Club Med | |
Club Med logó. | |
Teremtés | 1950 |
---|---|
Kulcs dátumok | 1954, 1965, 1997, 2004, 2015 |
Alapítók | Gerard Blitz |
Kulcsfigurák | Gilbert Trigano , Philippe Bourguignon , Henri Giscard d'Estaing |
Jogi forma | Részvénytársaság |
Akció | Hongkongban szerepel |
Szlogen | Megdöbbentő / Elképesztő |
A központi iroda |
Párizs, Franciaország |
Irány | Henri Giscard d'Estaing |
Igazgatók | Henri Giscard d'Estaing |
Részvényesek | Fosun |
Tevékenység | Turisztikai szállás és egyéb rövid távú szállás |
Termékek | Üdülőfalvak , turistautak , körutazások |
Anyavállalat | Fosun International |
Hatékony | 22 000 |
SZIRÉNA | 572185684 |
Weboldal | clubmed.fr |
Tőkésítés | 916 millió EUR (2015.10.25-én) |
Forgalom | 946 M € (2014/10-ben)
a legutóbbi számlák nincsenek letéve |
A Club Med , korábban egyesületként való megalakulása óta a Club Méditerranée , egy francia vállalat, amelyet 1950-ben a belga Gérard Blitz hozott létre , és amely elsősorban a világ üdülőfalvaiban árul szállást . 2015 óta a Club Med a Fosun International kínai konglomerátumhoz tartozik .
Az első falu Spanyolországban született, Alcudiában ( Mallorca ), majd az azt követő években Olaszország, Görögország vagy Svájc. Az ajánlat sport- és természetfelfedező programokat tartalmaz. Az ételeket barátságos környezetben biztosítják. Története során a vállalat különböző vezetőket ismert, akik mindegyike különböző vonalakon, változó sikerrel kívánja fejleszteni. A 2010-es évek óta a Club Med szolgáltatásainak korszerűsítése felé irányul, újból a szállodaiparra összpontosít, és fő részvényese támogatásával terjeszkedik a feltörekvő országokba , elsősorban Kínába .
A cég logója 1980 óta egy trident , Poseidon , az ókori Görögország tengeristenének attribútuma, és az egyesület 1950 óta megjelent közleményének neve. Ezt a logót a különböző falvak szolgáltatásainak címkézésére használják, a tartomány háromtól a másikig terjed. öt trident.
2017-ben 1,34 millió ügyfél tartózkodott a Club Med-nél.
1935-ben, egy visszaminősített orosz arisztokrata, aki kivándorolt Franciaországba, Dimitri Philippoff, sport újságíró Auto , a fő sportmagazin, valamint a Paris Soir és úszó az orosz vízilabda válogatott a párizsi les miénk Blanc nyit egy ünnep klub A korzikai Calvi közelében található a miénk Blanc , egyfajta üdülőfalu az "all inclusive" képlettel. A kísérlet a második világháború alatt fejeződött be, ezt az ötletet 1949-ben, Lionel Marcu úszó kollégájával együtt vette fel újra a calvi olimpiai klubban . Paul Morihien, az egykori úszó, aki lett könyvkereskedő, létrehozta a „ mágikus falvak ” ugyanabban a szellemben 1950-ben, a segítségével Pierre és Hélène Lazareff . Az „ ELLE mágikus falvai ” lesznek ; 1956-ban egyesülnek a Club Méditerranée-vel.
Franciaország épp most hagyta el az utolsó adag jegyeket: a Club Méditerranée nevű, érdektelen és idealista projekt 1950. április 27(az alapszabály benyújtásának időpontja: Tony Hatot, francia állampolgársággal nem rendelkező Gérard Blitz) az 1901-es törvény alapján , a belga vízilabda-válogatott volt tagja , Gérard Blitz . Az ötlet egy nővérének (Judith Blitz, akit mindenki Didynek hív) 1949-ben a korzikai Calvi olimpiai klubban tett látogatása után merül fel. Az első évadra a háború előtti sporttársait, valamint az Ellenállás barátait hívta fel .
Víz és áram nélküli földet bérelnek Alcúdia , egy kis középkori halászfalu Mallorca szigetétől északkeletre , mór sáncokkal, a Pollença római színház maradványai és a náddal beültetett kis lagúna közelében, valamint egy 12 km-es strand . 1950. június 4-én 742-en voltak az első 36 órás utazás és 2300-2600 nyaraló a szezonban. Azon a nyáron 10 000 ember visszautasította kérelmét.
Kétszáz sátrat és a felesleges konyhai kellékeket szállítottak vonattal az amerikai hadsereg Németországban állomásozó állomása felől. A Blitz olyan szórólapokkal vonzza első ügyfélkörét, amelyek "új és kellemes ünnepi formulát" ígérnek 15 000 frankért. 8-kor eszünk négyzet alakú asztalokon, mindkét oldalon kettővel, nem mindig vízszintesen. A spanyol turisztikai iroda a vásznak falut „az ajánlott látnivalók listájára” helyezi , a közeli kolostor és a Cap de Formentor mellett, amely Mallorca partjának leglátványosabb része. Spanyol társulat énekelni és táncolni jön, felfedezzük a vízisízést, a búvárkodást, a röplabdát, a petanque-t és a piknik-kirándulásokat friss hal elfogyasztására, mert a kulturális kirándulásokra vagy bikaviadalokra közlekedő busz meghibásodik, de csak 12 uszonyok és szigonyfegyverek (amelyek a következő évben lesznek 40 évesek). És mindenekelőtt egy tornádó letépi az elektromos vezetékeket, több sérülést okoz és körülbelül tizenöt sátrat visz el.
Így született meg az ügyfelek részvételével Gérard Blitz számára kedves ötlet: megkönnyíteni a találkozókat az eltörléssel, az ünnepek idejét, a pénz akadályait (az all-inclusive csomaggal), a társadalmi osztályokat. Az ismertség mindenki számára elveszített. A tagok 1950. november 4-én találkoztak egy nagy táncmulatságon a párizsi 16. kerület városházáján, és decemberben megjelent a "Le Trident" közlemény első száma, 4 oldal A formátumban.
Alcudiában egy második falut terveznek, amelyet Dimitri Philipoffra bíznak, de a spanyol hatóságok ellenzik, és úgy döntenek, hogy kőfaluvá alakítják át. A spanyol papság "nem egészen egyezett bele, hogy ezeket a fürdőruhás lányokat ugyanazon a helyen fürdik. mint a férfiak ” . "A klub ezért bezárta vászonfaluját, és bérelt egy kis szállodát a szomszédban (...), de a szállásadó többet játszott a játékán, mint a klubé" .
"A spanyol hatóságok rángatják a lábukat", akkor nem hosszabbítják meg az engedélyt. Helyettesítésképpen két nap alatt választották ki a toszkán múzeumok közelében található Golfo di Barati olasz telephelyét, amelyet 1951 áprilisában a Tridentben jelentettek be Piombino községben , amelynek kommunista polgármestere üdvözölte az orosz Dimitri Philipoff tulajdonosát. a cár követe barátja volt. Dimitri Koulikovski, az új Mister „Transport” kirándulásokat szervez, tarifákról tárgyal a múzeumokkal, majd az egész Olaszországra közlekedő különvonatokkal. Később a klub "egyfajta nemzetek feletti bástyává válik, amelyet egy általa választott helyen állítanak fel" .
További felszerelésre van szükség; a sátrakat és kempingfelszereléseket gyártó Trigano et Fils vállalatot Gérard Blitz kereste meg a legidősebb fiú, Gilbert Trigano személyében . A 9 m 2 sátrak tágasak, de nem mindig nagyszerű állapotban. Jean Maubert, a Paris-Match hirdetési szolgáltatásainak igazgatója a Club Med alelnöke, amely magának kínálja a magazin reklámoldalát, amely ezer tagot hoz be.
1953-ban, amikor megjelentek az „ őrült jelek ”, a Club Méditerranée megnyitotta emblémás faluját Korfuban , a polinéz viteldíjak ihlette kunyhókkal . Gérard Blitz második felesége, Claudine a negyvenes években Tahitiban töltött tartózkodása után ott fejlesztette ki a polinéz mítoszt, nevezetesen a szarongok és virágnyakláncok divatjának elindításával, amelyek mind az ügyfeleket, mind a Tahitit látogatókat befogadták. Aztán a következő évben megnyitotta Djerbát (később Djerba La Fidèle néven), Tahitit 1955-ben, majd 1957-ben első téli faluját a svájci Leysinben , amely a 2000-es években bezárt. Tíz évvel a háború vége után a luxus a vízisí vagy a búvárkodás . A cég nyolc ember számára kínál asztalokat, és bár továbbra is a sarong és a fürdőruha a fő ruházat, a "bárnyakláncot" 1957-ben találta ki Jean-Pierre Bécret, aki szabadalmat nyújtott be. Különböző színű golyókból áll, amelyek mindegyike nemzetközi hűbérértékkel rendelkezik , és lehetővé teszi a GM-ek számára, hogy úszás közben is mindig legyenek rajtuk a bárban történő fogyasztás szabályozásának eszközei, ha nincs zsebük. A bárnyaklánc az 1990-es évek közepéig tart, amikor felváltja a "bárkönyv"; ez utóbbi tíz évvel később, az all-inclusive formulák megjelenése után tűnt el . Egyfajta cserkész tábor a kibuc hamis levegőjével , intellektuális falanstériával keverve , a Klub minden bizonnyal lehetőséget kínál arra, hogy megismerje az akkor elérhetetlen sporttevékenységeket, de a természet szívében klasszikus zenei koncerteket is kínál, filozófiai előadások , tanfolyamok és versenyek híd- és duplikált scrabble-ben, nem is beszélve a zenekarokban való részvételről, néha a show biz és a dal jövő sztárjainak társaságában, majd a Gentils Organisateurs társaságában .
A klub 1950-ben 2300 tagjáról 1953-ban 6000-re, 1955-ben 10 000-re emelkedett, de hiányban maradt.
1953-ban Gilbert Trigano a klub pénztárnoka lett, amelynek két évvel később Gérard Blitz mellett az általános vezetést vállalta.
A klub továbbra is hiányban van: 1960-ban a már tizenkét faluval és 45 000 taggal rendelkező társaság a csődeljárás előtt állt, és a következő évben a határidőket biztosították, így Edmond de Rothschild , aki szintén csatlakozott a tőke 1961-ben, 10 millió frankot injektálva a részvények 34% -áért cserébe. 1963-ban a Trigano lett az elnök-vezérigazgató, három évvel később pedig a tőzsdén mozgatta a vállalatot. 1963-ban a fenntartásokkal kapcsolatos kérdések és problémák kezelése érdekében „számítógépes szörnyek” léptek be a központi irodába. 1965-ben a Les Echos arról számolt be, hogy a magas földár Franciaországban a stagnálást okozta, amely éppen 5 falut hozott létre Franciaországban. Szintén 1965-ben: A büfék megjelentek a 2010-es vezérigazgató szerint. Az 1957 óta korlátolt felelősségű társasággá alakult Club Méditerranée korszaka az 1970-es évektől multinacionális lett.
Első körutazások 1965-ben az Ivan Frankón ; A Agadir , a cég létrehozta az első falu, a következő évben, ami már nem készült kunyhók, sátrak, de a „kemény” bungalók.
1967-ben találták ki a „Mini Club” koncepcióját a gyermekek számára. A hetvenes évek legelején, amikor a Club koncepciót elkezdték másolni, létrejött a „Club Med Affaires”. A cég összeolvadt akkori versenytársával, így egyszerre húsz faluba terjeszkedett. Megjelenik a lovaglás és a golf. Két évvel később a klub pénzügyei a legrosszabbak a klubban bekövetkezett különféle balesetek miatt, és Gilbert Triganónak erőteljes tőkeemeléshez kell folyamodnia. Ekkor vette át a főváros többségét kilenc új részvényes, köztük Gianni Agnelli (a Fiat főnöke ), aki a Rothschildok tanácsára csatlakozott, és friss pénzt és falvakat hozott a klubnak Olaszországban .
A szörfözés 1978-tól szerepelt a programban. A Les Bronzés című film ugyanabban az évben jelent meg a képernyőkön. Az 1980-as években a Club Med nemzetközileg kibővült, irodáinak megnyitásával Kínában és az Egyesült Államokban, valamint nem sokkal később egy első falu Japánban, majd létrehozott egy Alapítványt. A cím a New York-i tőzsdére kerül.
A „ Club Med 1 ” nevű tengerjáró hajó 1990-ben indult, Gérard Blitz halálának évében, aki félreállt, hogy utat engedjen Gilbert Trigano számára. Az Öböl-háború a következő évben tört ki: a következő évek válságos időszakot jelentettek, amelynek során a klub látogatottságának jelentős csökkenésével kellett szembenéznie. Az 1991-es évben megvásárolta a Lotfi Belhassine által 1979-ben alapított Club Aquarius- t is , beleértve az Air Liberté légitársaságot . Néhány veszteséges falut a következő években a Club Aquarius címke alá helyeztek. 1992-ben a Cap Skirringnél történt légi baleset, a vállalat mintegy harminc vásárlójának halálával. A pilóta hibája és a repülőgép rossz állapota ellenére a klub vezetőinek felelőssége megmarad.
1993-ban, jelentős anyagi veszteségek után, Gilbert Trigano elhagyta a csoportot, és fiát, Serge Triganót kinevezték az elnök-vezérigazgatói posztra Jean Robert Reznik költségén, akit sokan mégis delfineként tartanak számon, és aki több mint húszéves volt. n Gilbert Trigano jobb karja. Jean Robert Reznik Gilbert Trigano fiának kinevezése után elhagyja a klubot. „Mindent vissza kellett rakni” : Serge Trigano négy éven át próbálta megváltoztatni az általa „a világ legnagyobb házassági ügynökségének” minősített klub imázsát , mielőtt utódja kiszorította a következő ellenőrzésen. .
Ban ben 1997. áprilisEz a fordulat Philippe Bourguignon , aki nemrég elhagyta Eurodisney , hogy elnökévé az igazgatóság. A falvak elöregedtek, a veszteségek halmozódnak. Célja ezután "átalakítani az üdülőfalu társaságát szolgáltató vállalattá", és nyereségessé tenni a társaságot az elidegenítési, bezárási és felújítási program elindításával, valamint a tevékenység diverzifikálásával. Beleértve a Carrefour- tal való együttműködést, amely bebizonyosodik. anekdotikus. Gyorsan úgy döntött, hogy egyesíti és megszünteti a néhány évvel korábban megvásárolt Club Aquarius-t, hogy kéthármas falvakat hozz létre. Ezután a Club Med „ első díjas ” leányvállalata a forgalom több mint egynegyedét képviseli. A Bourguignon által elismert stratégiai hiba szerint a "pénzügyi megtérülés" soha nem lesz meg, annak ellenére, hogy az átalakításba fektetett energiát ráfordították. Eladja a Club Med 1 vitorlást , de úgy dönt, hogy megnyitja a „Club Med World” sportcsarnokokat, megveszi a Jet Tours-ot . A diverzifikációból és a mennyiség növeléséből álló stratégiája megtérül, és 2000-ben a forgalom és az eredmények nőnek: a részvény ekkor 150 eurót ér a tőzsdén; tízszer kevesebb lesz a következő évtizedben.
2001-ben, Gilbert Trigano halálának évében megvásárolták a Gymnase klubot , és létrejött az Oyyo falvak koncepciója, amely kudarcot vallott. A falvakban megszűnik a klub alapossága, az alapelv. Folytatódnak az elbocsátások és a falvak bezárása. Philippe Bourguignon, ellentétben a fő részvényesével, és másodjára szorítva, lemondott; elnöksége több tízmillió eurós, egymást követő veszteségekkel zárul az üdülési csoport számára. A szeptember 11-i támadások ott voltak, az idegenforgalmi szektor válsága minden márkát érint.
2002-ben Henri Giscard d'Estaing , a Francia Köztársaság elnökének, Valéry Giscard d'Estaing fia lett a Club Med vezérigazgatója. A következő évek továbbra is veszteségeket mutatnak. Az „új tevékenységek” , az Oyyo, a fitnesztermek, a Club Med World nem felelnek meg a várt sikernek.
A Club Med 2004-ben jelentette be új stratégiáját, miután kereskedelmi körülményei enyhültek, 2003-ban megkezdődött a felminősítés, a költségcsökkentés és a textilek felé irányuló anekdotikus diverzifikáció. Az egymást követő szünetek után alig akad több falu a kunyhókból.
2006-ban a Club Med megerősítette stratégiájának átcsoportosítását és a márka luxuspozícióját, és a pénzügyi eredmények végül gyengén pozitívak voltak. A következő évben, azzal a céllal, hogy megújítsa ügyfeleit, a klub elindította a serdülőkhöz kapcsolódó koncepciót, amely fokozatosan elterjedt számos faluban.
2008-ban Henri Giscard d'Estaing stratégiája zsákutcának bizonyult: a mérlegek csalódást okoztak az idei és a következő évre, annak ellenére, hogy a Jet Tours-ot eladták a Thomas Cook AG csoportnak , a főváros 80% -át. hatvanas évek: a "Club Med Gym" -től Alessandro Benetton cégéig , az eladott Club Med World-től, valamint több tízmillió eurós megtakarítási terv.
A 2000-es évek óta több mint ötven falu tűnt el. 2010 után, bár az eredmények nincsenek igazán, Henri Giscard d'Estaing politikájának előnyei végül meghozzák gyümölcsüket. A lépés igényes folytatódik felújítások, elhagyása több falu és a fejlesztés a öt-trident-jelölt szálláshelyek szomszédos négy-trident falvak, az egymást követő nyílások előkelő falvak, valamint a vágy, hogy "a növekedés révén megnövekedett nemzetközivé” , nevezetesen Kína, ami igazi siker. Átmeneti időszak, "a klub nem elégíti ki a régit és az újat sem" . A sátrak, a családiasság, a "bár nyakláncok" messze vannak.
Részvénytulajdon a 2000-es évekbenKeresztül holding Ifil, többségi tulajdonosa a klub, az Agnelli megtartott több mint 20% -át a főváros 2004-ig halála után Giovanni Agnelli elnöke, Fiat , az új pénzügyi irányításának Fiat SpA úgy döntött, hogy eladja a részvényeit Club Med hogy az Accor-csoport , ami lesz fő részvényese. 2006 júniusában az Accor csoport bejelentette, hogy úgy döntött, hogy részesedését 6% -ra csökkenti, két szakaszban.
A 2009. június 18, Bernard Tapie üzletember 2,5 millió euróért vásárolta meg a Club Med részvényeinek 1% -át, a részesedést hat hónappal később adták el.
A 2010-es évek elején a Club Méditerranée részvényesei főként egy kínai csoportból, a Fosun Property Holdingsból , valamint Ardianból (korábban Axa Private Equity ), valamint külföldi és francia intézményi befektetőkből állnak.
A részesedés stabilizálása és a tőzsdei részvényről való kivonulás érdekében a két fő részvényes barátságos vételi ajánlatot hirdet annak érdekében, hogy elérje legalább a tőke abszolút többségét. Ez - a túl alacsony vételár miatt vitatott - hosszú jogi fellépéshez és heves vitákhoz vezet a közgyűlésben.
De az olasz finanszírozó, Andrea Bonomi, a vállalatok kivásárlásának szakembere, túl alacsonynak ítélve a javasolt árat és Sol Kerzner segítségét nyújtva , már egy ideje diszkréten sok értékpapírt vásárol a tőzsdén. 2014 nyara előtt hamarosan az első részvényes lesz. Andrea Bonomi ezután ellenvásárlási ajánlatot indít, amelynek magasabb ajánlata a menedzsment által javasolt összeg majdnem negyede. Ezenkívül jelentős beruházásokat javasol a vállalat számára, valamint pontos fejlesztési tervet a falvak számára, meghatározva, hogy „ha a Klub által vezetett stratégia jól körülhatárolt, akkor kudarcot vall a végrehajtásban” ; kapcsolatai Henri Giscard d'Estainggel egy ideje nyíltan a legalacsonyabbak, és ez utóbbi játszik a helyén. De a Club Méditerranée igazgatótanácsa köteles ajánlani a Bonomi ajánlatát, amelyet Serge Trigano is támogat , ami a Fosun ellenajánlatához vezet, amelyet egy idő múlva ismét meghiúsított a KKR-hez társult olasz . A leghosszabb franciaországi vételi ajánlat 2015. január elején véget ért: Andréa Bonomi szép tőkenyereséggel nyugdíjba vonult, 939 millió euróért a klub kínai lett.
Ban ben 2018. július, három évvel a Fosun általi felvásárlást követő párizsi tőzsdei jegyzékből való kivonulása után a kínai konglomerátum bejelentette, hogy szétválasztja leányvállalatát, a Fosun Tourisme et Culture-t annak érdekében, hogy tőzsdére kerüljön a hongkongi tőzsdén.
A 2018. december 14, a csoport észrevehetően debütált a hongkongi tőzsdén 2,44 milliárd dollár értékben. A 2015-ben elindított stratégia meghozza gyümölcsét egy új ügyfélkörrel, az „ évezredes családokkal ” , a magas jövedelmű családokkal, nem pedig a felső középosztályral. Miután hosszú ideig vezető szerepet töltött be a középkategóriában, a Club Med 2004 óta számos telephelyet felújított vagy bezárt, összesen 1,5 milliárd eurós beruházással. 2017-ben a csoport 1,34 millió ügyfelet regisztrált. külföldiek. A China van a második legnagyobb piac, csak Franciaország után.
2010 végén a csoport jelezte, hogy folytatni kívánja a fejlõdést a hegyvidékeken egy olyan nagyprojektel, amelynek célja három új helyszín létrehozása Franciaországban és nemzetközi szinten 2020 végéig. A hegyek forgalma meghaladja a 420 millió dollárt. Club Med. A Club Med 240 000 európai ügyfelet céloz meg a hegyek számára 2025-re.
2020 végén a Club Med fenntartásokkal szembesült „hegyi” projektjének fejlesztésével kapcsolatban. Haute-Savoie-ban, a Thônes-völgyben és Savoyban , Valloire-ban vagy Tignes- ben a helyi megválasztott tisztviselık jelentıs tiltakozó mozgalmak jelennek meg a lakosság részérıl, akik nem hajlandók a hegyet „vidámparkká” tenni. Ez az első alkalom, hogy a Club Med ilyen típusú ellenzékkel szembesül a hegyekben.
2020-ban a Club Med aktivitása 58% -kal csökkent a globális Covid-járvány miatt.
2021 április elején a menedzsment bejelentette, hogy 2021 és 2023 között 16 új komplexet nyit meg, köztük 8-ot Kínában. 2021 második felében négy új létesítmény nyitja meg kapuit Seychelle-szigeteken, Quebec Charlevoix-ban, Lijiangban és Tangshanban.
Az elmúlt évtizedekben a vállalat reklámkampányok útján kommunikálta kereskedelempolitikáját, amelyek némelyike - például 1998-ban vagy 2005-ben - megjelent a nyilvánosság számára.
1976-tól kezdve a kampányok az „igéket” jelszavaknak nevezték : „Nevess”, „Játssz”, „Lélegezz”, „Elmélkedj”, majd a „Szerelem”, „Igyál”, „Egyél”, „Menj”. Kampányok és szlogenek követték egymást az évek során: "Keresse meg a való élet dolgait", majd "Club Méditerranée, éljen, ahogy akar" 1978-ban.
Ez a szlogen: "Mindenki ott éli az életét" két évvel később. Az RSCG az 1980-as évek vége felé írja alá Jacques Séguéla "A klub, a boldogság feltalálása óta legszebb ötlete" és a "Boldogság, ha akarom" szlogenjét Patrice Leconte, a Les Bronzés igazgatója rendezésében . A „boldogság” a Séguéla lesz visszatérő fogalom a következő évtizedekben a hirdetésekben, formájában egy szlogen.
Az 1990-es években "Soha nem volt annyira szükségünk a Club Med-re", "Le Club, le fou vivre" és egy 1996-os, több helyszínekről indított második fokozatú kampány a "Mit vársz, hogy elmehess a klubba?" ".
A „re” fogalmát két évvel később indították el a globális „Be-re” kampányra (amelyet „örüljünk” olvashatnak), amely a klub számára eddig valaha végzett legfontosabb: dupla oldal a sajtóban, ezer plakát, televíziós szpotok ... Az országonként eltérő trident logó egységes.
2003 elején, abban az évben, amikor a klub elkezdett jelentős kommunikációt folytatni az interneten, a kampány az „Összehasonlíthatatlan Club Med” szlogenre összpontosította az ügyfeleket, bemutatva a helyek sokféleségét és a GM-ek derűjét .
Két évvel később, 2005-ben a vállalat új kampányt, az Arcok kampányt indított , a „Még mindig sok ember felfedezhető” szlogen alatt, kizárólag a tájakba keveredett arcok alapján. Ez azt hivatott jelezni, hogy többféle úticél közül választhatunk. A Publicis csoport ügynökségei készítették el a klub reklámjait, amelyek szemléltetik a vállalat fejlődését a csúcs felé.
Az előző kampánnyal ellentétben a tájak összeolvadnak a 2007. év végi, a világ minden örömeit tartalmazó, mintegy harminc különböző látványtervből álló és a Publicis EtNous által húsz ország számára készített kampány arcai körül. Fényűző kép és visszatérés a párokhoz, sportolókhoz, családokhoz, gyermekekhez vagy idősekhez. A társaság befektet a közösségi hálózatokba, és költségvetését prioritásként kezeli az internet és a sajtó számára.
A 2009 végi kampány az előző folytatása: továbbra is „A világ minden öröme” címet viseli, ez a Klub-tartózkodás árainak témájával foglalkozik. 2010 végén elindult a „A világ minden öröme” harmadik szakasza. 2013 elején a "boldogság" témája még mindig jelen van a 47 országban sugárzott új nemzetközi kampányban, amelynek szlogenje: "És te, boldogság, hogy képzeled?" " .
A Club Med 2013 elején újabb jelentős reklámkampányt indít, amelyet az olaszországi Pragelato hegyvidéki falu avatásán mutattak be, amint azt a "Macase.net" elárulta, amely egy független webhely a nosztalgikus Club Med megosztására, akik igyekeznek újra felfedezni a híres " Klubszellem ”, vagy „ felelevenítsék létük egyedi pillanatait ” .
Megjegyzéseik a Macase.net oldalon folytatott megbeszélések során. a Club Med-nél történt előrelépésről egy egyetemi tanulmány részletesen elemezte. Egyikük olyan verset írt, amely „kifejezetten azoknak szól, akik motiváltak ... a klubunkat fenyegető szklerózis ellen”, különös tekintettel a marketing-orientációra és annak vezetőire.
Ez az elemzés megerősíti, hogy "a Club Med stratégiája messze nem nyerte el a fogyasztók egyöntetű támogatását", és szerzői számára "nem biztos, hogy a márka metamorfózisa sikeres lesz"
2018 óta a reklámhálózat kezelését Victor Vergriete-re (a Corsair International ügyvezető igazgatója ) bízták , aki a nehéz helyzetben lévő vállalkozások, korábban a TF1 csoport és Thomas Cook (vállalat) helyreállítására szakosodott .
A társaság fő tevékenysége az üdülőfalvak működtetése , de a turisztikai körzetek szervezője is , 1,34 millió ügyféllel. A csoport közel 70 falut és egy cirkáló vitorlást üzemeltet : a Club Med 2-t.
Falvak listájaFalu neve | Zónás | Ország | Tridentek száma |
---|---|---|---|
Agadir | Afrika - Közel-Kelet | Marokkó | 3 |
Marrakech, a Palmeraie | Afrika - Közel-Kelet | Marokkó | 4 (+ 5. szóköz) |
Yasmina | Afrika - Közel-Kelet | Marokkó | 4 |
Cap Skirring | Afrika - Közel-Kelet | Szenegál | 4 |
Saraba | Afrika - Közel-Kelet | Szenegál | 4 (+ 5. szóköz) |
Djerba la Douce | Afrika - Közel-Kelet | Tunézia | 3 |
Szereti a La Plagne-t | Alpok | Franciaország | 3 |
Extrém ívek (zárt) | Alpok | Franciaország | 3 |
Az Alpe d'Huez la Sarenne | Alpok | Franciaország | 4 |
La Plagne 2100 | Alpok | Franciaország | 4 |
Les Arcs Panoráma | Alpok | Franciaország | 4 (+ 5. szóköz) |
Méribel l'Antarès | Alpok | Franciaország | 4 |
Samoëns Morillon masszívum | Alpok | Franciaország | 4 |
Méribel le Chalet | Alpok | Franciaország | 4 |
Peisey-Vallandry | Alpok | Franciaország | 4 |
Serre Chevalier | Alpok | Franciaország | 3 |
Tignes Val Claret | Alpok | Franciaország | 4 |
Val Thorens szenzációk | Alpok | Franciaország | 4 |
Isere völgye | Alpok | Franciaország | 4 (+ 5. szóköz) |
Valmorel | Alpok | Franciaország | 4 (+ 5. szóköz) |
Cervinia | Alpok | Olaszország | 4 |
Pragelato Vialattea | Alpok | Olaszország | 4 |
St. Moritz Napkirály | Alpok | svájci | 4 |
Villars-sur-Ollon | Alpok | svájci | 4 |
Sandpiper-öböl | Észak-Amerika - Közép-Amerika | Egyesült Államok | 4 |
Ixtapa Pacific | Észak-Amerika - Közép-Amerika | Mexikó | 4 |
Cancun Yucatan | Észak-Amerika - Közép-Amerika | Mexikó | 4 (+ 5. szóköz) |
Itaparica | Dél Amerika | Brazília | 3 |
Rio Das Pedras | Dél Amerika | Brazília | 4 |
Trancoso | Dél Amerika | Brazília | 4 |
Paradicsomi tó | Dél Amerika | Brazília | 4 |
A Caravelle | Nyugat-India - Karib-tenger | Guadeloupe | 4 |
A Boucanierek | Nyugat-India - Karib-tenger | Martinique | 4 |
Columbus-sziget | Nyugat-India - Karib-tenger | Bahama-szigetek | 4 |
Michès Playa Esmeralda | Nyugat-India - Karib-tenger | Dominikai Köztársaság | 5. |
Punta cana | Nyugat-India - Karib-tenger | Dominikai Köztársaság | 4 (+ 5. szóköz) |
Türkiz | Nyugat-India - Karib-tenger | Turks-és Caicos-szigetek | 3 |
Guilin | Ázsia | Kína | 4 |
Yabuli | Ázsia | Kína | 4 |
Dong'ao-sziget | Ázsia | Kína | 4 (+ 5. szóköz) |
Bali | Ázsia | Indonézia | 4 |
Bintan-sziget | Ázsia | Indonézia | 4 |
Sanya | Ázsia | Kína | 4 |
Kabira strand | Ázsia | Japán | 4 |
Sahoro | Ázsia | Japán | 4 |
Cherating Beach | Ázsia | Malaysia | 4 |
Phuket | Ázsia | Thaiföld | 4 |
Bodrum Palmiye | Ázsia | pulyka | 4 |
Kemer | Ázsia | pulyka | 3 |
Palmiye | Ázsia | pulyka | 4 |
La Palmyre Atlantique | Európa | Franciaország | 4 |
Opio Provence-ban | Európa | Franciaország | 4 |
Sant'Ambroggio | Európa | Franciaország | 3 |
Vittel Golf Ermitage | Európa | Franciaország | 4 |
Vittel le Parc | Európa | Franciaország | 3 |
Gregolimano | Európa | Görögország | 4 |
Cefalu | Európa | Olaszország | 5. |
Kamarina | Európa | Olaszország | 3 |
Da Balaia | Európa | Portugália | 4 |
Az Plantation d'Albion | Indiai-óceán | Mauritius | 5. |
A Pointe aux Canonniers | Indiai-óceán | Mauritius | 4 |
Kani | Indiai-óceán | Maldív-szigetek | 4 (+ 5. szóköz) |
Club Med 2 (vitorlás) | 5. |
A csoport emellett magasabb színvonalú elhelyezéssel üzemelteti a villákat és a faházakat.
Üdülőhely neve | Zónás | Ország | Helymeghatározás |
---|---|---|---|
A Chalets de Valmorel | Alpok | Franciaország | Faházak |
A Grand Massif faházai | Alpok | Franciaország | Faházak |
Finolhu villái | Indiai-óceán | Maldív-szigetek | Villák |
A Villas d'Albion | Indiai-óceán | mauritius | Villák |
A forgalom mintegy háromnegyede Európában és a Közel-Keleten keletkezik.
Évek | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Csoport forgalma (közzétéve) | 1,609 | 1600 | 1,590 | 1,679 | 1,727 | 1494 | 1360 | 1,353 | 1423 | 1,459 | 1,408 | 1,381 | 1500 |
Működési eredmény | - 6 | + 17 | + 22 | + 35 | + 14 | + 10 | - 20 | + 13 | + 26 | + 22 | + 14 | + 13 | |
Nettó jövedelem, csoportos részesedés | - 94 | - 44 | + 4 | + 5 | - 8 | + 2 | - 53 | - 14 | + 2 | + 2 | - 9 | - 9 | - 44 |
Saját tőke | 488 | 444 | 467 | 514 | 490 | 494 | 492 | 516 | 512 | 522 | 472 | 523 |
2016-ban a Club Med 1,4 milliárd euró forgalommal és 30 millió nettó jövedelemmel rendelkezett .
„Giscard a minőségre támaszkodik, és átirányítja a klubot. Célja: a csoportot „az all-inclusive, előkelő és multikulturális vakációk szakembereivé tenni”. A 2000-es évek elején létező 103 falu közül nem sok maradt fenn: 63-at bezártak […], a többit felújították, bővítették vagy „korszerűsítették”, és 25-et megnyitottak. Eredmény: ma 65 évesek. "
."Az a heves csata, amelyet a kínai Fosun csoport és Andrea Bonomi olasz befektető június óta folytat, ellenségesebb fordulatot vett, miután az olasz üzletember által indított felvásárlási ajánlatot lebonyolító Global Resorts vállalat megerősítette, hogy felülmúlta versenytársa ajánlatát azzal, hogy most felajánlotta 24 euró részvényenként. "
.