Kiterjesztett társaság

A kiterjesztett vállalat (más néven " hálózatban ", vagy " mátrix ", vagy " virtuális ") olyan vállalatok és gazdasági szereplők összessége, amelyek társulnak a közös projektek megvalósításához. Lényegében szövetségek és partnerségek alapján működik .

A kibővített vállalkozás motivációi

Általában ez a rendszer jön egy döntés , hogy kiszervezik , együttműködési alapon, a társaság , tevékenységét, hogy nem érdeke, vagy annak lehetőségét, elvégzése is.

Azt is meg lehet beállítani a stratégiák keretein fenntartható fejlődés , beleértve partnerség a civil szervezetek , és amelyben a társaság figyelmes, hogy igényeinek megfelelően az érdekelt felek ( érdekeltek angol nyelven).

A kiterjesztett vállalkozás tipikus elemei

A kibővített vállalkozás általában a következőket tartalmazza:

Egy kísérleti cég projektmenedzsere / network fej / projektmenedzser
szoros együttműködésben, mind a tervezésnél , mind a gyártásnál és forgalmazásnál , számos állandó vagy alkalmi üzleti partnerrel :
- alvállalkozók , szolgáltatók , szakosodott beszállítók ,
- franchise-osok , kereskedők , ügynökök , közvetítők , forgalmazók , specifikátorok ,
- tanácsadók , szakértők és más, a projekt típusára, piacára vagy tevékenységére jellemző szereplők.

A szervezési forma motivációi

Ez a szervezeti forma erőteljesen fejlődik a globalizáció és az információs technológiák fejlődése eredményeként . Ez jól megfelel a tudásalapú gazdaságnak , amely megköveteli a tudás és a készségek egyesítését . Ez azt is tükrözi, hogy olyan egységeket kell közösen működtetni, amelyek mindegyike a világ azon országában található , amely az adott tevékenységtípusra a legalkalmasabb.

Különösen lehetővé teszi:

azok számára, akik a marketingre , a termékek és szolgáltatások gyors megújítására koncentrálnak az üzleti lehetőségekhez való alkalmazkodás érdekében
mások számára a nagyobb projektek menedzselése .

Ennek az az előnye is, hogy fejlődő struktúra, bár a kapcsolatok bizonyos stabilitása szükséges a jó együttműködés lehetővé tételéhez.

Helyi üzleti hálózatok esete

Üzleti hálózatok vagy helyi termelő rendszerek - SPL, összehozzák a vállalkozásokat egy közös projektben. Az SPL-ek például ugyanazon a tevékenységi területen vagy ugyanazon piacon, például a gyermekek világában található társaságokat hozhatják össze. A kkv-k közös projektje összekapcsolódhat igényeik egyszerű összevonásával, például csoportos vásárlásokkal vagy akár stratégiai funkciókkal, például új technológiák megszerzésével.

Ezek Business Networks, vagy helyi termelési rendszerek jellemzője, hogy milyen típusú innovációk termelnek: az innováció minden formáját, figyelmes, hogy a piacokon. Az SPL arra törekszik, hogy dinamikát teremtsen a készségek, az innováció és a piac között. Ez a dinamika általában kollektív technológiai beruházásokat, új tevékenységek és munkahelyek létrehozását eredményezi.

Ez összekapcsolódik a versenyképességi klaszter tágabb (a vállalatok egyszerű keretein túlmutató) geoökonómiai elképzeléssel, amely a föderáción alapul az emberi erőforrások (munkaközpont), a tudás (kutatóközpontok és egyetemek) gazdasági régiója szintjén . tőke (bankok és fejlesztési tőkebefektetők) területi fejlesztés céljából .

A piaci társaságoktól eltérő területek

Magukat a piacon árukat és szolgáltatásokat értékesítő társaságokon kívül ezt a szervezetet hálózatokba más intézmények is gyakorolják :

vagy nagyon strukturált ( NASA ),
nagyon rugalmas ( Wikipédia ).

A koncepció korlátai és korlátai

A kibővített vállalkozás vezetését nagyobb komplexitás jellemzi, mint egy hagyományos vállalkozás esetében . Tehát bármi érdeke is legyen, ennek a szervezeti koncepciónak ennek ellenére meg kell felelnie a vezetés sajátos korlátozásainak . Kerülnie kell a különféle csapdákat:

a kísérleti társaság elvesztette alapvető kompetenciáit , amelyek a versenyelőnyét jelentik , és néha a szolgáltatások minőségét is, ha ezeket az elemeket túlságosan könnyen átruházzák alvállalkozásra, ami az áthelyezés során fellelhető probléma (lásd a kompetencia elvesztésének kockázatát) ).

az elégtelen ellenőrzés és az összetévesztés kockázata, egyes egységek rossz reaktivitása , amelyek megzavarhatják mások működését.
- a mátrixszervezet olyan menedzsment megoldás, amely nagyon hatékony és alkalmazkodó lehet, ugyanakkor nagyon megterhelő is, nehezen előre látható blokkok kockázatával.
- Az informatikai integráció a különböző partnerekkel, a mindenki számára elérhető információs technológia és menedzsment , amelyek szükségesek ahhoz, hogy összehangolják tevékenységüket, megköveteli kezelése nagyon óvatos ezen információkat az egyes.

nem is beszélve a saját szervezeteivel szembeni ellenvéleményekről , de nehezebb ellenőrizni azokban a csoportokban , amelyekben a tőke központosítása nélkül az egyes vállalatok egyesülnek, nem pedig a szerződés teljesítésével és a partnerséggel , olyan csoportokban, ahol a tőke összpontosul, és némi tekintélyt teremt a menedzsment.
Egy adott vállalaton belül a Boston Consulting Group (BCG) megkülönbözteti a központi hatalom gyakorlásának 6 formáját (vállalati szülői tevékenység), a távoli részvényesektől (kézen kívüli tulajdonos), a pénzügyi központig (pénzügyi szponzor), az építőiparig (családépítő). , stratégiai útmutató, funkcionális szakértő (funkcionális vezető) és végül az operatív menedzsment, ahogy általában értjük (gyakorlati vezető). Ez a szegmentálás a kiterjesztett vállalatok jellemzésére is felhasználható különféle formáikban (GIE, GME, klaszter, pólusok stb.).

Lásd is

Bibliográfia

Paché Gilles, Paraponaris Claude "A hálózatba kapcsolt vállalat: szervezeti és szervezeti megközelítések", Editions de l'ADREG, 2006, http://thierry-verstraete.com/pdf/adreg%2011%20Pache%20Paraponaris.pdf
Mariotti F., aki a hálózatba kapcsolt vállalatot irányítja , Presses de Sciences Po, Párizs, 2005, ( ISBN 978-2724609592 )
Capraro Mario, Baglin Gérard "Kibővített vállalkozás és a beszállítók fejlesztése" Presses Universitaires de Lyon, 2003, ( ISBN 978-2729707156 )
Paché Gilles, Paraponaris Claude "A hálózatba kötött vállalat" Presses Universitaires de France, 1993, ( ISBN 2 13 045006 7 )
A Boston Consulting Group "A vállalati központ megtervezése - Hogyan lehet a stratégiát struktúrává alakítani", 2013