másik része pedig a Hofidis II-n keresztül - a csoport ellenőrző holdingja, amelynek 2006 óta a Carrefour a részvények 100% -át birtokolja - hipermarketeket működtet Franciaországban és Romániában .
  • Guyenne et Gascogne , az első Carrefour franchise- vevő, az Euronext listáján szerepel az Eurolist-on, és szerepel a CAC Mid 100 összetételében . A társaság nevezetesen 6 kis Carrefour hipermarkettel (Auch, Dax, Mont-de-Marsan, Tarnos, Cahors, Saint-Jean-de-Luz) és 27 Carrefour Market szupermarkettel rendelkezik. A csoportot a Carrefour csoport vételi ajánlat alá vetette .
  • A Sogara leányvállalat, amelynek 50% -a a Carrefour csoport és 50% -a Guyenne et Gascogne tulajdonában van . Egy tucat nagy Carrefour hipermarkettel rendelkezik Franciaország délnyugati részén. A Spanyolországban üzleteket üzemeltető Centro Commerciales Carrefour 8,23% -os kisebbségi részvényese . A Carrefour Hypermarché SAS felszívta1 st november 2013.

A csoport 2012-ben két franchise-tulajdonosával is befejezte együttműködését:

  • A Coop Atlantique egy szövetkezeti fogyasztói társadalom,amelynek székhelye Saintes-ben található . Fő eszköze a Carcoop , a Carrefour társasággal azonos tulajdonú társaság. Nál nél1 st január 2012, A Coop Atlantique befejezi partnerségét a Carrefour céggel, hogy csatlakozzon a „Système U” szövetkezeti beszerzési központhoz. Ezután 7 Carrefour hipermarket veszi fel a Hyper U szalagcímet, negyven körül a Carrefour Market felveszi a Super U színeit, egy Carrefour City pedig U expressz lesz . A kisboltok (Coop és EcoFrais ) Megtartják a nevüket, de forgalmaznak U termékeket. Az Ed üzletek, valamint a Carcoop tulajdonában lévő üzletek sorsa még nem megoldott.
  • Az Altis egy Carrefour franchise-társaság, amely a Carrefour-csoport és a spanyol Eroski- csoport tulajdonában van . Üzletek csatlakoznak az Intermarchéhez2012. április .
Európa (Franciaország kivételével)

Európában a Carrefour csoport Franciaországon kívül 9 országban van jelen, köztük közvetlenül 5: Belgium , Spanyolország , Olaszország , Lengyelország és Románia .

Belgium

2019-ben a Carrefour csoportnak 789 üzlete volt Belgiumban (40 hipermarket, 441 szupermarket és 308 kisbolt).

Korábban:

A 2000 , a csoport megvásárolta 72,5% -a GB SA , a világ egyik vezető élelmiszer-forgalmazó vállalat Belgiumban, de a pénzügyi nehézségek. A Carrefour a belga jog szerint alapított társaság 27,5% -át örökölte a Continenttel való egyesülést követően is .

A GB-csoport működött:

  • 60 Maxi GB és Bigg kontinens hipermarketek.
  • 73 integrált Super GB szupermarket és 350 franchise szupermarket (Super GB Partner, Contact GB, Unic és Nopri).
  • 1 csúcskategóriás szupermarket a ROB márkanév alatt.
  • 7 GB Express kisboltok.
  • 27 Globi szupermarket Lengyelországban . Ez a kivásárlás pozitív véleményt kapott az Európai Bizottság részéről .

A 2010. február 23, A Carrefour bejelenti 1672 munkahely elvesztését és 21 üzlet bezárását, valamint annak lehetőségét, hogy a sok versenytársa agresszív árpolitikáját követve 20 üzletet vásároljon a Mestdagh Csoport (Belgium bajnoka).

Spanyolország

2019-ben a Carrefour csoportnak 1149 üzlete volt (205 hipermarket, 111 szupermarket, 810 kisbolt és 23 cash & carry).

Korábban:

1973-ban Spanyolországba érkezett, Carrefour az El Corte Inglés után az ország tömeges terjesztésének vezetője . A csoport áruházai, amelyeket eredetileg 50/50 arányban hoztak létre a Radar csoporttal , már régóta ott hordozzák a Pryca márkát a PRecio Y CAlidad számára (ár és minőség) . Carrefour visszanyeri ennek az entitásnak (valamint a franciaországi Ednek) a teljes irányítását , amikor a Radar csoport (korábban Docks Rémois ) eltűnik.

A Carrefour és a Continent 1999-es egyesülése megfelelő pillanatnak bizonyult a Pryca és a Continente üzletek egyetlen Carrefour néven történő egyesítésére. 2007-ben a kemény diszkontokat megvásárolták a német Tengelmann-tól .

Olaszország

2019-ben a Carrefour csoportnak 1089 üzlete volt (51 hipermarket, 417 szupermarket, 608 kisbolt és 13 cash & carry üzlet).

A csoport a félszigeten van jelen a Carrefour hipermarketek , a Carrefour Market szupermarketek (korábban GS ') és a Carrefour Express kisboltok (korábban Dí per Dí ) révén. Ezenkívül a Docks Market és a Gross Iper tulajdonában van , készpénz és szállító márkák .

Lengyelország

Az 1990-es években néhány hipermarket létrehozása után 2005-ben és 2007-ben a Carrefour két szakaszban átvette az Ahold csoport összes hipermarketjét és szupermarketét. 2019-ben a Carrefour csoportnak 906 üzlete volt: 89 hipermarket, 153 szupermarket és 664 kisbolt.

Románia

A romániai fejlesztést a Hyparlo franchise-vevő kezdeményezte a 2000-es évek végén, a Carrefour 2006-ban vételi ajánlatot hirdetett a Hyparlo számára. A következő évben 2007. október, a csoport felvásárolja az Artimát, az ország nyugati részén található 21 szupermarket tulajdonosát.

Ban ben 2016. június, A Carrefour megvásárolta 86 Billa szupermarket hálózatát. 83 000  m 2 értékesítési területet képviselnek.

2019-ben a Carrefour csoportnak 371 üzlete volt: 37 hipermarket, 266 szupermarket, 44 kisbolt és 24 cash & carry üzlet.

Dél Amerika

A csoport erőfeszítéseit Brazíliára és Argentínára összpontosítja . Korábban Chilében ( 2003-ban kivonult ), Mexikóban ( 2005-ben kivonult ) és Kolumbiában (2012-ben kivonult) volt jelen.

Brazília

Az 1975 óta Brazíliában alapított Carrefour csoport ma az ország vezető élelmiszer-forgalmazó vállalata.

2019-ben 464 üzlete van: 100 hipermarket, 53 szupermarket, 125 kisbolt és 186 cash & carry üzlet.

A Carrefour egy bolti koncepciót működtet Brazíliában, amely az alapvető termékekre koncentrál alacsony áron: az Atacadão, amelyet a csoport 2007-ben vásárolt.

Belső ellenőrzés feltárja, hogy a Carrefour Brazil vezetése közvetlenül a beszállítókkal tárgyalt engedményeket anélkül, hogy a csoport beszerzési központjain keresztül ment volna, és rendkívüli díjakra képzett céltartalékot eredményezett.

2021 márciusában a Carrefour csoport bejelentette, hogy aláírja az Advent International és a Walmart cégeket azzal a céllal, hogy megvásárolja a Grupo BIG Brasil SA-t (Grupo BIG), amely Brazília harmadik legnagyobb élelmiszer-kiskereskedője. A tranzakció összege megközelítőleg 1,1 milliárd eurónak felel meg.

Argentína

2019-ben a csoportnak 597 üzlete volt: 88 hipermarket, 97 szupermarket, 405 kisbolt és 7 cash & carry.

Korábban:

Carrefour lépett argentin piacon a 1982 egy első hipermarket. A 2000 , Carrefour Argentína összefogott Norte, a helyi számú, 26 hipermarket és 40 szupermarket. Az egyesülés részeként, amelyet követően a francia csoport az új struktúra részvényeinek 51% -át birtokolja, a Carrefour kötelezettséget vállalt a versenyhatóságok felé, hogy 8 hipermarketet és 26 szupermarketet értékesítsen. Az ország szupermarketei megtartották a Norte márkát, míg a hipermarketek átvették a Carrefour márkát.Ma 2009-ben a Carrefour Argentínának 601 márkájú flottája van (68 hipermarket, 117 szupermarket, 416 keménykedvezmény). A Carrefour csoport ennek ellenére megkezdte a csoport transzparenseinek felújítási folyamatát2007. január. 18 hónapos felújítás után 117 üzlet került a Carrefour szalagra, azaz több mint 200 000  m 2 felújításra került. Ez lehetővé teszi az argentin Carrefour számára, hogy megszilárdítsa elsőbbségét a disztribúciós piacon, és kiépítse a fogyasztói hűséget egy mindenütt elterjedt márkához. Ez a program megtérült, mivel a felújított üzletekben jelentősen megnőtt az értékesítés. Javában zajlik a mini-hipermarket modellje és a nem élelmiszeripari termékek népszerűsítése.

Ázsia Kína

2018-ban a Carrefour csoportnak 259 üzlete volt Kínában: 220 hipermarket és 39 kisbolt. A csoport Kínában több mint 60 000 embert foglalkoztat. A márka, akkor a 1 -jén a külföldi forgalmazó Kínában, és az 5 -én többek között a helyi terjesztési csoportok 2 milliárd euró forgalmat. A Carrefour kínai nevét a francia kiejtésből írták át: 家家 福 ( pinyin  : jiā lè fú ), ami azt jelenti: "Az öröm és a boldogság háza".

Ban ben 2019. június, A Carrefour bejelenti leányvállalata, a Carrefour China részvényeinek 80% -át 620 millió euróért eladva az egyik kínai disztribúciós vezetőnek, a Suning.com -nak.

Tajvan

A Carrefour csoport 1989-ben telepedett le Tajvanon, és 2019-ben 137 üzlete volt - 69 hipermarket és 68 szupermarket.

Beszerzési 2021-ben honnan Dairy Farm , 224 kisboltok Tajvan (199 Wellcome - átlagos felszíne 420 négyzetméter - 25 Jasons - átlagos felszíne 820 négyzetméter) és egy raktár.

Jelenlét partnerség formájában

Franciaország tengerentúli része

A Carrefour csoport partnerségi formában jelen van Nyugat-Indiában , Guyanában (Despointes csoport), Új-Kaledóniában (Buhagiar csoport), Polinéziában (Wane csoport), Reunion-szigeten (GBH csoport) és Mayotte-ban (Sodifram csoport).

Európa
  • Törökország  : A Carrefour 1993-ban alapította meg magát Törökországban azzal, hogy szövetséget kötött Sabancıval , a francia csoport török ​​leányvállalatának 40% -ával. A Carrefour megerősíti pozícióját2005. május azzal, hogy a Fiba Holdings-tól megvásárolta a Gima márka részvényeinek többségét és az Endi részvényeinek 82% -át százmillió euróért.
  • 2016-ban a Carrefour az RVS csoporttal partnerségen keresztül jelen van Szlovákiában .

Carrefour Bulgáriában, Cipruson és Görögországban volt jelen a Marinopoulos csoporttal fennálló partnerség révén, amely véget ért 2016. február 8.

Dél Amerika

A Carrefour csoport Santo Domingóban van jelen, partnerség formájában a GBH csoporttal.

Ázsia
  • Kazahsztán  : 2016-ban a Carrefour Kazahsztánban jelen van a Majid Al Futtaim Csoporttal kötött partnerség révén.
  • Indonézia  : 39 országban már jelen van ebben az országban, a csoport megveszi az Alfa Retailindo csoport 75% -át 49,3 millió euróért. Ez a felvásárlás megszilárdítja vezető pozícióját 29 új üzlettel, köztük 13 Jakartában . Ban ben2012. november, A Carrefour bejelenti 60% -ának eladását indonéz leányvállalatában 525 millió euróért helyi partnere, a CT Corp javára, amely franchise-vevőjévé válik.
Afrika
  • Elefántcsontpart  : 2015-ben Carrefour elefántcsontparti gazdasági fővárosba, Abidjanba költözött. 20 000 m 2 -es Playce Marcory bevásárlóközpont  3200 m 2 -es hipermarkettel  . Ez a Carrefour és a CFAO együttműködésének eredménye , és az első létesítmény Afrika szubszaharai térségében.
  • Kenya  : a Carrefour csoport ott volt jelen2016. május a CFAO-val való partnerség útján.
  • Kamerun  : A Carrefour csoport 2017 decembere óta jelen van ott a doualai CFAO-val (a Douala Grand Mall Carrefour üzletével, mint kirakatmárkával).
  • Szenegál  : a Carrefour csoport 2018 júliusa óta van ott a CFAO-val való partnerség révén.
  • Algéria  : a Carrefour csoport már ott van2015. június az UTIC-szel való partnerség útján.
  • Marokkó  : a2009. január 19A Carrefour a Label'Vie- vel kötött franchise-megállapodás révén megnyitja első, 5500 m2-es és 250 alkalmazottat foglalkoztató hipermarketjét Rabat-Salé- ban , amely lehetővé tenné a francia zászlóval ellátott hipermarketek megnyitását az Egyesült Királyságon belül. Már 4 van ( Fès , Marrakech , Rabat-Salé-Zemmour-Zaër , Casablanca , Nador),2015-ben a Carrefour csoportnak 50 üzlete volt: 5 hipermarket és 45 szupermarket.
  • Tunézia  : 2001-ben a Carrefour egy La Marsa közelében fekvő hatalmas üzlettel , az UTIC- vel kötött franchise-megállapodáson keresztül létesített először Tunéziában . Ezt követően a Carrefour áruházláncot indított2009. október, bejegyzett védjegye néven: „Carrefour Market”.
Közel-Kelet

Az Egyesült Arab Emírségek csoportja, a Majid Al Futtaim Group az Egyesült Arab Emírségekben , Katarban , Ománban , Kuvaitban , Jordániában , Egyiptomban és Szaúd-Arábiában jön létre . A MAF a világ legnagyobb Carrefour franchise-vevője forgalmát és területét tekintve. A MAF kiterjed a Közép-Kelet egész területére, Iránra (az üzletek a Hyperstar márkanév alatt működnek, a MAF tulajdonában vannak) és Pakisztánra (az üzletek a Hyperstar márkanév alatt működnek, a MAF tulajdonában vannak). MAF regionális székhelye Dubai , Egyesült Arab Emírségek volt huszonöt hipermarketek 2007.

Tevékenységek és országok, ahonnan a Carrefour kivonult

Az évek során a Carrefour csoport a terjeszkedésével párhuzamosan értékesített bizonyos tevékenységeket, amelyeket veszteségesnek, nem túl stratégiai jellegűnek vagy a csoport fő tevékenységétől még mindig túl távol esőnek tekintenek.

A csoport által végzett ártalmatlanítás három fő szakaszát lehet megkülönböztetni:

  • Az első nem meggyőző kísérleteket jelent bizonyos országok, például Németország vagy az Egyesült Államok felé történő nyitásra.
  • A kontinenssel való egyesülés után, közvetlenül az 1999-es szakasz , amikor bizonyos eszközöket verseny okokból el kellett adni. Ez vonatkozik bizonyos francia és spanyol hipermarketekre vagy a Cora 42% -os részesedésére . Ezenkívül szelektív tisztítást végeztek a tevékenységek portfóliójában. Ez arra késztette a vezetőket, hogy elváljanak Chilétől, ahol a Carrefour pozíciója túl gyenge, a hongkongi hipermarketektől, sőt a Carrefour Optique-tól is.
  • Végül a harmadik fázist és a csoport történetének legfontosabb szakaszát José-Luis Duran kezdeményezi, aki veszteséges tevékenységekben indított eladást, vagy amelyek esetében a csoport piaci részesedése túl alacsony, a csoport nem az első három hely a forgalmazók listáján (például Japán , a Cseh Köztársaság , Svájc vagy Mexikó ). Ezenkívül néhány értékesítést, például a koreai tevékenységeket, egyszerűen pénzügyi okokból hajtottak végre. Ezért végrehajtották az eszközök valós pénzügyi kezelését a csoporthoz való hozzájárulásuk alapján.

2010-ben a csoport kivonult Thaiföldről.

2012-ben a Carrefour csoport kivonult Kolumbiából, Malajziából és Szingapúrból.

2016-ban a Carrefour csoport befejezte partnerségét a Marinopoulos csoporttal, és így kivonult Bulgáriából, Ciprusról és Görögországból.

Vállalatirányítás

A Carrefour csoport egy részvénytársaság, amelynek igazgatósága van. Erről a kormányzási módról szavaztak2008. július 28, a Carrefour csoport részvényeseinek együttes közgyűlése által (az igazgatótanács rendszere ezután felváltja a felügyelőbizottság és az igazgatóság tanácsát ).

Ezen túlmenően az elnök és a vezérigazgató funkciói azóta egyesültek 2011. június 21. Amaury de Sèze átadta megbízatását ügyvezető igazgatójának, Lars Olofssonnak , aki kritikát kapott a csoporttól a szabályozótól, amiért nem indokolta meg a részvényesek számára a kormányzás választásának okait.

Igazgatóság

2018-ban az igazgatóság a következőkből áll:

Az igazgatóság öt szakbizottságot hozott létre: a Számviteli Bizottságot, a Kárpótlási Bizottságot, a Kinevezési Bizottságot, a CSR bizottságot és a Stratégiai Bizottságot.

Végrehajtó bizottság

Nem sokkal hivatalba lépése után Alexandre Bompard létrehozott egy csoport végrehajtó bizottságot. Ban ben2019. október, a következőkből áll:

Öt földrajzi terület:

  • Alexandre de Palmas  : Spanyolország ügyvezető igazgatója
  • Rami Baitieh: Franciaország ügyvezető igazgatója
  • Guillaume de Colonges: Észak- és Kelet-Európa (Belgium, Lengyelország és Románia) ügyvezető igazgató
  • Gérard Lavinay: Olaszország ügyvezető igazgatója
  • Noël Prioux: Latin-Amerika (Brazília és Argentína) ügyvezető igazgató

A funkcionális részlegek négy vezetője:

  • Marie Cheval: pénzügyi szolgáltatások ügyvezető igazgatója (a Hypermarket France ügyvezető igazgatója is)
  • Alexandre de Palmas  : a Carmilla vezérigazgatója (egyben Spanyolország ügyvezető igazgatója)
  • François Melchior De Polignac: vezérigazgató, Carrefour Belgium
  • Amélie Oudéa-Castéra: Ügyfelek, szolgáltatások, digitális átalakítás és innováció ügyvezető igazgatója

Öt támogatási funkció:

  • Dominique Benneteau-Wood: a Csoport és Franciaország ügyvezető kommunikációs igazgatója
  • Matthieu Malige: pénzügyi és menedzsment ügyvezető igazgató
  • Jérôme Nanty: a Csoport és Franciaország emberi erőforrások ügyvezető igazgatója
  • Laurent Vallée: főtitkár
  • Morgane Weill: ügyvezető igazgató stratégia és átalakítás a csoport és Franciaország számára

Az igazgatótanács, majd az igazgatóság korábbi elnökei

Az igazgatótanács elnökei
Denis Defforey 1985 - 1990
Michel Bon 1990 - 1992
Daniel Bernard 1992 - 2005
José Luis Duran 2005 - 2008
Az igazgatóság elnöke
Amaury de Sèze 2008 - 2011
Vezérigazgatók
Lars olofsson 2011 - 2012
Georges plassat 2012 - 2017
Alexandre Bompard 2017 - "folyamatban"

Központ

A Carrefour France márka székhelye a párizsi avenue 93-ban található Massy-ban 2014. július. Ez a 86 000 m 2 -es komplexum  rendelkezik a BBC-Effinergie címkével és HQE tanúsítvánnyal. Hangsúlyt kapott:

  • Épületek erős szigetelése;
  • A fogyasztás 20% -át kitevő megújuló energiák használata;
  • Hővisszanyerés télen a kettős áramlású szellőzésnek köszönhetően;
  • Napelemek (90  m 2 ) melegvíz előállítására a vállalkozások közötti étterem számára;
  • Elektromos járművek népszerűsítése 70 különálló helynek köszönhetően, köztük 50 személygépkocsinak és 20 kétkerekűeknek;
  • 8400 m 2 felület tereprendezése,  amelyek felét beültették, David Besson-Girard francia tájtervező tervezte  ;
  • 46% -os megtakarítás az ivóvízben;
  • Esővíz visszanyerése 2 db összesen 200 m 3 medencének köszönhetően  .

A Massy 93-es avenue de Paris azóta a Carrefour csoport központja is 2019 január.

Kultúra és vállalati felelősség

Foglalkoztatás, sokszínűség és munkakörülmények

2016-ban a Carrefour csoport 384 000 embert alkalmazott, akiknek 58% -a nő volt. A menedzsment funkciókhoz való hozzáférésük elősegítése érdekében a Carrefour csoport toborzási, képzési, munkaidő-tervezési, mentori és kommunikációs kezdeményezéseket hajt végre, amelyek 2016-ban 39,2% -ra emelték a női vezetők arányát (szemben a 2011).

A csoportot túl aktív megfigyeléssel vádolják, és néha közel áll az alkalmazottak kémkedéséhez, vagy akár felmentési okként.

A franciaországi Carrefour szalagcímet régóta elismerték, hogy alkalmazottai számára jobb javadalmazást biztosít, mint versenytársai, és néha még jobb is, mint a csoporton belül ( Champion , volt Euromarché , Sogara létesítmények ). A társadalmi béke megőrzése érdekében Carrefour történelmileg a Force Ouvrière uniót részesítette előnyben a CFDT-vel és a CGT-vel szemben . Mindazonáltal a Carrefour üzleteiben munkaügyi viták ( sztrájkok ) vannak, például az országos cselekvési nap1 st február 2008több szakszervezet felhívására. A Carrefour Grand Littoral hipermarket ezeknek a lényegében bérköveteléseknek a szimbólumává is vált. Az üzlet 2008-ban 11 napig volt zárva.

Októberben 2008-as , a Carrefour csoport bírságot kapott 1.287.000 euró kifizetése 400 alkalmazottja két hipermarketek alatt minimálbér több éve . Novemberben 2010-es , ő rendelte el a Grenoble ipari bíróság kötelezi közel 400.000 euró elmaradt bérek több mint száz alkalmazottja egy Carrefour hipermarket Isère ugyanezen okból. Ban ben2014. október, A Carrefourt kötelezik arra, hogy a béregyenlőtlenségek miatt kompenzálja a girondei hipermarket száz alkalmazottjának összesen 2 millió eurót.

2019-ben a Carrefourt bíróság elé állította a Munkaügyi Szövetség (CGT), amely azzal vádolja, hogy több száz millió euró adókedvezményben részesült a versenyképességért és a foglalkoztatásért (CICE), miközben 2013 és 2017 között csaknem 2000 munkahelyet szűnt meg Franciaországban. A CGT panaszát végül elutasították: „Ítéletében a bíróság elismeri, hogy az állam adót ajándékozott a társaságoknak, de a törvény hiányosságai nem adnak lehetőséget a visszaélések szankcionálására” - jelzi egy szakszervezeti tisztviselő.

Élelmiszer-hulladék kérdés

A Carrefour csoport számos kezdeményezést kezdeményez az élelmiszer-pazarlás elleni küzdelemben . 100 kg eladatlan ételből a csoport szerint 20- at  ad az egyesületeknek. A csoport üzlethelyiségei 92 millió ételt osztottak volna ki 2015-ben.

2013 óta a Carrefour csoport a Les Gueules Cassées márka partnere , amelynek célja az élelmiszer-pazarlás elleni küzdelem vizuális hibákkal rendelkező, de fogyasztásra alkalmas termékek népszerűsítésével. A csoport elindult2016. január egy „Tous AntiGaspi” védjegy a leminősített termékek kínálatának azonosítására.

A Carrefour csoport 2015-ben meghosszabbította 400 termék elhasználódási idejét is.

Környezetpolitika és biodiverzitás

A Carrefour csoport bejelentette, hogy csökkenteni kívánja CO 2 -kibocsátását 2010 és 2025 között 40% -kal.

2004 és 2015 között a Carrefour csoport 31% -kal csökkentette az üzletek négyzetméterenkénti energiafogyasztását. A felhasznált karok magukban foglalják a zárt hűtőszekrények felszerelését, az alacsony fogyasztású világítás telepítését, a raktárakból származó szerves hulladék biometánné történő átalakítását és a CO 2 általi hideg létrehozását lehetővé tevő technológiákat ..

Franciaországban egy tesztfázis után a Carrefour csoport bejelentette 2015. március hogy 200 biometánnal üzemelő teherautót fog forgalomba hozni Bordeaux, Lille, Lyon, Marseille és Párizs városi területein.

A Kína , Carrefour létre a flotta elektromos shuttle annak Shanghai áruház (Caoying Store). A társaság 7 mélytengeri halfaj forgalmazását is leállította, és 50 referencia rendelkezik a Marine Stewardship Council tanúsítvánnyal .

Az Olaszországban , Carrefour Gourmet működik 100% LED világítás, ami csökkenti az energiafogyasztást 70% körüli.

A romániai , 15 újrahasznosító állomások vannak telepítve boltban parkolókban. A hulladékot ott elhelyező fogyasztók kedvezményes utalványokat kapnak.

Nemzetközi viszonylatban a Carrefour csoport mintegy negyven üzletet telepített CO 2 erőművel.transzkritikus a friss és fagyasztott polcaik miatt.

A Franciaországban , a Carrefour óta kínál tengeri termékek tanúsított MSC - Tengergazdálkodási Tanács (fenntartható halászat) és ASC - akvakultúra Stewardship Council (felelős akvakultúra) , mivel 2016 .

2016-ban a Carrefour csoport elérte a 100% -os pálmaolaj célját az RSPO (Roundtable of Sustainable Palm Oil) szektorból.

Ban ben 2016. december, a Carrefour csoport a kilencedik helyen áll az ET Index Research tanácsadó cég által közzétett „Carbon ranglistán”, amely a CO 2 -kibocsátást értékeli.az Egyesült Államokban , Kanadában és az Európai Unióban jegyzett társaságok .

2020-ban a Carrefour bejelenti az induló Potager város rövidzárlatra szakosodott városának felvásárlását . Ez a fiatal növekedés gyümölcs- és zöldségkosarak szállítását kínálja a váltópontoknak és a vállalatoknak, miközben több mint 700 helyi termelővel dolgozik. Idén is a Carrefour jobban részt vesz a környezet védelmében. A műanyagok használatának csökkentése érdekében a Carrefour úgy döntött, hogy a pénztárainál megszünteti a műanyag zacskók értékesítését .

A tiltott piac

Ban ben 2017. szeptember, A Carrefour "parasztmagokból származó zöldségek értékesítését" tiltja "a biológiai sokféleség védelme érdekében" , 5 éves partnerségi megállapodást kötve Bio Breizh és Kaol Kozh, a breton zöldségtermesztők két csoportjával, akik parasztmagot használnak, és kb. negyven üzlet Ile-de-France-ban és Bretagne-ban egy tucat zöldség magból, amelyeket maguk a piaci kertészek állítottak elő, hogy "bővítsük kínálatunkat, mert vásárlóink ​​egészséges és biotermékeket keresnek" .

Ez megváltoztatja a törvényt: áprilisban 2018. Európai Parlament jóváhagyta az ingyenes forgalmazását paraszti vetőmagok származó2021. január.

Pártfogás

2000-ben a Carrefour csoport létrehozott egy vállalati alapítványt, amely két fő területen tevékenykedik: a szolidáris élelmiszerek (amelyek különösen az adományokat és a fogyasztási cikkek gyűjtését foglalják magukban) és a sürgősségi segélyek (áruk szállítása humanitárius intervenciós helyekre és katasztrófákra). A Carrefour vállalati alapítvány költségvetése 8,42 millió euró, és 94 projektet finanszírozott 2016-ban.

Állati jólét

Ban ben 2019 január, A Carrefour ellenőrzést indít minden vágóhídján, és térfigyelő kamerák telepítését kéri.

Főbb mutatók

Üzletek száma

Nál nél 2019. december 31, a Carrefour csoport 30 országban van jelen, 12 225 üzlet és 1696 meghajtó révén. A zászló alatt lévő üzletek száma (azaz a csoport tulajdonában van közvetlenül, valamint a franchise-tulajdonosok és a partnerségek tulajdonában lévő üzletek) a következő:

  • Fizesd és vidd:
  • Online kereskedelem: 2018 óta a Carrefour országonként egyetlen kereskedőhellyel rendelkezik.

Pénzügyi adatok

A 2020-as forgalom 78,6 milliárd euró árbevételt jelent adó nélkül. A következőképpen oszlik meg: Franciaországban 48% , Európa többi részén 30%, Latin-Amerikában 19% és Ázsiában 2,7%

Közzétett pénzügyi adatok, millió euróban
Évek 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Forgalom HT 74,497 77,901 82,148 86 967 85,359 89,325 81,271 76,127 74,299 74,707 76 945 76,645 78,897 76,199 80 672 78,600
Működési eredmény 3 175 3 274 3 291 2,776 1705 1,836 −481 1,434 2 382
Korrigált nettó jövedelem, csoportos részesedés 1,582 2 269 2 299 1,539 437 568 −2 176 1316 1,364 1,367 1,123 1,031 773 802 1314 641
Saját tőke 9 386 10,503 11,770 11 115 10,563 7 627 8 361 8,598 10 228 10 672 12008 12159 11286 11 675
Nettó adósság 6,790 6,309 7 357 4 954 4,546 4531 3743 3785 2,615

Közzétett bevétel (adó nélkül, milliárd euróban):

A forgalom ugrása nyilvánvaló 1991-ben, 1999-ben, 2000-ben és 2001-ben, négy éven keresztül, ami egy külső növekedési politikához kapcsolódik:

  • 1991: a Montlaur és az Euromarché kivásárlásának hatása.
  • 1999: a Comptoirs Modernes felvásárlásának egész éves hatása.
  • 2000: a kontinenssel való egyesülés hatása .
  • 2001: a belga és olasz tevékenység 2000. évi felvásárlásának hatása.

Részvénytulajdon

A Carrefour 1970 óta szerepel a párizsi tőzsdén (ISIN kód = FR0000120172), és szerepel a CAC 40 index összetételében .

A 2007. március 7, A Colony Capital és a Blue Capital struktúrában egyesült Groupe Arnault bejelenti, hogy megszerezték a társaság tőkéjének 9,1% -át, ehhez hozzáadódik az Axon Capital által közösen megszerzett 0,7%. Elkötelezettek amellett, hogy 2010 - ig nem lépik túl a tőke 20% - os határértékét 2008. június 30, kivéve a Halley család részvényeinek átruházását.

Ban ben 2014. áprilisa Moulin család 6,1% -os részesedést szerez a fővárosban a Motier holdingján keresztül.

Nál nél 2016. december 31, a 756,2 millió részvényből álló társaság tőkéjének fő részvényesei a következők voltak: Blue Partners 5,11%; Cervinia Europe 5,03%; Groupe Arnault 0,35%; Bunt 3,36%; Galfa 11,56%; Stanhore Trading International 7,67%; Energy Jet 0,19%; Alkalmazottak 0,98%; 1,25% -os saját részvény; Nyilvános 64,51%.

Mivel 2017. január 23, A Blue Partners már nem rendelkezik részvényekkel a Carrefour csoportban. Az Arnault Csoport közvetlenül és közvetve (a Bunt és a Cervinia Europe társaságokon keresztül) a tőke 8,77% -át birtokolja.

A Carrefour évente 350 millió euró osztalékot oszt ki a részvényesek számára. A vezérigazgató, Alexandre Bompard díjazása 2017 és 2018 között 27% -kal, 7,3 millió euróra nőtt. A Carrefour így a CAC 40 egyik legegyenlőtlenebb vállalatává vált a Basta online magazin szerint ! , vezérigazgatója majdnem annyit keres egy nap alatt, mint egy átlagos alkalmazott egy év alatt.

Fő részvényesek

2021. március 23-án:

Motier SAS ( Moulin család ) 9,74%
Participações-félsziget (Diniz család) 7,37%
Agache SE ( Arnault család ) 5,53%
Invesco Asset Management SA 2,02%
A Vanguard Group Inc. 1,78%
Norges Bank Investment Management 1,24%
kereszteződés 1,16%
Schroder Investment Management 1,08%
Munkavállalói részesedés 0,91%
Amundi Asset Management (befektetési menedzsment) 0,88%

Lobbitevékenység

Franciaországban

A Carrefour Group bejegyzett érdek képviselője a Nemzetgyűlés . E minőségében 2013-ban kijelentette, hogy a Parlament érdekképviseletének közvetlen tevékenységével kapcsolatos éves költségek 150 000 és 200 000 euró között vannak.

A 2017. évre vonatkozóan a Carrefour, a Carrefour France és a Carrefour Management kijelenti a Közélet Átláthatóságáért Felelős Hatóságnak, hogy folytasson lobbitevékenységet Franciaországban 50 000, 75 000 és 200 000 eurót meg nem haladó összegekért.

Az Európai Unió intézményeivel

A Carrefour csoportot 2013 óta bejegyezték az érdekképviseletek átláthatósági nyilvántartásába az Európai Bizottságnál . 2015-ben 10 000 eurónál kevesebbet jelentett be ennek a tevékenységnek a költségeit. A Carrefour csoport az Eurocommerce hálózat tagja, amelyet 2009 óta bejegyeztek az érdekképviseletek átláthatósági nyilvántartásába az Európai Bizottságnál, és amely a 2014-es pénzügyi évre 400 000 és 500 000 euró közötti kiadásokat jelez.

Igazságszolgáltatás

2020 novemberében a CNIL a csoportot 2 250 000 euró bírsággal sújtotta a Carrefour France és 800 000 euró pénzbírsággal a Carrefour Banques miatt a személyes adatokra vonatkozó előírások be nem tartása miatt. A csoportot különösen szankcionálták, mert nem szolgáltattak információt a felhasználóknak az összegyűjtött személyes adatok feldolgozásáról.

A CNIL aláhúzta a Carrefour „tökéletes együttműködését” az eljárás során, és megjegyezte, hogy a vállalat orvosolta ezeket a hiányosságokat. A CNIL pontosítja, hogy semmiféle érzékeny adat nem volt érintett, és a csoport semmilyen pénzügyi előnyt nem szerzett belőle, az előírt időszakon túl tartott adatokat nem kutatási célokra használták fel. A hatóság azonban ezt a szankciót a GDPR egyes alapvető kötelezettségei megszegésének számával és súlyosságával indokolja .

2021 márciusában a Carrefour csoportot 1,75 millió euró bírság megfizetésére kötelezte a Párizsi Kereskedelmi Bíróság a „verseny korlátozásának gyakorlata” miatt, miután a Verseny, Fogyasztóügyi és Csalásellenőrzési Főigazgatóság (DGCCRF) 2016-ban megkezdte a vizsgálatot. Carrefour azt állítja, hogy "2016 februárjában azonnal felhagyott ezzel a gyakorlattal".

2021 májusában az APCR megrovást és 1,5 millió eurós szankciót szabott ki a Carrefour Banque-ra a pénzmosás elleni ellenőrzése elleni 12 sérelem miatt.

Függelékek

Bibliográfia

  • Yves Soulabail, Carrefour Harc a szabadságért , Le Loup hurlant kiadások, 2010
  • F. Carluer-Lossouarn, Az első szupermarketek kalandja , Lineáris könyv, 2006
  • Christian Lhermie, Carrefour vagy a találmány a hipermarket , 2 nd edition, Éditions Vuibert 2003 ( ISBN  2711778142 )
  • Sylvain Courage, a La Vérité sur Carrefour, a napi 2 millió vásárlóval rendelkező globális élelmiszerbolt , Éditions Assouline, 1999 ( ISBN  2843231108 )
  • Claude Sordet, Jean-François Wantz, Paul-Louis Halley - Promodèstől Carrefourig , Éditions VM,2004. október( ISBN  270813227X )
  • Grégoire Philonenko, Véronique Guienne A kizsákmányolás kereszteződésében , Desclée kiadások, 1998 ( ISBN  2220040704 )

Kapcsolódó cikkek

Külső linkek

Megjegyzések és hivatkozások

  1. „  Carrefour: alacsonyabb nettó jövedelem, de dinamikus értékesítés a Covid jóvoltából  ” , a https://www.groupe-casino.fr oldalon (hozzáférés : 2021. március 25. )
  2. Deloitte , „A  2013-as terjesztési bajnokok tanulmányának eredményei  ” [ archívum2013. december 22] (Sajtóközlemény), Neuilly-sur-Seine ,2013. január 17
  3. Frédéric Bianchi, "A  Carrefour a forgalmazók globális rangsorába esik  " , a bfmtv.com oldalon ,2016. január 19(elérhető : 2021. április 18. )
  4. A Carrefour alapítói: Jacques és Denis Defforey, Marcel Fournier
  5. Hugues Joublin, Az első hiper kalandja , L'Expansion , 1993. május 6. [ online ]  ; a Carrefour történetéről is: Yves Soulabail, Carrefour A szabadságharc , Le Loup Hurlant Éditions, 2010.
  6. A Carrefour története a Fournier üzletben kezdődik
  7. Hélène Vermarre, és a "modern kereskedelem" volt , Le Dauphiné , szeptember 7, 2005, p.  20 [ online olvasás ]
  8. Étienne Thil, Les inventeurs du commerce moderne , Ed. Arthaud, 1966 (újrakiadás: Jouwen, 2000,  173. o. ) ( ISBN  2-9510673-4-8 )
  9. MMM szemináriumok tartalma
  10. "  Nagyméretű terjesztés enciklopédiája Distripedie  " , a distripedie.com oldalon ,2007. április 16.
  11. Carrefour Villeurbanne, a flashback egy veterán , az értékesítési pontokon , n o  1035, október 27, 2008, p.  48
  12. Jean-Francois Berlanger, Rhone-Alpes / Villeurbanne: Fiatalító  kezelés a Carrefour , az értékesítési helyeken , N o 1007, 2007/03/09, p.  34
  13. 30 szeptember 1966, Carrefour Vénissieux volt annak 10.000  m 2 a legnagyobb hipermarket Európában - JFB., Carrefour Vénissieux: metamorfózisa egy legenda , az értékesítési pontokon , n o  1034, 13/10 / 2008, p.  52 .
  14. Tanulmány az École normale supérieure égisze alatt Les Soldes de la loi Raffarin címmel , 15. oldal
  15. "A  Carrefour Holidays megháromszorozni kívánja üzleti volumenét  " , a Les Échos-on ,2001. április 6.
  16. "  1963: A Carrefour feltalálja a" francia stílusú "hipermarketet"  , a Le Monde.fr ,2013. június 27( online olvasás , konzultáció 2021. március 23-án )
  17. The Carrefour raid , L'Humanité , 1991.03.26. [ Online olvasás ]
  18. (in) Reuters , Company News: Carrefour Franciaország To Buy Euromarket , New York Times , június 25, 1991 [ e olvasható online ]
  19. 1968-1992 Itt Euromarché , Linéaires , n o  59 április 1992
  20. "  Carrefour elválik Michel Bon-tól  " , Les Echoson ,1992. szeptember 7(elérhető : 2021. március 23. )
  21. La Vérité sur Carrefour, a napi 2 millió vásárlóval rendelkező globális élelmiszerbolt, lásd a bibliográfiát
  22. Cikk a Tribune du1998. augusztus 31
  23. Carrefour Group, a Carrefour csoport jelentős akvizíciót jelent be Brazíliában , carrefour.com, 2007.04.23. [ Online olvasás ]
  24. www.journaldunet.com
  25. Portré: Amaury de Seze, a Carrefour ITR News új erős embere , 2008. október 20.
  26. Levél részvényeseknek, 2009. május, 4. oldal.
  27. Interjú Philippe Picaud-tal, a Carrefour csoport design igazgatójával
  28. Sajtóközlemények
  29. "  A 16 Carrefour üzlet átvétele Mestdagh-t  " , a La Libre Belgique-n
  30. Julie de la Brosse, "  Carrefour-Dia: zöld fény egy ellentmondásos felosztáshoz  " , a L'Expansion címen ,2011. június 21
  31. Mi történik a Carrefour-ban?
  32. Sajtócikk a Les Échosról Guyenne et Gascogne megszerzéséről
  33. Lars Olofsson a Carrefour lineaires.com vezérigazgatója , 2011. június 21
  34. "  ELEMZÉS-Carrefour-Brazília, a visszahódítás lehetséges karja  " , Les Échos ,2012. november 22
  35. Philippe Bertrand, "  Carrefour franchise-zá válik Indonéziában  " , Les Échos ,2012. november 21
  36. Carrefour 2013. december 16-án veszi vissza száz bevásárlóközpontját , a Challenges-t
  37. Carrefour 127 bevásárlóközpontot vásárol Klépierrében
  38. Carrefour 126 bevásárlóközpontot vásárol a Klépierre ingatlanvállalattól a latribune.fr oldalon
  39. Carrefour 129 kisboltot kínál a Coop Elzászból
  40. A Moulin család hétfő este bejelentette, hogy megszerezte a Carrefour 6,1% -át, több mint egymilliárd euró értékű jegyet.
  41. AFP , RTL , "  A Carrefour csoport 600 millió euróért megvásárolja a Dia-t  " , az rtl.fr oldalon ,2014. június 20
  42. Carrefour: 53 szupermarket felvásárlása Olaszországban
  43. Challenges.fr, "  Carrefour jogosult 800 Dia üzlet visszavásárlására  ", Challenges ,2014. november 21( online olvasás , konzultáció 2020. július 3 - án ).
  44. Carrefour közelebb áll Brazíliához a Diniz-megállapodással , Dominique Vidalon és Brad Haynes, Reuters, 2014. december 18.
  45. Újabb szövetség: A Carrefourt átdolgozzák Cora , B. Merlaud, Linéaires társasággal, 2015. december 22.
  46. Carrefour az első Dia szupermarket átalakításához , ESM magazin, 2015. április 13
  47. Altarea a Rue du Commerce veszteségei ellenére is fennáll
  48. "A  Carrefour megvásárolja a Rue du Commerce-t  ", Le Parisien ,2015. augusztus 24( online olvasás ).
  49. Miért akarja a Carrefour megvásárolni a Rue du Commerce-t?
  50. Carrefour bejelenti a Rue du Commerce tervezett felvásárlását
  51. Carrefour megvásárolja a Billa Romániát a Rewe-től , Jean-Noël Caussil, LSA, 2015. december 22.
  52. "A  Carrefour úton van, hogy az első szupermarketek csoportjává váljon Romániában  ", Le Parisien ,2015. december 22( online olvasás ).
  53. Carrefour 86 szupermarketet akar vásárolni Romániában
  54. Carrefour felgyorsul Romániában
  55. "  Petfood: hogyan akarja Carrefour Croquetteland-t elengedhetetlenné tenni  " , az lsa-conso.fr oldalon (elérhető : 2020. május 22. )
  56. Carrefour 36 Eroski hipermarketet vásárol Spanyolországban
  57. 2 új hipermarket megnyitása Kínában
  58. Carmila (Carrefour) vagyona 4,6 milliárd euróra nő
  59. "  Alexandre Bompard lesz a Carrefour vezérigazgatója július 18-án  " , a Les Échos csatornán ,2017. június 9.
  60. „  bemutatása»Carrefour 2022«átalakítási terv, beszéd Alexandre Bompard  ” [PDF] , a http://www.carrefour.com ,2018. január 23(megtekintve : 2018. március 14. ) .
  61. "A  Carrefour az" étkezési átmenet "- Les Echos  " bajnoka akar lenni , a www.lesechos.fr oldalon (hozzáférés : 2018. március 14. ) .
  62. "  Alexandre Bompard a Carrefourt akarja az étkezés átmenetének bajnokává tenni  ", L'Opinion ,2018. január 23( online olvasás , konzultáció 2018. március 14 - én ).
  63. "  Mit tanulhatunk Alexandre Bompard Carrefour átalakításának tervéből?"  », Kihívások ,2018. január 23( online olvasás , konzultáció 2018. március 14 - én ).
  64. „  törvény az élelmiszer, így Bio ... Carrefour kezdi átalakulás felé” élelmiszer átmenet „  ” , a kihívások (elérhető március 17, 2019 ) .
  65. "  Big Bang Carrefour: Alexandre Bompard magyarázza önmagát  ", Le Parisien ,2018. január 23( online olvasás , konzultáció 2018. március 14 - én ).
  66. "A  Carrefour lehetővé teszi a szabadon tartott csirkék felkutatását a blokkláncnak köszönhetően  ", Le Parisien ,2018. március 6( online olvasás , konzultáció 2018. március 19 - én ).
  67. "A  Carrefour élelmiszer-nyomonkövetési rendszert hoz létre  ", Le Monde ,2018. március 6( online olvasás , konzultáció 2018. március 19 - én ).
  68. "A  Carrefour elindítja Európában az első élelmiszer-blokkláncot a teljes termék nyomon követhetőség érdekében  " a Challenges-en (hozzáférés : 2018. március 19. ) .
  69. "  Nyomon követhetőség: A Carrefour blokklánc-technológiát alkalmaz a paradicsomiparban  " , az lsa-conso.fr oldalon (elérhető : 2019. március 17. ) .
  70. "A  Carrefour a blokkláncot telepíti az Auvergne-i farm csirkére Les Marchés  ” , a lesmarches.reussir.fr oldalon ,2018. december 26(megtekintve : 2019. március 17. ) .
  71. "A  Carrefour csatlakozik a termék nyomon követhetőségének biztosításáért felelős IBM Food Trust blokklánchoz  " a gyár-digitale.fr oldalon (elérhető : 2019. március 17. ) .
  72. Gregory RAYMOND , "  Blockchain: Carrefour tétje a termékek nyomon követhetőségének garantálásáért  " , a Capital.fr oldalon ,2018. október 8(megtekintve : 2019. március 17. ) .
  73. "A  Carrefour csatlakozik az IBM  " food blockchain " -jához a lesechos.fr webhelyen (elérhető : 2019. március 17. ) .
  74. "  " Foodtech ": Carrefour CROQUE Quitoque  ", Le Monde ,2018. március 15( online olvasás , konzultáció 2018. március 19 - én ).
  75. "A  Carrefour megroppantja Quitoque-ot és megoldja az" élelmiszer-technológiát  ", Le Figaro ,2018. március 15( online olvasás , konzultáció 2018. március 19 - én ).
  76. "A  Carrefour Pay hivatalosan is elindult  " , az lsa-conso.fr oldalon (hozzáférés : 2019. március 17. ) .
  77. L'Usine Nouvelle , "  Carrefour létrehoz egy élelmiszer-e-kereskedelemnek szentelt platformot Île-de-France-ban - Quotidien des Usines  ", usinenouvelle.com/ ,2018. április 10( online olvasás , konzultáció 2018. június 20 - án ).
  78. BFMTV , a "  Gyalogos meghajtók" elcsábítják a párizsiakat  " , a BFMTV-n (hozzáférés : 2019. március 17. ) .
  79. „A  Système U a Carrefourt választja a vásárlások összevonására - Les Echos  ” , a www.lesechos.fr oldalon (elérhető : 2018. június 20. ) .
  80. "A  CARREFOUR aláírta partnerségét a Système U-val  ", a Capital.fr céggel ,2018. június 8( online olvasás , konzultáció 2018. június 20 - án ).
  81. „A  Carrefour összefog a Google-lal az e-kereskedelemben - Les Echos  ” , a www.lesechos.fr webhelyen (hozzáférés : 2018. június 20. ) .
  82. LSA - Libre Service Actualités , "  Hogyan lesz a Carrefour teljes értékű e-kereskedő a Google-től  ", lsa-conso.fr ,2018. június 19( online olvasás , konzultáció 2018. június 20 - án ).
  83. "A  Carrefour és a Tesco lezárja vásárlási partnerségét  ", CB hírek ,2018. augusztus 19( online olvasás , hozzáférés : 2018. augusztus 19. ).
  84. + Bastien L , "  Carrefour véget akar vetni a pazarlásnak a mesterséges intelligenciának köszönhetően  " , a LeBigData.fr oldalon ,2019. január 15(megtekintve : 2019. március 17. ) .
  85. "A  Carrefour tevékenységeinek 80% -át Kínában értékesíti  ", a Le Monde ,2019. június 23( online olvasás )
  86. Zóna Bourse , «  CARREFOUR: Hírek és tőzsdei információk | CA | FR0000120172 | Zone Bourse  ” , a www.zonebourse.com oldalon (elérhető : 2019. szeptember 26. )
  87. Dominique Vidalon, "a  francia Carrefour bővül a tajvani kisboltokban  " , a Reuters oldalán ,2020. június 2
  88. "A  Carrefour francia kiskereskedő 172 üzletet vásárol Spanyolországban  " , a Reuters oldalán ,2020. augusztus 27
  89. "A  CA CIB a Carrefour 3,1% -át a Groupe Arnault műveletekhez kapcsolja  " , Boursoramán ,2020. szeptember 14(megtekintés : 2020. szeptember 14. )
  90. Philippe Bertrand: "A  kaszinó már nem folytat kizárólagos tárgyalásokat az Aldival a Leader Price eladásáról  ", Les Echos ,2020. március 6( online olvasás ).
  91. Carrefour és Couche Tard végül megvitatják az operatív partnerség lehetőségét
  92. "A  Carrefour megvásárolja a Grupo Big-ot, 387 üzletet Brazíliában  " az lsa-conso.fr oldalon (elérhető : 2021. március 25. )
  93. "  Carrefour: mandátumának vezérigazgató Alexandre Bompard megújult három évig  " , a LEFIGARO (elérhető május 22, 2021 )
  94. „C” betű logója „szimbóluma” és a szóvédjegy tipográfiai emblémája.
  95. Logo Carrefour tárolja az első helyzetben n o  1 Európában a carrefouruncombatpourlaliberte.fr
  96. Jean-Francois Berlanger, Carrefour Vénissieux: metamorfózisa egy legenda , az értékesítési helyeken , N o  1034, 2008/10/13, p.  52 .
  97. Yannig, Roth, „  A Carrefour logó nem az egyetlen„ tudatalatti ”  ”, 2009. október 31.
  98. Amikor a Carrefour csökkentette az árakat
  99. Charles Nouÿrit, "  22 ragyogó logó rejtett üzenettel  ", 2010. január 13
  100. "  Színes arcplasztika a Carrefour vizuális identitásához  " , az Idée Visuelle-n ,2009. szeptember 7
  101. (in) "  Carrefour elhalványul (színeződik)  " az Underconsideration.com oldalon ,2009
  102. A munkaköri leírások a Carrefour csoport éves beszámolóiból és a Carrefour.com intézményi weboldalból származnak
  103. "  Kínában a Carrefour megnyitja az 1000- es hipert  ", Le Figaro , 2006. október 30. ( online olvasás ).
  104. „  Egyetemes regisztrációs okmány. Éves pénzügyi jelentés 2019  ” , a carrefour.com oldalon ,2020. április 30(megtekintés : 2020. május 20. )
  105. [1]
  106. 2014-es Carrefour Banque pénzügyi jelentés
  107. François Deschamps: "A  Carrefour az organikus Greenweez tiszta szereplőjét kínálja  " , a http://www.lsa-conso.fr oldalon ,2016. július 29(megtekintve 2017. április 23-án ) .
  108. Bannerek alatt lévő üzletek állománya (beleértve a franchise-tulajdonosokat és a partnereket is) 2013 végén
  109. Carrefour szerte a világon - carrefour.com
  110. http://www.carrefour.com/fr/worldmap
  111. „  Globalizáció: lehetőség a Carrefour számára?  » , A Canalblog.com oldalon (megtekintve : 2020. július 3. ) .
  112. [2] Carrefour története
  113. [3] Capital.fr cikk, 2014. július 7., hozzáférés: 2014. november 9
  114. "  Linear  " , a Lineaires.com oldalon ,2016. március 3.
  115. "  Linear  " , a Lineaires.com oldalon ,2009. március.
  116. „  Miért Carrefour csökkenti a felület a hipermarketek Franciaországban  ” , Ouest-France.fr (elérhető 24 január 2018 ) .
  117. 20 perc az AFP-vel, "  Carrefour: 2400 munkahely megszűnt a központi irodában és 2100 alkalmazott a volt Dia üzletekben a helyszínen  " , 20 perc Franciaország ,2018. január 23.
  118. HB, "  Carrefour: itt van a bezárással fenyegetett 273 üzlet listája  " , 20 perc Franciaország ,2018. február 3.
  119. "A  Carrefour leegyszerűsíti struktúráit Franciaországban  " , a Lineaires / com oldalon .
  120. Lásd a Provencia weboldalát .
  121. "  Egy pillantás: egy serpa a kereszteződésnél  " , a Brefonline.com oldalon ,2003. április.
  122. Lásd egy cikket a társ-igazgatója Vincent Labruyère és a felbontás n o  3 o.  8. Az egyesülés a Carrefour csoport [PDF] A 2004. április 27.
  123. Lásd az AMF dokumentumot : „Carrefour Group - A 2005. évi referencia-dokumentum frissítése” [PDF] , 2006. december 9. Lásd o.  11 .
  124. Lásd a Hyparlo webhelyét és az Arlot család részvényeinek felvásárlását [PDF] , Carrefour 2006-ban.
  125. Lásd a Guyenne et Gascogne webhelyet .
  126. Lásd Guyenne et Gascogne Presentation / Profile webhelyet.
  127. „Vállalatok  egyesülése  ” [PDF] , a cfdt-carrefour.com oldalon , p.  11.
  128. Lásd a Coopérative Atlantique webhelyét a főváros oldalán.
  129. Lásd az AMF dokumentumát , Carrefour Group - A 2005. évi referencia-dokumentum frissítése , 2006. 11. 09. Lásd o.  30 . A konszolidációban megtartott kamat százalékos aránya [ online olvasható ] .
  130. Tevékenység 2006. szeptember 30-án : gyorsan növekvő rendelési ráta , ses-esl.fr, 2006.11.21. [ Online olvasás ]
  131. CARREFOUR vezető szerepet tölt be a disztribúcióban Belgiumban
  132. Az Európai Közösségek Bizottságának 2000. szeptember 28-i határozata [PDF]
  133. Carrefour létszáma Belgiumban
  134. Christelle Magaud, Az új európai temploma forgalmazás , értékesítési pontok , 29/10/2007, n o  1011, p.  36
  135. Artima felvásárlási sajtóközleménye 2007. október 29-én jelent meg
  136. Carrefour 2015. december 22-én megszerzi a Billa Romániát az RSA-tól (LSA)
  137. Carrefour erősödik Brazíliában , a La Tribune-ban , 2007. április 23
  138. Sébastien Larbaud , „  Carrefour lát élet nagy | Neymar toborozta a Fortnite | 100 milliárd az amerikai futballért  ” , a Forbes France-on ,2021. március 25(elérhető : 2021. március 29. )
  139. Carrefour története Argentínában a carrefour.com.ar webhelyen (spanyolul)
  140. Carrefour sajtóközlemény, 2001. április 11
  141. Carrefour sikere Kínában , a Radio86 honlapja
  142. "A  Carrefour kivonul Kínából  ", Le Monde ,2019. június 23( online olvasás , konzultáció: 2019. június 25 ).
  143. "  Carrefour elhagyja Kínát  ", Le Parisien ,2019. június 23( online olvasás , konzultáció: 2019. június 25 ).
  144. Tevékenységeinek földrajzi megoszlásában a Carrefour Európában rangsorolja Törökországot
  145. Közlemény a Marinopoulosszal való partnerség megújításának elutasításáról
  146. A 2008. január 20-i Tribune cikk
  147. "A  Carrefour 60% -át eladja indonéziai leányvállalatában  " , a lesechos.fr oldalon ,2012. november 20
  148. "  1. Carrefour hipermarket Elefántcsontparton  " , a CARREFOUR- on (konzultáció 2015. december 27-én )
  149. Levél a részvényesek számára, 2009. május, 4. oldal
  150. http://www.dev-export.com/detailsafrique.php?numafrique=1183
  151. http://www.lavieeco.com/en-direct/14173-carrefour-se-paie-la-corniche-de-casa.html
  152. "  Óriási őrület Tuniszban!" - Jeune Afrique  ”, Jeune Afrique ,2005. október 24( online olvasás , konzultáció 2020. július 3 - án ).
  153. Kapitalis Tunézia. Munkások tömeges elosztásban "
  154. http://www.investissentunisie.net/index.php?option=com_content&view=article&id=2813&joscclean=1&comment_id=1020&Itemid=175
  155. Lásd: (en) Carrefour UAE és (en) Majid al futtaim Group .
  156. Változás a kormányzás Carrefour , L'Express , július 28, 2008
  157. A CAC 40 a vezérigazgatókat részesíti előnyben , Les Échos , 2014. december 20
  158. A Sommer Környezet. http://www.lesommer.fr/massy-campus.html .
  159. A Carrefournál a nők vállalják az üzletvezetést
  160. Lásd a bigbrothersawards weboldalát
  161. L'Humanité cikke 2006.01.20- án
  162. http://afp.google.com/article/ALeqM5jJBzFt-gQzyTqXAXlwx5oH-Y62PQ AFP 2008. február 12-i feladás
  163. "A  Carrefour elítélte az alkalmazottak alulfizetése miatt  ", Le Figaro ,2008. október 28( online olvasás ).
  164. "A Carrefour elítélte, hogy 400 000 eurót fizet száz alkalmazottnak" , Liberation , 2010. november 9.
  165. "  Fizetések: Carrefourt 2 millió euró megfizetésére ítélték   ", Le Figaro ,2015. március 12( online olvasás ).
  166. "  A CICE eltérítésével vádolják, Carrefour a bíróságon találja magát  " , a www.20minutes.fr címen (hozzáférés : 2019. október 18. )
  167. "  A CGT elutasította Carrefour elleni panaszát a CICE-ben elkövetett csalás miatt  ", Le Parisien ,2019. november 21( online olvasás ).
  168. "Hulladék a szupermarketekben: kik a jó és a rossz diákok?" » , L'Obs , 2016. február 5.
  169. A Carrefour csoport infografikája , hivatalos honlap, 2016. január 18
  170. "A  Carrefour piacra dobja a" Tous AntiGaspi "márkát csúnya termékekért  ", a Le Figaro ,2015. december 3( online olvasás ).
  171. "A  Carrefour 40% -kal akarja csökkenteni CO 2 -kibocsátását2010 és 2025 között  ”, Le Parisien ,2015. október 12( online olvasás ).
  172. Jó a Földnek, Jó az üzleti életnek, L'Express, 2015. december 4.
  173. Deployment 200 teherautó fut biometán , a Carrefour Group sajtóközlemény, március 30, 2015.
  174. "Megjegyzés: Carrefour megragadja az RSE-t" , az LSA-conso.fr webhelyen, 2015. július 8.
  175. "A Carrefour zöldre fázik" , LSA-conso.fr , 2014. november 27.
  176. "A Carrefournál a 33 árusítóhely árapály-osztálya" MSC Sustainable fishing "minősítést kapott , LSA-conso.fr , 2016. augusztus 31.
  177. "Végül felelős tenyésztett lazac a polcokon" , WWF , 2016. június 24.
  178. „  Pálmaolaj: hol vannak Ferrero, a Carrefour és a többiek?”  ", Le Monde ,2016. szeptember 22( online olvasás ).
  179. "Új eszköz a vállalatok szén-dioxid-hatékonyságának megkülönböztetésére" , Lesechos.fr , 2016. december 5.
  180. AFP: "A  Carrefour felveszi a rövidzárlatban lévő gyümölcs- és zöldségdobozokra szakosodott Potager City-t  ", Le Figaro ,2020. január 20( online olvasás , konzultáció: 2020. január 22. ).
  181. Belga: "A  Carrefour befejezi a műanyag zacskók értékesítését a pénztáraknál, ezáltal 703 tonnával csökkenti a műanyagot" - jelentette be kedden a nagykereskedő.  " , A https://www.lalibre.be/ oldalon ,2020. október 20(megtekintés : 2020. november 18. )
  182. Marine Le Breton, „  ” tiltott „zöldségek által értékesített Carrefour, de mik ezek?  " , A The HuffPost , The Huffington Post ,2017. szeptember 20(megtekintve : 2020. július 3. ) .
  183. "A  Carrefour elkötelezett a paraszti magvakból származó zöldségek értékesítése iránt  ", Le Figaro ,2017. szeptember 20( online olvasás ).
  184. "A  Carrefour tiltott piaca: megváltoztathatja-e a kampány a törvényt?"  ", A követelés ,2018. május 17( online olvasás , konzultáció 2018. június 20 - án )
  185. A Carrefour Corporate Foundation bemutatása, Fondation-Carrefour.org
  186. Antoine Boudet , "  Carrefour kampányok a vágóhidak kameráihoz  " , Les Échos ,2019. január 16(megtekintve : 2019. március 17. )
  187. A Carrefour csoport 2013-as alapjai, p.  4-5
  188. Flore Fauconnier, "A  Carrefour 30% -ot meghaladó élelmiszer-e-kereskedelem növekedést jelent be 2018 harmadik negyedévében  " az lsa-conso.fr oldalon ,2018. október 18(elérhető : 2021. január 20. )
  189. „  Carrefour 2020 eredmények sajtóközlemény  ” , https://www.groupe-carrefour.fr (elérhető : 2021. március 25. )
  190. kivéve az IFRS 32-39 standard 2004-es és annál korábbi hatásait. Ezt a vállalati adósságot befolyásoló szabványt 2005-ben vezették be.
  191. fizetési számláknak megfelelő kereskedelmi forgalom áfát tartalmaz, ezért magasabb, mint az adó nélküli forgalom
  192. Arnault és Colony vállalják, hogy 2008 közepéig nem emelkednek a Carrefour 20% -ánál, hacsak… , La Tribune, 2007. március 23
  193. A Moulin család a Motier révén építette fel, aki 6,1% -os pozícióval rendelkezik a forgalmazó Carrefour fővárosában
  194. 2016 Carrefour Groupokmány , 2016. december 31
  195. „  Carrefour Group 2017okmány  ” , a Carrefour Group hivatalos weboldalán ,2018. április 27(megtekintve 2018. június 20-án )
  196. Olivier Petitjean , "  Carrefour, Alstom, PSA, Sanofi ...: ezek a CAC 40 nehézsúlyai, a rendszer drifttjei  " a Bastán! ,2019. szeptember 25(megtekintve : 2019. október 30. ) .
  197. Zone Bourse , „  CARREFOUR: Actionnaires  ” , a www.zonebourse.com oldalon (hozzáférés : 2020. január 27. )
  198. "  Az érdekképviseletek táblázata  " , a www.assemblee-nationale.fr webhelyen (hozzáférés : 2016. október 19. )
  199. „  Szervezet lap” Főhatóság az átláthatóság közélet  " , a www.hatvp.fr (elérhető június 7, 2018 ) .
  200. „  Szervezet lap” Főhatóság az átláthatóság közélet  " , a www.hatvp.fr (elérhető június 7, 2018 ) .
  201. „  Szervezet lap” Főhatóság az átláthatóság közélet  " , a www.hatvp.fr (elérhető június 7, 2018 ) .
  202. „  Átláthatósági nyilvántartás  ” , az europa.eu oldalon (hozzáférés : 2016. október 19. )
  203. „  Átláthatósági nyilvántartás  ” , az eu.europa oldalon (hozzáférés : 2016. október 19. ) .
  204. Sébastien Arnaud , "  Felelős adatkezelés: Carrefour 3 millió euró bírsággal sújtott  " , az RSE Magazinon (megtekintés 2020. november 30. ) .
  205. "  2020. november 18-i tanácskozás  " , a Légifrance-n (hozzáférés : 2020. december 4. )
  206. "  1,75 millió euró bírság a Carrefour ellen" a versenyt korlátozó gyakorlatokért  ", Le Monde.fr ,2021. március 12( online olvasás , konzultáció 2021. március 12 - én )
  207. "  Anti-pénzmosás: Carrefour Banque kap súlyos szankció a ACPR  " , a Les Echos ,2021. május 13(elérhető : 2021. május 27. )