Ellenáll a változásnak

Az ellenállás (vagy nem), hogy a változás , vagy stagnálás , minden igényt kielégít, és keresik a különböző viselkedési formákat az ellenzék , miközben a status quo a halogatás .

A mozdulatlanságot nem szabad összetéveszteni a konzervativizmussal , amely abból áll, hogy a környezetet úgy alakítjuk a változásokhoz , hogy az továbbra is csak akkor feleljen meg elvárásainknak, ha szükséges, és nem előre, mint a progresszivizmus esetében .

Területek, ahol ez a jelenség elterjedt

IT : A változásokkal szembeni ellenállás különösen gyakori ezen a téren, függetlenül attól, hogy a folyamat , a szoftver , az ember-gép interfész megváltozik ... Az ellenállás elkerülésére az a megoldás, ha beszélünk az érintett emberekkel, mielőtt felborítanánk a dolgok módját .
Pénzügy: ez például a pénzügyi és ingatlaneszközök birtokosainak idegenkedését vonja maga után .

Konzervatív elfogultság és munkapszichológia

A változással szembeni ellenállást különösen a munkapszichológiában tanulmányozzák .

A klinikai munkapszichológia egyik megközelítése úgy ítéli meg a változással szembeni ellenállás jelenségét, mint azt a tünetet, hogy az egyes alanyoknak mások fel kell ismerniük azt a tényt, hogy hatékonyan hozzájárulnak a világhoz (és jó hozzájárulást is jelentenek a „szép” értelemben). a munka módja) . Ehhez egy közös referenciakeretre is szükség van, amely mindenki számára lehetővé teszi mások munkájának megítélését. A hagyomány ezután lehetővé teszi az alany számára, hogy jól és hasznosan működőnek ismerje el magát, ami lehetővé teszi számára, hogy érezze, hogy létezik (személyazonosságának megerősítése). Másoknak ez a nézete megalapozza az alanyok együttműködésének lehetőségét is , amelyet nem lehetne megtenni, ha egyesek viselkedésének értelme elkerülné másokét.

Így a változásokkal szembeni ellenállás tükrözi ezt a referenciaértékek iránti igényt, amelyet egy új, az alanyok által nem értett munkamódszer gyors behozatala kockáztat. Ezért, ha egy új technikát nem értenek, a következő kérdések merülnek fel: kevés volt / nem volt megmagyarázva? valóban figyelembe veszi az alanyok tevékenységének valóságát? Kapcsolódtak-e a témák a tervezéséhez? Megengedték-e nekik, hogy átvegyék a jövőbeli változás tulajdonjogát és új referenciaértékeiket építsék köré (még akkor is, ha a végső változást megváltoztatják az eredeti projekthez képest, a munkavállalók igényeinek figyelembevétele érdekében) ?

Hivatkozások

Luc Séguin Változással szembeni ellenállás , Irány informatique.com

Lásd is

Bibliográfia

Daniel Bonnet, „Ellenállás a változásokkal és az invariáns átalakulások ellen”, International Journal of Psychosociology and Organisation Behavior Management , 2013/47, vol. XIX, p. 259–278, [ online olvasás ]
Lester Coch és John RP francia. Jr. "Hogyan lehet legyőzni a változással szembeni ellenállást", Elements of general sociology , 1964, 181-205.
Christophe Dejours , Dominique Dessors, Pascale Molinier, [A változásokkal szembeni ellenállás megértése], Dokumentumok a foglalkozási orvos számára , n ° 58, 1994, Ed. INRS. & Munkaügyi Minisztérium - Munkaügyi Kapcsolatok Igazgatósága PDF
Yannick Fronda: „A változás jó. Ellenállni rossznak ”, a fogadott ötletek rövid breviáriuma a menedzsmentben, 2008, p. 110-119
Nathalie Guilmot, „Paradoxonok, mint a változással szembeni ellenállás forrása”, Revue française de gestion , 2016/5, n ° 258, p. 29–44, [ online olvasás ]
Antoine G. Hani, „Ellenállás a változással szemben”, Revue française de psychanalyse , 1996/4 , n ° 60, p.1149-1160, [ online olvasás ]
Sandrine Hochstrasser, A sajtócégek változásainak ellenállása , European Univ, 2011
Jean Maisonneuve, Változások és a változásokkal szembeni ellenállás, csoportdinamika , 2014, 45–59
Christine Marsan, „Ellenállás a változással szemben”, Siker a változásban , 2008, 75–108
Jean Picq , „Kollektív ellenállás a változással szemben”, Tanulmányok , 2004/3., Tome 400, p. 319–329, [ online olvasás ]
Gilles Teneau, Ellenállás a szervezeti változásokkal szemben , L'Harmattan, 2005
Alain Vas és Christophe Lejeune: „Melyek az ambivalencia változásai?”, Recherches en sciences de gestion, 2011/4, n ° 85, 43-65, [[online]