Program (projektmenedzsment)

A program a projektmenedzsmentben ugyanazon célkitűzéshez hozzájáruló projektek vagy alprojektek összessége , amelyet keresztirányban szerveznek egy vállalatnál vagy általában egy szervezetnél. Míg a programmenedzsment olyan ismeretek, készségek és elvek felhasználása, amelyek szükségesek a program célkitűzéseinek eléréséhez, és ezáltal olyan előnyök és elsajátítás megszerzéséhez, amelyek meghaladják a program összetevőinek egyedi kezelését.

Programmenedzsment szabványok

A programkezelésben több szabványos módszer létezik.

Az Egyesült Királyságban a kormány jelentős összegeket fektetett be a programmenedzsmentbe, és kifejlesztett egy nemzetközileg elismert „Sikeres programok kezelése” (MSP) módszert.

Az Egyesült Államokban a Project Management Institute PgMP néven kínál programkezelést.

A program jellemzői

A program eltér a projekttől:

alkalmazási területének szélesebb körű jellege ; például egy beszerzés-menedzsment projektről , míg egy teljes minőségi programról fogunk beszélni ;
a program tudósítóinak és előadóinak elosztott jellege alapján;
tervezéssel, amelynek figyelembe kell vennie az egyes projektek sajátos korlátait ;
az egyes területeken jelentkező hatások változó, kiszámíthatatlan, véletlenszerű és eltérő jellege ;
a programot alkotó különböző projektek közötti lehetséges interakciók révén .

A program alkalmazási területei

A program olyan célkitűzésre vonatkozik, amely teljesen transzverzálisan nyilvánul meg egy vállalatnál vagy egy szervezetnél.

Idézhetjük:

A vállalati társadalmi felelősség és a fenntartható fejlődés :

Magába foglalja:

a vállalati oklevelek tiszteletben tartása ,
az etikai követelményeknek való megfelelés ,
a vállalat üzleti szektorának etikai kódexének való megfelelés ,
az előírások betartása,
intézkedések elfogadása önkéntes alapon.

Az üzleti intelligencia :

Az a folyamat, amely lehetővé teszi a vállalat számára a stratégia orientálását, beleértve az egész ciklust:

Információgyűjtés ,
Az információk elemzése és strukturálása ,
Stratégia variáció ,
Cselekvési tervek végrehajtása,
Értékelés.

A tudástechnika :

Kezelése tudás , a tudás , hanem orientált vállalat belső (angol tudásmenedzsment ). A tudástechnika lehetővé teszi a vállalat memóriájának kiépítését .

Az információs rendszerek urbanizációja .

A vállalat üzleti stratégiájához kapcsolódóan.

Kockázat menedzsment és biztonság a cég általában, annak különböző aspektusait:
- Az információs rendszerek biztonsága , különösen az adatbiztonság és a védelmi profilok meghatározása ,
- A sebezhetőség elemzése
- Pénzügyi kockázatok elleni védelem ,
- Az alkalmazottak biztonsága ( CHSCT ) ...

A szabványosítás :

A szabványok meghatározása, adaptálása és végrehajtása egy vállalatnál , a szakosodott szabványügyi testületekkel kapcsolatban és más programok támogatása céljából.

A minőség :

A vállalat minőségi eljárásainak meghatározása és végrehajtása.

A jogbiztonság :

Ez különösen az állami szervezeteket érinti , de a vállalkozásokat is.

Ipari programok :

Az ipari programokban több partner, alvállalkozó, kutatási és innovációs szervezet vesz részt. Ezek között vannak olyan fegyverprogramok, mint a Győzelem program (1942–1945), az űrprogramok és nukleáris programok meghódítása ; mindegyik nagyszabású és multiszektorális koordinációt igényelt a siker érdekében.

A kezelési program végrehajtására van szükség a tárház adatok közös az összes cég .

Megjegyzések és hivatkozások

Projektmenedzsment Intézet. , Útmutató a projektmenedzsment tudásanyagához (PMBOK útmutató). ,2017, 589 p. ( ISBN 978-1-62825-187-6 és 1628251875 , OCLC 1018103309 , online olvasható )

Lásd is

Bibliográfia

Vincent Dicecca, Pia de Buchet, A transzverzális irányítás 5 kulcsa , Dunod, 2013 ( ISBN 9782100594252 ) .
Emmanuelle Raynaud, Florence Depoers, Caroline Gauthier, Jean-Pascal Gond, Grégory Schneider-Maunoury, Fenntartható fejlődés a vállalat középpontjában: a fenntartható fejlődés transzverzális megközelítéséért , Dunod, 2006.