IG Farbenindustrie AG | |
Teremtés | 1925 |
---|---|
Eltűnés | 1952 |
Jogi forma | Névtelen társadalom |
A központi iroda | Frankfurt am Main |
Tevékenység |
Vegyszerek Kőolaj-finomítás |
Leányvállalatok | Guano Works ( d ) , Agfa-Gevaert , Deutsche Gesellschaft für Schädlingsbekämpfung és Hoechst |
Következő társaság | BASF |
Az IG Farben rövidítés az alapított német vállalatot jelenti1 st január 1925-ösnéven IG-Farbenindustrie AG . Az 1925-ös GI-vel szemben egy „kis földrajzi jelet” 1905- ben alapítottak a BASF , a Bayer és az Agfa vegyipari vállalatok összehangolt egyesülésével . Létrehozták a közös igazgatóságot, de mindegyik vállalat megtartotta saját identitását.
Legalább 1945-ig az IG Farben gazdasági érdekképviselet számos vegyi anyagot állított elő: szintetikus ammóniát (amelyből nitrogén műtrágyákat és robbanóanyagokat állítottak elő ) és biocideket vagy megsemmisítő gázokat, köztük a Zyklon B-t , szintetikus benzint , drogokat , színezékeket , műanyagokat , szintetikus kaucsukot , fényképészeti filmeket és textíliák.
Ezt a vállalatot 1952-ben szétbontották a denacifikációs politika részeként .
Az első világháború idején a „kis IG Farben” hegemón és monopolhelyzetben volt német területen. Később, a második világháború alatt a "nagy IG Farben" azt állította, hogy 203 millió márkát vesztett a Versailles-i Szerződés által kivetett kártérítés és az azt követő kereskedelmi megkülönböztetés miatt. Az 1918-as német vereség viszonylag súlyos csapást mért a német vegyiparra, mivel a szövetségesek minden vagyonát elkobozták külföldön, de a német területen egyetlen infrastruktúra sem semmisült meg. Az IG-Farben világszíntérre való visszatérésének megkönnyítése és felgyorsítása érdekében hat nagy vegyipari vállalat dönt az egyesülésről:
Jogilag ez egy „ egyesülés és felvásárlás ”. A BASF tőkeemeléssel játszik a felvásárló társaság szerepét . Az új vállalat központja Frankfurt am Mainban található . A Bayer márka az IG Farben összes gyógyszerére, az Agfa pedig a fényképészeti termékekre (film, fényképezőgép, optika) hivatkozott.
1925 és 1939 között IG Farben jelentős ipari birodalom lett. Nagy kutatócsoportnak és számos partnerségnek köszönhetően (különösen a tőkéjének nagy részét birtokló American Standard Oil céggel ) számos nagyon fontos ipari folyamatot fejleszt ki, amelyek új termékekhez vezetnek:
Miután a pénznemek közötti átváltást 1924 német tőzsdén aktivitás uralta 1925 nagy kartellek, mint a Vereinigte Stahlwerke (acél és szén) vagy IG Farben, számos vásárlások spekulatív értékpapír alapú banki hitelek, ami történt. Végződött a Crash 1927. május 13-án .
Az IG Farben igazgatóságának első elnöke Carl Bosch volt , 1940-ben bekövetkezett haláláig. Hermann Schmitz (en) , a pénzügyi vezérigazgató 1945-ig követte.
1938-ban az IG Farben festékek értékesítésének közel 54% -át exportra bocsátották, az Farben külföldi jövedelmének 49,5% -áért (202 millió márka 1939-ben és exportjának több mint 49% -a), amely finanszírozta a vállalat és a harmadik országok számára egyaránt elengedhetetlen importot. Reich.
A háború alatt IG Farben pénzügyileg támogatta a náci kormányt, amely 1940-től kezdve az „Új Gazdasági Rendhez” kívánta kapcsolni, lehetővé téve számára, hogy olcsó munkaerőből részesüljön (1941 elején IG 12 360 külföldit alkalmazott, köztük 2162 hadifoglyok) és egy „gazdasági blokk Bordeaux-tól Szófiáig” , és kartellstratégiát folytatva, amelynek célja a háború utáni festékkémiai világpiac uralma. Ebben a konfliktusidőszakban a vállalat vezetése nem tartotta be teljes mértékben a náci stratégiát, amely különösen a háború befejezése után a német vegyszerek periférikus országokba történő áthelyezését irányozta elő. A szövetségesek németországi győzelme IG Farben hanyatlásával is véget ért .
A 1939 , IG Farben kihasználta Anschluss megszerezni az egész osztrák vegyipar . Ugyanakkor a vállalat óvatos, hogy ne versenyezzen állami tulajdonú vállalkozásokkal (köztük a Reichswerke Hermann Goering ) vagy német magán versenytársakkal (amelyek nem voltak a színezék-szektorban). Ugyanezt fogja tenni a második világháború alatt elfoglalt országokban, különösen a megszállt övezetben található Franciaországban, létrehozva a Francolor vállalatot (az IG Farben 51% -os leányvállalata ).
Novemberben 1940-es , Hermann Göring (vezetője a négyéves gazdasági terv) tárgyalt az IG Farbenindustrie a telepítés egy gyár Sziléziában, a község területén a Dwory, olyan tevékenységet terület, ami szintén gazda gyárak. -Tól Krupp , Siemens és mások, az auschwitzi tábortól mintegy 7 kilométerre északkeletre, azért választották, mert jól kapcsolódik Berlinhez, Varsóhoz, Bécshez vagy Lemberghez .
1939-től 1941 végéig IG Farben kevés külföldi és / vagy kényszermunkást követelt, majd 1942-től 1944 végéig egyre többet követelt (többet, mint a többi német ipar átlagában), miközben a csoport koncentrálta a termelést Közép- és Kelet-Németországban kevésbé lakott. Még a nyugatabbra fekvő leverkuseni és hoechsti gyárakban is, ahol a legjobban fizető civileket alkalmazzák, az IG farben a kényszermunka 7,1% -ával meghaladta a német átlagot, 36,4–29,3% -kal. Ezen túlmenően, 1942, Farben át „teljes csoportok (beleértve a vegyészek és művezetők)” a Francolor gyárak (leányvállalata a csoport), hogy annak gyárak Ludwigshafen és Oppau úgy, hogy nem kell előállítani is a nyugati, úgy tűnik, - korlátozza a know-how külföldre távozásának kockázatát is, amelyet a felszabadulás után fizet, mert ez a hegemonizmus arra ösztönözte a szövetségeseket, hogy 1945-ben megtörjék IG Farben gyártási eszközét.1941. március 27, az auschwitzi tábor SS-i egyetértenek az IG Farben vezetőivel abban a tényben, hogy a foglyok munkanapja nyáron 10-11 óra, télen pedig 9 óra lenne, szakmunkások számára napi 4 márka bérleti díja és 1,5 márka / nap szakképzetlen munkavállalók számára; ez az ár emelkedni fog1943. május(legfeljebb 6 márka / nap fogvatartott szakmunkás és 4 márka / nap szakképzetlen munkavállaló számára, vagy egy szabad munkavállaló bérének fele (1 márka akkor körülbelül 2 eurót ért); ezek a dolgozók általában körülbelül 6 hónap alatt haltak meg kimerültségben .
Az üzem neve „ Buna Plant ” lesz, a német Butadien és Natrium szavakból , amely szintetikus kaucsukot jelöl ( meszből, vízből és szénből előállítva ).
IG Farben a Monowitz-Buna (vagy Auschwitz III) tábort finanszírozza, amely egy auschwitzi függő altábor , amelyet1942. októbermint egy Arbeitslager (munkatábor), de erős megsemmisítő komponenssel. Körülbelül 12 000 foglyot fog tartalmazni, főleg zsidókat, nők nélkül, néhány köztörvényes és politikai foglyokkal. A fogvatartottak gyalogosan gyalogolják be a gyárba és a gyárból a 14 km / nap sebességet, mielőtt egy vonat elvinné őket az útra. Április közepétől 1941-es , az IG Farben épült a gyár sok foglyot bérelt , hogy a nácik (a koncentrációs tábor a Auschwitz , szomszéd). Az üzemnek szintetikus benzint is kell termelnie . A németeknek szüksége volt erre a szintetikus kaucsukra, mert nem rendelkeztek gumifákban gazdag kolóniával (például az ázsiai brit vagy francia gyarmatok). Németország már az első világháborúban megkezdte a szintetikus kaucsuk gyártását, de a második világháború idején az IG Farben , részben a szövetséges bombázások miatt, úgy tűnt, hogy nem képes szintetikus kaucsukat előállítani Auschwitzban.
Ban ben 1943. június, Hogy kap körül a gumi hiány, egy külső Kommando rabok (beleértve mezőgazdászok ) jött létre Raïsko , valamint a kísérleti állomást művelni latex növények, beleértve a pitypang (a „Kok-saghyz”), de anélkül, hogy képes biztosítja az iparilag kielégítő termelést. (Ez a "kommando" a 31 000 kötelékből álló ellenállókat tartalmazta .)
Az egész német vegyiparhoz hasonlóan az IG Farben is automatizálja a nehézkes gyártási eljárásokat, lehetővé téve számára, hogy 1938-tól 1940-ig nőtt női munkaerő-ráta 67% -kal, ami az ipar háromszorosa. Németország, amely átlagosan "csak" 12,6% -kal növelte (Németországban a dolgozó nők tényleges száma szinte állandó maradt).
Az IG Farben agresszív nemzetközi kartell-stratégiáját a világpiac stabilizálása és megosztása érdekében folytatja, kereskedelmi tárgyalások politikájával, sőt segítséget nyújt és irányítja a "fiatal országok" fejlődését a kereslet és a piacok létrehozása érdekében. Ezért a csoport arra figyel, hogy ne tegye láthatóvá hegemón projektjeit, és kijelenti a Reich számára, hogy a nácik által előkészített új ipari rendben csak a műszaki, gazdasági és tudományos képességeinek megfelelő "vezető pozíciót" kíván . Ebben az összefüggésben azt fogja mondani, hogy kartellmegállapodásokat akart tárgyalni külföldi versenytársaival és a megszállt országokban, mindenféle kifosztási akarat nélkül, és azzal, hogy követeléseit a fő festékgyárak felének tulajdonjogára korlátozta, és csak néhány versengő vállalkozás azonnali bezárása. A csoport tehát ellenzi D r Claus Ungewitter (a vegyipar gazdasági csoportosulásának vezetője) sokkal dirigisztikusabb és bürokratikusabb programját, amely a náci gazdasági minisztérium által felépített nagyszerű terv volt, hogy uralja a piaci vegyi anyagokat Európa-szerte, a német vállalatok igazgatói által vezetett és a náci állam felügyelete alatt álló európai kartellekből és szakszervezetekből álló felügyeleti kartell hajtja végre, amely érdekeit az IG Farben érdekei elé helyezi.
Franciaországban a német megszálló azt követelte, hogy az IG Farben keresztül birtokolja egy új vállalat részvényeinek többségét, amely összes színezéktevékenységet egyesít, beleértve a Kuhlmann Establishments-t is .
Ezenkívül az egyik leányvállalata, a Degesch , amely eredetileg rovarölő és patkánymérgként használt Zyklon B gázt állít elő, nagy mennyiségeket fog előállítani a nácik számára, akik ezeket bizonyos megsemmisítő táborok gázkamráiban fogják felhasználni . A növekvő munkaerőigény kielégítése érdekében a vállalat számos munkatáborban kihasználta a kényszermunkásokat is. Hatalmának csúcsán a konglomerátum körülbelül 190 000 embert alkalmazott, köztük 80 000 kényszermunkást.
A második világháború végén az amerikai kormány Charles Eliot Perkinset delegálta IG Farben irányításába.
Joseph Borkin , az Egyesült Államok Igazságügyi Minisztériumának 1938-tól 1946-ig terjedő monopóliumellenes osztályának gazdasági főtanácsadója volt felelős az IG Farben vállalat által a háború alatt uralt kartellek kivizsgálásáért .
Az IG Farben vezetőit egy amerikai törvényszék bíróság elé állította 1947- ben Nürnbergben ; egyeseket háborús bűncselekmények miatt ítélnek el és börtönbüntetésre ítélik. Részben a denazifikáció részeként a társaságot rendeletben szüntették meg1950. augusztus, és 1952-ben feloszlott tizenkét utódvállalatba, köztük az Agfa , a BASF , a Hoechst , a Bayer AG és a Dynamit Nobel . Új vállalkozás, az IG Farben Abwicklung-ban („IG Farben in dissolution”) jön létre a folyamatban lévő jogi viták rendezése érdekében. Ezt viszont 2003-ban feloszlatták.
Az IG Farben központját, amelyet Hans Poelzig építész építtette Frankfurt am Mainban , és amelyet annak idején Európa legmodernebb épületének tartottak, 1945-ben az amerikaiak épségben helyreállították. A berlini fal leomlásáig a az amerikai erők németországi központja. Miután az indulás, teljes felújításra került és átalakult egy campus , amely a Johann Wolfgang Goethe Egyetemen .
A náci időszakban a vállalat vezetésével kapcsolatos vita továbbra is fennáll: sok amerikai üzletember, köztük Edsel Ford , Henry Ford , Walter Teagle , CE Mitchell (in) , Paul Warburg és WE Weiss létfontosságú szerepet játszott az IG Farben fejlődésében .
Carl Duisberg 1930 körül.
Carl Bosch 1930 körül.