Munkaszervezés

A munkaszervezés egymással kölcsönhatásban álló elemek hatalmas csoportját fedi le, szabályozott struktúrában csoportosítva, kommunikációs rendszerrel, amely megkönnyíti az információáramlást, feltételezett célja a kérdésekre adott válaszok és / vagy konkrét célok elérése.

Tét

Az egyik irányban a munkaszervezés a vállalat vagy bármely más intézmény fővállalkozóként és közvetlenül munkáltatóként működő emberi, tárgyi és pénzügyi eredményének legjobb hatékonysága .

Egy több kortárs szempontból, és különösen szerinti fogalmát a kiterjesztett vállalati , a munkaszervezés kerül szolgálatában a koordináció a munka az összes vállalkozások vagy szervezetek tekinthetők partnerek , a munka megvalósítása felé ugyanazon célok . Ezenkívül a termelékenység növekedésének folyamatos keresése és az üzletek bővítése.

Történelem

Számos gyakorlat és eredmény nagyon régi aggályról tanúskodik:

Georges Dumézil szerint a primitív indoeurópai társadalmak nagyon korán megélték a szerepek háromoldalú elosztását;
A katonai művészet a feladatokra szakosodott funkciók és egységek létrehozásával vezeti be a munka szakosodását: Phalanx , majd finomabb szakmai testületekre tagolódás, mint gyalogság, lovasság, bányászok, logisztikai támogatás. A koordináció nem elhanyagolt: Így a Vauban bemutatja a cselekvések programozását és a feladatok elosztását, amelyek alkalmasak a siker garantálására, miközben az emberi élet veszteségét a lehető legnagyobb mértékben korlátozzák;
Az olasz ( velencei arzenál ) és holland hajógyárak szervezete új munkamegosztásról számol be a hajók gyártási idejének lerövidítése érdekében;
Az építkezés az új városok, elkötelezett és szervezett egy bizonyos tevékenység terjed: Villeneuvette alatt Colbert, sós Royal Arc-et-Senans a XVIII e s. Le Creusot és Noisiel a XIX th század
A munkavállaló funkcióinak alakulása Alain Touraine szerint .

Paradigmák

Az együttműködés igénybevétele, amely eltér a kézműves vagy a mezőgazdasági munkás önálló és elszigetelt munkájától. Válaszol azokra a korlátokra és követelményekre, amelyeket több ember egyidejű munkájának fejlesztése jelent a közös cél elérése érdekében. Ez az együttműködés elősegítheti tekintélyelvű módon (a rabszolgaság szomorú példa) vagy mérsékelt módon ( kereskedelem szervezése a Társaság keretein belül ). Fernand Braudel szerint az együttműködés szelleme és gyakorlata párhuzamosan és fokozatosan jön létre, először kézműves és kereskedő, majd kereskedő, „hosszú távú” kereskedő és finanszírozó között.
A munkamegosztás, amely horizontálisan, vertikálisan osztja el a munkát, esetleg a társadalmi nemek vagy társadalmi kategóriák közötti társadalmi felosztás tükröződése. Számos történelmi példa tanúskodik az ősi és figyelemre méltó alkalmazásokról: Lásd különösen a hajógyárak megszervezésének példáit a velencei arzenál példájával , az óragyártást és a kohászat kezdeteinek kialakításának gyakorlatát (lásd az Enciklopédia által leírt csapgyárat - és veszik fel Adam Smith - vagy műhely által létrehozott Japy család , vagy az élelmiszeripar (a műhelyek a Menier gyár Noisiel ).
A paternalizmus hagyományos francia vagy rhenish (lásd Familistère Guise , Godin Familistère vagy ipari készlet Bataville ).
A tudományos munkaszervezés , mert az elején a XX th S úttörői Henri Fayol ( fayolism ), Frederick Taylor ( Taylorizmus ), Henry Ford és Louis Renault (a Foglalkozási lánc gyakorolt vágóhidakon Chicago és ültették át az autóiparban ).
A legfrissebb elmélkedések, amelyeket a szervezeti reflexiók hoztak létre, amelyeket a toyotizmus áramlata ihletett, vagy azok, amelyeket az Emberi Kapcsolatok Iskolájának vonalában hajtottak végre.
A folyamat megközelítés a minőségirányításból és a folyamatok újratervezéséből fakad . A tevékenységeket egymást követő tevékenységekbe rendezi azáltal, hogy a szervezeti struktúrák helyett a tevékenységek áramlásának optimalizálására összpontosít.

Szerkezetek szerepe

Az intézmény általános felépítése ( szervezeti ábra ) kiindulópont a szervezetet alkotó különféle munkaegységek feladatainak megszervezéséhez .

Kortárs technikák

Jelenleg az együttműködés a meghibásodások valós idejű csökkentése érdekében:

a megszorításoknál inkább a mért teljesítményen alapuló motiváció ( célok szerinti irány ) és a csapatjáték;
a pragmatizmust is előnyben részesítik a régi közgazdasági elméletekből származó módszerekkel szemben. A célok gyakran kapcsolódnak az egészségügyi problémákhoz azáltal, hogy leküzdik a "középen lévő ember" és a "középső ember" alkalmatlanságát. Az ergomotoros technikák nagyszámú választ adnak, különösen a nem hozzáadott értékű gesztusok és a baleseti tényezők racionalizálása terén.

Emberi erőforrás menedzsment

Az átfogó munkaszervezési megközelítés integrálja azokat az elemeket, amelyeken keresztül általában az emberi erőforrásokra hatunk . A hatékonyságot tehát a felvétel , a képzés és a mentorálás , a pozitív és negatív motiváció , a kommunikáció , a tudás (lásd a tudásmenedzsment ), a személyzet előrehaladásának megtervezése és nyomon követése terén kívánják elérni .

Megjegyzések és hivatkozások

F. Braudel: A kapitalizmus dinamikáját, Arthaud Párizs 1985 ( ISBN 2-7003-0501-9 )

Melléklet

Bibliográfia

"A munka és a dolgozók története", Georges Lefranc, Flammarion Paris, 1957
„A munka általános története”, 4 kötetben, Louis Henri Parias vezetésével, Nouvelle Librairie de France, Párizs 1962
"A gép és a munkanélküliség: a műszaki fejlődés és a foglalkoztatás", Alfred Sauvy , Dunod Bordas 1980, ( ISBN 2-04-011213-8 )
„Szervezetek szociológiája: elméleti beavatás, amelyet 12 gyakorlati eset követ”, Philippe Bernoux, Édition duküszöb , Párizs, 1985, ( ISBN 2-02-008941-6 ) .
"Az emberi problémák Industrial Machinery" Friedmann, a Gallimard 5 -én kiadás, Párizs 1946
„Bevezetés a szervezeti elemzésbe”, Yves Frédéric Livian, Oeconomica Paris 2000.
André Louat és Jean-Marc Servat: "A francia ipar története 1945-ig: iparosítás forradalom nélkül", Édition Bréal, 1994, ( ISBN 285394-738-6 )
Jobb gesztusok és mozgások - Útmutató az ergomotoros készségek mindenki számára , Michel Gendrier, EDP tudományok - 2004 ( ISBN 2-86883-729-8 )
T. Coutrot, A munkaszervezés kritikája , Párizs, La Découverte, 1999.
Marie-Anne Dujarier, Testetlen vezetés, Felmérés az új munkakörnyezetről, La Découverte , második kiadás, Poche, 262 o., 2017.