John kotter

John kotter Kép az Infoboxban. John Kotter 2011-ben. Életrajz
Születés 1947. február 25
San Diego
Állampolgárság Amerikai
Kiképzés Sloan Vezetõiskola
Harvard Business School
Massachusettsi Technológiai Intézet
Tevékenységek Közgazdász , egyetemi tanár
Egyéb információk
Dolgozott valakinek Harvard Egyetem

John Paul Kotter (született: 1947. február 25) a Harvard Business School professzora . A vezetés és a változás tekintélyének tekintik . Különösen azt fejti ki, hogy a legjobb vállalatok hogyan kezelik a változásokat .

Kotter a nemzetközi bestseller Leading Change szerzője , amely leírja a vállalkozás átalakításához szükséges 8 lépést. Ez a könyv a vezetők bibliájává vált az egész . Ban ben2001. október, Business Week magazin azt választotta Kotter mint „vezető guru” n o  1 amerikai felmérés alapján a 504 cégek.

Ő legismertebb munkája, mi Iceberg olvad , időpontokat2006. szeptember. Allegória segítségével rögzíti a változás 8 szakaszát . Ez a munka egyben a "Leading Bold Change - Leaders Creating minden szinten" elnevezésű vezetői képzési program alapja is.

A változásmenedzsment nyolc szakasza

A vezetés:

  1. A sürgősség megalapozása
  2. Az irányító koalíció létrehozása
  3. Vízió és stratégia kidolgozása
  4. A Vízió megváltoztatása
  5. Az alkalmazottak felhatalmazása a széleskörű cselekvésre
  6. Rövid távú győzelmek generálása
  7. A nyereség megszilárdítása és több változás előidézése
  8. Új megközelítések rögzítése a kultúrában
Ezt a nyolc lépést stratégiai eszközök kísérik, amelyek a következőkre szolgálnak:

Jégtábla riasztás

Volt egyszer egy pingvinek telepe, amely évek óta ugyanazon a jéghegyen élt, és semmi oka nem volt megváltozni ...

Egy szép napon Fred, a többinél kicsit kíváncsibb pingvin rájön, hogy a jég olvad és törésveszélyben van.

Hosszas habozás után úgy dönt, hogy megosztja aggodalmait Alice-zel, a Tíz Tanács tanácsának tagjával.

A történet további része számba veszi kérdéseiket és erőfeszítéseiket, hogy meggyőzzék a Tanács többi tagját a közvetlen veszélyről és a törzs szokásainak megváltoztatásának szükségességéről. El kellene hinnünk Frednek? Tájékoztassuk-e a telep többi részét a pánikveszély kockázatával? Mik a lehetséges megoldások?

Ennek a mesének a hősei - Louis (a klán feje), Chouchou (ezeknek a hölgyeknek a kedvence), NonNon (az "öreg", aki mindig nemet mond) vagy a professzor (a "majom") - beszélnek velünk ellenállásváltás és hősies cselekedetek, leküzdhetetlennek tűnő akadályok és taktikák ezek meghiúsítására.

Menedzsment vs. vezetés

John Kotter így összehasonlítja a vezetést a vezetéssel:

Tevékenység Menedzsment Vezetés
1. Hozzon létre egy naptárt Tervezés és költségvetés-tervezés Irányt jelez
2. Emberi hálózat létrehozása Szervezés és toborzás Együttműködés és koalíció
3. Végrehajtás Irányítás és problémamegoldás Motivál és inspirál
4. Eredmények A várt eredmények előállítása A változás terméke
———————————————— ————————————————— —————————————————

alkotás

Megjegyzések és hivatkozások

  1. Változtatási erő. Hogyan különbözik a vezetés a vezetéstől , Free Press, 1990, p. 20.

Függelékek

Kapcsolódó cikkek

Külső linkek