A Redoubt | |
Teremtés | 1837 |
---|---|
Alapítók | Pierre-Joseph Pollet |
Jogi forma | Névtelen társadalom |
Szlogen | "Mindannyiunknak van oka arra, hogy szeressük a La Redoute-ot" |
A központi iroda |
Roubaix Franciaország |
Irány | Nathalie Balla és Éric Courteille |
Igazgatók | Nathalie Balla |
Részvényesek | Nathalie Balla ; Eric Courteille; Galeries Lafayette Group (51%) |
Tevékenység | E-kereskedelem |
Termékek | Divat és dekoráció |
Anyavállalat | Galeries Lafayette Group |
Leányvállalatok | Relé csomag |
Hatékony | 2000 (2020) |
SZIRÉNA | 477180186 |
Weboldal | laredoute.fr |
Saját tőke | 5 100 800 EUR (2013 vége negatív) |
Adósság | 101 123 500 euró (2013 vége) |
Forgalom | 1 milliárd euró 2020-ban + 14,5% 2019-hez képest |
La Redoute egy cég francia a távértékesítés kezdődött ez az üzlet 1928-ban egy pamutszövöde. 1837-ben Joseph Pollet gyapjúmalomként alapította.
A ruházati cikkekre és lakberendezésre szakosodott .
A La Redoute-t 1837-ben alapították, amikor Joseph Pollet egy vidéki családból , a Mélantois földműveséből telepedett le Roubaix-ba . Ez megnyitotta az első centrifugálás a fésült és kitalált új folyamatokat. Fia, Charles utódja, 1873-ban fonót alapított, és gyárat épített a rue de Blanchemaille és a rue de la Redoute területeken. A vállalat kijelölésére a „Filatures de la Redoute” elnevezést választotta, utalva arra a rue de Roubaix-ra, ahol a márka található.
A Charles Pollet által kifejlesztett vállalkozás nagyon jól működik addig a pontig, hogy Charles "kastélyt" építhet Mouvaux-ban . A társaság Észak-Franciaország 1911-es nemzetközi kiállításán mutathatja be produkcióit . A vállalat ott kapott megtisztelő oklevelet az előállított egyszerű vagy divatos fonalak minőségéért (a gyárnak akkor 1360 munkása volt).
Az első világháború után a piac törlése és a textilválság kezelése érdekében a Pollet család kereste a módját a készleteinek elidegenítésére. Közzétesz, a reklám formájában, egy kis reklám a napilap Le Journal de Roubaix a1922. október 12. "Kötni" címmel fonott gyapjút kínál, gombolyagokat és golyókat, és így előrevetíti a jövőbeni gyárakat . A vezetők, akik továbbra is a Pollet családból származnak, 1925-ben havi újságot hoztak létre Pénélope címen, ahol az ügyfelek gyakorlati tanácsokat, mintákat, árakat és kötésversenyek szervezését találhatták meg. Új termékek (harisnya, zokni, ...) bevezetése az egész család számára (nemcsak nők, hanem férfiak, gyermekek számára), harisnya létrehozása , az ügyfelek számának bővülése újabb orientáció elfogadásához vezet: a katalógus (lásd alább).
1928-ban az ügyfélfájl 600 000 névvel rendelkezett, ami arra késztette a Pollets-t, hogy tervezze meg „cikkeik terjesztésének és promóciójának speciális támogatását”. Így született meg a postai rendelési katalógus, minden olyan logisztikával, amelyet az ilyen típusú értékesítés megkövetel, például megrendelések regisztrálásához, csomagok elkészítéséhez, szállítási címek regisztrálásához. Az első La Redoute-katalógus 1928 -ban jelent meg : tizenhat oldalas, negyven cikk körüli formátumban, kizárólag a kötésre összpontosítva . Már 1933-ban megjelentek az első fekete-fehér fényképek. Az első katalógusok teljesen meg vannak rajzolva. 1935 és 1939 között a katalógus borítóján látható, hogy az alkalmazottak elhagyják a gyárat, hogy kiemeljék a vállalat erejét. 1956-ban a La Redoute otthoni termékeket kezdett árusítani, és ezzel kiszélesítette ügyfélkörét. A katalógus az évek során folyamatosan növekszik, mivel a kínált cikkek az otthoni felszerelések új területeit érintik, messze túlmutatva a textilterméken. A XXI . Század előestéjén szinte minden megtalálható a katalógusban: 1218 oldal és 66 000 hivatkozás 1999-ben, amikor a vállalat a vezető francia postai küldemény.
A társadalom rendkívüli fejlődése társadalmi változásokhoz kapcsolódik: a fogyasztói és a készen viselt társadalom megalapítása, a marketing, a kommunikációs eszközök (telefon, minitel, internet) használatának és fejlesztésének előrehaladása, az ügyfélszolgálatok fejlesztése, rendszeres és tömeges beruházások.
1961-ben a vállalat abbahagyta az ipari tevékenységeket, hogy csak terjesztést végezzen. 1964-ben a társaság tőzsdére került. 1968-ban a La Redoute partnerséget írt alá a Finaref-szel a Kangourou-kártyának nevezett hitelkártya bevezetése érdekében. 1970-ben megnyílt a martinói csomagolóhely. 1975-ben létrehozták az első Rendez-Vous katalógust (üzletek), és 1984-ben a vállalat vállalta, hogy "48 órás lakásban" szállít, különös tekintettel egy magán futár- és szállítóvállalatra (SOGEP), amelyet azóta indítottak el postai sztrájkok a korábbi években.
A La Redoute 1994-ben a Redcats csoport (korábban "La Redoute group") leányvállalata lett, amely maga a Pinault- Printemps -Redoute csoport (ma PPR , majd Kering ) része volt, miután 1988-1991-ben a Printemps lett a fő részvényes. 1998-ban a cég megvásárolta az amerikai Brylane csomagküldő céget.
2010-től az eladások évente 10% -kal csökkentek, és a La Redoute évente több tízmillió eurót veszített. 2013 október, a Kering csoport bejelenti, hogy vevőt keres a La Redoute-ra. A2013. december 4, Kering vállalja, hogy szimbolikus euróért eladja a La Redoute-t menedzsereinek, Nathalie Balla-nak és Eric Courteille-nek. A Kering-csoport 315 millió eurót fektetett be a csoport átalakításába, és 180 milliót társadalmi elemébe, különös tekintettel a 3437-ből 1178 munkahely megszüntetésére négy év alatt. A2014. június 2, Kering és a La Redoute vezetése aláírja a vállalat eladását a vezetőinek, valamint a tőke megnyitását az alkalmazottak számára (az FCPER-en keresztül - egy felvásárló társaság befektetési alapja).
2015-ben a La Redoute 40 millió eurós veszteséget könyvelhetett el 750 milliós forgalomnál. A Wattrelos logisztikai központ 2017 júniusában bezárta kapuit, helyébe egy új, 42 000 m²-es és teljesen automatizált raktár lépett (kapacitás 3500 megrendelés óránként), 50 millió eurós beruházás.
A 2017. augusztus 31, a Galeries Lafayette csoport bejelenti a La Redoute felvásárlását 51% -os többségi részesedéssel és azzal a céllal, hogy hosszú távon elérje a 100% -os akvizíciót.
A La Redoute honlapján, és az elektronikus kereskedelem általában őt képviseli 78% -át a cég forgalma. A marketerz.fr szerint a La Redoute a tizedik a 2015-ös franciaországi e-kereskedelmi webhelyek rangsorában.
A La Redoute azt állítja, hogy 2016-ban 750 millió euró forgalmat bonyolítottak le, de a számlákat már nem teszik közzé.
A La Redoute tizenegy országban működik: az Egyesült Királyságban , Oroszországban , Svájcban , Belgiumban , Portugáliában , Spanyolországban , Svédországban , Olaszországban , Lengyelországban , Norvégiában és Hollandiában 2019 decemberében. A La Redoute Redoute bejelenti szolgáltatásainak terjesztésének létrehozását a 2020 első negyedéve Németországban, és már olyan partneri kapcsolatokat is kialakított a forgalmazókkal, akik jó helyzetben vannak olyan piacokon, mint Kína és Marokkó . A La Redoute új partnerségi megállapodásokat is kötött olyan területeken, mint Afrika , a Közel-Kelet és India .
Története során a La Redoute számos márkát tartalmazott, köztük a Vert Baudet , a Cyrillus , a Daxon-Movitex, az Empire Stores társaságokat, amelyeket nem mindig tartott meg; például a Vert Baudetet és a Cyrillust 2013-ban, a Kering-csoport idején adták el.
Az új részvényes (Galeries Lafayette csoport) 10 Ampm üzlettel, 5 Redoute Intérieurs áruházzal, 300 millió eurós forgalommal, a nemzetközi forgalom 15% -ával, a bútorok forgalmának 60% -ával és a dekoráció 40% -ával támogatja az otthoni termékek fejlesztését.
A CGT szerint a gyártósorra beállított megrendelők óránként 600 mozdulatot hajtanak végre.
Ban ben 2012. január, a weboldal közzétesz egy fotót egy gyermekről, aki a tengerparton fut, meztelen férfival a háttérben. A kép gyorsan bejárta az internetet, és arra késztette a céget, hogy bocsánatot kérjen.
A következő hónapban, Anne-Véronique Baylac - a cég e-kereskedelmi igazgató - szervezett verseny, hogy az internetes felhasználók megtalálják szakad önként ki a La Redoute annak honlapján . Julien Hatton igazgatója, a kommunikációs ügynökség Buzznative minősíti ezt a stratégiát, mint „egy nagyon jó módja annak, hogy vissza ugrál a rossz (rossz) buzz ” , és hogy ez lehetővé teszi a „toborozni új ügyfelek, különösen a fiatalabb generációk” .