A komplex rendszerek szakpolitikai elemzése olyan tudományág, amely komplex rendszerek vagy a kaotikus környezetek modellezésének módszereit és irányítási eszközeit kívánja biztosítani ( káoszelmélet ). A megközelítés ragaszkodik a transzdiszciplinaritáshoz , ezért a komplex rendszerek döntési elemzését a szisztémás gondolkodás áramlásába helyezi . Végül nagyrészt a kibernetikai áramlat is ihlette .
Ez a tudományág egyfajta modellezést nyújt a szervezet és az információs rendszerek összehangolt irányításához, amely elkerüli a számítástechnika létező modelljeinek bizonyos buktatóit , amelyek túlságosan determinisztikusak és túlságosan a szervezetek belsejére összpontosítanak. Ebben az esetben a hangsúly a szervezetek azon képességén van, hogy fejlesszék a folyamatok irányításával kapcsolatos döntéseket. Így a társadalmi-technikai rendszerként értelmezett szervezeteket a döntések sorrendje és nem a funkciók egyszerű elrendezése alapján modellezik. Döntési elemzése komplex rendszerek tehát lehetővé teszi - azáltal adatok és feldolgozás keretében a célkitűzéseket és a meghozott döntések - megtörni a hagyományos furcsa hurok közötti összefüggés a feldolgozó rendszerek és az adatok programok az adatok rendszerbe. Információkat : mindegyik meghatározza a másikat és fordítva. Ezért lehetővé teszi a folyamatok irányításának vagy szabályozásának kezelését, és modellezi a döntéseket és azok fejlődésének ellenőrzését annak érdekében, hogy olyan helyzetbe kerüljenek, amely megfelel a kitűzött céloknak.
Nagyrészt ihlette kibernetikus mozgás , a modell döntés elemzés komplex rendszerek bőségesen szerepel az esszé „tárgyak internete ... Internet, de jobb” 2011-ben megjelent a fogalom tárgyak internete és következményei a közgazdaságtan, a szociológia és a kormányzás.
A modell az irányítási információs rendszerek leggyakrabban használt, mint a CobiT szenvednek relatív depriváció a harmonizáció és a kockázatkezelés.
A komplex rendszerek döntési elemzése jobb stratégiai összehangolást tesz lehetővé , figyelembe véve a szervezetek tevékenységének több szempontját, amelyekre a hagyományos modellezés nem vonatkozott, például:
Ez a megközelítés, amely az emberi cselekvést helyezi előtérbe, különböző hierarchikus szinteken végzett tevékenységekbe szerveződik. Minden tevékenység a döntéshozatal elemi központját képviseli, és a valóságban egy gép vagy egy ember vezérelheti őket. Az aktivitás tehát két szabályozási hurok metszéspontjában található meg, és kettős természetű: olyan eszköz, amelynek viselkedését a magasabb szintről hozzárendelt célok ösztönzik; ez képviseli a folyamat felé irányuló döntésekkel terjesztett célok forrását . A tevékenység - absztrakciós szintjén - ellenőrzi és érvényesíti a Folyamat evolúcióját, magát a magasabb szint irányítja. A szervezet egészét a tevékenységek operatív hierarchiájának tekintik.
Ezért lehetővé teszi az Információs Rendszer alkalmazkodását a Szervezethez, és nem fordítva, amint azt az integrált irányító szoftvercsomagoknál gyakran megfigyelték, különösen a 2000-es évre való áttérés kényszerében . Elősegíti a piaci sajátosságok elemzését figyelemmel kísérve ( lehetőségek és veszélyek ), és fejleszti a szervezet versenyelőnyét (önreferenciális sajátossága).