Frederick Winslow Taylor

Frederick Winslow Taylor A kép leírása, az alábbiakban is kommentálva Frederick Taylor az 1900-as években. Kulcsadatok
Születés 1856. március 20
Philadelphia , Pennsylvania , Egyesült Államok
Halál 1915. március 21
Philadelphia , Pennsylvania , Egyesült Államok
Állampolgárság Amerikai
Szakma Vezetési és hatékonysági tanácsadó
Egyéb tevékenységek Az Amerikai Filozófiai Társaság és az Amerikai Művészeti és Tudományos Akadémia tagja
Kiképzés Phillips Exeter Akadémia (1872-1874)
Stevens Műszaki Intézet (1883-ig)
Díjak Elliott Cresson érem (1902)
díszdoktor (1906)
Ascendensek Franklin Taylor és Emily Annette Winslow
Házastárs Louise M. Spooner
leszármazottak Kempton, Robert és Elizabeth

Frederick Winslow Taylor , született 1856. március 20A Germantown ( Pennsylvania ), és meghalt 1915. március 21A Philadelphia , egy amerikai mérnök, a legjobb ismert promoter a tudományos munkaszervezés . 1898-ban a nagysebességű acél feltalálója is volt .

Módszereit és elveit 1890-től alkalmazta a Betlehem Steelnél .

A tudományos irányítás alapelvei című brosúrája 1911-ben jelent meg, 1912-ben fordították francia nyelvre, és inspirációs forrást jelentett Henri Fayol számára .

Életrajz

Frederick Winslow Taylor 1856-ban, Philadelphia közelében, Germantownban született, kvaker származású középosztálybeli családban. Apja, Franklin Taylor, a Princetoni Egyetemen szerzett jogász, vagyonát jelzálogkölcsönökben szerezte. Édesanyja, Emiliy Annette Taylor, született Winslow, lelkes felszámolás volt. Apja egyik őse, Samuel Taylor 1677-ben Burlingtonban, New Jersey-ben telepedett le. Édesanyja egyik őse, Edward Winslow, a Mayflower tizenöt "zarándok atyja" egyike volt, aki gyermekeket és szolgálókat hozott a hajóra. Több évig a Plymouth-kolónia kormányzója volt.

A Phillips Exeter Akadémián szerzett jó középiskolai végzettség után édesapja, neves ügyvéd arra szólította fel, hogy tegyen felvételi vizsgát a Harvard Egyetemre . De gyenge látása miatt végül le kell mondania róla.

A területen szerzett tapasztalat

A mechanika felé orientálva, 1874 és 1878 között mintmunkásként tanult Philadelphiában. 1878-ban egy acélmű , a Midvale Steel Co. alkalmazásában állt, és előrelépett: előbb egyszerű munkás, majd elöljáró, végül 1884-ben főmérnök lett, miután éjszakai tanfolyamok elvégzésével megszerezte diplomáját.

Munkásként szerzett tapasztalata különösen hasznos számára, hogy megértse azokat az okokat, amelyek miatt a gyárakban lassan nő a termelékenység. Felveti a munkavállaló úgynevezett "szisztematikus lötyögését", amely szerinte két tényezőnek köszönhető: a menedzsment passzivitása, amely lehetővé teszi a szakmákból örökölt rossz hagyományok felvirágzását, másrészt az elmében rögzített meggyőződés. Taylor szerint a munkadíj-fizetési rendszer miatt egy extra munka nem hoz neki semmit.

Mivel maga is munkavállaló volt, Taylor tisztában van a munkavállalók között fennálló megértésekkel. A munkavállalók valóban megállapodnak a napi termelésben, és akkor sem lépik túl azt, ha képesek rá. Szerint Michel BEAUD , ez az egyik formája az ellenállás által végrehajtott dolgozók az elnyomás és kizsákmányolás a kapitalisták. Ezért az a kérdés, hogy kielégítő jövedelmi célt tűzzünk ki anélkül, hogy kimerítenéd magad a munkahelyen, hogy egy kicsit többet keress (bizonyosság nélkül). Ha a dolgozók több darabot állítanak elő, a főnök által darabonként fizetett ár csökken a kereslet és kínálat törvényével összhangban: a munkavállalók vagy választhattak, hogy versenyben vannak-e, vagy megállapodást kötnek-e a mennyiség ellenőrzésére (és így az ár ellenőrzésére). akárcsak az oligopol cégek (lásd Kartell (gazdaság) ).

Taylor célja ezért egy másik munkaszervezési és fizetési rendszer felállítása lesz, amely a legkevesebb munkaerő mellett többet termel.

A munka tudományos megszervezése felé

Az 1880-as évek ipari fellendülése és az a tény, hogy egyre több mérnököt érdekel a termelés szervezése, a fejlődés továbbra is szerény. Taylor ebből a kényelmetlen helyzetből igyekszik kijönni egy olyan elemzés előterjesztésével, amely a lehető legvitathatatlanabb kíván lenni, és amelynek „tudományos” státuszt kíván adni. Taylor ezért teljesen új kísérleteket folytat a munka szervezésében. Ezt az osztályozási rendszert inspirálta, amelyet Melvil Dewey talált ki 1872-ben ( Dewey tizedes osztályozása ), amelyet a Phillips Exeter Akadémián fedezett fel.

Munkafolyamat-elemzést végez a Frank és Lillian M. Gilbreth által készített Idő és mozgás tanulmány alapján. Ötlete az, hogy tanulmányok útján meghatározza a munka elvégzésének legjobb módját a munka egymást követő szakaszainak lebontásával, a leghatékonyabb gesztusok keresésével, az eszközök adaptálásával. Ezek a felfogások képezik a tudományos munkaszervezés (OST) alapját .

Az ilyen vizsgálatok sok időt és munkát igényelnek: Meg kell figyelnie a dolgozókat, le kell bontani a gesztusokat, időzíteni őket, hogy megtudja, hogyan lehet a lehető legkisebbre csökkenteni a mozgásukat. De az eredmények látványosak. Például a nyersvas- kezelők napi 48 tonnát kezelnek további erőfeszítések nélkül, szemben a korábban 12,7 tonnával.

A termelékenység növekedése jelentős: a bérek 60% -kal emelkednek (az elvégzett munka növekedése 369% -kal), a munkavállalók száma pedig 140-ről 600-ra nő.

A 1883 , még mindig vesz esti, Taylor diplomáját a Stevens Institute of Technology, található Hoboken , New Jersey .

A "taylorizmus" feltalálása

Megjegyezve, hogy a hagyományos és kézműves elképzelés a „  szakma  ” csak bátorítani individualista viselkedés és tönkre kollektív hatékonyság Taylor arra a következtetésre jut, hogy szükség van, hogy teljesen felülvizsgálja a filozófia és a konkrét együttműködés alapelvei és szervezése a cég. Műhely munkáját . A munkavállalók termelékenységének javításához szükséges feltételek tanulmányozásával arra a következtetésre jutott, hogy módszertani megközelítésre van szükség: amit a munka tudományos megszervezésének (röviden az OST) írt le .

A megközelítés alapelve a kettős munkamegosztásban rejlik :

Taylor előtt a dolgozók maguk tervezték meg munkamódszereiket, ami "szisztematikus lötyögés" és nagyon rossz termelékenység légkörét eredményezte . Taylor számára a menedzsment szerepének az kell lennie, hogy a munkavállalókat a feladat elvégzésének legjobb módjára utasítsa, megfelelő eszközöket és képzést biztosítson számukra, valamint célokat és ösztönzőket biztosítson számukra a teljesítmény elérése érdekében.

A taylorizmus alkalmazásával figyelemre méltó növekedés érhető el a termelékenységben . A munkavállalók díjazása rohamosan növekszik, miközben az ipari termékek ára csökken: egyre több vásárló képes megszerezni őket. A munkavállalók számára tett előrelépés megfelelője azonban a továbbiakban mérnökök számára fenntartott szakértelem elengedése .

Rágalmazói szerint Taylor a munka világába radikális elválasztást vezet be a tervezők és a gyártók között: a munkavállaló nem azért van, hogy gondolkodjon, hanem a számára ügyesen kiszámított gesztusokat hajtsa végre. A bónuszok rendszere ösztönzi a hatékonyságra. Minden szellemi munkát el kell távolítani a műhelyből, hogy a módszer irodákba koncentrálódjon .

Szerelőszalag munka: Ford, tíz évvel később

Ellentétben azzal, amit gyakran mondanak, Taylor nem a futószalag munkáját fogalmazta meg . Módszereit mindig szerszámgépekkel felszerelt műhelyekben alkalmazta , és nem futószalagon . Csak azt akarja, hogy minden dolgozó a lehető legjobb munkamódszerre legyen kiképezve , és ne csökkenjen egyetlen lánc egyetlen mozdulatának fáradhatatlan elvégzésére.

A futószalagos munka nagyon régi fogalom. De Henry Ford segít annak naprakészen tartásában. Miközben a taylorizmust akarta alkalmazni a Detroit melletti Rouge River-i gyárában , megállapította, hogy az autó összeszerelésével kapcsolatos nagyon sok feladat hibátlan kollektív szervezést igényel. A chicagói vágóhidakon tett látogatást követően felmerült az ötlet , hogy a taylorizmus által támogatott vertikális munkamegosztáshoz hozzáadjon egy horizontális megosztást (vagy a feladatok parcellázását): minden dolgozónak csak egyetlen feladatot kell elvégeznie, amelyet korábban a Methods Office, és az összes munkavállalót egy mobil vonal mentén osztják szét, amelyen az összeszerelt autók mozognak. A bérekre és az árakra gyakorolt ​​hatás ismét jelentős volt, de a munkavállalók ismét úgy érzik, hogy elveszítik képességeik egy részét ...

Eszméinek terjesztése

Az 1890 -ben elhagyta a munkát Bethlehem Vas Acél három évre, amely később Bethlehem Steel . Ezután ragyogó karriert folytatott független tanácsadó mérnökként, cikkeket írt és számos konferenciát tartott. Az 1893 -ben kiadott egy szakmai rövid a biztonsági övek, a 1895 újabb rövid az A darab-os rendszer és 1903 , a másik a neve: „La Direction des műtermek”.

A tudományos irányítás alapelvei

A folyamatos levelezés ellenére sem sikerült meggyőznie kollégáit az Amerikai Gépészmérnökök Társaságától (ASME), hogy tegye ki az új könyvet, amely összefoglalja téziseit: A tudományos irányítás alapelvei . A 1911 , Taylor majd kiosztják privát példányok minden kapcsolatát. A művet 1912- ben franciául fordították és publikálták La direction des ateliers címmel .

A mondat, amelyet állítólag Michael Johnson Shartle munkásnak címzett: „Nem kérjük, hogy gondolkodjon; van, akinek fizetnek érte, ezért menjen dolgozni ”- gyakran kritizálják. Tól 1907 vonzotta ellenségesség az amerikai szakszervezetek . Az Amerikai Munkaügyi Szövetség azzal vádolja, hogy a dolgozókat gépekké akarja alakítani, és politikai köröket szorgalmaz, hogy tiltsák meg e módszerek használatát a hatóságoktól függő ipari létesítményekben, például az arzenálban.

A 1912 , Taylor volt, hogy megvédje magát, mielőtt a képviselőház vizsgálóbizottság , amikor 50.000 amerikai ipari munkások már dolgozik megállapított szabályokkal összhangban az OST .

Sok tanítvány és szerző állítja és hirdeti a taylorizmust (tudományos irányítás):

  • Morris L. Cooke, Taylor asszisztense a tudományos menedzsmentet igyekszik alkalmazni az állami szektorban.
  • Carl GL Barth matematikus és statisztikus segíti Taylort elemzéseiben
  • Sanford E. Thompson fejleszti az első decimális stoppert
  • Henry Laurence Gantt Taylornál dolgozik: Legismertebb a Gantt-diagram megtervezéséről . Támogatja a hierarchikus kapcsolatok humanizálásának szükségességét, és hangsúlyozza a pozitív pszichológiai környezet munkavállalókra gyakorolt ​​jótékony hatásait.

Utókor

Taylor 1915-ben halt meg, mielőtt látta volna módszereinek diadalát. Az Egyesült Államok háborúba lépése 1917-ben megteremtette annak szükségességét, hogy tegyenek meg mindent az amerikai ipar termelésének és termelékenységének gyors növelése érdekében, miközben amerikai százezrek indultak harcba Európában . A szakszervezetek ekkor kénytelenek abbahagyni támadásaikat.

A vonalmunka

1913 áprilisától azonban az iparos Henry Fordot Taylor munkája inspirálta, hogy összekapcsolja őket a chicagói vágóhidakon tett látogatása során felfedezett munkalánc elvével. A Ford létrehozza első összeszerelő hálózatát Detroitban  : Az új tudományos munkaszervezés elvei szerint felosztja az összeszerelési feladatokat, hogy azokat különböző munkások hajtsák végre egy vonal mentén, amely mentén a jelenleg összeszerelt termékek, folyamatosan haladnak. Ezeket az új elveket azonban a háború után csak a háború után, az 1929-ben felavatott Rouge River gyárban alkalmazták , amelynek szállítószalagjai 43 kilométert tettek ki.

Charlie Chaplin Modern idők című filmjében humanista kritikát ír az OST-ról . Kigúnyolják ezt a modern munkamódszert, amely kevés teret hagy az emberek számára. Hőse ahelyett, hogy a gép meghosszabbítaná, maga is a gép része lesz.

Az egyik személyiség, akinek John Dos Passos rövid életrajzot írt az USA trilógiáján belül .

Sport

Taylor is kiváló teniszező, ő nyerte az első férfi páros a US Open , a jelenlegi US Open in 1881 A Clarence Clark .

Keltezett A verseny neve és helyszíne Macska. ($) Hullámtörés. Partner Döntősök Pontszám
1 1881 Amerikai férfi nemzeti bajnok G. Slam Fű ( külső ) Clarence Clark Alexander Van Renssalaer Arthur Newbold
 		6-5, 6-4, 6-5

Bibliográfia

  • (en) Frederick Winslow Taylor, The Scientific Management Principles , Harper & Brothers, 1911.
  • Frederick Winslow Taylor, A vállalkozások tudományos irányítása , Dunod, 1957.
  • Frederick Winslow Taylor, "Shop Management", 1903, in: Harwood Merrill, A menedzsment klasszikusai , 1970, p. 63-71.
  • Frederick Winslow Taylor, „Mi a tudományos irány”, Harwood Merrill, A menedzsment klasszikusai , 1970, p. 72-75
  • Frederick Winslow Taylor, „A tudományos vezetés elvei”, Harwood Merrill, A menedzsment klasszikusai , 1970, p. 76-102.
  • Daniel Boorstin, „A munkásságot egységesen terhelik”, in: Az amerikaiak története. 3. A demokratikus tapasztalatok , Armand Colin, 1981, p. 366-375.
  • André Cavagnol et al. Frederick Taylor és az OST, in: A legfontosabb szerzők a menedzsmentben, Gualino, p. 12-16.
  • Oliver Meier, "F. Taylor, tudományos irányító társaságok" Sandra Charreire Petit, Isabelle Huault, a menedzsment nagy szerzői ,, 2 e  kiadás, EMS, 2009, p. 69-81.
  • Catherine Ballé, „La doctrine taylorisme”, in: Sociologie des Organizations , PUF Que sais-je?, 2013, p. 8-14.
  • Stephen Robbins és mtsai: "Mi tartozik Frederick Taylornak?" »In: Menedzsment. A legtöbb fogalmak és gyakorlatok , 9 -én  kiadás, Pearson, 2014 p. 2-5.
  • François Vatin , Munka- és vállalkozásgazdaságtan szervezete, Frederick Taylor, J. Amar, Émile Belot , J.-M. Lahy és H. Le Chatelier szövegei, Párizs, Éditions d'Organisation, 1990.

Megjegyzések és hivatkozások

  1. Rolande Pinard, A munka forradalma , Szerk. Rennes University Press, Rennes 2000
  2. Clarence Bertrand Thompson, The Taylor System , szerk. Payot, Párizs, 1928
  3. Philippe Bernoux, "La sociologie des Organizations", Edit du Seuil, Párizs, 1985. okt . , P.  54 .
  4. BEAUD Michel, a kapitalizmus története , küszöbgazdaság,1985, P.  188.
  5. lásd még az angol online verziót: [1] .
  6. https://www.nytimes.com/learning/general/onthisday/bday/0320.html .

Kapcsolódó cikkek

Lásd is

Külső linkek