A felhatalmazás (ejtsd angolul : [ ɪ m p a ʊ ə r m ə n t ] ) , vagy a felhatalmazás vagy felhatalmazás nagyobb hatalmat biztosít az egyéneknek vagy csoportoknak arra, hogy társadalmi, gazdasági, politikai vagy ökológiai körülmények között cselekedjenek.
Ez a fogalom alkalmazást talál a vállalatok és szervezetek menedzsmentjében, ahol megvalósítják annak érdekében, hogy a munkavállalók részt vegyenek a működési folyamatok általános hatékonyságának felkutatásában. Kollektív formában a felhatalmazást olyan struktúrákban keresik , mint a félig autonóm gyártási csapatok vagy a minőségi körök . Az egyéni formában , a menedzsment a vállalat arra törekszik, hogy megkapjuk felhatalmazás révén felhatalmazás vagy decentralizáció gyakran valósult meg a létesítmény egy irányba objektív (DPO).
Az angol felhatalmazásból való hitelt gyakran tanúsítják franciául, különösen Franciaországban franciául . Quebec-ben néha más kifejezéseket vagy kifejezéseket használnak ennek a hitelfelvételnek a helyettesítésére, különös tekintettel az "önállóságra", amelyet az Office québécois de la langue française ajánlott 1998 óta. Létezik a "kifejezés aktiválása" is, amelyet a "kifejezés" ihletett. ügynökség. Talált írásaiban Judith Butler .
A közösség felhatalmazása a felhatalmazás ( engedélyezés ) folyamatára utal, amely lehetővé teszi a közösségek számára, hogy növeljék az életük fölötti kontrolljukat. A közösségek olyan emberek csoportjai, akik lehetnek vagy sem térbeli kapcsolatban, de közös érdekek, aggodalmak vagy identitás. Ezek a közösségek lehetnek helyi, nemzeti vagy nemzetközi, sajátos vagy általános érdekekkel. A felhatalmazás azt a folyamatot jelenti, amelynek során az emberek megszerzik az irányítást az életüket formáló tényezők és döntések felett. Ez az a folyamat, amelynek során növelik erősségeiket és attribútumaikat, valamint erősítik képességeiket a hozzáférés, a partnerek, a hálózatok és / vagy a hang megszerzéséhez, hogy átvegyék az irányítást. A felhatalmazás kifejezés azt jelenti, hogy mások nem tudják felhatalmazni az embereket; csak többféle hatalmi forma megszerzésével tudják felhatalmazni magukat. Feltételezi, hogy az emberek a saját vagyonuk, és a külső ágens szerepe a közösség katalizálása, megkönnyítése vagy támogatása a hatalom megszerzésében.
A közösségi szerepvállalás tehát több, mint a közösségek bevonása, részvétele vagy elkötelezettsége. Magában foglalja a közösségi felelősséget és a társadalmi és politikai változásokat kifejezetten célzó fellépést. A közösség felhatalmazása a hatalom újratárgyalásának folyamata a nagyobb ellenőrzés megszerzése érdekében. Tudomásul veszi, hogy míg egyes embereket fel kell hatalmazni, mások megosztják meglévő hatalmukat, és lemondanak némelyikükről. A hatalom központi fogalom a közösségek felhatalmazásában, és az egészségfejlesztés változatlanul a hatalmi harc kontextusában működik.
A közösségi szerepvállalás szükségszerűen foglalkozik az egészséget megalapozó társadalmi, kulturális, politikai és gazdasági tényezőkkel, és más ágazatokkal kíván partnerséget keresni a megoldások megtalálása érdekében.
A kommunikáció alapvető szerepet játszik a közösség szerepének erősítésében. A vitára és vitára ösztönző részvételi kommunikációs megközelítések növelik az ismereteket és a tudatosságot, valamint a kritikus gondolkodás szintjét. A kritikus gondolkodás lehetővé teszi a közösségek számára, hogy megértsék az életüket befolyásoló erők kölcsönhatását, és segítik őket saját döntéseik meghozatalában.
Bernard Vallerie szerint a kifejezés első használatát a XX . Század elején azonosították az Egyesült Államokban a felhatalmazással . Ezt követően azok a nők használják, akik a jogaik elismeréséért küzdenek. Azt is láthatjuk, ez a fogalom a közösség szervező módszerek a Saul Alinsky az 1930-as, majd a polgárjogi mozgalom az 1960-as években. 1965-ben egy csoport pszichológus használta keretében közösségi pszichológia gyakorlat. A felhatalmazás fogalma ekkor számos területen elterjed, majd az állami politikában a szegénység elleni küzdelemre használják.
Quebecben a szegénység ellen küzdő egyesületek elősegítik a szerepvállalást, hogy megkönnyítsék egyes bajba jutott közösségek társadalmi és gazdasági terheit.
Annak ellenére, hogy a hatvanas években bevezették Quebecbe, a felhatalmazás nagyon sokáig nehéz volt lefordítani Franciaországban.
A kifejezés az angolszász világban az 1970-es évek végén terjedt el, majd nemzetközi viszonylatban 2000 körül, majd franciául „autonómizációnak” fordítják.
Ahhoz, hogy Bernard Jouve (2006) működőképessé váljon, a felhatalmazás működéséhez olyan közösségek felépítése szükséges, amelyek az azonos problémával szembesülő társadalmi szereplőket tömörítik.
Marie-Hélène Bacqué (akik számára ez egy folyamat, amelynek során az egyén vagy egy csoport megszerzi az eszközöket cselekvőképességének megerősítésére, emancipálására) és Carole Biewener az alábbiakban kifejtett munkájuk során megjegyezték, hogy a felhatalmazás fogalma megjelent a 2000-es évek folyamán Franciaországban "a részvételi demokrácia modelljeként" , "a társadalmi beavatkozás kollektív folyamataként", de "a neoliberális doxa új kifejezőjeként " is .
A vállalatok vezetésében ez a fogalom a 2000-es években jelent meg. Gilles Bressy és Christian Konkuyt (Vállalatok menedzsmentje és gazdasága, 2018) szerint ez megfelel a munkavállalók felhatalmazásának, amely egyedi lehet, mint a hatalom átruházása esetén. vagy kollektív, mint az önálló produkciós csapatok esetében. A vállalat tehát bizonyos hatalmat biztosít alkalmazottainak a hatékonyságot generáló motiváció megszerzése érdekében.
A kifejezés perinatális periódusban azt a tényt jelöli, hogy egy terhes nő vagy egy házaspár önmagáról gondoskodik, ahelyett, hogy otthagyná az egészségügyi személyzetet, hogy egyedül hozza meg a születendő gyermekkel kapcsolatos döntéseket. Bátorításról van szó, a nő testének képességének előtérbe helyezéséről a szülésre és nem a "szülésre".
Tim Greacen, a Fehér Ház pszichiátriai kórházának kutatólaboratóriumának igazgatója és a 2012-ben megjelent A pszichiátria felhasználói, mint életük szereplői című könyv koordinátora a felhatalmazás paradigmaváltást jelent, amelyben a felhasználó részt vesz egy közösség, amelyben teljes jogú állampolgár. A mentálhigiénés szolgáltatásokat úgy kell kialakítani, hogy támogassák autonómiájukat, és ne tartsák fenn hagyományos betegként betöltött szerepüket.
Egyes tanulmányok a közösségi mentálhigiénés programokban részt vevő pszichiátria fogyasztó-túlélőinek megfigyelései révén vizsgálják az empowerment és a mentális egészség fogalma közötti kapcsolatot . A csoportos interjúk adatbázisként szolgáltak. A mentális egészséget a választás, az ellenőrzés és a közösség befogadásának (lásd a közösségi pszichiátria ) fejlesztésének és az értékes erőforrások megszerzésének definiálták , és a kutatások azonosították ezeket a tulajdonságokat. Az elemzés különböző szintjein olyan felhatalmazási folyamatokat találtak, amelyek megkönnyítik a mentális egészség helyreállítását , valamint a mentális egészséget gátló hatástalanítási folyamatokat .
Az Egészségügyi Világszervezet a felhatalmazást úgy határozta meg, mint azt a választási, befolyásolási és kontrollszintet, amelyet a mentálhigiénés szolgáltatás felhasználói igénybe vehetnek az életük eseményei felett. Az önigazgatás ( önigazgatás ) az egyik fő változás, amely ezt a célt a kezelés és az ellátás összefüggésében éri el, amelyet hagyományosan teljes egészében a klinikusok irányítanak. Az önigazgatás magában foglalja a betegek állapotának kezelésének közvetlen irányítását.
Az önmenedzsmentnek számos megközelítése létezik, de általában a beteg képességére összpontosítanak, hogy megbirkózzon a következő területek egy vagy több területével: problémamegoldás, célkitűzés, az egészségromlás kiváltó tényezőinek és indikátorainak azonosítása, valamint a rájuk adott válasz, mielőtt rábíznák magukat. a klinikus beavatkozásáról.
A közös téma egy strukturált megközelítés, amely idővel kialakul a tapasztalatok révén, így a beteg jobban átveszi a kontrollt a változások azonosításában és az azokra adott első válaszban. A kortárs támogatás erre a megközelítésre épít, ösztönözve a csoportmunkát és a kölcsönös támogatást, hogy az emberek tanulhassanak mások tapasztalataiból.
Az önigazgatást különféle, hosszan tartó körülményekre fejlesztették ki. A bipoláris rendellenességek pszichoedagációját a barcelonai kórházi klinika, August Pi i Sunver (IDIBAPS) Biomedicinális Nyomozó Intézet (IDIBAPS) bipoláris rendellenességeinek programja fejlesztette ki, hogy az emberek jobban megértsék és kezeljék saját rossz mentális egészségi állapotukat. Tervezték és klinikusok szállítják.
MDF A BiPolar Szervezet ( Egyesült Királyság ) 1998 óta folytat önigazgatást bipoláris rendellenességben szenvedők számára. A tanfolyamot bipoláris zavarban diagnosztizált emberek tervezték és tartották.
A Japánban , a kontroll-vizsgálatot egy önigazgatás beavatkozás sikeres volt abban, hogy az emberek átállás az intézményi közösségi ellátás (Naoki, Nobuo & Emi, 2003). Számítógéppel segített kognitív viselkedésterápiát alkalmazó európai multicentrikus tanulmány adatokkal szolgált az étkezési rendellenességek önkezeléséről is . 2009-ben a Mentálhigiénés Alapítvány önirányítási képzési beavatkozást indított Walesben . Ez a képzés, amelyet különféle pszichiátriai diagnózissal (tipikusan skizofrénia , személyiségzavarok , bipoláris rendellenesség vagy súlyos, hosszú távú depresszió ) szenvedő emberek dolgoztak ki , inkább csak az életképességekre összpontosít, csak a feltételek kezelésére.
Az Egészségügyi Világszervezet szerint a legtöbb európai ország a helyi szolgáltatások fejlesztésére és a nagy pszichiátriai kórházak használatának csökkentésére irányul . Az intézményi ellátás igénybevételének csökkentése csak akkor érhető el, ha a közösségi környezetben megismétli azt, és intézményi szinten csökkenti az ilyen ellátáshoz való hozzáférést, vagy a kettő kombinálásával. Ha úgy tűnik, hogy az önigazgatás megkönnyítheti az ellátás intézményből a közösségbe történő átmenetét, akkor azt be kell vonni minden kapcsolódó politikába. Azoknak az országoknak, ahol a betegeknek a közösségi életre való felkészítése magában foglalja a betegképzést is, biztosítaniuk kell ennek a képzésnek az értékelését a tudás bővítése érdekében.
A Bolíviában végzett esettanulmány a nők emoderamiento iránt érdeklődik a szolidaritási gazdaság egyesületein belül. Ezek a kezdeményezések lehetővé teszik az egyéni és a kollektív empoderamiento folyamatokat. E tanulmány szerint az empoderamiento lehetővé teszi az identitás megváltozását, amely az emberektől, de a társadalom értékeinek alakulásától is függ. Az átmenet a nők és a férfiak családon belüli és társadalmi szerepének tekintetében új referenciaértékek megtalálását jelenti: "ez a női és a férfias identitás kérdése".