A közgazdaságtanban a platform közvetítő, amely piacot teremt . Tágabb értelemben a platform egyben közvetítő is, amely egyesíti a csoportokat, és elősegíti a gazdasági és társadalmi cseréket.
A digitális köztársaságról szóló, 2016. október 7-i törvény meghatározza a platformot, mint "minden természetes vagy jogi személyt, aki szakmai minőségben, fizetett vagy fizetés nélküli online kommunikációs szolgáltatást kínál a nyilvánosság számára a következők alapján:
1 ° A harmadik felek által kínált vagy online feltöltött tartalom, áruk vagy szolgáltatások osztályozása vagy hivatkozása számítógépes algoritmusok segítségével;
2 ° Vagy több fél összefogása áru értékesítése, szolgáltatás nyújtása vagy tartalom, áru vagy szolgáltatás cseréje vagy megosztása céljából. "
Nick Srnicek különbözteti 5 fajta rendszerek: hirdetési platformok , amelyek kivonatot és elemzi a felhasználói adatokat, hogy aztán a reklámidő értékesítése (például a Google ), az ipari és állványok ( ipari állványok ), amely connect folyamatok gyártók, a termék platformokon , hogy a piaci árukhoz és a források, sovány olyan platformok, amelyek az Airbnb-hez hasonlóan nem rendelkeznek azokkal az eszközökkel, amelyekből részesülnek, és végül felhőplatformok ( felhőplatformok ), amelyek adattárolót bérelnek (például az Amazon Web Service).
In Közben robotok. Felmérés a click munkájáról (2019) Antonio Casilli kiterjeszti Nick Srnicek definícióját az " algoritmikus koordináció sokoldalú mechanizmusainak platformjainak jellemzésével, amelyek az értéket termelő felhasználók különféle kategóriáihoz viszonyulnak". A piac elvén a platformok forgalmazzák a megkapott értéket, miközben vállalkozások. A platformok "piaci-üzleti hibridként" mutatják be magukat.
A platformokat különféle többoldalú platformokként építik fel, mivel több szereplő kategóriát kapcsolnak össze különböző árakon. Gazdasági modelljük tehát a szereplők kategóriái közötti kereszthatások kiaknázására épül.
A platformgazdaságot hálózati hatások jellemzik, és hálózati struktúrákon alapul . A hálózat értéke a felhasználói bázistól függ: a fogyasztó számára elérhető hasznosság attól függ, hogy hány személy használja ugyanazt az árut. A platform célja tehát egy olyan kritikus küszöb elérése, amely elegendő ahhoz, hogy vonzóvá váljon, és amelytől a felhasználók száma növekedni fog e vonzerő miatt. A felhasználók számának hangsúlyozása számos tanulmány tárgyát képezte, amelyek a Sarnoff -törvény , a Metcalfe-törvény és a Reed -törvény megfogalmazásához vezettek . Ha az első esetben egy hálózat hasznosságát egy lineáris függvény képviseli, amely a hálózat értékét a felhasználók számához kapcsolja, a Metcalfe esetében értéke arányos a felhasználók számának négyzetével. A felhasználók számának súlya tovább növekszik, ha figyelembe vesszük Reed törvényét, amely szerint egy hálózat hasznossága a méretével együtt exponenciálisan növekszik. A platformok közötti versenyképes piacon a hálózati hatások gyakran mindent elnyerő eredményhez vezetnek, mivel a vonzerő növekvő megtérülése miatt a szereplők képesek a teljes piacot megragadni.
A platform eszközei nem fizikaiak. Ez nem az alárendeltség produktív viszonyaitól, sem az általuk kínált termék vagy szolgáltatás jóságától függ, mint a vállalatok esetében, hanem az egyes tranzakciók során számos szereplő tevékenységétől. A platformok közvetítési szolgáltatásokat kínálnak szellemi tulajdon által védett algoritmusokon keresztül.
Az értékteremtés érdekében a platformok intenzíven használják a felhasználók személyes adatait. Algoritmikus egyeztetésről beszélünk a különböző felhasználói kategóriák között.
A platformok rögzítik a felhasználók által termelt értéket, akik lehetnek magánszemélyek vagy vállalatok. Adatgyűjtés (a felhasználók által a platformok által kért információk vagy az általuk kapott adatok) és metaadatok (információk más adatokról) adott esetben a platformok elsődleges értékforrása. Miután ezeket az adatokat összegyűjtötték, a felhasználói beállítások alapján testreszabott szolgáltatásokat állítanak be, gyakran ingyenesen. Cserébe az adatok bevételt szereznek célzott reklámozással.
A platform növekedése a közösség aktivitása és az általuk kínált szolgáltatások relevanciája mellett ezért attól a "globális értéktől" is függ, amelyet az összegyűjtött adatokból nyerhet.
A digitális forradalom nyomán exponenciálisan növekedett azoknak a vállalatoknak a száma, amelyek ezt a struktúrát üzleti modellként használják . A platformok új koordinációs mechanizmusokként jelentek meg a piacok és a hagyományos vállalkozások relevanciájának és hatékonyságának elvesztése esetén.
A közelmúltbeli gazdasági válságok, amelyek a pénzügyi piacokat, valamint az áruk és szolgáltatások piacait is érintették, feltárták a piacok határait abban, hogy az áru vagy szolgáltatás értékét helyesen illesszék az árához. Fabian Muniesa „az érték képviseletének válságáról” beszél.
Az instabilitás ezen lehetőségének feltárásával a piacok elvesztették megbízhatóságukat az „emberi cselekvések összehangolásának mechanizmusaként”.
A XX . Század végétől kezdve a vállalatoknak meg kellett küzdeniük a finanszírozás szükségességeivel . Ahelyett, hogy osztalékukat újból befektetnék produktív befektetésekbe vagy a bérek emelésébe, a társaságok a rövid távú vezetést részesítették előnyben azzal, hogy visszafizették azokat a részvényeseknek. Szerint Blanche Segrestin és Armand Hatchuel , cég költözött egy „befektetési és innovációs” stratégia ( lakossági és ismét befektetnek ) a „csökkentés és forgalmazás” stratégia ( Downsize és terjeszteni ). Ez a változás hozzájárult a vállalatok gazdasági növekedésének motorjainak szerepének gyengüléséhez.
Ha a tőzsdét elemezzük, akkor az első tizenöt tőzsdei platform társaság tőkésítése 2 560 902 millió dollár értékű, ami 2015-ben 1587% -os növekedést jelent az 1995-ös értékhez (16 752 millió dollár). Dollár) képest. A tőzsdei értékelések nem felelnek meg a szokásos gazdasági törvényeknek. Ezek a platformok nemcsak a digitális korszak megjelenésével született nagyvállalatok üzleti modelljei, hanem valódi növekedési stratégiát jelentenek más vállalatok számára is. Amint az Accenture (2016) által közzétett jelentés rámutat: „Az IDC előrejelzései szerint a nagyvállalatok több mint 50% -a (és a fejlett digitális átalakítási stratégiákkal rendelkező vállalatok több mint 80% -a) létrehozott vagy felhasználni fog partnerség, platform 2018-ig ”. Ez a felhasználás megalapozza azt a tényt, hogy a platformokat a szükséges és alapvető eszköznek tekintik a digitális gazdaságban nem a digitális világban fő tevékenységet folytató ágazatokban működő vállalatok összekapcsolására.
A platformok szabályozása több kérdést is felvet: a platformok azonosítását és jellemzését, a rendelet célkitűzéseinek tisztázását, a meglévő adózási eszközök összekapcsolódását és a nemzetek feletti szabályozás szükségességét, de emellett a nem lokalizációs ill. a platformok több helyen történő elhelyezése, ami megnehezíti az adózási eszközök használatát. Azonban egy olyan piacon, amelyet nagyrészt a GAFA ural , a nagy államok keresik a módját annak, hogy lehetővé tegyék más vállalatok megjelenését a piacon és fenntartsák a versenyképes piacot.