A fapados , vagy alacsony költségű , vagy akár alacsony költségű vállalat egy üzleti modell jellemzi ajánlatot az előállított termékek és szolgáltatások nem hivalkodó, azzal a bejelentésével, vonzó árak az ügyfelek és fenntartásával magas árrés szinten a vállalat számára. Ennek alapja marketing állítva a csökkentés a működési költségek , amelyek továbbadják a árakon. További szolgáltatások felár ellenében állnak rendelkezésre. Ez a fajta ajánlat a működési költségek nagyobb csökkenését jelenti, mint más vállalatoknál, a vállalati eljárások maximális egyszerűsítését (az úgynevezett folyamatokat angolul) és a személyzetre nehezebb nyomást (fizetések, termelékenység ).
Az alacsony költségű megközelítés fordított irányú a felfelé mozgáshoz .
Az alacsony költségeket különösen a légitársaságok használják alacsony áron, de a lakberendezésben, a mobil- , a ruházati, a biztosítási, a vendéglátóiparban, az autóiparban, a média-üzleti kommunikációban, a médiában vagy a belső médiában, vagy a személyes szolgáltatásokban, fodrászok, élelmiszerek számára ( keménykedvezményes ), hanem olyan szellemi szolgáltatásokat nyújtó vállalatok számára is, mint például nyelvi szolgáltatások, kommunikáció stb.
A Francia Nyelvgazdagítási Bizottság javasolja az alacsony költségek helyett a „csökkentett költségekkel” vagy „alacsony költségekkel” francia kifejezések használatát. Megállapítja azonban, hogy amikor a vállalatok alacsony árakat kínálnak csak árrésük csökkentésével vagy alacsony kategóriájú termékek forgalmazásával, akkor nem alkalmaznak csökkentett költségű stratégiát. Ezután beszélhetünk termékről vagy szolgáltatásról "első áron", "csökkentett áron", "törött áron", "alacsony áron", "olcsón", "gazdaságosan" vagy "alacsony áron értékesítve". ”.
A Franciaországban , az „alacsony költségű” modell kezdte forgalmazásával mindennapi termékek: ruhát a Tati márka (1948) vagy élelmiszer a kedvezmény élelmiszerboltokban a Michel-Édouard Leclerc (1949), amely reklámozni klasszikus szupermarketekben. Aztán jött a keménykedvezményes Leader Price , Aldi , Lidl ... az 1970-1980-as években. Az ügyfélkör főleg alacsony jövedelmű emberek voltak. Az 1980-as években az Ikea márka Franciaországban is megalapozta a bútoripart.
A 2000-es években ez a modell fejlődött a légi közlekedésben és a különböző szolgáltatásokban. Ezután megszűnik csak az alacsony jövedelműeket megszólítani.
2005 körül az olcsó nagyvállalatok hirdetéseiket az "intelligens fogyasztókra" összpontosították. Ez a kifejezés arra jött létre, hogy meggyőzze azokat az ügyfeleket, akiknek a költségvetése értékes, hogy ilyen típusú üzleti tevékenységet folytassanak (például: a Saturn lánc és annak szlogenje "fukar okos").
2007-től a francia kormány ösztönözte az alacsony költségeket a stagnálás vagy a jövedelem csökkenésének enyhítése érdekében.
2008-ban a No Low cost című könyv kiemeli ennek a gazdasági modellnek a hátrányait. Megfigyelői szerint az alacsony költségek elkísérnék Franciaországot (többek között) a fogyasztás „szubcivilizációja” felé.
2009-ben (hozzávetőlegesen) az okos fogyasztók egyre alacsonyabb költségű ügyfelekké váltak választásuk alapján, de egyre inkább szükségszerűen (jövedelmük csökkenése miatt).
A társadalmi-gazdasági vonatkozásban : Franciaország,2013. januára Nos vies discount dokumentumfilm rendezőjével készített interjú alkalmával (lásd a filmográfia részt) Télérama azt írja: „ Frédéric Brunnquell road movie- ja alacsony költségű Európában demonstrálja: a válságmarketing trendnél többet jelent a kedvezmény egy globális gazdasági átmenetről árulkodik . "
A következő interjúban az igazgató azt a következtetést vonja le: " A közgazdaságtanban nincs csoda: ha alacsonyak az árak, az azért van, mert valahol van diszkont munkavállaló is. A kedvezménynek valódi ára van, és ezt az árat fizetjük minden nap. És az elkövetkező években is fizetni fogunk érte, csökkenő bérekkel , kevésbé kényelmes szociális védelemmel , egyre inkább az aljára húzódó társadalommal. "
Fenomenológiai értelmében az "olcsó" elemzés a kapitalizmus fémjelzi a 21. századot. Amint a fogyasztási gyakorlatok áttérnek a szolgáltatásokra, az emberi kapcsolatokat - és általánosabban a környezetet - érinti. Az egyének költekező képességét korlátozó egyszerű gazdasági jelenségen túl az alacsony költségű, például az utazásokra alkalmazott jelenség a szint csökkenésének jelenségévé válik, amely törli a kulturális sajátosságokat. Ez egy lelkiállapot, a világgal való kapcsolat egyfajta fogyasztás révén, amely aláássa mind az emberi kapcsolatokat, mind a környezeti erőforrásokat.
Az alacsony költségek néha egy cég ellen fordulhatnak, például Franciaországban a Dacia márkanév , amelyet a Renault a kevésbé tehetős franciák számára vezet be ( Dacia Logan modell ). Úgy találta, hogy megszerezte azt a középosztályt, amelynek jövedelme csökken, ami csökkenti az eladásokat a Renault középkategóriás szektorában.
Egyesek magasabb termelékenységi igényre panaszkodnak, mint a hagyományos nagyüzemi forgalmazásnál , rosszabb munkakörülményekről és alacsonyabb bérekről, mint a szakmájuk átlagában. Ne feledje, hogy az alacsony költség egyszerűsítésével általában kevesebb alkalmazottat foglalkoztat, mint versenytársai, és jobban igénybe veszi a kiszervezéseket .
Közvetlenül az alacsony költségekhez kapcsolódik
Tábornok:
Ellenáll az alacsony költségeknek: