A Vivendi egy francia tartalomra, médiára és kommunikációra szakosodott csoport .
Több mint 100 országban van jelen és szerepel a párizsi tőzsdén, ahol a CAC 40 indexhez tartozik , és a csoport aktív a tartalom, a média és a kommunikáció világában. Ez elsősorban a tevékenységét szerte a Universal Music Group , a fizetős televíziós csoport Canal + csoport és Havas , valamint kiadói és Editis óta 2019.
Eredetileg szakosodott szolgáltatásokat a helyi önkormányzatok (víz, közlekedés és környezetvédelem) néven Compagnie générale des Eaux (esetenként „Générale des Eaux” vagy CGE), a csoport fokozatosan nőtt, a végén a 1990-es , az új technológiák elnöksége alatt Jean-Marie Messier . Miután 2002 és 2004 között óriási nehézségeket tapasztalt, a 2000-ben Vivendi Universal névre keresztelt, majd 2006-ban a Vivendi névre keresztelt csoport helyreállt és pozícióinak megerősítése érdekében folytatta a külső növekedési műveleteket.
A Vivendi ma a világ egyik fő tartalomszolgáltatója .
A Compagnie Générale des Eaux őse a Périer testvérek Compagnie des Eaux de Paris volt , amely XVI . Lajos uralkodása végén a nagy találgatások középpontjában állt .
Később született III . Napóleon császári rendeletéből , a 1853. december 14, Lyon városa kötelezettséget vállal víz (10 000 m 3 ) megvásárlására előre meghatározott feltételek mellett (17 frank / m³), amelyet 20 év alatt nem lehet felülvizsgálni. Ez a történelem első vízengedménye.
Párizsban a Társaság nem kapta meg a koncessziót, Haussmann prefektus inkább önkormányzati víztermelési és elosztó szolgáltatás létrehozását választotta. De a General Water Company, miután 1859-ben megvásárolta Montmartre és Batignolles vízitársaságait, Párizs kerületének meghosszabbítását, a következő évben megállapodásra vezetett az önkormányzattal (az "érdekelt félként" ismert rendszerrel).
1976 és 1996 között a Compagnie Générale des Eaux új vállalkozásokká fejlődött Guy Dejouany elnökletével . Az 1980-as évek elején diverzifikálódott a hulladékkezelésbe, az energiába, a közlekedésbe, az építőiparba és az ingatlanokba történő befektetéssel. Ezután a közszolgálatok delegációira és az állami hatóságok megrendeléseire szakosodott, közel a politikai körökhöz, és az állam és a helyi hatóságok megrendelésétől függ.
1983-ban részt vett a Canal + , az első fizetős televíziós csatorna létrehozásában Franciaországban. 1989-ben átvette a Société Générale d'Entreprises (SGE) irányítását, az 1990-es években pedig a telekommunikációba és a médiába kezdett befektetni, majd 1996-ban létrehozta a Cegetelt , egy vezetékes és mobiltelefon-társaságot. Tam Tam (személyhívó), Le 7 (fix) és SFR (mobil). Belép az AOL Europe fővárosába . Ugyanakkor a közép -1990s , Générale des Eaux maradt a cég, amely elsősorban a francia piacon.
1996-ban Guy Dejouany utódként egy csoporton kívüli személyt választott: Jean-Marie Messiert . A Lazard fiatal partnere a Compagnie Générale des Eaux élére érkezikJúnius 27. A Générale des Eaux ekkor különféle tevékenységeket folytatott, amelyek közül a legfontosabb a vízelosztás volt. Jelen van a villamos energia, a telekommunikáció, az építőipar, a takarítás ...
Miután a J2M becenevet kapta , az új elnök úgy dönt, hogy eszeveszett tempóban és reflektorfényben fektet be az új technológiákba és a médiába. Ezután J6M névre keresztelték : „Jean-Marie Messier, önmagam, a világ mestere”, ezt a nevet a Canal + program a Les Guignols de l'Info nevéhez köti .
Az erőltetett menet a média felé1997-ben Messier eladta a Compagnie Générale des Eaux klinikáit. Elején 1998 CGE összefogott Havas , ami szintén több mint egy évszázados, ezzel erősítve a részesedését a Canal + és egyúttal eszközök megszerzése a reklám és a videojátékok.
Ban ben 1998. május, a Compagnie Générale des Eaux neve Vivendi-re változik. Ezután a csoportnak két tevékenységi területe van, a kommunikáció és a környezet:
Folytatódik a kivonulás a csoport hagyományos tevékenységeiből: 1998. május, A Vivendi eladja a JCDecaux 25% -os részesedését . A következő évben eladja az SGE-t, építési oszlopát, amely Vinci eredeténél lesz , és a CGIS-t.
Ugyanakkor a csoport folytatta terjeszkedését a médiában: 1999-ben átvette az irányítást a Pathé felett (amelynek a tevékenységek nagy részét hamarosan eladná), és 2000 júniusában beolvadt a Seagrammal , a Universal Music Group anyavállalatába ( PolyGram , az MCA Music Entertainment Group ) és a Universal Film Studios , amelyek világra hozták a Vivendi Universal-t.
Ebből az alkalomból Havas a Vivendi Universal Publishing nevet kapta, és irodalom, tankönyvek, sajtó és videojátékok kiadója lett; a Havasból örökölt Blizzard Entertainment és Sierra Entertainment , valamint a Seagram által biztosított Universal Interactive nevű videojáték-részleg 2002-ig megőrzi az Universal Interactive nevét, majd a Vivendi Universal Games névre vált . A Canal + és az Universal Studios film- és televíziós tevékenységei a Vivendi Universal Entertainment (média- és vidámparkok) részeként csoportosulnak .
A Vivendi hárommilliárd frank "adómentességet" kapott 1999-ben a Pathé - val való egyesüléséért, majd ötmilliárd frank "adómentességet" az Universal fúziója során.
A „ Vivendi Environnement ” környezeti részleget 2000 júliusában jegyezték a tőzsdén, a Vivendi a tőke több mint 70% -át megtartotta. A Vivendi ezt követően fokozatosan kivonul a „Vivendi Environnement” -ből (amelyet 2003-ban „Veolia Environnement” -nek, majd 2005-ben „ Veolia ” -nak neveztek el). A teljes kivonás 2006 júliusában fejeződött be. A Veolia a vízre és a közművekre összpontosított. Újra nyereségessé vált.
Az esés2002 júliusában Jean-Marie Messier kénytelen volt lemondani elnöki posztjáról. A Vivendi ekkor a fizetések végéhez közeledett, havi egymilliárd dollárt veszített, miután részesült a nagy bankok támogatásában, amelyet 2002-ben a pénzügyi elemzők körüli nagy botrányban elítéltek .
2003 márciusában a Vivendi Universal 23 milliárd euró elszámolási veszteséget jelentett be, míg egy évvel korábban vezérigazgatója kijelentette, hogy a vállalat "jobbnál jobb" .
A CGE-Vivendi tőzsdei alakulása a következő:
Jean-René Fourtou- t 2002 nyarán nevezték ki az elnöknek. Megkezdődött a csoport stratégiájának és jövőjének átgondolása, valamint az eszközértékesítés révén történő újrafókuszálás.
2003 végén a Vivendi Universal eladta a Vivendi Universal Publishing kiadóvállalatot (a Vivendi Universal Games kivételével) a Lagardère SCA-nak likviditási szükségleteinek kielégítése érdekében. Az egyetlen leányvállalat, amely azonnal átruházható, értékesítése lehetővé teszi, hogy a BT Group Cegetelben lévő részvényeinek megvásárlása az SFR mobiltelefon-szolgáltató többségi részesedésévé váljon .
2003-ban megbukásnak bizonyult a Vivendi Universal Net, amely egyesíti a csoport internetes tevékenységeit, a Messier-korszak örökségét és az internetes buborékot . A Canal + nemzetközi tevékenységeinek zöme szintén értékesítésre kerül ( Olaszország , Benelux államok , Skandinávia stb.) Vagy zárt ( Marokkó ). Ugyanebben az évben a csoport három alapelv alapján kezdeményezte vállalati társadalmi felelősségvállalási politikáját: a fiatalok védelme és támogatása, a kulturális sokszínűség előmozdítása és az ismeretek megosztásának elősegítése. Ezek a kötelezettségvállalások annak a folyamatnak a részei, amelyet az Egyesült Nemzetek Szervezete 2000-ben kezdeményezett , és amely a globális paktum aláírásával valósult meg.
2004 májusában a Vivendi Universal eladta a Vivendi Universal Entertainment amerikai médiaeszközeit a General Electricnek, amely már az NBC csoport tulajdonosa. Cserébe a Vivendi Universal visszaszerzi az új NBCUniversal- csoport 20% -át (vagyis az Egyesült Államok egyik legnagyobb televíziós hálózatának, ebben az esetben itt az NBC-nek a külföldi részvényesei által gyakorolt ellenőrzési korlátot) és 14 milliárd eurót. Ezt a maradék részesedést 2011 januárjában értékesítették, amikor a Comcast kivásárolta a vállalat 51% -át.
2005 áprilisában, Jean-René Fourtou lett elnöke a Felügyelő Bizottság elnöke a Management Board , hogy Jean-Bernard Lévy , addig vezérigazgató.
A 2006. április 20, a csoport felveszi a Vivendi nevet.
A Jean-Marie Messier távozását követő értékesítési sorozat után a csoport erősödik a telekommunikáció, a televíziózás, a zene és a videojátékok területén.
Ezt jellemzi többek között a 2003 előtt 44% -ban birtokolt SFR teljes átvétele, valamint a Neuf Cegetel , az AOL France 2006-os átvétele , a Club Internet és a Tele 2 France internetes tevékenysége 2007-ben.
A zenei téren a Vivendi 2007-ben felvásárolta a BMG Music Publishing-t, korábban az MCA Music Publishing-t, a Bertelsmann- csoport jogalanyát, amely nem volt része a Sony BMG-lemezfőnöknek . Átnevezik Universal Music Publishing Group névre.
A Vivendi Games beolvad 2008. júliusaz Activision alkotja az Activision Blizzard-ot , amely a videojátékok világvezetője, 2010-ben 3,330 milliárd euró árbevétellel, elsősorban a Call of Duty és a World of Warcraft sikereinek köszönhetően .
Ban ben 2011. november, A Vivendi megszerzi és egyesíti az UMG- vel brit versenytársát, az EMI Groupot 1,2 milliárd font összeggel , megerősítve ezzel fölényét a zene világában a világpiac részesedésének több mint 33% -ával. Az EMI Parlophone nevű leányvállalatát azonban 487 millió fontért (570 millió euró) értékesítik a Warner Music Group-nak a különféle versenyhatóságok kérésére.
Ban ben 2012. június, Jean-Bernard Lévy helyébe Jean-François Dubos lép, a stratégiai különbségek nyomán Jean-René Fourtou-val .
Ban ben 2012. szeptemberA Canal + csoport átveszi az irányítást a Direct 8 és közvetlen Csillagok televíziós csatornák re a Bolloré-csoport , amely cserébe hozzáférést nyer a 4,41% -os részesedést a Vivendi fővárosban. Vincent Bolloré tehát a legnagyobb részvényes 2013-ban 5% -kal.
2012-ben a csoport elindította a Cultures With Vivendi oldalt, amelynek szlogenje: „A kultúra a fenntartható fejlődés középpontjában”.
Ban ben 2013 július, Az Activision Blizzard 61% -át birtokló Vivendi részvényeinek 49% -át eladta a csoport kisebbségi részvényeseinek. Részletesen, az Activision 428 millió részvényt fizetett 5,83 milliárd dollár összegért, a fennmaradó részt pedig maga Robert Kotick (az Activision Blizzard vezérigazgatója) vezette befektetői csoport kapta , amely 2,34 milliárd dollárt költött 172 millió részvény megvásárlására. Egy művelet összesen 8,2 milliárd dollár, azaz körülbelül 6 milliárd euró. Ezzel az eladással az Activision Blizzard független társasággá válik, amelyet teljes egészében Robert Kotick irányít. Ban ben2013 október, A Vivendi csak az Activision Blizzard 12% -át birtokolja. Az Activision értékesítése lehetővé teszi a csoport számára, hogy 2013-ban a nettó nyereség 11-gyel megszorozza 1,967 milliárd euróval.
Ban ben 2013. novemberVivendi bejelenti értékesítése a 53% -os részesedést Maroc Telecom , a csoport működését Burkina Faso , Gabon , Mali és Mauritánia a Etisalat 4,2 milliárd euró, eladás májusában megkötött 2014-ben.
A Vivendi folytatja a média- és tartalmi tevékenységekre való összpontosítás stratégiáját, elsősorban a Canal + csoport és az Universal Music Group környékén . A2014. április 5, az SFR operátort eladják a Numericable-nek , "összértéke meghaladja a 17 milliárd eurót". Jérôme Bonin, a Natixis elemzője szerint Bolloré és de Puyfontaine urak „be akarják telepíteni a Vivendit a globális óriások, a Disney, az ABC, a Fox és mások közé”.
2014 júniusában a csoport közgyűlése jóváhagyja Vincent Bolloré érkezését a felügyelőbizottság élére. Arnaud de Puyfontaine-t nevezik ki a csoport vezérigazgatójának.
2014 szeptemberében, a Vivendi bejelentette, eladása GVT a Telefónica 7,2 milliárd euró, 4660000000 készpénzben, szemben a 7,4% -os részesedést Telefonica Brazil és 5,7% Telecom Italia . A megállapodás 2015 májusában zárul le.
A 2014. június 24-i közgyűlésen az új vezetés döntéseinek közel 90% -át elfogadták, ezzel érvényesítve a csoport stratégiáját.
2015 februárjában az Altice bejelentette szándékát, hogy 3,9 milliárd euró értékben megszerzi a 20% -ot, amely nem a tulajdonában van, és amely a Vivendihez tartozik, az egész Numericable-SFR- ben.
2015 márciusában a Scripps Networks Interactive megszerezte a lengyel TVN vállalat 52,7% -át 613 millió euróért az ITI Grouptól és a Canal + -tól (a Vivendi leányvállalata).
2015 áprilisában a csoport bejelentette érdeklődését a Dailymotion online video platform iránt , amelyet a Yahoo és a hongkongi PCCW csoport is áhítozott, és kizárólagos tárgyalásokba kezdett az Orange-nal azzal a céllal, hogy megvásárolja a webhely 80% -át, becsült értéke 217 millió euró. Ezen felül a csoport igazgatósága bejelenti, hogy megállapodást kötött a P. Schoenfeld Asset Management (PSAM) képviselőivel. Az oldalon közzétett sajtóközlemény szerint a PSAM „jóváhagyja az igazgatótanács által javasolt határozatokat, és a szavazati jog megduplázásának szabályának kiküszöbölését célzó határozat ellen fog szavazni”.
2015 szeptemberében a Vivendi ismeretlen összegért megvásárolta a Studios de Boulogne-ot , ahol a Le Grand Journal és a Canal Football Club be van jegyezve .
Ban ben 2015. október, A Vivendi bejelenti, hogy 19,9% -os részesedést szerzett a Telecom Italia-ban . Ugyanebben a hónapban a társaság részesedést szerzett az Ubisoft (amelyet vezérigazgatója agressziónak minősít ) videojáték-társaságokban , 10,39% -kal, illetve 10,2% -kal a Gameloft társaságban , decemberben pedig bejelentette, hogy a vállalat 64, 4% -át megszerezte. a Radionomy Group fővárosa . Ezután 28,2% -ra, a Telecom Italia 21,1% -ára növelte részesedését a Gameloftban.
2016 januárjában az Activision Blizzard fennmaradó részesedését körülbelül egymilliárd euró értékben adták el. 2016 februárjában a Vivendi ellenséges vételi ajánlatot indított a Gameloft számára.
A 2016. április 8, bejelentik a részvétel cseréjét a Mediasettel , és mindegyik vállalat átveszi a másik 3,5% -át, a francia vállalat szintén teljes mértékben átveszi a Mediaset Premium fizetős TV csomagot (addig a Mediaset 89% -kal, a Telefonica pedig 11% -kal tartotta ); a művelet célja különösen a Netflix leküzdése az on-demand video tevékenységek összevonásával . Ez a partnerség nem fog sikerülni. A Mediaset Premium tervezett felvásárlása vitát váltott ki a két csoport között, és a Mediaset és részvényese, a Fininvest nem hagyta jóvá a Vivendi javaslatait, amelyek célja a vita békés rendezése. A Vivendi ekkor részesedést szerzett a Mediasetben: ez most 28,8% -ot birtokol.
Ugyancsak 2016 áprilisában a Vivendi 15% -os részesedést jelentett be a Fnac-ben 159 millió eurós tőkeemelés révén.
A 2016. május 30, bejelentették a Gameloft felvásárlásának sikerét, a Vivendi a társaság tőkéjének 61,71% -át, majd 2016 júliusában a tőke 100% -át birtokolja.
2017 áprilisában az Európai Unió engedélyezte a Vivendi felvásárlását Bolloré részéről, amely most birtokolja a Vivendi közgyűlésén a többséget és a szavazati jogok 29% -át.
2017 májusában a francia FISC-t 315 millió euró visszatérítésére kötelezték a Vivendinek. A montreuili közigazgatási bíróság által hozott határozat egy adóréteg megszüntetésére vonatkozik.
Ban ben 2017. májusA Vivendi csoport bejelenti megszerzése a 60% -os részesedését a Bolloré csoport a Havas összegben 2,36 milliárd eurót. 2017 novemberében felvásárlási ajánlatot és OPRO-t indított a fennmaradó tőkére, hogy 100% -ig tartsa.
A 2018. február 21, A Vivendi az induló Radionomy részvényeit eladja alapítójának, Alexandre Saboundjiannak.
Ban ben 2018. július, a csoport stratégiai váltást jelent be az Editis megvásárlásával , amelynek közel 50 kiadója van ( Nathan , Robert Laffont , Julliard , Plon , Belfond , Presses de la Cité , Pocket , Solar stb.), a spanyol Grupo Planeta-nál . Ez a bejelentés párhuzamosan jön a Universal Music Group részleges kivonásával, amely akár a lemezcég tőkéjének 50% -át is elérheti.
Ban ben 2019 január, A Vivendi bejelenti, hogy megszerezte az Editis 100% -át . Márciusban Vivendit visszaélési eljárás miatt ítélték el, Nicolas Vescovacci újságíró nyomozásának részeként. Ugyanebben a hónapban a Vivendi 429 millió euróért eladta az Ubisoft fennmaradó 5,9% -os részesedését .
Ban ben 2020 január, hat év konfliktus után a csoport jogi csatát nyert közte és a francia állam között egy adóügyben. A csoportnak így 200 millió eurót térítenek meg .
A 2020. március 31, A Vivendi eladta a Universal Music Group részvényeinek 10% -át, amelynek becsült értéke 30 milliárd euró volt, a kínai Tencent csoportnak , amely szintén opciót vett fel további 10% megszerzésére 2021 januárjában. Ez a tranzakció január 29-én zárul le, 2021-ben Tencent részesedése az Universal Music-ban 20% -ra emelkedett.
A 2020. április 21, a Vivendi csoport részesedést szerez a Lagardère csoportban , ami végső soron lehetővé teheti a franciaországi rádiós médiában és a nemzetközi kiadókban való jelenlétének növelését .
2020. december 13-án a csoport bejelentette, hogy kizárólagos tárgyalásokat kezdett a Gruner + Jahr- rel a Prisma Médias , a magazinsajtó franciaországi vezetőjének eladásáról . A Prisma Media olyan címsorokkal rendelkezik, mint a Current Woman , az Here , a Gala , a Geo vagy a Capital . Ez a felvásárlás, amely 2020 második negyedévétől lehet hatékony, felkelti a különféle szerkesztők újságíróinak aggodalmát, akik aggódnak a Vivendi-csoporton belüli függetlenségük jövője miatt. Ez a felvásárlás 2021 májusában valósul meg 100 és 120 millió euró között.
2021 januárjában a Vivendi bejelentette, hogy részesedést szerzett a spanyol sajtókiadó Prisa 9,9% -os tőkéjében . A következő hónapban a Vivendi bejelentette az Universal Music Group kiválását, a részvényeseknek kiosztva az utóbbi 60% -os részesedését. A közgyűlés során a projekt a szavazatok 99,98% -át kapta.
2021. április 20-án a milánói polgári bíróság 1,7 millió euró kártérítés megfizetésére kötelezte a Vivendit az olasz Mediasetnek, mivel nem tartotta be a partnerségi megállapodást. A bíróság azonban elutasította a Mediaset három fellebbezéséből kettőt, amely 3 milliárd euró kártérítést követelt.
A Générale des Eaux csoport logója az 1980-as években .
A Compagnie Générale des Eaux emblémája az 1990-es években .
Vivendi logó 1998 és 2000 között.
Vivendi logó 2000-ben, az egyesülés előtt a Universal-szal.
Vivendi-Universal logó 2000 és 2006 között.
Vivendi logó 2006 óta.
A Vivendi ma egy csoport, amely a média és a tartalom, különösen a digitális (televízió, zene, videojátékok) gyártására és terjesztésére összpontosít.
A Canal + Group a csoport Televízió és mozi részlege. Ez Franciaország vezető fizetős televíziós csoportja. Vezető szerepet tölt be a prémium és tematikus televíziós csatornák publikálásában, valamint a fizetős televíziós ajánlatok összesítésében és terjesztésében. Úttörő szerepet játszik az új televíziós felhasználások terén, és a filmek és sorozatok gyártásában és terjesztésében is meghatározó szereplő. A Revenant sorozatot ezért sok országba exportálták, beleértve az Egyesült Államokat is, ahol elnyerte a 2013-as Nemzetközi Emmy-díjat a legjobb drámai sorozatért.
2013. november 5-e óta a Vivendi megszerezte a Lagardère SCA-tól 20% -os részesedését a Canal + France , jelenleg a Canal + SA Group fővárosában .
Ennek a csoportnak 100% -os leányvállalata van:
Az Universal Music Group a lemez három nagylemezének egyike, a felvett zene világelső a piaci részesedés több mint 30% -ával, a világon csaknem minden harmadik lemez eladott és a zenei alkotások jogainak legnagyobb katalógusa. Leghíresebb címkéi:
A csoport 2021 februárjában bejelenti az Universal Music megosztását. Ezt a bejelentést követően a csoport csaknem 20% -ot ért el a párizsi tőzsdén.
A Gameloft egy videojáték-fejlesztő és -kiadó vállalat. Ez a világ egyik vezetője a mobil játékok szektorában, naponta 2,5 millió játékot tölt le több mint 100 országban.
2016-ban és 2017-ben a vállalat az első helyet foglalta el az AppStore és a Google Play mobil videojáték-kiadói között világszerte több mint egymilliárd letöltéssel. Havonta több mint 140 millió játékosa van.
A Vivendi a Gameloft tőkéjének 100% -át birtokolta 2016. július 26. óta.
A Havas egy francia kommunikációs tanácsadó csoport, elsősorban a Havas Worldwide reklámügynökséggel - korábban Euro RSCG, az Egyesült Államokban az Arnold Worldwide - és médiavásárlással, elsősorban a Havas Media-val.
A Havas Group 2017-ben a hatodik reklámcsoport világszerte.
2017 májusában a Vivendi csoport bejelentette a Bolloré-csoport 60% -os részesedésének megszerzését a Havas Group-ban 2,36 milliárd euró értékben, ha ez a tranzakció sikeres lesz, akkor a Havas másik 40% -át is a Vivendinek kell átvennie, összesen 3,881 milliárd euróért.
2017. október 5-én a Vivendi kihirdette a csoportra vonatkozó vételi ajánlatának végeredményét. Ezután részesedése a tőke 94,75% -ára és a szavazati jogok 94,73% -ára nő. A tranzakció részvényenként 9,25 euró volt, a Vivendi 1,39 milliárd euróba került. A Vivendi most a Havas csoport 100% -át birtokolja.
A Vivendi Village az „új Vivendi” operatív egysége, amely 860 embert foglalkoztat szerte a világon. Olyan szolgáltatási tevékenységeket foglal össze, amelyek célja a "tartalom előállításának, közvetítésének és terjesztésének biztosítása".
A csoport szerint a Vivendi Village célja mind a "vállalat új identitásának kiépítése, mind pedig a készségek cseréjének elősegítése az új üzleti modellek tesztelése céljából". 2018-ban az innovatív vállalatok összejövetele 123 millió eurós forgalmat ért el.
Ennek az ágnak a fő szerkezete a Vivendi jegyrendelés, amely évente több mint 40 millió jegyet dolgoz fel, és ellenőrzi a jegykiadó piac egyik vezetőjét. Ez az ág több márka köré épül fel:
Végül a Vivendi Village leányvállalata, az Olympia Production révén a párizsi Canal Factory és az Olympia stúdiók tulajdonosa . Az Olympia terem, a kulturális örökség része, évente több mint 700 000 látogatót fogad.
Az Editis egy francia kiadói csoport, amelyet 2004-ben alapítottak és a Vivendi vásárolt meg 2018- ban. A csoport 2600 alkalmazottal és több mint 40 kiadói márkával rendelkezik, éves forgalma 2017- ben 750 millió euró , ami a francia kiadói csoportok között a Hachette Livre mögött és a Madrigall Group előtt áll .
Az Editis csoportba tartoznak az irodalom iránt elkötelezett kiadók, például a Plon , a Presses de la Cité , Robert Laffont vagy a Le Recherches Midi, valamint az oktatásra szakosodott kiadók, például Nathan vagy Bordas .
A Prisma Media egy francia sajtóvállalat, amelyet 1980-ban alapítottak és 2021- ben vásárolt meg a Vivendi. A Prisma Media a magazinsajtók francia vezetője, olyan publikációkkal, mint a Femme Actuelle , a Gala , az Ici , a Géo vagy a Télé-Loisirs .
A Vivendi részesedéssel rendelkezik a Lagardère francia csoportban (29,2%) és az olasz telekommunikációs szolgáltatóban, a Telecom Italia-ban (24,9%), amelyek két csoportjának a Vivendi a fő részvényese. A Vivendinek van részesedése a Mediasetben (28,80%, a Fininvest mögött második részvényes ) és a Banijay Groupban (28,4%) is.
A Vivendi telefonálás érkezése 1987-re nyúlik vissza, és egybeesik az SFR létrehozásával. A csoport ezután vezetékes telefonra (Le 7 de Cegetel), személyhívásra (TamTam) és Internet- hozzáférésre ( AOL France ) diverzifikálódott, és minden tevékenységét Cegetel-en belül csoportosította . 2005-ben összesítették az összes francia tevékenységet az SFR zászló alá, amely korábban csak a mobiltelefonra vonatkozott. A nemzetközi telefonos tevékenység 2001-ben kezdődött, 35% -os részesedéssel a Maroc Telecom fővárosában.
SFRAz SFR Franciaország második legnagyobb távközlési szolgáltatója. A második mobil- és vezetékes távközlési szolgáltató Franciaországban, 2014-ig 100% -ban a Vivendi tulajdonában volt; Az SFR jelentős mértékben hozzájárult a Vivendi bevételeihez és cash flow-jához (az árbevétel 38% -a és a nettó jövedelem 30% -a).
2013. április 30-án a Csoport közgyűlésén a Vivendi felügyelőbizottságának elnöke, Jean-René Fourtou kijelentette, hogy „folytathatjuk az SFR későbbi jegyzékbe vételét. A döntést azonban még nem hozták meg, és rövid távon sem lehet meghozni ”.
2013. szeptember 11-én, Jean-René Fourtou és Vincent Bolloré közötti megállapodást követően, amely utóbbit a felügyelőbizottság alelnöki posztjához vezeti, várhatóan a SFR vállalat függetlenségét „egy IPO. A 2014. március 14, a Vivendi csoport exkluzív tárgyalásokat kezd az Altice-szal ( Numericable ) az SFR eladásáról. 2014. április 5-én a Vivendi csoport bejelentette, hogy az Altice- t választotta az SFR értékesítésére . Az eladás 2014 novemberében zárult le.
GVTA 2009-ben megszerzett Global Village Telecom (GVT) Brazília vezető alternatív távközlési szolgáltatója.
2013 elején a csoport stratégiai felülvizsgálata részeként megpróbálta eladni a vállalatot, de 2013 májusában a Vivendi pénzügyi igazgatója, Philippe Capron bejelentette, hogy a csoport inkább megtartotta, fejlesztése és növekedése érdekében. annak értéke.
2014 augusztusában azonban kizárólagos tárgyalásokat kezdeményeztek a Telefónicával e leányvállalat eladásának céljából, cserébe a spanyol társaság birtokában lévő Telecom Italia 8,3% -áért ; az értékesítés 2015 májusában zárul le.
A Vivendi részesedése a Telecom Italia-ban 2015 júniusában 14,9% -ra, 2015. szeptember végén 19,9% -ra, majd 2016 januárjában 21,1% -ra emelkedett.
A 2016. április 11, a Vivendi csoport bejelenti belépését a Fnac Darty csoport fővárosába . Ban ben2018. február, 11,05% -ot tartott. A Vivendi kilép a Fnac Darty fővárosból2018. július.
A felügyelő bizottság tizenkét tagból áll. A felügyelőbizottság számára kiosztott éves részvételi díjak összege 1,5 millió euró a 2008-as pénzügyi évtől.
Évek | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Forgalom | 16,090 | 15,898 | 13 932 | 12,444 | 10 819 | 10 762 | 10 089 | 22 135 | 22,577 | 28 813 | 28 878 | 27 132 | 25,392 | 21 657 | 20 044 | 19,484 | 17 883 |
· SFR | - | - | - | - | - | - | - | 10,199 | 11 288 | 12,183 | 12,577 | 12,425 | 11 553 | 9,018 | 8,678 | 8 687 | - |
· Univerzális zene | 7,432 | 7,159 | 6,023 | 5 673 | 5,267 | 5,108 | 4,557 | 4 886 | 4,544 | 4,197 | 4,449 | 4 363 | 4,650 | 4 870 | 4 955 | 4 893 | - |
· Canal + | 5,498 | 5,268 | 5 166 | 5,198 | 5 253 | 5 513 | 5 456 | 5,311 | 5,013 | 4 857 | 4 712 | 4,553 | 4,554 | 4 363 | 3,630 | 3 452 | - |
· Marokkó Telecom | - | - | - | - | - | - | - | - | 2,689 | 2,739 | 2,835 | 2,694 | 2 601 | 2 456 | 2,053 | 1,860 | - |
· Vivendi Games / Activision Blizzard | - | - | - | - | - | - | - | - | 3,768 | 3 432 | 3,330 | 3,038 | 2,091 | 1,018 | 804 | 641 | - |
· Havas | 2 137 | 2,378 | 2 319 | 1211 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
· Gameloft | 253 | 259 | 293 | 320 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
· Vivendi falu | 40 | 141 | 123. | 109. | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
· Új kezdeményezések | 65 | 71. | 66 | 51 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
· Gyulladás | 725 | 687 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
EBITDA | 1,627 | 1,526 | 1,288 | 969 | 1378 | 999 | 2 433 | 3 163 | 5,860 | 5,726 | 5,390 | 4 953 | 4 721 | 4,370 | 3 985 | 3 504 | |
Nettó jövedelem, csoportos részesedés | 1440 | 1583 | 127. | 1216 | 1256 | 942 | 999 | 1 967 | 179 | 2,681 | 2 198 | 830 | 2 603 | 2,625 | 4,033 | 3,154 | 3 767 |
A Vivendi részesül a konszolidált globális nyereségadó - rendszerből , amelyet 2005 - ben adtak ki2004. augusztusa Bercy meghosszabbította a három évre szóló2009. március 13.
A Vivendi 2009 óta szerepel az érdekképviseletek átláthatóságának nyilvántartásában az Európai Bizottságnál . 2017-ben a csoport 200 000 és 300 000 euró közötti összeget jelentett be ennek a tevékenységnek.
Szerint a Center for Responsive Politics , Vivendi lobbizás költségek az Egyesült Államokban 2017-ben elérte a $ 1.810.000.
2020. január 13-án:
Bollore | 27,1% |
Caisse des Dépôts et Consignations (befektetési menedzsment) | 3,27% |
Hűségkezelés és kutatás | 3,24% |
Vivendi (megtakarítási terv) | 2,69% |
Amundi Asset Management Investment Management) | 2,53% |
DWS Investments (Egyesült Királyság) | 2,15% |
A Vanguard Group, | 1,98% |
BNP Paribas Asset Management France | 1,88% |
Norges Bank Investment Management | 1,80% |
Lyxor Nemzetközi Vagyonkezelés | 1,74% |