Megnevezés |
- pénzügyi igazgató - pénzügyi igazgató (CFO) - pénzügyi vezérigazgató (CFO) |
---|---|
Tevékenységi terület | Üzleti |
Szükséges készségek | Pénzügyi elemzés , Kincstár |
Képzettségi szint | Bac +5 |
RÓMA (Franciaország) | M1205 |
---|
Az adminisztratív és pénzügyi igazgató ( CFO ) (vagy pénzügyi igazgatója ) egy vállalat vagy intézmény felügyeli a pénzügyi irányítás , hogy a test.
4 fő küldetése van:
Ezért számos tevékenységet végez, például:
A vállalat méretétől függően felügyelheti az általános szolgáltatásokat, az irodaválasztást, az informatikát, a bérszámfejtést, az emberi erőforrásokat stb. Nagyvállalatoknál a funkció pénzügyi igazgatóra , emberi erőforrás igazgatóra és jogi igazgatóra osztható .
Minimum Bac + 5 szintű diploma szükséges. A DSCG (felsőbb számviteli és ügyviteli oklevél) és a szakmai mesterfokozatú CCA (számviteli ellenőrzési audit) - valamint szilárd tapasztalat - hozzáférést biztosít a címhez. Az üzleti adatokkal (pénzügy, menedzsment stb.) Kapcsolatos Bac + 5 mesterképzéssel rendelkezők adminisztratív és pénzügyi igazgatóvá is válhatnak.
Franciaországban az adminisztratív és pénzügyi igazgató munkája sokféle készséget igényel, főleg pénzügyi irányítási irányítóként , de ezeket kiváló kommunikációs készségekkel és angolul kell kiegészíteni, amint a vállalat nemzetközi dimenzióval rendelkezik.
A pénzügyi vezetők toborzása eltér az angolszász társaiktól . Franciaországban tízéves pénzügyi ellenőrzés, külső ellenőrzés vagy belső ellenőrzés vagy menedzsment ellenőrzés tapasztalata után, üzleti iskolákban végzett iskolai végzettségük után érik el ezeket a pozíciókat. Külföldön a "CFO-k" -nak nevezett CFO-kat több választékos és kevésbé elitista tanfolyamra toborozzák.
Minél inkább a CFO-nak van „ üzleti partnere ” az operatív személyzettel és a menedzsmenttel, annál inkább elengedhetetlenné válik a vállalat üzleti szektorának ismerete a toborzás során. Ez az ismeret lehetővé teheti számára, hogy szükség esetén gyorsabban megfordítsa az üzletet.
A High Performance Finance 2014-ben végzett tanulmánya azt mutatja, hogy a pénzügyi vezetők elégedettebbek funkciójukkal. Fontosabb szerepet játszanak a stratégia meghatározásában. A pénzügyi vezetők kevésbé foglalkoznak a költségek csökkentésével és inkább a legjobb befektetések keresésével. A kötelezettségek digitalizálása, az ERP vagy a számlázás megváltoztatta funkcióját, amely a pénzügyi készségek mellett egyre inkább magában foglalja az informatikai szempontokat is.