Menedék mama | |
![]() | |
![]() | |
Teremtés | 2007. június 19 |
---|---|
Kulcs dátumok | 2008 (az első szálloda megnyitása) |
Alapítók |
Serge Trigano Cyril Aouizerate |
Kulcsfigurák | Benjamin Trigano (marketing menedzser) |
Jogi státusz | Részvénytársaság |
A központi iroda | Párizs, Franciaország |
Irány | Jérémie Trigano ( vezérigazgató ) |
Részvényesek |
Accor (37%) Trigano család (38%) Michel Reybier (25%) Cyril Aouizerate (a tőke egyharmada 2013-ig) Philippe Starck (2014-ig) |
Tevékenység | Szállodák és hasonló szálláshelyek |
Anyavállalat | Város és menedékház (gazdaság) |
Testvércégek | Mama Works |
Hatékony | 105 (átlagos munkaerő 2016) |
SZIRÉNA | 498 495 472 |
SZIRÉNA | 498495472 |
Saját tőke | 15 047 900 euró, 2017.12.31-én |
Forgalom | 15 527 400 euró 2017. december 31-én |
Nettó nyereség | 678 300 €, 2017.12.31-én |
A Mama Shelter egy francia szállodalánc, amelyet Serge Trigano , Cyril Aouizerate és más befektetők alapítottak . Az első szálloda Párizsban nyílt meg 2008 végén. A terjeszkedésre először Franciaországban került sor, mielőtt nemzetközi terjeszkedéssel bővült volna. Néhány évvel később az Accor csoport részesedést szerzett a társaságban.
Miután elhagyta a Club Med-et , Serge Trigano , két fia és Philippe Starck a nyaraló falvak koncepcióján gondolkodik Kaliforniában (Mexikó, Tunézia), hogy végül Marokkóba forduljanak. A marokkói állam több mint három éven át különböző helyszínek meglátogatása és különböző projektek mérlegelése után, köztük az utolsó Marrakech régióban, meghiúsította a csapat terveit. Serge Trigano teljes végkielégítését a Club Med-től töltötte, és nehéz időszakon megy keresztül.
"De a szentek elfeledése és a város világegyeteméhez való fordulás nem lesz azonnal nyilvánvaló" - mondja Serge Trigano. Mégis, a 2000-es évek elején megváltozott a szabadidő és az utazás fogalma, a városi és a rövid távú célpontok egyre elterjedtebbé váltak, miközben a szállodatáj továbbra is nagyon egységes volt: „Nem volt szó olyan lélektelen szállodák megnyitásáról, mint amilyenek a nagyok láncai csoportok ajánlata ”- írja le Trigano. Közülük sokan felvetik egy új típusú szálloda megalapításának ötletét, de nehézségeik vannak a tagság megszerzésével, a finanszírozás megszerzésével és a helyszín megtalálásával. Végül Serge Trigano "makacsul" megalapította Cyril Aouizerate, Philippe Starck és Roland Castro építész mellett a Mama Shelter szállodaláncát ("anya menedékhelye"). Miután sikertelenül kértek tucatnyi bankárt, sőt az Accort vagy a Marriott International-t is , a csapat megkapja Charles Milhaud , a Caisse d'Epargne csoport támogatását a szükséges 25–28 millió euró finanszírozásához.
Az első párizsi modell 2008-ban nyílt meg a rue de Bagnolet , egy olyan körzetben, amely akkoriban nem volt túl kedvező az ilyen típusú létesítmények számára, de ahol az ingatlan továbbra is megfizethető maradt. A hosszú cikket a Le Nouvel obsz mint amint a nyitó „generált széles pozitív médiában. Ezen kívül az egyesület három jól ismert nevek Trigano-Starck-Senderens készült ez a nyílás ” vonzó újságírók . " Annak ellenére, hogy a gazdasági visszaesés a az avatás idején, az első tevékenységi évtől kezdve, bár az étterem az elején küzdött a felszállással, az üzlet nyereséges volt, négyzetméterenként magas jövedelmezőséggel . Naponta több száz ülőhely. A hely alkalmazkodik régiójához, létesítmény, helyi ihletésű ételekkel. A származtatott termékek, mint például a sör "Mama Shelter" vagy mások, szintén hozzájárulnak ennek a forgalomnak egy kis "anekdotikus" részéhez . Ez az első sikeres teszt ezután lehetővé tette a projekt relevanciájának bizonyítását. Két évvel az első nyitás után, Cyril Aouizerate jóvoltából egy új befektető csatlakozott a társasághoz, Michel Reybier, kölcsön 'a tőke egynegyede.
Trigano és csapata ezért áttörési stratégián alapuló ötletet dolgoz ki azáltal, hogy egy „még nem létező piacot” előre jelez a városi turizmus felé, és nem áll versenyben a meglévő modellekkel. Ezeknek a helyeknek a koncepciója eltér a szállodaipar szokásos szabályaitól, ha csak az atipikus helyek kiválasztása gyakran a munkásnegyedekben, vagy bizonyos tárgyak visszaélése, amelyek néha nem egyeztethetők össze a szálloda számára, mindez viszonylag minimalista légkörben de "fantáziával" és "barátsággal" . A költségcsökkentés továbbra is vezérmotívum , akár szolgáltatás, akár díszítés céljából. A Le Figaro elismeri, hogy „a Mama Menedék külön termék” a maga freemium kínálatával . Ezenkívül a márka éppúgy szállodává akar válni, mint egy étterem és bár, pontosabban "egy szobával rendelkező étterem", amint azt Serge Trigano leírta, mindez kedvező áron, akár egyes szobáknál, akár az étkezésnél; az étlapot az első nyitástól kezdve Alain Senderens és jobbkeze, Jérôme Blanctel, 2015 elejéig, majd Guy Savoy is felügyeli ; Jean-Axel Genoux vezeti az éttermet Marseille-ben. Alain Sanderens „hitt a történelmünkben. Nagyon szórakoztatta, hogy a szokásos menüből fejenként 300 euróért 22 euróba lépett ”- emlékezik vissza Serge Trigano. A modell tehát eltér a megszokottól: „ez nem csak szálloda, és nem is egyszerűen étterem. Ez nem teljesen üdülőfalu , és nem is teljesen üzleti központ . "
Az asztalifoci , a felfújható bóják a bárban, az iMac a hálószobában, a nyers betonfalak, a maszkokkal borított helyiséglámpák vagy a graffiti visszatérő része a dekorációnak, csakúgy, mint a DJ-k jelenléte az esemény bizonyos estjein hét az étteremben. A tetőterasz is a létesítmények kulcselemévé válik. Zuhanyzások és nem fürdőhelyek vágya miatt a helyeket két csillagba sorolják, de számos pozitív véleményt szereznek a minősítési weboldalakon. Minden szoba továbbra is mini konyhával rendelkezik annak érdekében, hogy élvezhesse a szálloda adóztatásának előnyös tartózkodási helyét . A közös helyiségekben, a létesítmény lakóterében végzett beruházások elsőbbséget élveznek a hálószobákban.
A közösségi hálózatokat használó vírusos marketing a jel és a szóbeszéd fő hirdetési eszköze . Ennek a szállodaláncnak a kereskedelmi sikereivel szembesülve a „ én is ” versenytársak helyek létrehozásával vagy felújításával reagáltak, ugyanazok a trendek inspirálva, az egész világon, Párizsban is. Mindazonáltal „nem elegendő a dizájner bútorok és az asztali futball-labdák felszerelése, hogy mamává váljunk ” - mondja Serge Trigano. Utóbbi szakmai karrierje a Club Med-nél egyértelműen befolyásolja a klub koncepcióját, a város városlakó változatát : „az örökség és a stratégiai elképzelés keveréke” , „ugyanazt a szellemet, ugyanazokat az értékeket vettük át” , de megadva, hogy "nem ugyanazt tették" .
Mama Shelter egy lánc szálloda található, az első létesítmény nyitotta, a párizsi a 172 szoba , Marseille a csoport szállodáinak a legkiábrándítóbb eredmények kezdetben Isztambul 2011 alatt működik franchise, de zárt három év után a beruházások hiánya tulajdonos , Lyon a 7 th kerületben , Bordeaux után licitálás város, és egy másik a Los Angeles-i díszített elvei szerint a lánc utódja Starck Thierry Gaugain és a cég belső irodában, a támogatást a Benjamin Trigano, a fia. A társaság Toulouse-ban, a történelmi központban nyit vetítőteremmel rendelkező létesítményt, emlékeztetve minket arra, hogy a műemlék épület mozi volt. Összesen akkor a Mama Menedéknek több mint ezer szobája volt. A márka Lille- ben avatja legkorszerűbb létesítményét2019 augusztusés más külföldön a következő években. Akár Franciaországban, akár külföldön, a vállalat nem birtokolja a helyiségeket, hanem továbbra is a vezető. 2019-ben a szállodalánc bejelentette harmadik létesítményének megnyitását a párizsi régióban, a Hauts-de-Seine-i Puteaux- ban , 211 szobával , szintén luxemburgi , bukaresti vagy bahreini projektekkel, amelyet a Covid-válság miatt elhalasztottak . 2020 végén a Mama Menedéknek tizenkét létesítménye volt szerte a világon.
A Mama Shelter név Sébastien Bazin kezdeményezésére beépül az AccorHotels új "Életmód" osztályába ; a szállodacsoport 2014-ben a tőke több mint egyharmadát megszerezte. "Az Accor megértette, hogy hiányzik egy kissé szexi, dizájnos stílusú, szórakoztató, de megfizethető márka" - hangsúlyozza Serge Trigano, a koncepció továbbra is nehezen megvalósítható megérteni.másolat beültetve. A francia márka megőrzi autonómiáját, "az Accor nem avatkozik bele a mama irányításába" . A szállodacsoport tehát olyan dinamikus piaci szegmensbe lép , amellyel korábban még nem rendelkezett márkák portfóliójában. Kettős cserét folytat az Accor, amely olyan know-how-t talál, amelyet nem sajátít el, és a kis szálloda márka, majd öt létesítmény, amelyek profitálhatnak a "kereskedelmi sztrájkerőből" és a fejlődés lehetőségeiből. " - Mama, nem tudjuk, hogyan kell csinálni. Összeálltunk a tanulásért, mert a Trigano az egyetlen, aki tudja, hogyan kell mindenféle ügyfelet keverni ”- mondta akkor Sébastien Bazin.
Szembesülve a márka sikerével és a számos új projektet beindító nagyszerű új részvényesnek köszönhetően a tervezett nyitások száma megerősíti annak exponenciális jellegét, nemzetközi viszonylatban is: Belgrádban, Prágában, Rióban, Bangkokban vagy Párizsban a szállodákat egy második helynek tekintik. , legyen szó új létesítményekről vagy az Accorhoz tartozó szállodák átalakításáról. Míg "létrehozása idején" senki sem hitt benne, és egyetlen bank sem akarta finanszírozni " , " az időmet azzal töltem, hogy nemet mondjak a javaslatokra " néhány évvel később Serge Trigano megerősíti. Ugyanakkor a szállodacsoportnak ez a részesedésszerzése lehetővé teszi Serge Trigano cégének, hogy jelentősen csökkentse adósságát. A Mama Shelter felett azonban fennáll a kockázat, hogy az Accor az összes tőkét az eredeti szerződésben szereplő eladási opciónak megfelelően veszi át .
A Pierre Mattei által támogatott márka megsokszorozza koncepcióját azáltal, hogy leányvállalatot hoz létre a coworkinghoz , a munkaterületek bérléséhez . Ez a szállodák logikus folytatásának tűnik, és versenyez az Accor csoport Wojo coworking márkájával. A márka 2017 folyamán került bevezetésre a vállalatok számára az adaptált terek fejlesztésével, a „Mama Works” -nel, amelyek közül az első Lyonban , a Bordeaux vasútállomás közelében található , majd két évvel később Lille-ben, 1600 m 2 területen belül. EuraTechnologies . További projekteket terveznek Franciaország egyes városaiban és külföldön. Az első két példány kitöltési aránya megközelíti a 100% -ot. Irodaszerek eladása, kerékpárkölcsönzés, tornaterem, óvoda , hangszigetelt próba stúdió hangszerekkel vagy színpad a bemutatókhoz az általában az együttmûködéshez kapcsolódó különféle szolgáltatások mellett kínálkozik. A független sportcsarnokok projektjét is fontolgatják, valamint a tárgyalóhelyiségekké történő átalakításának ötletét.