Születés |
1947. február 25 San Diego |
---|---|
Állampolgárság | Amerikai |
Kiképzés |
Sloan Vezetõiskola Harvard Business School Massachusettsi Technológiai Intézet |
Tevékenységek | Közgazdász , egyetemi tanár |
Dolgozott valakinek | Harvard Egyetem |
---|
John Paul Kotter (született: 1947. február 25) a Harvard Business School professzora . A vezetés és a változás tekintélyének tekintik . Különösen azt fejti ki, hogy a legjobb vállalatok hogyan kezelik a változásokat .
Kotter a nemzetközi bestseller Leading Change szerzője , amely leírja a vállalkozás átalakításához szükséges 8 lépést. Ez a könyv a vezetők bibliájává vált az egész . Ban ben2001. október, Business Week magazin azt választotta Kotter mint „vezető guru” n o 1 amerikai felmérés alapján a 504 cégek.
Ő legismertebb munkája, mi Iceberg olvad , időpontokat2006. szeptember. Allegória segítségével rögzíti a változás 8 szakaszát . Ez a munka egyben a "Leading Bold Change - Leaders Creating minden szinten" elnevezésű vezetői képzési program alapja is.
A vezetés:
Volt egyszer egy pingvinek telepe, amely évek óta ugyanazon a jéghegyen élt, és semmi oka nem volt megváltozni ...
Egy szép napon Fred, a többinél kicsit kíváncsibb pingvin rájön, hogy a jég olvad és törésveszélyben van.
Hosszas habozás után úgy dönt, hogy megosztja aggodalmait Alice-zel, a Tíz Tanács tanácsának tagjával.
A történet további része számba veszi kérdéseiket és erőfeszítéseiket, hogy meggyőzzék a Tanács többi tagját a közvetlen veszélyről és a törzs szokásainak megváltoztatásának szükségességéről. El kellene hinnünk Frednek? Tájékoztassuk-e a telep többi részét a pánikveszély kockázatával? Mik a lehetséges megoldások?
Ennek a mesének a hősei - Louis (a klán feje), Chouchou (ezeknek a hölgyeknek a kedvence), NonNon (az "öreg", aki mindig nemet mond) vagy a professzor (a "majom") - beszélnek velünk ellenállásváltás és hősies cselekedetek, leküzdhetetlennek tűnő akadályok és taktikák ezek meghiúsítására.
John Kotter így összehasonlítja a vezetést a vezetéssel:
Tevékenység | Menedzsment | Vezetés |
---|---|---|
1. Hozzon létre egy naptárt | Tervezés és költségvetés-tervezés | Irányt jelez |
2. Emberi hálózat létrehozása | Szervezés és toborzás | Együttműködés és koalíció |
3. Végrehajtás | Irányítás és problémamegoldás | Motivál és inspirál |
4. Eredmények | A várt eredmények előállítása | A változás terméke |
———————————————— | ————————————————— | ————————————————— |