Kék-óceán stratégia | |
Szerző | W. Chan Kim és Renée Mauborgne |
---|---|
Ország | Franciaország |
Kedves | Menedzsmenttudomány |
Eredeti verzió | |
Nyelv | Francia |
Cím | Kék-óceán stratégia |
Szerkesztő | Harvard Business School Press |
A kiadás helye | Egyesült Államok |
Kiadási dátum | 2005 |
ISBN | 1591396190 |
francia változat | |
Szerkesztő | Pearson |
Kiadási dátum | 2010 |
Média típus | Nyomtatás (kemény borító) |
A kék óceán stratégia egy paradigma egy üzleti stratégia , kitéve W. Chan Kim és Renée Mauborgne kutatók a Kék Óceán Stratégia Intézet INSEAD könyvükben kék óceán stratégia: Hogyan hozzunk létre új stratégiai tereket .
A koncepció egy 2005-ben megjelent (és 2015-ben frissített) munka témája volt, ahol a szerzők elmagyarázzák, hogy az erőteljes növekedés és a nagy nyereség, amelyet a vállalat képes elérni, új kereslet létrehozásával valósul meg egy térben. A Kék-óceán , nem pedig a meglévő üzleti ügyfelek meglévő szállítóival való konfrontációban. 2017-ben a szerzők kiadtak egy második könyvet, a Blue Ocean Shift-t, amelyet Cap sur l'Océan Bleu fordított francia nyelvre . Ebben az új opusban a szerzők öt lépésben javasolnak egy módszertant e kék óceánok létrehozására, amelyeket tanácsokkal kísérnek és példákat mutatnak be a koncepció alkalmazására.
A metafora a vörös óceánok és kék óceánok lehetővé teszi, hogy írja le a piac egészére. Ebben kétféle tevékenység létezik együtt.
A vörös óceánok a meglévő tevékenységek, és az ismert piaci teret képviselik . A vörös óceánokban a tevékenység határait a különböző szereplők (beszállítók, vásárlók, specifikátorok stb.) Ismerik és elfogadják. A verseny szabályai is ismertek. A vörös óceánokban a vállalatok új piaci részesedés megszerzésével próbálják megelőzni riválisaikat. Egy ilyen versenyintenzitással küzdő vállalat számára egyre nehezebb megtalálni a növekedés lehetőségeit. Az ajánlat átalakul, és a termék árucikké válik, vagy beilleszkedik a piaci résekbe . A verseny véressé válik, ezért a vörös óceán kifejezés és az ebből fakadó beszámolók színe.
A kék óceánok éppen ellenkezőleg, minden olyan tevékenységből állnak, amelyek jelenleg nem léteznek. Ezek tehát ismeretlen piacot képeznek, amelyet a verseny nem érint. A kék óceánokban inkább a kereslet jön létre, mintsem meghódítsa. A vállalkozások számára számos lehetőség kínálkozik a gyors és jelentős növekedésre. A verseny nem létezik, mert a játékszabályok nem léteznek, és azokat meg kell írni. A kék óceán analógia a feltáratlan potenciál hatalmas volumenének leírására.
A Kék-óceán stratégia sarokköve a hasznos innováció ( értékinnováció , angolul), egy olyan innovációs forma, amely értéket teremt az ügyfél és a vállalat számára. A szerzők szerint az innovációnak (egy terméken, szolgáltatáson stb.) Értéket kell teremtenie és növelnie az ügyfelek számára, ugyanakkor csökkentenie vagy megszüntetnie a termék és / vagy a kevésbé értéket képviselő tulajdonságokat. a jelenlegi vagy a jövőbeni piac számára. Kim és Mauborgne kritizálja Michael Portert és általános stratégiáit, amelyek a vállalatok lehetséges döntéseit három stratégiai lehetőségre korlátozzák: a költséguralomra , a differenciálásra vagy a niche stratégiára. Ehelyett a szerzők azt javasolják, hogy találjanak olyan értéket, amely meghaladja a hagyományos piaci szegmentálást annak érdekében, hogy ez az új felfedezett érték ÉS alacsony költségekkel járjon.
A szerzők szerint a vállalatok célja tehát új Kék-óceánok tartós létrehozása kell, hogy legyen, ezek utánzási stratégiával rendelkező versenytársak érkezésével Vörös-óceánokká válnak.
A Kék-óceán stratégia könyve számos gyakorlati eszközt, módszertant és sémát vezetett be a Kék-óceán stratégia megfogalmazására és végrehajtására. Ezek az eszközök lehetővé teszik a Kék-óceán létrehozásának folyamatát szisztematikus és ismétlődő folyamattá is.
Az értékinnováció fogalmát először az 1990-es években hozták létre, amikor W. Chan Kim CK Prahalad menedzsmentkutatóval vett részt a Philips csoport tanácsadói projektjében . A Mac Group (egykori stratégiai tanácsadó cég, amelyet a Capgemini felvásárolta ) tanácsadóival együttműködve olyan eszközöket fejlesztett ki, amelyek néhány évvel később egy cikksorozat megjelentetéséhez vezettek a Harvard Business Review-ban, majd 2005-ben. a Kék-óceán stratégia könyve .