Bouygues építés | |
Bouygues Construction logó | |
Teremtés | 1955-03-24 |
---|---|
Alapítók | Francis Bouygues |
Jogi státusz | Igazgatósággal működő részvénytársaság |
Szlogen | "Közös innováció" |
A központi iroda |
Challenger in Guyancourt ( Saint-Quentin-en-Yvelines ) Franciaország |
Irány | Philippe Bonnave, vezérigazgató |
Részvényesek | Bouygues |
Tevékenység | Építkezés |
Anyavállalat | Bouygues |
Leányvállalatok | Bouygues Bâtiment Franciaország-Európa, Bouygues Energies & Services, Bouygues Bâtiment International, Bouygues Travaux Publics, VSL |
Hatékony | 2020-ban 58 709 |
SZIRÉNA | 552 045 999 |
Weboldal | bouygues-construction.com |
Forgalom | 12 000 millió euró 2020-ban |
Nettó nyereség | 152 M € 2020-ban |
A Bouygues Construction egy építőipari vállalat , a Bouygues csoport 100% -os leányvállalata, amely 60 országban van jelen.
1952-ben Francis Bouygues létrehozta a párizsi régió ipari munkáira és épületeire szakosodott Francis Bouygues Company-t, amely a Bouygues- csoport lesz . 1963- ban létrehozták az Ordre des Compagnons du Minorange- ot, hogy népszerűsítsék a építkezések elitjét .
1970-ben a Bouygues csoport tőzsdére került.
1972-ben a Bouygues csoport nemzetközivé vált, Iránban a teheráni stadion építésével . 1978-ban, a Bouygues csoport megérkezett Afrikában és építette meg a National School of Public Works in Abidjan ( Elefántcsontpart ).
Az 1980-as évek vége lendületet adott a globalizációnak : különösen a Bouygues csoport ázsiai terjeszkedését látta . A csoport felvásárolja a Dragages Hong Kong-ot. Az afrikai kontinensen a csoport 1990-ben csaknem 10 000 tantermet épített a nigériai Lagos államban.
Az 1990-es években a csoport erőteljes növekedést tapasztalt az építőipar és a közmunkák területén. 1990-ben Bouygues felvásárolta a BTP harmadik, Losinger svájci csoportját , amelynek leányvállalata, a VSL a világelső az előfeszítés terén.
1991-ben megkezdték a Hasan II mecset építését , és Bouygues létrehozta marokkói leányvállalatát, a BYMARO-t.
1997- ben Chilly-Mazarinban ( Essonne ) létrehozták a CFA (tanoncképző központ) Gustave Eiffel -t .
1999 júniusában a Bouygues közgyűlése jóváhagyta leányvállalatok létrehozását az építési és közművesítési tevékenységek számára, amelyek most a Bouygues Construction társaságon belül csoportosulnak. 1999 decemberében a Bouygues eladta az 1984-ben megszerzett ETDE 100% -át és az offshore Bouygues 51% -át a Bouygues Construction cégnek .
2002 júliusában a Bouygues Construction eladta a Bouygues Offshore többségi részesedését a Saipemnek .
2003-ban a Bouygues Construction új operatív szervezetét nyolc nagy egységben hozták létre: a Bouygues Bâtiment Île-de-France , a Bouygues Entreprises France-Europe ( Franciaország , Egyesült Királyság , Belgium , Svájc , Spanyolország régiói ), a Bouygues Bâtiment International, A Bouygues Travaux Publics , a VSL , a DTP Terrassement , a Concession részleg és az ETDE . Ugyanebben az évben a Bouygues Construction megerősítette pozícióját Angliában, és őt választották az Egyesült Királyság új belügyminisztériumának tervezésére és felépítésére három év alatt. 2007-ben a Bouygues Bâtiment International 2012-ben 45 millió euróért megvásárolta az angol Warings vállalatot, majd egy másik brit gyártó, a Leadbitter 51% -át.
2004-ben a VSL és a DTP Terrassement szakosodott közmunka üzletágban jött létre . 2005-ben az ETDE folytatta külső növekedését David Webster felvásárlásával, amely az Egyesült Királyság harmadik legnagyobb közvilágítási és karbantartási vállalata .
2007-ben Bouygues megszerezte a Warings céget Portsmouthban (Egyesült Királyság). 2008-ban a Bouygues leányvállalata, a GFC Construction révén felvásárolta a Miragliát (Alpes-Maritime). 2009-ben Bouygues 950 millió eurós szerződést nyert Katarban a QP körzet, egy 9 toronyból álló hatalmas ingatlan-komplexum építésére.
2010-ben Bouygues felvásárolta a Leadbittert Oxfordban (Egyesült Királyság). Ugyanebben az évben a vállalat aláírta az első energiahatékonysági szerződést (EPC) a szociális lakhatásról Franciaországban, és aláírta a világ legnagyobb sporteszköz- PPP -jét a szingapúri Sports Hub számára, 770 millió euró értékben .
2011-ben Bouygues átadta az első tornyot (Párizs, La Défense), Franciaország legmagasabb tornyát. Ugyanebben az évben Bouygues létrehozta az EMBIX-et, az öko-körzetek energiagazdálkodási és -felügyeleti szolgáltató cégét, amelyet az ETDE (a Bouygues Construction leányvállalata), a Bouygues Immobilier és az Alstom közösen alapított . A Bouygues Construction és leányvállalatai a Bouygues Bâtiment International és a Bouygues Energies & Services szállítják a Jim Pattison Care & Surgery Center egészségügyi intézményt Kanadában.
2012-ben Bouygues aláírta a párizsi Future Palais de Justice, a Nîmes-Montpellier elkerülő út és a Hong Kong-Makaó híd első szakaszának szerződését. Ugyanebben az évben Bouygues megszerezte Thomas Vale-t az Egyesült Királyságban.
2013-ban az ETDE és leányvállalatai a Bouygues Energies & Services márkanév alatt egyesültek . Ugyanebben az évben a vállalat befejezte a Hongkongban található Cruise Terminal épület építését, amelyet Norman Foster építész tervezett .
2014-ben a leányvállalat Szingapúrba szállította a Sports Hubot , amely a világ legnagyobb állami-magán sportpartnerületének eredménye. A 35 hektáros területen, a tenger mellett található behúzható tető egyik sajátossága. A projekt számos díjat nyert, köztük a BCA (Building and Construction Authority) 2012-es Green Mark Gold Plus díját.
2015-ben az ingatlanfejlesztési leányvállalatok egyetlen nemzetközi márkanév alatt csoportosultak: a Linkcity
2016-ban Bouygues Thai leányvállalata Thaiföld legmagasabb épületét építette Bangkokban; a MahaNakhon torony . A pixel alakú építészeti kialakításáról híres épület eléri a 314 métert, és továbbra is a csoport legmagasabb szerkezete.
2017-ben a Bouygues Bâtiment International átadta a zágrábi repülőtér új nemzetközi terminálját , amelyet a horvát miniszterelnök avatott fel. Végén az ugyanabban az évben, a cég szállított a Morpheus Hotel in Macau által tervezett Zaha Hadid .
2018-ban a Bouygues megvásárolta az Alpiq InTec-et Svájcban az energia- és szolgáltatási szektorban (jelenleg Bouygues Energies & Services InTec ) és a német Kraftanlagen Gruppe-t, valamint az ausztráliai AW Edwards építőiparban .
Végén 2019. augusztus Bouygues kapott szerződést többet ér, mint 258 millió euró az építési Issy Coeur de Ville , egy öko-kerület található Issy-les-Moulineaux (Hauts-de-Seine), és amely kizárólag gyalogos . Ugyanebben az évben leányvállalata, a Dragages Singapore befejezte a Clement Canopy építését Szingapúrban. Két, egyenként 140 méteres toronyból áll, ezek a világ legmagasabb moduláris beton tornyai.
2021 áprilisában a Bouygues Construction most lépett partnerségbe a Dassault Systèmes- szel az építkezés digitális átalakításának felgyorsítása érdekében.
2021 júliusában a Bouygues Construction az ESTP , az Egis , a Schneider Electric , a BRGM , az SNCF Réseau és az Arts et Métiers együttműködésével elindítja egy "Digitális ikrek az építkezés és az infrastruktúra a környezetükben" kutatási szék létrehozását .
A Csoport részt vesz az építési projektek tervezésében, finanszírozásában, kivitelezésében és üzemeltetésében / karbantartásában.
A Bouygues építése különösen:
Évek | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2018 | 2019 | 2020 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Forgalom | 8,340 | 9,497 | 9 546 | 9,200 | 9,802 | 10,640 | 11,111 | 11 726 | 11 965 | 11 815 | 12,400 | 13 355 | 12 000 |
Működési eredmény | 314 | 308 | 335 | 315 | 353 | 364 | 437 | 335 | 349 | 326 | 368 | 378 | 171 |
Nettó jövedelem (csoportrészesedés) | 286 | 297 | 240 | 201 | 226 | 267 | 277 | 254 | 276 | 320 | 296 | 325 | 152 |
Működési árrés | 3,5% | 3,2% | 3,5% | 3,4% | 3,6% | 3,4% | 3,9% | 2,9% | 2,9% | 2,8% | 3% | 2,8% | 1,4% |
Munkaerő | 49,800 | 53,700 | 52,600 | 54,100 | 52 000 | 54 000 | 52,200 | 53,500 | 50 000 | 50 100 | 56 980 | 58,149 | 58,709 |
A 2019-es évre:
A vállalat 60 országban van jelen, és forgalmának jelentős részét külföldön termeli:
A Bouygues Construction a 2020-as évre bejelentette, hogy a Közélet Átláthatóságáért felelős Főhatóságnál lobbitevékenységet folytat Franciaországban, kevesebb mint 10 000 euróért. Bouygues elmondta, hogy valamennyi vállalkozása alacsonyabb összeget költött 50 000-re Franciaországban, lobbitevékenységre és 600 000-nél alacsonyabb kiadásokra fordította az Európai Unió intézményeit .
A Bouygues Construction nyolc leányvállalatból áll, amelyek az építés, a tervezés, az üzemeltetés, a karbantartás vagy a munkálatok és az infrastruktúra finanszírozása területén tevékenykednek.
2011-ben a Bouygues Construction ellen bírósági vizsgálatot folytattak az aktív és passzív korrupció, a befolyás befolyásolása és a pályázók egyenlőségének megsértése miatt a közbeszerzési szerződések odaítélése kapcsán. Honvédelmi Minisztérium a párizsi Balard kerületben. A Canard Enchaîné felfedései szerint egy magas rangú katonatiszt továbbította ennek a „francia Pentagon” projektnek a specifikációit a Bouygues egyik vezető tisztségviselőjének, mielőtt a csoport versenytársainak lehetősége lett volna konzultálni vele.
2015 júliusában ebben az ügyben három ember ellen folytak nyomozást, köztük a Bouygues Group egyik ügyvezetőjével. 2019 augusztusában a nyomozóbíró elbocsátást hirdetett vele kapcsolatban.
A Bouygues csoport 1993 óta aktív a katari piacon, és jelentős projekteket nyert az emírségben. A Bouygues Travaux Publics ezért felépítette az 1996-ban elkészült cseppfolyósított gáztároló rendszereket Ras Laffanban, az ország északi részén. Ezenkívül a Bouygues Bâtiment International megépítette a katari kőolajkerületet Dohában, egy hatalmas ingatlan komplexumot, amely kilenc irodatornyot, luxusszállodát és konferenciaközpontot tartalmaz. 2015-ben Bouygues nyerte el a víztisztító alagutak építésére irányuló szerződést Doha város számára, mintegy 285 millió euró értékben.
A többi nagy építőipari és közmunkacsoporthoz, például francia versenytársához, Vincihez hasonlóan, Bouygues-t is erős kritika érte a nyugati médiában a katari építkezéseken dolgozó migráns munkavállalók munkakörülményei miatt.
Bouygues-t azzal vádolták, hogy 2008 és 2012 között legalább 460 román és lengyel kiküldött munkavállalót alkalmazott. A csoportot fellebbezéssel 29 950 euró bírság megfizetésére ítélték, míg a ki nem fizetett szociális hozzájárulások összege becslések szerint több mint 10 millió euró. A Caeni Fellebbviteli Bíróság elnöke jelzi, hogy a 30 000 eurót meghaladó pénzbírság megakadályozta volna őket a nyilvános piacra jutásban.