| Születés |
1947. augusztus 18 Beaulieu-sur-Loire |
|---|---|
| Állampolgárság | Francia |
| Kiképzés | La Sorbonne, IEP Párizs, CFJ |
| Tevékenységek | Vezetéselméleti szakember , szociológus |
| Dolgozott valakinek | Kaliforniai Egyetem , Irvine , Indiana University , Northern School of Business Studies (2021) |
|---|---|
| Hivatalos blog | https://francoisdupuy83.wixsite.com/monsite |
|
Elveszett a menedzsmentben (2011) A vezetői gondolkodás csődje (2015) |
François Dupuy , született1947, a szervezetek szociológusa, és számos könyvet ír a vállalatok és intézmények bürokráciájáról , változásáról és irányításáról .
Jogosultja engedélyt az ókori történelem a Sorbonne az1969és a párizsi Politikai Tanulmányok Intézetében végzett1971, a salzburgi Amerikai Tanulmányok Szemináriuma 1974és a párizsi újságírók képző központja , François Dupuy az Országos Tudományos Kutatóközpont (CNRS) kutatójaként dolgozott1990a Szervezetek Szociológiai Központján belül, Michel Crozier irányításával . Elhagyta a CNRS-t, hogy megalapítsa tanácsadó cégét, amely szociológusokkal dolgozott.
Tanított az INSEAD-ban , Fontainebleau-ban , az Indiana University campusán található Kelley School of Business-ben , valamint Kaliforniában, Kínában, Dél-Afrikában, Belgiumban és Uruguayban. Az INSEAD-hoz kapcsolódó Európai Állandó Oktatási Központ (CEDEP) akadémiai tanácsadója.
Ban ben 1998, A kliens és a bürokrata című könyve, amely1995, megkapja a Manpower díjat. Különösen ismert a menedzsment elemzésével kapcsolatban a Lost in management (2011) és a vezetői gondolkodás csődje (2015).
Mivel 2014, pártos szellem nélkül vezeti a Tudás című blogot .
Ban ben 2015, a Becsület Légiójának lovagjává teszik .
Tizennyolc felmérés és közel nyolcszáz interjú alapján a szociológus azt mutatja, hogy a vállalatok úton vannak, hogy elveszítsék önmaguk felett az irányítást: a hatalom egy vagy több fokozattal csökkent, hogy a közvetítők és az előadók szintjén szétszóródjon. Amikor pedig az egyre növekvő verseny vezérli a menedzserek a " folyamatok " és a " jelentések " megvalósításával megpróbálják visszanyerni az irányítást , az eredmény ellentétes a várt hatással: minél több döntés szaporodik, annál kevesebb az ellenőrzés. Számos vállalatnál manapság az a probléma, hogy a bizalom és az egyszerűség erényeinek újrafelfedezésével újjáépítsék a vezetés és vezetőinek minimális ellenőrzését a szervezet és a személyzet felett.
A Lost folytatása a menedzsmentben a munka célja a vezetői gondolkodás elszegényedésének mechanizmusainak felszámolása és a vállalatokra gyakorolt következmények mértékének bemutatása, különös tekintettel a tudományok eredményeinek tartós tudatlansága miatt . A beérkezett ötleteket a „valóságtól” elszakadva zsargonban öltöztetik, a vezetők és a vezetők elkövetik az érvelési hibákat és zavartságokat, amelyek így büntetik döntéseiket. A szociológus több példán keresztül megmutatja a nagy tanácsadó cégek és az üzleti iskolák felelősségét e lusta gondolat terjesztésében.