| Boussois-Souchon-Neuvesel | |
| Teremtés | 1966 |
|---|---|
| Kulcs dátumok | 1973: egyesülés Gervais Danone- nal ; 1994: Danone-csoport lesz |
| Eltűnés | 1994 |
| Alapítók | Antoine Riboud |
| Kulcsfigurák | Antoine Riboud |
| A központi iroda | Villeurbanne (Rhône) Franciaország |
| Tevékenység | Üveggyártás, ásványvíz és sör értékesítése |
A Boussois-Souchon-Neuvesel , ismertebb nevén a " BSN " rövidítés , francia vállalat , történelmileg üveggyártó, majd egymást követő üzleti akvizíciók révén az élelmiszeriparra diverzifikálta . A csoport fontos szerepet vállalt a Danone csoport építésében . Antoine Riboud vette át Boussois-Souchon-Neuvesel elnöki posztját, és fia, Franck Riboud vette át a helyét .
Mielőtt étkezési szakember lett, üvegcsoportosnak született a csoport. Így 1966- ban a Boussois-Souchon-Neuveselt a Boussois fagylalt egyesítése hozta létre a síküveg gyártása során, és a nagy givordine Souchon-Neuvesel a palackok gyártása során. Az elnökség Antoine Riboud-hoz , a Souchon-Neuvesel elnökéhez kerül az egyesülés eredetéhez. Ennek az összefonódásnak az a célja, hogy megerősítse a BSN-t a verseny és a csomagolási piac fejlődése előtt.
BSN megvalósítja az év 1967 egy forgalma 1 milliárd frank (150 millió euró) a síküveg és a tartály üveg. Azzal a szándékkal, hogy nő, a 1968 a csoport indított egy ellenséges felvásárlási ajánlatot a Saint-Gobain , ötször nagyobb, mint a BSN. A kísérlet kudarcot vall, és ezt a kudarcot követően Antoine Riboud újragondolja a csoport stratégiáját.
A BSN megkezdi átalakulását az üvegipartól az élelmiszeriparig, ezt a stratégiát Antoine Riboud úgy írja le, hogy „a konténerből a tartalom felé halad”. A 1970 , BSN így átvette az irányítást Évian (ami szintén birtokolja a Blédina márka ), Kronenbourgra és az European Brewery Company ( Kanterbräu , Tourtel stb.) A csoport de facto a sör, az ásványvíz és a csecsemőtáplálék francia vezetője lesz .
1972-ben Daniel Carasso , a Gervais Danone főnöke és Antoine Riboud találkoztak először. A Gervais Danone elnöke ekkor kijelentette: „Az volt az álmom, hogy a Danone-t globális márkává tegyem. Ezekben az elmélkedésekben voltam, amikor megismerkedtem Antoine-nal. Stratégiáink egybeestek: bővíteni akarta az ételkínálatát, mi pedig nemzetközileg is ”.
Egy évvel később, ben 1973. június, A BSN összeolvad a Gervais Danone- nal , amely a tejtermékek mellett a tészta és a konzervek terén is jelen van a Milliat Frères, Panzani , Petitjean és Lhuissier márkákkal. Ez az egyesülés új egységet képez a BSN-Gervais Danone néven .
1978-ban a BSN felvásárolta a belga Alken sörfőzdét . Az olajsokkot követően 1979-ben a vállalat értékesítette síküveg tevékenységét. A Boussois fagylalt elhagyja a BSN-Gervais Danone keblét. Ezután a csoport az élelemre összpontosított, kibővítette és kiterjesztette tevékenységét Európában . 1980-ban szerzett az élelmiszer-ág Générale Occidental szakosodott élelmiszert és cukrászsütemények és tulajdonosa számos márka , mint a Amora , Carambar , Liebig , Vandamme , La Pie qui Chante , Maille ... BSN-Gervais Danone volt az első cég élelmiszeripar a Franciaország. Forgalma elérte a 16,5 milliárd frankot.
Az akkor 68 éves Daniel Carasso Antoine Riboudra hagyta a cég vezetését.
1983-ban, a neve BSN-Gervais Danone rövidült. A céget ekkor BSN-nek hívják. Ennek ellenére a változás a nevét , a tevékenység a friss termékek Gervais Danone továbbra is nagyon fontos.
1986-ban a BSN beolvasztotta Kronenbourgot a Société Européenne de Brasserie-be (SEB), hogy megalakítsa a kronenburgi sörfőzdéket .
1987-ben a BSN belépett a kekszpiacra azáltal, hogy megvásárolta az LU márkanévvel rendelkező Général Biscuit terméket, amely több országban is jelen van: Németországban , Olaszországban , Hollandiában , Belgiumban . Két évvel később a csoport felvásárolta az amerikai Nabisco több európai leányvállalatát , köztük a Belin kekszet . A márka első helyet foglal el az európai kekszekben és a második a világon. A csoport forgalma ekkor 48,7 milliárd frankot tesz ki.
Mellett a cookie-kat, BSN folytatja terjeszkedését a piacon az ásványvíz és tejtermékek költségeket. 1990-ben a márka körülbelül tíz piacon működött: joghurtok , víz , sütik , tészta , cukrászda , készételek, sörök .
1992-ben, miután az akvizíció a Perrier -csoport által Nestlé , az utóbbi köteles volt okokból a verseny, hogy értékesíti több márka vizet. Ebből az alkalomból a BSN megragadja Volvicot .
1993-ban, a BSN átvette Vivagel amikor Unilever megvette Miko , és a következő évben egyesülés került sor a Saint-Louis-csoport : az utóbbi élelmiszer aktivitás ( William Saurin , Royal Champignon , Marie ) csoportosították a márka BSN Panzani , Garbit és PetitJean a Panzalim nevű közös leányvállalaton belül. De a következő évben Saint-Louis kivonult a leányvállalattól, és a Danone a Royal Champignon kivételével a közös vállalkozás összes márkáját örökölte, és Panzani, William Saurin, Garbit és PetitJean egységet egyesített.
Miközben jelenléte nemzetközileg fejlődik, a BSN küzd azért, hogy megismertesse magát. A név már használatban van egy bank a spanyol , a textilipari cég az az Egyesült Államokban , és a televíziós állomás a Japánban . A globalizáció korában a csoportnak erős márkára van szüksége . A Danone leányvállalat ismert az egész világon, és önmagában véve egy negyed forgalom . 1994-ben a BSN „Groupe Danone” névre változtatta a nevét, amelyet a „csillaggal rendelkező gyermek” képvisel. Az összes termék most ezen a néven van csoportosítva. A Danone csoportnak ezután 300 márkája van.