Arcelor | |
Arcelor központ Luxemburgban | |
Teremtés | 2002. február 18 |
---|---|
Eltűnés | 2006 |
Kulcsfigurák | Francis Mer , Guy Dollé vezérigazgató |
Jogi forma | részvénytársaság és az igazgatóság |
Akció | Az egyesülést követően 2007-ben már nem szerepel |
Szlogen | Acél megoldások a jobb világért |
A központi iroda |
Luxemburg Luxemburg |
Igazgatók | Guy Dollé (2001-2006) |
Tevékenység | Acélipar |
Termékek | Hosszú acélok, lapos acélok, rozsdamentes acél és ötvözetek |
Hatékony | 99 256 |
Weboldal | www.arcelor.com |
Forgalom |
![]() |
Előző cég | Aceralia , Arbed , Usinor |
Következő társaság | ArcelorMittal |
Az Arcelor európai acélipari csoport volt , amelynek központja Luxemburgban volt . Az egyesülésből született, és hatályos volt 2002. február 18, három európai acélgyártótól: Aceralia ( Spanyolország ), Arbed ( Luxemburg ) és Usinor ( Franciaország ). A 2006. július 26, eltűnik, a Mittal Steel Company elnyeli , egy intenzív tőzsdei csata után.
Az Arcelor csoport 42,8 millió tonnával (a világpiac 4,5% -ával) volt a világ vezető acélgyártója2004. október, amikor a Mittal csoport létrehozása elnyerte neki ezt az első helyet. 2003-ban éves forgalma 25,9 milliárd eurót tett ki , nettó nyeresége 257 millió volt. A csoport mintegy 98 000 embert foglalkoztatott 60 országban.
A 2006. január 28, A Mittal Steel Company ellenséges vételi ajánlatot hirdet az Arcelor számára 18,6 milliárd euróért. Az Arcelor erőteljesen védekezik, megjegyezve, hogy az ajánlatnak csak egynegyedét fizetik készpénzben, és hogy 17,6 milliárd euró saját tőkével rendelkezik. Vége2006. február, az Arcelor növekedése után a két csoport piaci kapitalizációja szinte azonos.
A két csoport egyesülésével 2006-ban megszületett az ArcelorMittal ( Euronext : MT ).
Az Arcelor Aceralia ( Spanyolország ), Arbed ( Belgium - Luxemburg ) és Usinor ( Franciaország ) egyesülésével született . Három európai csoportnak az volt a vágya, hogy mozgósítsa műszaki, ipari és kereskedelmi szinergiáit egy közös projekt köré, hogy olyan világvezetőt hozzon létre, amelynek célja, hogy referenciaértékként érvényesüljön az acéliparban.
A 2001. február 19, hivatalosan bejelentik az Usinor-Arbed-Aceralia egyesülést, a csoportot ideiglenesen Newco-nak hívják . A2001. november 21, Az Európai Bizottság egyetért az összefonódással, azzal a feltétellel, hogy a gyárakat eladják a verseny fenntartása érdekében . Franciaországban az érintett gyárak: a Beautor, a strasbourgi Sollac Lorraine és a Cofrafer. Európa többi részén ezek: LDD (Luxemburg), Galmed (Spanyolország), Lusosider (Portugália) és ISP Arvedi (Olaszország). A 2001. december 12, az új csoportot hivatalosan Arcelor- nak hívják , ez a név a 3 alapító cég nevéből jön létre. Az egyesülés a 2002. február 18 az Arcelor részvények tőzsdei bevezetésével.
A 2003. január 24, bejelentik az Apollo szerkezetátalakítási tervét . Az Apollo Chaud komponens a Liège és Florange kontinentális telephelyek forró fázisainak 2009/2010 körüli bezárását és egy kis kohó bezárását írja elő Eisenhüttenstadtban . Az Apollo Froid komponens biztosítja a csomagolás acélgyártásának központosítását Florange-ban és más telephelyek korszerűsítését. Végül a rozsdamentes acélot Belgiumban, Charleroiban újrafókuszálják, az Ardoise és Isbergues acélművek kárára .
2003 elején a piac mély depressziót szenvedett. A világ vezető acélgyártója 42,8 millió tonnával (a világpiac 4,5% -a, az Arcelor továbbra is nyereséges (1,9 milliárd euró működési bevétel 2002-ben ), de az ultra-ciklikusnak tartott fellépés összeomlik a CAC 40- tel , amely tíz évig alacsony.
Míg 2003-ban veszteségektől tartott, a csoport a következő három évben 14,5 milliárd euró működési eredményt ért el, forgalma pedig 60% -kal nőtt, részben az acél erős helyreállítási árának köszönhetően . 2006-ban meghaladta a 40 milliárdos forgalmat és a 15 milliárdos bruttó működési többletet .
A 2005. november 23, Az Arcelor ajánlatot indít a kanadai Dofasco vállalat megvásárlására 4,3 milliárd dollárért, majd felveti ajánlatát a2005. december 24, a ThyssenKrupp AG rivális ajánlatát követően .
A 2005. november 23, Az Arcelor ajánlatot indít a kanadai Dofasco vállalat megvásárlására 4,3 milliárd dollárért. A2005. december 24Követően egy kiváló ajánlatot ThyssenKrupp AG számára Dofasco , növeli annak vételi ajánlatot, ami növeli 3,65 milliárd eurót.
A 2006. január 27, Mittal Steel Company indít 18,6 milliárd euró vételi ajánlatot az Arcelor.
A 2006. február 20, Dofasco megadja magát Arcelor ajánlatának. Ahhoz, hogy megtiltják a viszonteladási a kanadai steelmaker esetén lehetséges sikerét Mittal felvásárlási ajánlat (Már nagyon jelen van a United States , Mittal megígérte a viszonteladási Dofasco a ThyssenKrupp) Dofasco kerül egy független szervezet, a alapot a Holland törvény .
A 2006. május 19, A Mittal Steel Company 25,8 milliárd euróra növeli ajánlatát az Arcelor megvásárlására. Egyes megfigyelők feltételezik, hogy Mittal megpróbálja ellensúlyozni az Arcelor részesedését az orosz Magnitogorsk acélkomplexumban .
A 2006. május 26, annak érdekében, hogy ellensúlyozza a Mittal ellenséges felvásárlási ajánlatát, az Arcelor beolvadást jelent be az orosz Severstal céggel (amely a tőke 32% -át szerzi meg), amely a világ elsőszámú acélgyülemét hozza világra. A tranzakció becsült értéke 12 milliárd euró.
A 2006. június 25, a Severstal fehér lovaggal kötött szövetség rossz fogadtatása arra késztette Arcelort, hogy tárgyaljon az ellenséges felvásárlási ajánlatról. A Mittal Steel Company 26,9 milliárd euró (Arcelor részvényenként 40,37 euró) végső felvásárlási ajánlata és engedmények, az Arcelor igazgatósága egyhangúlag elfogadja ezt az ajánlatot. Bejelentik az Arcelor-Mittal csoport létrehozását .
A 2006. július 26figyelembe véve a Mittal Steel Arcelor részvényekre vonatkozó nyilvános ajánlatának eredményét, az Euronext Indexek Tudományos Tanácsa úgy határozott, hogy véglegesen kivonja az Arcelor részvényeit a CAC40 és SBF 120 indexekből.
A 2007. január 23, A holland igazságszolgáltatás elbocsátja Mittalt, mivel megpróbálta feloszlatni a Dofasco ThyssenKruppnak történő viszonteladását . A részvényesek és a kormányzati hatóságok által folytatott tárgyalások és jóváhagyás után a Dofasco az új csoportot ArcelorMittal Canada néven integrálja.
2002-ben a három vállalat egyesülésével a vállalatnak számos telephelye volt.
Nyugat-Európában nagyon jelenlévő csoport a következőképpen alakult:
A gyorsan növekvő területek ( Kelet-Európa , India , Kína és Törökország ) alkotják az áhított piac legnagyobb részét. A brazil volt a legfontosabb ország, ahol a régi csoport Usinor épített hatékony üzemek kihasználásával vasérc brazil, kiváló minőségű.
Az Arcelor-Mittal csoport Roland Junck vezetésével volt a 2006. augusztus 4 és a 2006. november 6, amikor Lakshmi Mittal kezdeti ígéretei ellenére átvette a csoport élét.
IgazgatóságRendező:
Főtitkár :
Fő részvényesek | A részvények százalékos aránya |
---|---|
Luxemburgi kormány | 5,60% |
Corporation JMAC BV, Aristrain | 3,20% |
Vallon kormány (sogepa) | 3,20% |
Carlo Tassara Nemzetközi | 2,36% |
Alkalmazottak | 2,00% |
Egyéb | 82,34% |
Részvények száma 2005. szeptember 30: 639 774 327 részvény. A 85,7% magában foglalja a csoport tulajdonában lévő részvényeket is, amelyeket a Le Monde újság 4,2% -ra becsül (az Arcelor megpróbál ellenállni a Mittal ellenséges felvásárlási ajánlatának - LeMonde.fr ).
Ország | A foglalkoztatottak száma |
---|---|
Németország | ? |
Belgium | 12 500 |
Spanyolország | ? |
Franciaország | 30 000 |
Luxemburg | 6,400 |
Teljes | 94 000 |
Évek | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 |
---|---|---|---|---|---|
Forgalom | 27 512 | 25 923 | 30 180 | 32,611 | 40,611 |
Működési eredmény | 1 978 | 2228 | 4 341 | 5 641 | 4,454 |
Nettó jövedelem - a csoport részesedése | -121 | 257 | 2,314 | 3,846 | 3,007 |
Saját tőke | _ | 8 140 | 12,320 | 17 633 | 22,086 |
Pénzügyi adósságok | 5,993 | 4400 | 2,520 | 1,257 | ND |
Évek | 2004 | 2005 | 2006 |
---|---|---|---|
Millióban jegyzett részvények száma | 00 | 639,77 | 00 |
A piaci kapitalizáció millió euróban | 00 | 10 889 | 00 |
A napi tranzakciók száma | 00 | 00 | 00 |