General Wireless Telegraph Company

General Wireless Telegraph Company
általános vezeték nélküli távíró cég illusztráció
Teremtés 1918
Eltűnés 1968  : egyesülés a Thomson-Brandt-mel a Thomson-CSF-be
Alapítók Émile Girardeau , Joseph Béthenod
A központi iroda Franciaország
Leányvállalatok Francia rádió-elektromos társaság

A General Wireless Telegraph Company (CSF) egy francia cég készítette 1918-ban, abban az időben az úttörő elektronika és amelyek egyesült 1968-ban a francia Thomson-Houston Társaság (CFTH) leányvállalata, a Thomson-Brandt , hogy Thomson CSF , amely 2000-ben felvette a Thales nevet .

A rádió Franciaországban a XX .  Század elején

Maxwell 1865-ös alapvető felfedezései , az elektromágneses hullámok Hertz általi felfedezése után húsz évvel később, valamint Branly által feltalált koherátor, vagyis egy rádióhullám-detektor, c Az olasz Marconinak tartozunk első rádióadások. Az általa létrehozott vállalat az Egyesült Királyságban lehetővé tette különösen a transzatlanti hajók, például a Titanic, felszerelését adó vevőkkel. Németországban a Telefunken céget hozták létre a vezeték nélküli adatátvitelhez (TSF) kapcsolódó berendezések fejlesztésére , míg Franciaországban Eugène Ducretet-nek, aki 1898-ban létrehozta az első rádiós kapcsolatot az Eiffel-torony és a Pantheon között, 1908-ban el kell hagynia projektgyártóit. a hadsereg keretein belül Ferrié kapitány rádiótechnikákat kezdett fejleszteni. 1908-ban a Ferrie, Paul Brenot , a 26 éves politechnika alkalmazottja La Rochelle- ben megtalálta egyik osztálytársát, Émile Girardeau-t, és közli szenvedélyét a TSF iránt . Girardeau rájön, hogy Franciaországban nincs olyan társaság, mint a Marconi vagy a Telefunken. Ő egyesítette erőit a Joseph Bethenod , az azonos korú, de a Ecole Centrale de Lyon , hogy talált 1910-ben a francia rádió-elektromos társaság (SFR) amely biztosította a hadsereg azt a berendezést, szükséges adások. Vezeték nélküli.

Az SFR-től a CSF-ig (1910-1930)

A fiatal társaság Franciaország Egyenlítői Afrikájában , a Brazzaville – Loango linken bizonyítja értékét. A hullámhossz meghosszabbításának köszönhetően kiváló eredmények érhetők el a nehéz indítás után, és ez a siker új szerződésekhez vezet Afrikában és Franciaország nagyvárosában is, az adó létrehozásával az Eiffel-toronyhoz. 25 kW antennateljesítménnyel  . Az első világháború lehetőséget adott a vállalatnak a gyors fejlődésre. 65 rögzített, 5 kW- nál nagyobb állomást  , 18 000 repülőgép-állomást, 300 hajóállomást és 300 mobil állomást szállít járműveken. A Compagnie Générale de Télégraphie sans fil (CSF) 1918-ban történő létrehozása az SFR sikerének és a befektetők kezdeményezésének eredménye volt, amelynek középpontjában a Banque de Paris et des Pays-Bas (BPPB) található. részesedése volt az SFR-ben, de a francia Telegraph Cable Company-ban (CFCT) is, transzatlanti távíró vonalakba fektetett be. A BPPB egyik érdeke a CSF létrehozásában az, hogy lehetővé tette a bank számára, hogy érvényesítse jogait a szövetségesek által elkülönített német eszközökre vonatkozóan .

Paul Brenot, aki a katonai igazgatásban volt, Ferrié mellett, az SFR egyik beszélgetőtársa mellett, 1919-ben elhagyta a hadsereget, hogy átvegye a CSF technikai irányítását. 1920-tól az új csoport, amelynek vezetését Girardeau megtartja, a BPPB ellenőrzése alatt áll. A csoport olyan holdingstruktúrát alkalmaz, ahol különböző vállalatai diverzifikációs stratégiát folytatnak:

A CSF-et a rádiótávirat szakosodására irányítják , a CGTT-t a Siemensre bízza, amely időközben a telefonkészülékek építésébe fektetett be. A távközlési szektor mellett a Compagnie Radio-France, amelyhez a PTT alvállalkozásba működésének nemzetközi hálózat, vannak más „TSF társult vállalkozások”: a Société Radio-Orient, amely a fejlődő hálózata. Hasonlít a Közel-Keleten és a kereskedelmi hajókat felszerelő Tengeri Rádió Társaság . A Radiola márka kijelöli mind a nagyközönség számára a rádió-technikával előállított TSF-vevőket, mind pedig egy rádióállomást, amely 1922-ben engedélyt kapott a PTT-től, hogy a párizsi nagyközönség számára sugározza a TSF-adásokat. A Radiola 1924 - ben lett Párizs rádió, és 1933-ban az állam megvásárolta. 1929-ben a CSF a Radio-Cinema révén kereste fel a filmszínházat , amely színházakhoz és stúdiókhoz gyártott mozi projektorokat.

Műszaki szempontból 1922-től az SFR 10 kHz körüli nagyfrekvenciás generátorokat kínált  , amelyek általában 25 000 méteres vivőhullámot generáltak. Ez a technikai újítás erősíti az SFR globális helyzetét, de a következő években bebizonyosodott, hogy a nagy távolságú kommunikációnak rövid (általában 10 és 200 méter közötti) hullámokat kell használnia, és hogy ennek a hullámtartománynak a fejlesztése a " rádiólámpák ", vagyis triódás típusú elektronikus csövek , amelyeket Lee De Forest talált ki 1906-ban . Ez vezetett az SFR, hogy tanulmányozza rövid hullámok 1924 és termelni rádiólámpák belül Rádió-technika cég Suresnes .

A pénzügyi kapcsolatok továbbra is erősek a BPPB és a CSF holdingtársaság között, de gyengék ugyanazon BPPB és a leányvállalatok között, mert éppen a CSF tölti be a bankár szerepét leányvállalataival szemben. A CSF bevételei a leányvállalatok által az anyavállalat birtokában lévő szabadalmak hasznosításáért fizetett jogdíjakból származnak, miközben az osztalék továbbra is alacsony. A CSF valóban központi szinten irányít egy általános kutatólaboratóriumot, és birtokolja a csoport összes szabadalmát.

1929 körül a csoport igazgatótanácsaiban az alapítók mellett Émile Girardeau és osztálytársa, Paul Brenot, Paul Anthoine tábornok, az 1879-es Politechnique osztályból származik , aki a BPPB képviseletében Louis Aubert , de Vendée helyettese. képviseli a Gaumont-Aubert-Franco-Films céget. A gunzburgi bankot Jacques de Gunzbourg , fia, Jean és Henry Bousquet képviseli. A BPPB- t Andrew Lawrence-Atthalin és Andre Gouin ( Eugène Goüin nagyfia ) is képviselik . Idézhetjük Jules Cambon diplomátát és lányának ( Geneviève Tabouis ) férjét , Robert Tabouis-t , Robert Delaunay-Belleville-t, Paul Gautier-t is. François Piétri miniszter rokona , Girardeau-hoz közeli Nicolas Pietri képviseli a francia-brit pénzügyi érdekeket. Louis Wibratte , a BPPB elnöke áll ennek a férfiaknak a középpontjában, akik több igazgatóságon üléseznek.

A szigorú szakmai elektronika szigorítása

A fordulat 1930 , tanúi voltunk fókuszváltásához tevékenysége a CSF nehéz szakmai elektronika: Radio-Paris átengedte az állam 1933-ban, és a Radiotechnique, ami lett Radiotechnique, átalakult a segítségével a Philips . .

1929-ben Girardeau Maurice Ponte-t , egy fiatal , 27 éves Normale-t, az osztálylámpák (vagyis az elektronikus csövek) felelősségével együtt az SFR-t, az Általános Kutatólaboratórium vezetését bízza meg carte blanche-nal az összes, a elektromágneses sugárzás és elektronika. Egy másik normálist, Yves Rocardot egy évvel korábban toborozták a rádióvevők kis lámpáinak gondozására. Így toborozta Ponte Robert Warnecket és Pierre Grivet . Arról van szó, hogy részt vegyek a harmincas évek fordulóján megkezdett hatalomversenyben a rövidhullámú adókért, a japán Yagi munkája nyomán, a magnetronok dadogó fejlesztésével kapcsolatban . 1934-ben Henri Gutton, egy fizikus javaslatára, akinek apja, Camille Gutton , a Nancy Egyetemen tanulmányozta a rövid hullámok visszaverődését és diffúzióját az akadályokon, a CSF laboratóriuma végrehajtja a decimetrikus hullámokat az akadályok észlelésére . Ezek a vizsgálatok radarokat fognak szülni . Szabadalom van benyújtva 1934. július 20(Francia szabadalmi n o  788 795), hogy egy „érzékelő eszköz” deciméter hullámok. Ezt a CSF akadályérzékelőt, a radar ősét 1934-ben a Compagnie Générale Transatlantique Oregon teherhajójára szerelték fel, 1935-ben egy másodikat a Normandie vonalhajózásra .

A radartevékenység mellett, amelynek súlya a csoporton belül egyre fontosabbá válik, az SFR folytatja a rádióadók telepítését, ideértve a 1931-ben üzembe helyezett rádió-luxemburgi nagyon modernet is. 1936-ban a CSF elnyelte a SIF-et (Independent TSF Company), amelynek tevékenysége hasonló volt az SFR-hez.

A második világháború

A háború közeledtével az SFR két gyárát, a Levallois és a Cholet 1936-ban felvásárolt gyárát a katonai felszerelések gyártására irányítják át. A radarok terén elért technológiai fejlődés ellenére a CSF egyelőre nincs abban a helyzetben, hogy a honvédelemnek légi lefedettségi megoldást kínáljon, ezért a hadsereg továbbra semigen keresett, akik 1935 óta inkább alvállalkozóként kötik le az első francia radarokat még ne viselje a radarok nevét) a Sadir-Carpentier-nél vagy az LMT-nél . Az első hónapokban a háború, a laboratóriumok Levallois tett fontos előrelépés a fejlesztés a teljesítmény magnetron , amely megnyitotta az utat az centiméter radar , amely széles körben használják a szövetségesek 1943-tól, hogy felkészítse vadászgépek és bombázók. (Lásd: History radar ). A1940. május 8Maurice Ponte maga Londonban van, hogy bemutassa a CSF magnetronját az angoloknak, akik összefoglalják az SFR és saját prototípusuk előnyeit.

Egy hónappal később, amikor a Wehrmacht volt kapujában Párizsban, a Levallois gyári esett vissza, hogy az Cholet, amely, miután a fegyverszünet , találta magát az elfoglalt területen a németek. Az SFR két gyára a Telefunken vállalat felügyelete alá tartozik . A SIF (Independent TSF) üzem Malakoff kerül felügyelete alatt a Siemens & Halske és Radiotechnique üzem Suresnes alatt, hogy a Philips Electro Különleges német leányvállalata Philips Berlinben. A Vichy-kormányzati szerződések kihasználása érdekében az SFR tanulmányi központot hoz létre a szabad övezetben , Lyonban . A személyzeti osztály arra kapott utasítást, hogy megkönnyítse az összes zsidó alkalmazott áthelyezését, akik ezt szeretnék. Algírban egy kis gyárat is létrehoznak . A megszállók irányítása alatt álló Telefunken termelőközpont lett, az SFR elsősorban a német hadsereg számára gyártott. Forgalmának a német fegyverzetre fordított aránya az 1940 és 1944 közötti öt pénzügyi évben 65% volt, 1943-ban 86% volt a csúcsérték, míg a munkaerő 1940 februárjában 2600-ról 1943-ban több mint 4000-re nőtt, miután átesett a mélyponton 1940 augusztusában ez az anyag 1000 szintet ért el. Ennek az anyagnak a nagy részét a Telefunken tervezte. Számos, a BPPB által támogatott tőkeemelést szerveznek, akár az SFR-nél, akár az anyavállalatnál.

A Radio-France Sainte-Assise központját 1941 áprilisában rekvirálta a Kriegsmarine, amely az Atlanti-óceánon vagy a Földközi-tengeren közlekedő U-csónakjaival kommunikált . Hasonlóképpen, a Radio-Maritime-nak létesítményeit az utas szolgálatába kell állítania.

A németek nem igyekeztek kihasználni az SFR kutatási potenciálját, hanem több mint 400 embert engedtek kutatási tevékenység folytatására. Pierre Grivet 1941 végén toborozták elektronmikroszkóp kifejlesztésére .

1942 szeptemberétől, hasonlóan Franciaország többi részéhez, az SFR munkavállalóinak kötelező munkaerőre volt szükségük Németországban , összesen mintegy 300-an, akiknek nagy részét a berlini külvárosban, Zehlendorfban található Telefunken gyárba osztották be . A CSF leányvállalatai, amelyek a németek számára dolgoznak, viszonylag jobban védettek a németországi munkától, mint a továbbra is polgári anyagokat gyártó Rádió-mozi .

Számos szabotázsműveletet hajtottak végre, de nehéz megbecsülni a mértékét és hatását. A deportált ellenállók, mint Charles Vaudevire vagy Pierre Viennot , akik a levallois- i személyzeti osztályért felelnek, a gyáron kívüli ellenállási tevékenységek miatt deportálták . A lyoni gyár két mérnöke, Jean Fleury és Jean Roy, akik a BCRA javára szerelték fel az Electra kommunikációs hálózatot, befejezik a háborút Londonban, ahol Fleury-t nevezték ki a 3 E  irodájának, az EMFFI-nek .

A Radio-Maritime part menti létesítményein kívül egyetlen CSF-gyárat sem károsítottak komolyan a szövetséges bombázások. A Felszabadulás után az SFR vezetőit, Émile Girardeau-t és Paul Brenot-ot vád alá helyezték a vállalat erőteljes részvétele miatt a német háborús erőfeszítésekben, de a nyomozás 1949 szeptemberében elbocsátással zárult .

Újjáépítés

A Felszabadulás után Girardeau utat engedett másodiknak, Robert Tabouisnak , addig a főtitkárnak. 1956-tól a CSF-et átszervezték a Kutatási Laboratórium új neve, a Műszaki Kutatóközpont körül , és ezzel egyidejűleg Ponte 1952-ben lett először műszaki igazgató, majd vezérigazgató, 1960-tól 1967-ig pedig vezérigazgató. elnyeli az SFR-t (amely már a csoporthoz tartozott), a SIF-et (Independent TSF Company), amelynek gyára Malakoffban található, és tevékenységei hasonlóak az SFR-hez, és amelyet szintén a CSF és a Paribas irányít, valamint a SADIR -Carpentier társaságot a hagyományos rádiók gyártására szakosodott, amelyek műhelyei Issy-les-Moulineaux-ban találhatók . Az elektronikus csöveket gyártó francia ipari szappanköv felszívódott a megszállás alatt. A vállalat újraindítása a telekommunikáció és a radar területén elkövetett katonai megrendeléseken alapul, amelyek egyre nagyobb súlyt kapnak a vállalatban, akárcsak a speciális csövek, a CSF alapvető kereskedelme. Az 1950-es évek során a PTT , majd a CEA is fontos ügyfelekké vált. A hatóságok által a CSF kutatólaboratóriumnak nyújtott hagyományos támogatási mód általában prototípus-sorozatok megrendelését, az elektroncsövek hatékony támogatását foglalja magában, de ez alkalmatlannak bizonyul a félvezetők feltörekvő területén .

1950 körül Puteaux- ban mintegy hatvan embert tömörítő fizikai-kémiai kutatási részleget (RPC) hoztak létre . A cél a csövekben használt anyagok tanulmányozása, de ennek a laboratóriumnak az eredményei más alkatrészekhez vezethetnek, például kondenzátorokhoz , amelyek számára 1951-ben létrehozták a „Le Capensateur Céramique” (LCC) céget. Ez egyben az André Danzin által vezetett CPP is, 1953-ig, a germánium tranzisztorainak fejlesztésével kapta a feladatot, amelynek kezdetei 1948-ban kezdődtek a Bell Labs-tól . Claude Dugast, akit Yves Rocard küldött a Bell Labsba, toborozták, hogy létrehozzon egy germánium laboratóriumot az RPC-n. 1955-ben a Saint-Égrève üzem , amely addig beruházott a csövek gyártására, megkezdte az 1953 óta tanulmányozott tranzisztorok iparosítását a Puteaux laboratóriumban. A tranzisztorok gyártása fájdalmas kezdeteket ismert, Ponte lassan megértette, hogy a csövekkel ellentétben nem a kézműves fejlesztés a garancia a minőségre, hanem éppen ellenkezőleg, a tömegtermelés.

A tranzisztorok ezen hátrányai ellenére a CSF erőteljes terjeszkedést tapasztalt: 1950-ben közel 9000 ember volt a csoportban, köztük közel 700-800 laboratóriumban, és tíz évvel később a munkaerő 19 000 főre nőtt, beleértve a kutatásban 2000 főt is. 1958-ban azonban a CSF kénytelen volt csökkenteni a személyi állományát a nemzeti repülési fegyverprogramok csökkentése nyomán, de az azt követő években a Mirage III sikere az orrában elhelyezett Cyrano radaréhoz vezetett . A radaron elért francia sikereket meg kell osztani Thomson nagyszerű versenytársával, aki a professzionális elektronika területén érvényesült az Asnières-i Kraemer-létesítmények 1936-os átvétele óta .

Az általános közéleti tevékenységek fokozatosan a minimumra csökkennek, mint például a Rádió-Mozi, amely a Ponte a tudományos műszerezés útjára lép, mindig kihasználva kapcsolatait az egyetemi környezetben, és amely 1954-ben Camecává válik . 1968-ban, a egyesülés a Thomsonnal, a Clarville és annak 600 alkalmazottja volt az egyetlen leányvállalat, amelyet a fogyasztói felszerelésekbe fektettek be.

A CSF 1960-ban

1960-ban a CSF 19 000 fős ipari csoport volt, modern módon funkcionális és operatív részlegekbe szerveződve, és amelyek mindegyik létesítménye a párizsi régióban volt.

A cég székhelye, a funkcionális részlegek és a megosztott szolgáltatások Párizsban található, boulevard Haussmann ( 8 th  kerületben) és boulevard Murat ( 16 th  kerületben). A közeli párizsi külvárosokban különösen a Levallois-Perret gyárat találjuk , amely egy történelmi CSF-létesítmény, amelynek tevékenysége elsősorban polgári használatra szánt professzionális berendezések ( radarok , mikrohullámú kapcsolatok , telekommunikáció , műsorszórás , ipari elektronika stb.) Nukleáris alkalmazások gyártásával foglalkozik . ), az issy -les-moulineaux-i guynemeri központ , amely távközlést, radarérzékelőket és számítógépeket gyárt , a malakoffi üzem, amely professzionális katonai felhasználásra alkalmas berendezéseket fejleszt és gyárt, valamint a Puteaux -i Kutatóközpont fizikai-kémiai .

A távolabbi külvárosban, a Orsay , a centrum közelében CEA a Saclay létre 1947-ben, a központ a Corbeville, 1957-ben létrehozott, hogy a ház laboratóriumaiban Marokkó Street , magában foglalja az elektronikus fizika Központ és korpuszkuláris (CEPEC) és a Department of Applied Physics . Párizs nyugati részén, Sartrouville- ben találjuk a SAIP-Vega korongpréselő üzemet.

A tartományokban a legfontosabb központok a következők:

1963-ban a kormány bretagne-i iparosítási tervének részeként létrehozták a bresti központot , amely a csoport többi egységének gyártási helye.

Összességében a CSF-létesítmények száma jóval meghaladja az ötvenet Franciaországban. A külföldi letelepedés továbbra is marginális. Egyes akvizíciók eredményeként létrejött leányvállalatokat hídfőként tekintenek egy esetleges nemzetközi terjeszkedésre: a svájci CIR egy rádió-elektromos alkatrészgyárat tartalmaz Gals- Bethlehemben. Olaszországban a Radio Italia professzionális berendezéseket gyárt Rómában, a Microfarad pedig kondenzátorokat Milánóban. Az Egyesült Államokban végül a New York államban található Intec nem egy akvizíció eredménye, hanem 1960-ban alapították, hogy a francia berendezéseket az amerikai szabványokhoz igazítsák, amerikai alkatrészek tömeggyártásával.

A KTK különféle tevékenységei hét csoportra vagy részlegre vannak felosztva, amelyek egy adott operatív osztálytól függenek:

Az 1960-as években különösen jelentős a fejlődés a számítógépek az ipari automatizálás , a jövőben piacot COSEM-CSF, a fejlesztések Telemecanics , amelyek részesültek a dinamizmusát kutatás elektronika és a piacok Grenoble a jövőbeni Solar , arra kényszerítve, hogy nyitott egy második gyár 1971-ben Echirolles- ban , 800 embert foglalkoztatva , a számítógépek hardver- és szoftvertervezéséhez, integrálásához és karbantartásához .

A CSF és a tudomány

A francia közigazgatás közelségével párhuzamosan a tudomány kivételes viszonya a háború utáni CSF számára egy olyan tropizmust jelent, amely lehetővé teszi a vállalat megkülönböztetését az azonos méretű és akár azonos tevékenységű társaságoktól. Először a rádió emberei, Girardeau és Brenot rendezték, majd egy tudós, Maurice Ponte, aki tudományos akadémikus lesz, és aki szoros kapcsolatban állt ugyanazon generáció többi francia tudósával, például Louis Néellel vagy Yves Rocarddal , c Puteaux-nak azt a szerepet szánják, hogy az a hely legyen, ahol az ipari kutatás kicserélődhet a tudományos közösséggel. A CSF a központi laboratórium körül forog, követve Ponte intuícióját, miszerint a szilárdtestfizikán alapuló új elektronika az ipari gyártási módszerek megszakításának folyamatában van. Ennek az új helyzetnek a kezeléséhez az államot masszív beavatkozásra kérik, amely meghaladja néhány prototípus nagyságrendjét. Másrészt 1945-től Ponte számára cége a nemzeti érdekek szolgálatában állt. A jövedelmezőség klasszikus kritériumai háttérbe szorulnak, és ahogy Ponte 1960-ban közvetetten kifejezte, a pénzügyek a tudomány szolgálatában állnak.

„A kutatás lelke azt feltételezi, hogy a test, vagyis a pénzügyek, végül is kapitalista rendszerben vagyunk, egészségesek. "

Tudományos kiválósági termék például 1958-ban, a karcinotron  (egy) eredeti kis teljesítményű cső, amelyet változó frekvenciájú meghajtóként használtak az ellenséges radarok kémkedésére, de egy sor olyan anyag is, amelyet az osztály gyorsítóin belül fejlesztettek ki, és amelyek kevésbé érdekelték a társadalmat. Ugyanez nem mondható el a félvezető anyagok fejlesztéséről a hagyományos mikroelektronika területén kívül , amely félvezető lézerekhez vezet, és a leendő Thomson-CSF csoport vezető pozícióba kerül az optikai telekommunikáció területén.

A számítási terv és a CII elkészítése

1963 körül a francia kormány arra törekedett, hogy francia informatikai központot alkosson és kiutat keressen a pénzügyi válságból, amelyet a Compagnie française des machines Bull az IBM hatalmával szemben élt át , és a CSF-hez fordult, amely végül az amerikai General Electric és a CSF javára szabadulnak meg az ügyből.

Ekkor kezdtük érzékelni az informatika fontosságát, de a CSF egységein belül az informatikát nem feltétlenül különböztették meg az automatizálással kapcsolatos tevékenységektől, és ezen a területen a CSF fejlettebb volt az analóg számítógépekben. , Mint a digitális számológépekben . Kompenzálva tapasztalatlanságát, 1960-ban összefogott az Intertechnique-nel és a TRW-vel, hogy megalapítsa a CAE-t, az Európai Automatikus Társaságot. 1964-ben megállapodást kötöttek a CGE-vel és az Intertechnique-kel a közös struktúra létrehozásáról, a CITEC-ről (Computing and Electronic Control Techniques Company), amely egy olyan holdingtársaság, amely az automatizálással foglalkozó különféle leányvállalatokat felügyeli.

1967-ben a francia kormány elindította „számítási tervét”, amelynek középpontja a Compagnie Internationale pour l'Informatique (CII) volt, amelyet a CAE és a Schneider leányvállalatával, az SEA-val egyesítettek . 1967-ben a CII leányvállalatként jelenik meg a CSF szervezeti ábráján. A következő években a mini-számítógép megjelenése elosztott számítási projektek megjelenéséhez vezetett a CII-n belül és a DEC-nél, majd az IBM követte.

Az egyesülés Thomsonnal (1968)

1944 és 1968 között tizenöt tőkeemelés biztosította a CSF növekedését, amely egyre inkább a kötvényadósság-képleteket (Gueit) és a hosszú lejáratú hiteleket igényelte, például a villamos építés 6% -os hitelét az elektromos építkezés (GICEL). 1954. július. A BPPB figyelemmel kíséri a különféle tőkeemeléseket, és öt év alatt visszafizetendő, a COFACE által garantált CSF-exporthitelt nyújt. Az export 1964-ben a CSF forgalmának 26% -át tette ki.

A CSF pénzügyi eredményei továbbra is közepesek, a magas technikai szint fenntartása érdekében tett beruházások többé-kevésbé túlzott eladósodáshoz vezettek. 1958-ban a kutatási költségek átlagosan a termékek önköltségének 12% -át tették ki. Területén professzionális berendezés, amelynél a CSF szorítkozott növeli a munka -in-haladás és szárítja ki a pénzforgalom miatt késések közötti rendelési, szállítási és fizetési, egy inflációs környezetben .

Ha az ipari jövedelem alacsony, akkor a pénzügyi jövedelem is alacsony: a Társaság különféle részesedései olyan portfóliót alkotnak , amelynek hozama folyamatosan csökken, az 1953–1954 közötti 6% -ról 1963-ra 3% -ra emelkedve. a tőke nem követi a lefelé mutató eredményeket, az osztalék / nyereség arány 0,85 körül van, magasabb, mint más hasonló társaságoké, mint például a CGE, ahol ritkán haladja meg a 0,68-at. Mindez különösen alacsony önfinanszírozási kapacitáshoz vezet, ezért a hosszú távú hitelfelvétel rohamos rohanásához vezet. A hosszú lejáratú adósság és a tőke aránya az 1950-es 0,27-ről 1960-ban 0,62-re csökkent, miután 1958-ban 2,72-re tetőzött.

Az önfinanszírozás gyengesége menthetetlenül más csoportokhoz való közeledéshez vezet. Az állam, amelytől a CSF katonai szerződéseinek teljes mértékben függ, előbb a CGE-vel való közeledést ösztönözte, majd 1957-től a CFTH-val (francia Thomson-Houston Company), amely a javaslat elutasításával kezdődött. Együttműködési vagy szövetségi tárgyalások folynak a CSF-nél jóval erősebb Philips- szel , majd a Telefunkennel és végül Olivettivel . Már 1952-ben Raytheonnal az Egyesült Államokban is próbálkoztak . A CSF megpróbál kutatási megállapodásokat kötni különféle francia csoportokkal, például a CGE-vel vagy a Pechiney-vel , de az egyetlen meggyőző megállapodást a holland Philips- szel kötik a rádiótechnika körül.

1967-ben egyes eszközök értékcsökkenése és kockázati céltartalék a BPPB által elvégzett szigorú ellenőrzést követően 138 MF veszteséget tárt fel,  és a részvényárfolyam csökkenéséhez vezetett a tőzsdén. Thomson, aki 1966 - ban felszívta a Hotchkiss-Brandt céget, úgy tűnik, az ideális partner. A Thomson és a BPPB közötti tárgyalások egy évig tartanak. A Thomson-CSF a Thomson-Houston-Hotchkiss-Brandt csoport 46% -os leányvállalatává válik, amelynek a BPPB lesz az egyik fő részvényese. Az új francia csoport, amelynek 64 000 embert foglalkoztat, nemzetközi cégeket követelhet olyan vállalatok mellett, mint a Philips vagy az AEG-Telefunken . A Thomson-CSF képviseli a csoport professzionális elektronikai és fegyverkezési részlegét. Elektronikai tevékenységei küzdenek az erőteljes növekedés ellen , amelyet a számítógépek iránti kereslet ösztönöz az egyéb ipari folyamatok iránt, amelyek megszülik a miniszámítógépet .

1967-ben, a Thomsonnal való egyesülés előestéjén Maurice Ponte volt a CSF vezérigazgatója és André Danzin a helyettese, míg a műszaki főigazgató Roger Aubert volt . A csoport központját 1965-ben áthelyezték a párizsi Boulevard Haussmann -ból a nyugati külvárosban található Rocquencourtba , ahol a CII és az IRIA is található. Az anyavállalat 13 800 embert, a leányvállalatok pedig 15 000 embert foglalkoztat 1500 millió frank forgalom mellett. A jövőben a Thomson-CSF ezért a CSF képviseli a nagy részt a „Thomson electronic group” -hoz képest, amely leányvállalataival együtt 12 500 embert nyom. Az anyavállalaton belül a detektáló csoport, azaz a radarok több mint 6500 embert mozgósítanak Malakoff és Issy-les-Moulineaux nagy telepei, valamint a bresti gyár körül; A Távközlés - Televízió - Rádió műsorszóró csoport 3300 embert mozgósít a Levallois-Perret és Cholet települések körül  ; Végül 1500 ember dolgozik a Tubes csoportban. A tudományos csoport, amely különféle kutatási tevékenységeket tömörít, amelyek nem kapcsolódnak közvetlenül egy másik csoporthoz, 1300 embert foglalkoztat. A szonárral foglalkozó Cagnes-sur-Mer központ , amelyet 1960-ban hoztak létre a francia haditengerészet felkérésére a víz alatti torpedók vezetésére, a Detection csoporthoz csatlakozik mintegy 400 fővel. A csövektől eltérő alkatrészeknek megfelelő tevékenységeket leányvállalatokban végzik. A Saint-Apollinaire-i kondenzátorokat és kerámiákat gyártó LCC-CICE közel 2500 emberével az egyik legnagyobb ilyen leányvállalat. A COSEM, amely immár integrált áramköröket állít elő szilícium hordozón Saint-Égrève-ben, 1500 embert foglalkoztat.

Hivatkozások

  1. Emmanuel de Chambost 2012 , p.  17-30.
  2. Emmanuel de Chambost 2012 , p.  31–44.
  3. Emmanuel de Chambost 2012 , p.  45-58.
  4. Emmanuel de Chambost 2012 , p.  189-198.
  5. Emmanuel de Chambost 2012 , p.  107-116.
  6. Emmanuel de Chambost 2012 , p.  233-242.
  7. Emmanuel de Chambost 2012 , p.  21, 30 és 87.
  8. Emmanuel de Chambost 2012 , p.  87-96.
  9. Emmanuel de Chambost 2012 , p.  189.
  10. Emmanuel de Chambost 2012 , p.  117-126.
  11. Emmanuel de Chambost 2012 , p.  151-160.
  12. Emmanuel de Chambost 2012 , p.  171-188.
  13. Emmanuel de Chambost 2012 , p.  199-206.
  1. Jacques Fagot és André Delasalle 1979 , p.  527.
  2. Jacques Fagot és André Delasalle 1979 , p.  528-529.
  3. Jacques Fagot és André Delasalle 1979 , p.  528.
  4. Jacques Fagot és André Delasalle 1979 , p.  532-534.
  5. Jacques Fagot és André Delasalle 1979 , p.  542.
  6. Jacques Faggot és André Delasalle 1979 , p.  557.
  7. Jacques Fagot és André Delasalle 1979 , p.  571-573.
  8. Jacques Fagot és André Delasalle 1979 , p.  554-555.
  9. Jacques Fagot és André Delasalle 1979 , p.  564-565.
  10. Jacques Fagot és André Delasalle 1979 , p.  554.
  11. Jacques Fagot és André Delasalle 1979 , p.  558-559.
  12. Jacques Faggot és André Delasalle 1979 , p.  558.
  13. Jacques Faggot és André Delasalle 1979 , p.  571.
  14. Jacques Fagot és André Delasalle 1979 , p.  554,568.
  1. Pascal Griset, La Société Radio-France a háborúk közötti időszakban - Történelem, gazdaság és társadalom , 1983, vol.  2, n o  1, p.  83-110.
  2. Émile Girardeau, Souvenirs de Longue vie , Berger-Levrault, 1968, p.  52.
  3. Lydiane Gueit 2001 , p.  87-104.
  4. Yves Blanchard, Le Radar, 1904-2004 - A műszaki és működési újítások évszázadának története, Ellipses kiadások ( ISBN  2729818022 ) , p.  77–81.
  5. 100 éves rádió .
  6. Louis Néel , élete és munkássága Maurice Ponte , levéltárak, a Tudományos Akadémia .
  7. "  A találmány szabadalma (1934. július 20.) -" Új akadálykövető rendszer és alkalmazásai  " , a radar-france.fr webhelyen (hozzáférés : 2013. április 19. ) .
  8. Céline Chambon, "  The Sainte-Assise Radio-Electric Center, 1939-1945 - Master's Thesis  " , University Paris - 1 Panthéon-Sorbonne , 1971-1972 (hozzáférés : 2013. május 19. ) [PDF] .
  9. François Jacq, "A kutatási és innovációs rendszerek dinamikus megközelítéséért - Elemek a francia eset elemzéséhez", Revue d'économie industrielle , 1997, vol.  79, n o  1.
  10. A CSF , bemutató brosúra, 1961.
  11. Georges Galleret, „A Thomson elektronikus csoport 1968-ig”, a History Thomson, a csoport 1893 és 1977 között , könyv belső használatra, p.  462.
  12. Vincent Porhel, „Self-management at the CSF de Brest”, Dreyfus-Armand et al., Les Annees 68 , Párizs, 2000.
  13. Henri Viaux, „Az értékpapírok indexálása a gyakorlatban”, Revue économique , 1955, vol.  6, n o  2.
  14. Galleret, op. cit. , P.  517.

Bibliográfia

Lásd is