Segítsen a döntés meghozatalában

A döntéstámogatás a lehető legjobb döntést egyénileg meghozó technikák összessége . A támogatási döntést elsősorban olyan területeken alkalmazzák, mint a pénzügyek , a bank , a számítógép , a politika és a válságkezelés .

Hasznos előnyben részesíteni azokat az "egyszerű" eszközöket, amelyek lehetővé teszik az információk gyors ellenőrzését és elemzését annak érdekében, hogy az a priori döntést meg lehessen hozni, amely az adott pillanatban a legmegfelelőbb, anélkül, hogy szükségszerűen rendelkeznének széles körű matematikai vagy informatikai ismeretekkel. Erre irányulnak a döntéstámogató eszközök. A döntési fa , a döntési elmélet és más támogatási módszerek lehetővé teszik a jobb döntéshozó számára, hogy több lehetőség közül választhasson, meghatározott kritériumok szerint, átláthatóbb és robusztusabb módon.

A döntéstámogatás történeti fejlődése

Korábban a döntéstámogatás egyéni tapasztalatokon, ismereteken, a döntéshozók tanácsadóinak tapasztalatain, valamint történeti elemzésen alapult. A véleménynek és a szubjektivitásnak nagy jelentősége volt.

A XX .  Században matematikai eszközöket vezetnek be. Ezek a modellek és algoritmusaik olyan fogalmakon és elméleteken alapulnak, mint a valószínűség , a döntés-elemzés, a gráfelmélet és még a műveletek kutatása is .

Gyorsan megjelentek a számítógépes döntéstámogató rendszerek, amelyek egyre nagyobb helyet foglaltak el bizonyos döntéshozatali folyamatokban, néha egészen addig, amíg az embereket automatikus folyamatokkal helyettesítették.

A földrajzi információs rendszerek (GIS) az 1970-es évektől számottevően növekedtek, ennek előnye, hogy vizuálisan és így kartográfiai szempontból néhány döntéstámogató funkciót tartalmaz. Az informatikával együtt jött az interaktív döntéstámogató rendszerek (SIAD) is.

Az ügynökségek és a tervezőirodák a bankok, vállalatok, kormányok, közösségek számára nyújtott tanácsadásra és döntéshozatalra specializálódtak ( például projektmenedzsment- támogatási rendszereken keresztül ).

Később rendezték az intelligenciát (angolul BI ) és olyan új módszereket, mint az online analitikai feldolgozás és az adattárház ( adattárház ).

Az Európában vagy az ENSZ égisze alatt működő világban általában kialakuló többszintű kormányzás és együttdöntési folyamatok átlátható, rugalmas eszközöket igényelnek, amelyek figyelembe veszik a szociológiai és gazdasági összefüggések, a környezetvédelem és a felelősség különböző skáláit. Ezen a területen és a részvételi demokráciában a " megismertetés " és az információkhoz való hozzáférés , különösen a nyilvános adatok fogalma egyre nagyobb jelentőséget kapott.

Az internet segítségével új konzultációs és kifejezésmódok, valamint együttműködési munkaeszközök jelentek meg új típusú döntéshozatali és döntéstámogatási lehetőségeket kínálva. Megjelenik a nagy adatok a nagyon nagy adatbázisok feldolgozásához is.

Optimalizáló eszközök

Ahhoz, hogy a döntéstámogató rendszer hatékony legyen, annak elsősorban operatív kutatáson (vagy röviden RO-n) kell alapulnia , amely összefoglalva a tudományos módszerek - például a matematika vagy a számítástechnika - tudományágát jelenti, amelyek felhasználhatók jobb fejlesztésre. döntéseket. Valójában ahhoz, hogy a különböző felhasználók dönthessenek, képesnek kell lenniük optimalizálási eszközök felajánlására, és az OR pontosan ezt az eszközt kínálja.

Az IS-en belül racionalizálni, szimulálni és optimalizálni lehet a szervezet vagy a termelés architektúráját és működését, mindezt azzal a céllal, hogy a felhasználók a lehető legjobb döntést hozzák.

Az operatív kutatás célja nem a "döntés meghozatala", hanem a döntés meghozatalának kontextusának tisztázása. Nem érdekel a döntés megvalósíthatósága, de inkább az utóbbi optimalizálására koncentrálunk. A gráfelméletnek, de a lineáris, nemlineáris és dinamikus programozásnak, vagy akár a valószínűségszámításoknak köszönhetően is elvégzik .

Egyes szerzők kritikai elemzést végeznek, és jól megkülönböztetik a probléma "megoldását" (barbárságot) vagy a megoldást (a probléma eltűnését okozzák).

Ezután két fő elemzési tengelyt különböztethetünk meg:

Ez utóbbi lépés során lehet megfigyelni a különbségeket a különféle multikritériai elemzési módszerek között. Ez tehát problémát vet fel ezzel a stratégiai módszerrel potenciálisan több döntéshozóval. A statisztikáknak tehát szerepük van a birtokukban lévő részadatok alapján történő döntéshozatalban. Számítógépes eszközökkel lehet elvégezni ezt a típusú elemzést (például R , SPSS vagy SAS ).

Eszközök az egyéni döntéshozatalhoz

Herbert Simon , a döntési folyamat kutatásának kezdetén, a korlátozott racionalitásról szóló tézisével zárul  : a követett eljárásnak kell optimálisnak lennie, és nem a megoldások kiszámításának (ellentétben az optimalizálási eszközökkel). Így már nem csak a megoldás optimális lehetőségét akarjuk keresni, hanem egy kielégítő, alkalmazható megoldást.

Néhány döntéshozatali eszközt általában három szakaszban gyakorolnak:

  1. Az előzetes diagnózis: A vállalat tudatosságának növelése céljából kerül végrehajtásra. Ez a vállalat egészének gyors leltározásából áll. Ez a meglehetősen rövid lépés mindazonáltal elengedhetetlen a kérdések azonosításához és a következő lépések irányításához;
  2. Diagnózis: Ebben a lépésben mélyrehatóan elemzik a vállalat helyzetét. Ez lehetővé teszi a pályázó számára felajánlandó lehetséges műszaki és / vagy szervezési megoldások listájának összeállítását. A diagnózisnak a lehető legteljesebbnek kell lennie annak érdekében, hogy a kérelmezőnek a lehető legtöbb megoldást nyújtsa, nagyon részletes módon, hogy ő választhasson;
  3. Megvalósíthatósági tanulmány: A döntéstámogatási folyamat utolsó lépése elengedhetetlen a műszaki megoldás pontos meghatározásához. Ez lehetővé teszi annak megismerését, hogy a pályázó által hozott döntés valóban megvalósítható-e, vagy utópisztikus-e.

Az utolsó két lépés a legdrágább.

Eszközök a kollektív döntéshozatalhoz

Egyes eszközök lehetővé teszik a kollektív döntések meghozatalát, vagyis konszenzusra törekednek egy embercsoporton belül. Íme néhány eszköz az ilyen típusú döntések meghozatalához:

Az informatika szerepe a döntéstámogatásban

A számítástechnika fejlődése integrált döntéstámogatással rendelkezik, amelynek célja számítógépes eszközök (beleértve a szakértői szoftvereket is ) megtervezése, amelyek segítik a döntéshozókat egy probléma vagy helyzet elemzésében, és megoldásokkal szolgálnak számára, amelyek esetleg a következők alapján kerülnek prioritásra . logikai kritériumokat, amelyeket kiválasztani fog.

Az üzleti döntés egyre összetettebb folyamatból származik: a figyelembe veendő adatok mindig terjedelmesebbek, a tét pedig annyira fontos (emberi, pénzügyi), hogy az informatikai eszköz stratégiai fontosságúvá vált. Az adatok feldolgozására és értékelésére vonatkozó döntéshozatali rendszerek ma már jól beváltak a vállalatoknál. Ezeket most különösen hatékony analitikai, felderítési és optimalizálási módszerek gazdagítják.

Így az intelligencia , amely az angol  üzleti intelligencia néven szerepel  , az eszközökre, eszközökre és módszerekre utal az üzleti , anyagi vagy nem anyagi adatok összegyűjtésére, konszolidálására, modellezésére és kimenetére a döntéshozatal támogatásának és lehetővé tétele érdekében. a vállalati vagy közösségi stratégiáért felelős személyek áttekintést kaphatnak a kezelt tevékenységről.

A különféle számítógépes alkalmazások időrendi megjelenési sorrendjük és "aranykoruk" szerint osztályozhatók.

Az informatika első alkalmazása a SIAD rendszereket érinti . Ezek integrált számítógépes rendszerek, amelyeket kifejezetten a döntéshozatalra terveztek, és amelyeket kifejezetten az üzleti vezetőknek szánnak. Így a SIAD rendszer általában programokból, egy vagy több belső vagy külső adatbázisból és tudásbázisból áll. Olyan modellezési nyelvvel és programmal működik, amely lehetővé teszi a vezetők számára a különböző tervezési feltételezések feltárását és következményeik felmérését. Ez a módszer általában az operációs kutatások felhasználásán alapul.

Ezután megjelenik a mesterséges intelligencia, amely a programozás eredeti formáit használja ki, és általában a valóság virtuális módon történő szimulálására törekszik, hogy a szimulációknak köszönhetően elért eredmények szerint döntsön. A mesterséges intelligenciát alkalmazó döntéstámogató módszerek általában szakértői rendszereken , ideghálózatokon és több ügynöki rendszereken alapulnak . Ezt a módszert a mai napig használják bizonyos területeken, ahol a problémamegoldás teljes egészében az AI technikákon alapul. Tehát ezek a technikák az információs rendszerek tervezésének két aspektusára hatással vannak, amelyek a tervezési folyamat automatizálása és a domainhez kapcsolódó ismeretek és magyarázat / korrepetálás.

Újabban , A tárolt és kiaknázható adatok mennyiségének folyamatos fejlődésére reagálva az üzleti intelligencia megjelenése új életet lehelt a döntéstámogató módszerekbe és eszközökbe. Ez főleg a jelentős és számos adatbázisban (ún. Adattárházak vagy adattárházak ) történő kibontáson alapul, az extrakció-átalakítás-betöltés (ETL) nevű eszközökkel . Ez adatbányászat is nevezik adatbányászat .

Ma a big data módszer tűnik a legígéretesebbnek. Az üzleti intelligenciához hasonló módon kell adatbányászatot végezni , de itt nagyobb mennyiségekre vonatkozik.

Lásd is

Kapcsolódó cikkek

Külső linkek

Bibliográfia

Hivatkozások

  1. D. Dubois (1983) A pontatlanság és a bizonytalanság matematikai modelljei a döntéshozatali technikák alkalmazásának céljából (matematikai tézisek, nyílt archívumokban)
  2. Alain Schärlig, Több kritériumról dönt: panoráma a több kritériumot támogató döntésekről  ; PPUR politechnikai sajtók, 1985 - 304 oldal
  3. Philips 6.6. Módszer: lásd az 5. külső hivatkozást.
  4. A fa célkitűzések: lásd 3. Egy  külső link.