Nortel

Nortel Networks
Nortel logó
Teremtés	1895 Montrealban
Eltűnés	2011
Jogi forma	Részvénytársaság
Akció	a 2009. évi csődeljárás után visszavonták
A központi iroda	195 The West Mall Toronto ( Ontario M9C 5K1) Kanada
Irány	Mike S. Zafirovski ( in )
Tevékenység	Információs és kommunikációs technológiák (IKT)
Termékek	Hálózati berendezés szektor
Leányvállalatok	Több mint 150 országban van jelen, számos leányvállalat és részvétel révén
Hatékony	33 760 (2006.12.31.)
Weboldal	www.nortel.com
Forgalom	10,948 milliárd USD (2007-ben)
Nettó nyereség	957 millió USD (2007-ben - megjegyzés)

Nortel Networks és a Nortel egy korábbi üzleti szektor a távközlés , amelynek központja volt Torontóban a Kanadában . 2009-ig hardvereket, szoftvereket és szolgáltatásokat nyújtott az üzemeltető távközlési hálózatokhoz és a vállalati informatikai hálózatokhoz több mint 150 országban.

Ban ben 2009. januárElkezdett egy jelentős szerkezetátalakítás, beleértve az értékesítés lényegében a teljes vagyon Ericsson , Avaya , Ciena és Genband során 2 -én  fele 2009. A tranzakció a címe felfüggesztették 2009 júniusában, mert kevesebbet ér 1 USD .

A 2009-es csődeljárás előtt a társaságot a torontói és a new yorki tőzsdén jegyezték . 2007-ben 10,948 milliárd dolláros forgalmat ért el, amely az összes szegmenst a világ első tíz berendezésgyártója közé sorolta. Ez a forgalom 2008-ban 7,62 milliárd dollárra, majd 2009-ben 2,80 milliárd dollárra csökkent.

A cég neve és alakulása

A vállalat eredete 1895- ig nyúlik vissza, amikor a Bell üzemeltető az Northern Electric and Manufacturing Company Limited nevű leányvállalatot hozta létre, hogy berendezési tevékenységét Kanadában működtethesse. Ezt követően cégneve többször megváltozott a más társaságokkal való egyesülések, a nemzetközivé válás és a részvényesek összetételének megváltoztatása érdekében:

• Northern Electric Company Limited 1914-ben (az Imperial Wire and Cable Company- val való egyesülés után )
• Az Northern Telecom 1976-ban (1971-től bizonyos nemzetközi leányvállalatoknál, nevezetesen az Egyesült Államokban).
• Nortel Networks 1999. áprilisától (névváltozás a Bay Networks- szel való egyesülés után )

2007-ben tevékenységi jelentése szerint az anyavállalatot hivatalosan Nortel Networks Corporation -nek vagy NNC-nek hívták  . 2000. március 7-én jogszerűen alapították Kanadában. Időnként hivatkoznak a Nortel Networks Limitedre vagy az 1914-ben alapított kanadai NNL vállalatra (korábban Northern Electric Company Limited ), amely a fő működési leányvállalata. A csoportot védjeggyel is ismerték, amely hasonló evolúciót követett és egyszerűen Nortel .

Történelem

A vállalat eredete: az első telefonhálózatok

A vállalat története egy évszázad alatt Kanadából származik, miután Alexander Graham Bell feltalálta a telefont . Beadja a szabadalmat, de nem talál olyan befektetőket, akik hajlandók megvásárolni a jogait. Néhány munkatársával megalapította a Bell Telephone Company-t , az AT&T vállalat ősét , hogy telefonhálózatot telepítsen és működtessen az Egyesült Államokban . Hasonlóképpen, ez a kanadai Bell Telephone Company, az amerikai társaság leányvállalata és a jelenlegi távközlési szolgáltató Bell Canada őse . Az a cég, amelyet ma Nortel néven ismerünk, a korabeli szabadalmi törvényeknek köszönheti, amelyek megkövetelték tőled, hogy gyártanak vagy gyártanak Kanadában bármilyen szabadalom által védett tárgyat.

• 1874 - Alexander Graham Bell elmagyarázza a telefon elvét édesapjának, Alexander Melville Bellnek Brantfordban ( Ontario)  ;
• 1877 - a kanadai szabadalmi hivatal szabadalmat ad a telefonra Alexander Graham Bellnek; a feltaláló a kanadai szabadalmi jogok 75% -át engedi apjának, Melville-nek, aki megalapítja az első kanadai telefoncéget;
• 1879 - Mivel Melville Bell meg akar válni új vállalkozásából, és egyetlen kanadai cég sem érdekli az üzletet, Melville Bell eladja üzletét és a telefonos szabadalom kanadai jogait a bostoni National Bell Telephone -nak .

• 1880 - Charles Fleetford Sise-t Montrealba küldik, hogy átvegye az akkor még nagyon kicsi kanadai Bell Telephone Company vezetését . A karakternek nagy tervei vannak a telefonálás bővítésével kapcsolatban, és a telefonos üzletágat szeretné kiterjeszteni egész Kanadában. Az amerikai Bell csak irányító kisebbséggel rendelkezik a kialakulóban lévő telefoncég részesedésében, de utóbbi ellátása akkor nagyon függ Charles Mellille Bell partnere, Charles Williams által az Egyesült Államokban készített telefonos produkcióktól. A kanadai törvények azonban megkövetelik a szabadalom által védett bármely tárgy gyártását az ország területén. Ezenkívül az amerikai telefonok behozatalát magas vámok sújtják. Végül az amerikai gyártókat elárasztja a kereslet a saját piacán, és általában elhanyagolják kanadai vásárlóikat. A James H. Cowerd nevű hardver-kereskedőt Bostonba küldték képzésre . A Williams alkalmazottja, aki néhány hónapon át felügyeli a 2398 telefon helyszíni összeszerelését Kanadában. A pótalkatrészek Bostonban készülnek .
• 1881 - Az Egyesült Államokban , az amerikai Bell megszerzi a szabadalmat a cég Charles Williams és átveszi az irányítást a főváros Western Electric . A két társaság a következő évben összeolvadt, megtartva a Western Electric nevet .
• 1882 - Kanadában James H.owerd tuberkulózisban meghal . A telefonszolgáltató ellátása így megszakad. Charles Fleetford Sise attól tartva, hogy cége elveszítheti szabadalmi jogait, megpróbált másik helyi beszállítót találni. Hiába. Néhány hónap múlva azt írta bostoni vezetőségének: „Jobb, ha otthon végezzük ezt a munkát. Van egy-két nagyon hozzáértő ember, aki megteheti ”. Két emeletet bérel egy montreali épületben, és létrehoz egy műhelyt, amely a „blake” telefon néven ismert magneto telefonok sorozatgyártásáért (és már nem csak összeszereléséért) felel. A kanadai vállalat által alkalmazott csapat még mindig nagyon kicsi, és az alkatrészeket továbbra is az Egyesült Államokból importálják . A Mechanikai Osztály elnevezéssel ez a csapat 1895-ben a Northern Electric and Manufacturing Company lesz, majd átnevezik Northern Electric , Northern Telecom , Nortel Networks és végül Nortel névre .
• 1885 - Az év elején az amerikai holding társaság egyes szabadalmai érvényét veszítik, mivel a társaság nem tudta teljes egészében Kanadában folytatni a termelését. Charles Fleetford Sise növelni kívánja a helyi termelést, és ehhez új helyiségeket szerez a Northern Electric and Manufacturing divíziónak nevezett gyárában , amely jelenleg mintegy ötven embert foglalkoztat. Ettől az időponttól kezdve a Bell és általában a kanadai telefonszolgáltatók által használt telefonkészülékek túlnyomórészt kanadai eredetűek lesznek.
• 1888 - Feszült kapcsolat a Western Electric és a Bell Telefon között . Az első a tengeri tartományokban a másodikkal versenyző vállalatok számára kínál alacsonyabb áron importált központi berendezéseket. Bell megtorolta, hogy német és brit cégekkel konzultált kábelszolgáltatása miatt. A Western Electric korlátozza bizonyos szabadalmakhoz való hozzáférést, amelyeket Bell kedvezményes feltételekkel szerzett megszerezni. Amerikai Bellnek 1892-ben közbelépnie kellett, hogy megállapodást találjon.
• 1895 - A kanadai országos telefonpiac virágzik, de nem elég nagy ahhoz, hogy az egytermék-gyártási tevékenység nyereségessé váljon. A Bell elektromos és fogyasztói felszerelések (rádiók, fonográfok, rendőrség és tűzoltóság hívópontjai stb.) Gyártásával igyekszik diverzifikálni bevételeit. A törvényes fedezet érdekében a társaság úgy döntött, hogy leányvállalatot hoz létre az Northern Electric and Manufacturing divízióból, amely 1895-ben lett Northern Electric . A Bell 93% -át birtokolta.
• 1899 - Bell felvásárolja a telefonkábeleket, telefonzsinórokat és elektromos tekercseket gyártó céget, amelyet Wire and Cable Company- nak hívnak . A kanadai ipari tevékenységek fejlődése csökkenti Bell vásárlásait az amerikai Western Electric amerikai vállalattól . Ez utóbbi nehéz tárgyalások után elérte, hogy 1901-ben 40% -ot , 1906-ban pedig az Northern Electric 40% -át be tudja vezetni a Wire and Cable Company tőkéjébe .

Az ipari kor: növekvő teledenzitás Kanadában

Telefonos behatolás 1914-ben

Ország	Feliratkozók	Telefon. / 100 lakos.
Egyesült Államok	9 542 000	9,7%
Kanada	500 000	6,5%
Svédország	233 000	4,1%
svájci	97 000	2,5%
Németország	1 428 000	2,1%
Belgium	65 000	0,9%
Franciaország	330 000	0,8%

Az előző időszakban a telefonrendszer kezdetleges volt. A tőke szűkös. A telefon városi jelenség, különösen a vállalatok, a közigazgatás és egy bizonyos elit számára fenntartva. A kezdődő időszakban a telefon eléri az érettséget (a központok automatizálása, az átviteli technikák előrehaladása nagy távolságokon), és egyre elérhetőbb közszolgáltatássá válik.

• 1905 - Első magán telefonközpont a vállalkozások számára, a PABX ősök számára , gyártja az Northern Electric (101. és 102. modell).
• 1910 - Az Northern Electric a saját nevében megkezdi a gyártással kapcsolatos összes Western Electric kanadai szabadalom benyújtását.
• 1911 - A Western Electric , amely akkor a világ vezető telefonkészülék-gyártója, energiát szerez, hogy 42% -ra növelje részesedését a Wire and Cable Company-ban és az Northern Electric- ben 45% -ra.
• 1914 - A Wire and Cable Company 1911- ben Imperial Wire and Cable Company névre keresztelték , majd 1914-ben beolvadt az Northern Electric-be . 1914 és 1957 között a Western Electric 44% -os részesedéssel rendelkezett az új egységben, amely megőrizte az Northern Electric nevét . Új gyár építése Montrealban , a város egyik ipari városában, amely az 1950-es évekig az Northern Electric összes termelési tevékenységét egyesíti , csúcspontján több mint 10 000 alkalmazottal.
• 1916 - A Northern Electric termelési eszközeit használják a háborús erőfeszítések során. A montreali üzem fegyvereket, jelzőlámpákat, periszkópokat, adó-vevőket gyárt.
• 1920 - Az Northern Electric felvásárolja az automata kapcsolótáblák fejlesztésében úttörő Canadian Automatic Electric-t
• 1929 - tőzsdekrach a Wall Street , a jelölést a kezdete a nagy gazdasági világválság az 1930-as években . A tőzsdei válság miatti bizalomvesztés kihat a fogyasztásra és az ipari termelésre, ami munkanélküliséghez és sok család tönkremeneteléhez vezet. Kanadában néhány olyan telefoncég, mint a Bell, kezdetben megpróbálta fenntartani befektetéseit, de nagyon gyorsan nekik is csökkenteniük kellett az előfizetők szolgáltatásait, csökkenteni kellett a költségvetést és el kellett bocsátani az embereket. Míg a háború utáni években a telefonvonalak száma folyamatosan nőtt, közel 15% -kal esett vissza. Az Northern Electric forgalma összeomlott, és az 1930-as 34 millió dollárról 1933-ban 8,2 millió dollárra esett vissza. A vállalkozás költsége termelési kapacitásának alig 13% -át tette ki. Az alkalmazottak száma ugyanebben az időszakban 6100-ról 2400-ra nőtt. A kirendelt alkalmazottak részleges munkanélküliséget tapasztalnak, néha csak két nap fizetett munkát végeznek hetente.
• 1932 - Az Northern Electric automatikus központjait a Transzkanadai Telefonhálózat (RTT) állítja üzembe , amely Torontont , Montrealot , Quebecet , Hamiltont és Windsorot fedi le . Az RTT az első kanadai transzkontinentális hálózat, amelyet hét telefoncég kezdeményezésére építettek. 6800  km rézkábellel, közel 185 000 oszloppal, egyes régiók szélsőséges időjárási körülményeivel ez a program sok elszigetelt közösséget szolgált, és egyesítő tényező volt Kanada történetében . Korábban a távolsági kommunikáció többnyire áramkörökön ment keresztül az Egyesült Államokban .
• 1941 - A második világháború alatt a kanadai csoport termelésének 90% -át katonai célokra fordítják. Észak-Electric biztosítja a gyártása a vezeték nélküli rendszer n o  19, amely fontos szerepet játszik a rokon kommunikációs rendszer. Miután Roosevelt elnök aláírta a kölcsönbérleti törvényt, amely haditechnikai eszközök kölcsönzését és kölcsönzését engedélyezi a "barátságos nemzeteknek", ezeket az átviteli rendszereket a Szovjetunióhoz is eljuttatták . A brit erők fő harctankjai és repülőgépei nagyrészt az Northern Electric által gyártott rádióberendezésekkel vannak felszerelve. A montreali gyár lövedékeket, rakétákat és különösen radarberendezéseket gyárt . Az elektronikai részleg tehát jelentős növekedést mutat, a teljes 8800 főből közel 2000 embert foglalkoztat. Az Northern segít az elektromos berendezések ellátásának megszervezésében is.

1956: menet a technológiai függetlenség felé

Az előző időszakban a vállalat által gyártott berendezések főként az amerikai vállalatok, különösen az AT&T üzemeltető gyártási részlegének , a Western Electric tulajdonában lévő licencek által lefedett tervezési elveken és folyamatokon alapultak . 1956-tól az amerikai szabályozó hatóságok nyomására az AT&T és a Western Electric áttekintette a partnercégeknek kínált kereskedelmi feltételeket. A Western Electric és a Bell Labs technológiai információihoz való hozzáférés egyre nehezebb. Az Northern Electric ipari kutatásba fekteti be saját termékeinek fejlesztését és az engedélyezett technológiáktól való függőség csökkentését.

• 1947 - Gyár megnyitása az ontariói Belleville- ben, amely otthont ad a telefon nélküli gyártásnak és a Northern Electric katonai gyártásának többi részének. Az ötvenes években egy mérnökökből álló csapat egy Kanada – Egyesült Államok közös projekt részeként részt vett az Észak-Amerikát fenyegető szovjet légveszély leküzdésére szolgáló korai figyelmeztető radarállomások fejlesztésében . 1951-től mérnököket küldtek félvezető képzésre az Egyesült Államok AT&T - jébe . Ez a Northern Electric kutatásának kiindulópontja .
• 1949 - Trösztellenes fellépés az Egyesült Államokban az AT&T monopólium ellen . A Bell System anyavállalatát, amely a kezelői és a berendezésszállítói tevékenységeket egyaránt ötvözi, lebontással fenyegetik. Az amerikai csoport arra összpontosít, hogy megpróbálja megőrizni monopóliumát a hazai piacon. A Western Electric dominanciája csökken a kanadai partnerekkel fennálló kapcsolatokban. Megállapodásokat írnak alá az Northern céggel, ami az információcsere jogdíjának meredek emelkedéséhez vezet (a kanadai értékesítés 2,5% -a), de a növekedést ellensúlyozza a Bellnek adott licencek alapján történő értékesítés vámmentessége és egyéb korlátozások. Globálisan a kanadaiak hasznosnak találják. Feltételeik egyértelműen kedvezőbbek, mint azok, amelyeket a Bell System amerikai cégeinek biztosítanak. Ilyen feltételek mellett a K + F hazatelepítése Kanadába még nem aktuális vita Északon .
• 1956 - A helyzet megváltozik az Egyesült Államok Igazságügyi Minisztériuma és az AT & T között létrejött egyezségi megállapodás ( beleegyezési rendelet  (be) ) aláírásával , amely korlátozza utóbbi tevékenységét a nemzeti telefonrendszerben és a kormányzati szolgálatoknál. A rendelet előírja, hogy az AT&T és a Western Electric berendezéseinek fiókja ugyanazokat a kereskedelmi feltételeket biztosítsa mindazoknak, akik ezt igénylik . Ez a megállapodás véget jelent annak az előnyös helyzetnek, amelyet korábban a Northern Electric élvezett . A technológiai információkhoz való hozzáférés egyre nehezebb. A kanadai úgy dönt, hogy ipari termékekbe fektet be saját termékeinek fejlesztése érdekében. Ugyanakkor a Western Electric kivonul az Northern Electric fővárosából . Ezek a változások fokozatosan, több év alatt zajlanak le.
• 1957 - A divízió R & D N orthern létrehozása, amelynek laboratóriumait fokozatosan gyűjtik össze Ottawában . Azzal kezdték, hogy egy 600 vonal kapacitású vidéki kapcsolót fejlesztettek ki, az úgynevezett SA-1-et, amely az NTT- től kapott japán C2 és C3 rendszerek tervrajzain alapuló elektromechanikus keresztléc-technológián alapult . Az 1960-as években az Northern több mint ezer egységet gyártott, amelyeket Kanadában telepítettek és exportáltak néhány európai országba. Közben, 1955 óta, Észak továbbra is gyártja a kereszt-rúd rendszerek n o  5 Western Electric kapacitású 25.000 vonalak a városi területeken.
• 1958 - A Northern Electric végrehajtja a transz-kanadai Skyway transzkontinentális mikrohullámú utat . Abban az időben ez volt a világ legkiterjedtebb mikrohullámú átviteli hálózata, amely 6200 km távolságot tett meg  és 139 állomást tartalmazott.
• 1962 - Az Northern Electric a kanadai Bell Telephone Company üzemeltetőjének teljes tulajdonú leányvállalatává válik, miután utóbbi megvásárolja a Western Electric fennmaradó részvényeit
• 1964 - Partnerség létrehozása kanadai egyetemekkel, amelyek részt vesznek a hallgatók és mérnökök képzésében. A telekommunikációs kutatás kanadianizálása előrehaladott.
• 1966 - Az Northern Electric közzéteszi az első kutatási jelentést, amely az optikai szálak felhasználásának lehetőségét vizsgálja az információk szállítására.
• 1967 - A Northern Electric Telekomunikas AS (NETAS) létrehozása , egy vegyes vállalat, amelynek 49% -a az Northern , a többi pedig Törökország fő üzemeltetője . Isztambulban gyár nyílik, amely licenc alapján gyárt telefonközpontokat. Történelmileg ez az első alkalom, amikor az Northern Electric Kanadán kívül vállalkozik .
• 1968 - Ottawában megkezdődik a kísérlet az SP-1, egy rögzített programok által vezérelt telefonközpontmal, az úgynevezett "térbeli" kapcsolási mátrix alapján. Ez az első elérhető kapcsoló Észak-Amerikában a 2000 és 20 000 közötti szegmensben. 1971 és 1978 között Kanadában és az Egyesült Államokban telepítik . Ami a legfontosabb: ez a legelső end-to-end kapcsoló Kanadában.

1971: a digitális szerencsejáték lehetővé teszi, hogy Northern betörjön az amerikai piacra

Miután az SP-1 kapcsolóval megvágta a fogát, a Northern Telecom megkezdi a teljesen digitális kapcsolók teljes körű fejlesztését a vállalkozások (SL-1) és az üzemeltetők (DMS) számára. Northern tétje merész volt, mert akkoriban sok vállalat jobban támaszkodott a versengő úgynevezett űrtechnikára, és csak az 1980-as években látta a digitális technológia megjelenését.

A kanadai belföldi piac nem elegendő ahhoz, hogy nyereségessé tegyék az ilyen K + F beruházásokat . Most új nemzetközi piacokat kell találnunk. Minden szem természetesen először az Egyesült Államok felé fordul , ahol a világ telefonvonalának fele található. Miután az AT&T (ex Western Electric ) engedelmes alvállalkozójaként nőtt fel , az Northern saját piacán előnyre tesz szert korábbi mesterével szemben. A kanadai áttörő innovációt - a digitális váltást - és kihasználva a szabályozási változásokat - a távolsági piac megnyitását, majd az AT&T lebontását - kulcsszereplővé válik az Egyesült Államokban . A kanadai élen jár a hálózatok digitalizálásában, ez a tendencia az egész világon elterjed az 1980-as és 1990-es évek során.

• 1971 - A Bell-Northern Research  Laboratories ("BNR") létrehozása (en) . A Bell Canada 51% -os és az Northern Electric 49% -os tulajdonában vannak Kanada legnagyobb független kutatási és fejlesztési szervezete. Az 1968 óta elvégzett tanulmányok alapján a BNR stratégiai elképzelése a teljesen digitális kapcsolók családjának kifejlesztése, amely gazdaságosabb alternatívát jelent az addig használt analóg vagy űr elektromechanikus kapcsolóberendezésekkel szemben. Ez a „Digitális világ” kezdeményezés.
• 1971 - John Lobb, az ITT korábbi észak-amerikai főnöke lép az Northern Electric élére . Meg fogja erősíteni a vállalat nemzetközivé válását: "Mondtam nekik, hogy jól vagyok, ha elnökké válok azzal a feltétellel, hogy meg akarják támadni az amerikai piacot, és azzal a feltétellel is, hogy végül az északi részvénytársasággá váljanak . a Bell  ”.
• 1971 - Év végén létrehozták az Northern Telecom Inc (NTI) nevű amerikai leányvállalatot, mert az Northern Electric elnevezést már az Egyesült Államokban használták . 1976-ban az anyavállalat úgy döntött, hogy átnevezi magát az Northern Telecom névre . Az NTI azzal kezdi, hogy összekapcsolja a független szolgáltatókat (IOC) . Olyan szolgáltatókról van szó, amelyek nem kapcsolódnak a Harangrendszerhez, főleg a vidéki területek helyi közösségében vannak jelen, kicsiek, de nagyon sokan (több ezer), és akik ezután belépnek a telefonkészülékeik megújításának ciklusába. Önmagában ez a piac több mint kétszerese a kanadai piacnak. Az amerikai versenytárs, az AT&T inkább az űrtechnológián alapuló, nagy kapacitású cserék fejlesztésére koncentrált ( n o  1 ESS és n o  4-ESS). Ezért egy sugárút keletkezik az északi előtt, amely innovatív csereprogramokat fejleszt ki ezen üzemeltetők számára, a DMS-10-et.

• 1975 - A „Digital World” kezdeményezés sikere egy teljesen digitális PABX kereskedelmi bevezetésével , amely képes kielégíteni a nagy- és középvállalkozások igényeit, az úgynevezett SL-1-nek, a Meridian-1 elődjének.
• 1976 - Northern bejelentette a DMS-t (Digital Multiplexing System), amely a digitális kapcsolók teljes sora az üzemeltetők számára, amely képes pótolni az AT&T mérnökei által évtizedekkel korábban kifejlesztett számos típusú elektromechanikus kapcsolót . Az N orthern Telecomnak két vagy három év áll a fő versenytársainál. A DMS-10, ami érdekes, hogy a független amerikai „NOB” szereplők , volt az első, hogy belépjen szolgáltatás Disney World in Florida az október 1977 . A DMS-200-at 1979 januárjában indították el, a szabályozott verseny előtt megnyílt a távolsági piac, a DMS-100 (helyi) 1979 szeptemberében, a DMS-100/200 (helyi / városközi) 1980 júniusában, a DMS-300 (nemzetközi) 1981 szeptemberében, a DMS-250 (speciális szolgáltatások és üzleti szolgáltatások) 1982 májusában.
• 1979 - A vállalat 25 gyárat nyitott és 13 000 embernek ad munkát az Egyesült Államokban . Különböző amerikai vállalatokban vásárol vagy vesz részt (félvezetők és különféle alrendszerek).
• 1982 - A harangrendszer szétszerelése az amerikai szabályozó hatóságok nyomására. Az amerikai piac csaknem 90% -a nyitott a versenyre. Az északi eladások a hét regionális telefonvállalatnak (RBOC), amelyek egymástól függetlenné és az AT & T-től függetlenné váltak , nagyon gyorsan meghaladja a független szolgáltatókkal (IOC) eladást . Az Northern Telecom a két legnagyobb szolgáltató közé tartozik, és az ország váltóközponti piacának közel 43% -át ellenőrzi.
• 1983 - Az északi értékesítés az Egyesült Államokban először meghaladja a kanadai értékesítést . A cég nyitott laboratóriumok az Egyesült Államokban a Szilícium-völgyben 1975-ben Research Triangle Park North Carolina, és Richardson , Texas 1980-ban.

A Bell Canada részvétele az Northern Telecom fővárosában fokozatosan csökken: 1962-ben közel 100%, 1973-ban 90,1%, 1974-ben 89,9%, 1975-ben 69,2%, 1978-ban 61%, 1979-ben 54,5%, 1983-ban 53,4% . a január 2000 , a BCE holding visszaengedményezhetők végső tétje mintegy 37% -ban a Nortel Networks annak törzsrészvények birtokosai. Ennek a tranzakciónak a végén, amely hasonlít arra, amelyet az amerikai AT&T üzemeltető 1996- ban a Lucent berendezésgyártóval hajtott végre , a BCE csak mintegy 2% -os részesedést tart fenn a Nortelben . 118 évvel azután, hogy ipari karja volt, a Nortel így teljesen független multinacionális vállalat lett.

1980: földrajzi terjeszkedés és szektor diverzifikáció

Az Egyesült Államokban és Kanadában folytatott értékesítés már régóta képviseli a csoport forgalmának nagy részét. Sikere után felmerült a United States , Northern Telecom folytatja nemzetközi terjeszkedését Latin-Amerikában, Európában és Ázsiában támogatásával államok a saját hálózat korszerűsítési programok (növekedés tele-sűrűség, digitalizálás, új szolgáltatások) és / vagy a fokozatos megnyitására távközlési piacok versenyképességét. A fő országokban leányvállalatok és / vagy szövetségek jönnek létre erős helyi csoportokkal. A digitális telefonközpontok piaca nem fog örökké tartani. A társaság a legígéretesebb távközlési piacokra - a mobil rádiókommunikációra és a csomagkapcsolt adatátvitelre - is fektet, az Egyesült Államokban és Franciaországban speciális laboratóriumok létrehozásával.

• 1976 - Az X.25 szabvány ratifikálása a CCITT részéről . Az Northern SL-10 csomagmódos kapcsolókat (később DPN néven) ugyanebben az évben telepítették a Bell új DATAPAC hálózatába . Két évvel később a Deutsche Bundespost megtartotta ugyanazokat a kapcsolókat saját csomagkapcsoló hálózatának (DATEX-P) felszereléséhez, amelyet Svájcban , Ausztriában , Portugáliában , Írországban , Hongkongban , Amerikában hét regionális szolgáltató, valamint egy nagy szolgáltató követett. magáncégek száma: Société Générale de Belgique , az Egyesült Államok Federal Reserve-je , a Barclays Bank , a SWIFT bankközi átutalásokért felelős globális hálózata stb.
• 1983 - Első DMS digitális kapcsolókat telepítenek a Kínai Népköztársaságban. A világon elsőként alkalmazták a 64 állapotú kvadratúrás amplitúdó-modulációt (QAM-64) mikrohullámú rádiórendszerekben, lehetővé téve nagyobb mennyiségű információ szállítását egy adott frekvenciasávon belül.
• 1983 - K + F laboratóriumok és európai központ megnyitása az Egyesült Királyságban , amely Európában elsőként nyitotta meg telekommunikációs piacát a verseny előtt
• 1985 - Az Northern Telecom Japánba fektet be, amelyet akkor a külföldi csoportok számára leginkább korlátozó piacok között tartanak számon, és a tokiói tőzsdén jegyzett első kanadai vállalat , az NTT első külföldi szállítója a magánváltás ( PABX ) és a nyilvános váltás terén ( 750 DMS-10 telefonközpont kézbesítése).
• 1987 - 27% -os részesedés megszerzése az STC Plc  brit csoport tőkéjében . (en) , a BT üzemeltető és néhány más Európában működő szolgáltató egyik hivatalos beszállítója . Az STC három fő tevékenységet folytat: optikai adások, tengeralattjáró kábelek, mobil kommunikációs rendszerek. 1990-ben a Northern Telecom átvette az irányítást át egy amerikai $ 2600000000 vételi ajánlatot .
• 1988 - Megkezdődik a Norstar, egy integrált digitális kommunikációs rendszer kkv-k számára történő forgalmazása (telefonálás, egységes üzenetküldés, telefonos központ stb.), Amelyet közel egymillió vállalkozásnak értékesítenek. Az Northern Telecom francia digitális alközpont-piacra fektet be. De mindenekelőtt a mobil hálózatokban a Lagardère csoport , amely a Northern Telecom fektet Franciaországban.
• 1989 - Az Northern Telecom bejelenti az opto-elektronikus átviteli rendszerek új sorozatának bevezetését, amely a SONET / SDH szabványon alapul . Ezeket a rendszereket a Bell 1990-ben, Montrealban és az első transz-kanadai optikai hálózatban telepítette , gyorsabban és gazdaságosabban, mint a korábban használt rézkábeleken átviteli rendszerek. Ez a „Fiber World” kezdeményezés.
• 1990 - Jelentős szerződés a SITA (Société Internationale de Télécommunications Aéronautiques) magánhálózattal , amely több mint 200 légitársaság szövetkezete, amely 300 északi DPN-100 kapcsolót vásárol, hogy felszerelje jelenléti pontjait 185 országban.
• 1992 - Az Northern Telecom igyekszik megerősíteni pozícióját a GSM / DCS / PCS szabványos mobil piacon , amely nagyon lendületes. A maga részéről a tucatnyi szakmában (űr, védelem, telekommunikáció, közlekedés, autó, stb.) Jelen lévő francia iparos, Jean-Luc Lagardère csoportja stratégiai átszervezésében vesz részt a repülőgépipar koncentrációjának hátterében ( Matra egyesülés - Aerospace , egyesülés a német DASA céggel , egyesülés Matra - Hachette). Az üzletember globális partnert keres távközlési leányvállalatához, a Matra Communication-hoz . Ez a 2. számú Franciaország mögött Alcatel , de egy nagyon szerény játékos a világon, a folyamat a fejlett marginalizálódás ( 22 nd  helyezés). Ráadásul jövedelmezősége nem kiváló. Az Northern Telecom 20% -os részesedést szerez a Matra Communication-ben. A megállapodás két 50/50 közös vállalkozás létrehozását is előírja, az egyiket a nyilvános hálózatokban, a másikat, a Nortel Matra Cellular-t , a GSM-szabványú nyilvános rádiókommunikációban.
• 1993 - A rossz pénzügyi eredményekről szóló hír arra készteti Paul Stern ellentmondásos Nortel vezérigazgatót, hogy mondjon le. Helyére Jean Monty , a Bell Canada telefonszolgáltató korábbi főnöke lép . Jean Monty visszaállítja a fő ügyfelek észak-amerikai bizalmát és a csoport jövedelmezőségét. Visszavonul a nem stratégiai fontosságú tevékenységektől, különösen a tengeralatti kábelek üzletágát ( STC Submarine Systems  (en) ) az Alcatel Cable-nek ( Alcatel-Alsthom csoport ) értékesítik. Jean Monty (1993-1996) jelenlétében az alkalmazottak száma 58 000-ről 70 000 főre, a forgalom pedig 8,4-ről 12,8 milliárd dollárra (+ 50%) nő.
• 1993 - Az Northern Telecom növeli jelenlétét Kínában, és kiépíti az ország első adatátviteli hálózatát
• 1994 - A brit Mercury mobilszolgáltató (Cable & Wireless Group) a Nortel Matra Cellulart választja második szállítónak a GSM One-2-One hálózatához. Ez a művelet a legnagyobb GSM- szerződés, amelyet a közös piac megalakulása óta elnyertek a francia piacon kívül, ahol a France Telecom a második GSM- szolgáltatónak választotta a déli, a közép- és a normandiai régióban is. A GSM- szerződéseket Tajvanon, Ausztráliában, Ausztriában, Kínában, Tunéziában, valamint az Egyesült Államokban írják alá.
• 1994 - A Nortel bejelenti, hogy növeli részesedését a Matra Communication- ben, növelve részesedését 20% -ról 50% -ra. A Bouygues Telecom most szerezte meg a harmadik mobilhálózat licencét a GSM szabvány szerint . Bizonyos versenytársak politikai nyomására tett kísérletek ellenére végül a Nortel Matra Cellular- t választották Bouygues fő partnerének a harmadik hálózat kiépítéséhez.
• 1995 - Közös vállalkozások létrehozása különböző európai országokban. A francia Lagardère után Nortel hasonló szövetségeket kötött a német DASA ipari csoporttal ( Daimler Mercedes-Benz , az EADS létrehozása előtt ) Németországban és Olivettivel (Sixtel) Olaszországban.
• 1995 - centenáriuma annak a cégnek, amely úgy dönt, hogy Nortel-nek hívja magát , hogy jobban jelezze fejlõdését a telefónia üzleti tevékenységébõl a csomagkapcsoláson és az internetprotokollon alapuló multiservice hálózatokéig.

1995 és 2009 között: az internet felé fordulás

• 1997 - Első kereskedelmi bevezetés Texasban egy 10 gigabit / másodperces rendszeren (OC-192 / STM-64) alapuló optikai hálózat, amely lehetővé teszi nyolc hullámhossz (80 Gbit / s) összekapcsolását egyetlen szálon.
• 1998. június - A Nortel részvénytőzsdénként 6,9 milliárd dollár értékben vásárolja meg a Bay Networks- t. A SynOptics és a Wellfleet társaság 1994-es egyesüléséből adódóan a Bay Networks az egymást követő külső növekedési műveletek révén a számítógépes hálózati berendezések világranglista 3. helyévé vált. A Bay Networks világszerte körülbelül 5900 embert foglalkoztat, bevétele megközelítőleg 600 millió dollár. Ez a művelet lehetővé teszi a két vállalat termékeinek kombinálását és a vállalati IP-hálózatok teljes felszereltségének létrehozását: LAN, IP, útválasztás, telefonálás IP-n keresztül, hálózatkezelés. Új terjesztési csatornákat hoz a Nortelbe . Az új készlet neve Nortel Networks .
• 1998 - A Matra Nortel Communications (MNC) , 50-50% -os tulajdonban lévő leányvállalat, most egyetlen vállalatba egyesíti a Matra Communication (Lagardère) üzleti hálózatait és professzionális rádiótávközlési tevékenységeit a Nortel üzleti hálózataival és üzemeltetőivel . Éves forgalma 5,7 milliárd frank (868 millió euró). Egy másik vállalat, a Nortel Matra Cellular (NMC) , amelyet az MNC (34%) és a Nortel (66%) irányít , felelős a mobil tevékenységekért Franciaországban és nemzetközi szinten.
• 1999. június - A British Telecom (BT) brit szolgáltató bejelentette, hogy Spanyolországban egy új generációs hálózatot telepítenek az Internet protokoll alapján. Ez az egyik legelső ekkora IP-telefonhálózat, amelyet egy üzemeltető telepített.
• 2000. január - A hang és az adatok optikai szálon keresztüli 1,6 terabit / másodperces sebességgel történő továbbítására alkalmas hálózat első kereskedelmi bevezetése 160 hullámhossz egyesítésével egyetlen szálon. A Nortel birtokolja a DWDM berendezések piacának 45,5% -át (1,5 milliárd dollár értékben 2000 első negyedévében), a nagyvárosi DWDM piac 71,1% -át és a nagy hatótávolságú optikai megoldások piacának 44,6% -át a Dell'Oro Group tanulmánya szerint intézet .
• 2000. február - A Nortel világszerte meghatározó helyet foglal el az adatátviteli hálózatok WAN- kapcsolásának piacán (PASSPORT tartomány). Franciaország képviseli a legnagyobb európai piacot több száz eladott példánnyal. A France Telecom például több mint 1900 kapcsolót telepített hálózataiba (Equant, Transpac, Global One).
• 2000. március - A technológiai buborék robbanása . A vállalat több nehéz évet él át: tőzsdei zuhanás, bejelentések szerkezetátalakításról, számviteli szabálytalanságok.
• 2000. március - A nagy sebességű hívások és az adatátvitel első tesztjei a CDMA 2000 1XRTT technológián , különféle mobilitási körülmények között (beltérben, gyalogosok mozgásban, hívások járműből) egy kísérleti hálózat részeként a Bell üzemeltetők képviselői nevében Mobilitás és Sprint PCS . Ezek a tesztek az első lépés a valódi mobilinternet-hozzáférési szolgáltatások koreai és észak-amerikai széles körű bevezetése előtt a CDMA 3G előfizetők számára.
• 2001. február - Első harmadik generációs UMTS mobilhálózat kereskedelmi üzemeltetésben az Airtel Movil SA-nál , amely jelenleg a Vodafone tulajdonában van . Ez a bejelentés fontos az európai 3G színtéren, mivel a spanyol piac az UMTS-szolgáltatások kereskedelmi megnyitásának szakasza előtt áll, és bemutatja a Nortel által a mobil internethálózatok tervezésében elért technológiai fejlődést.
• November 2001 - Négy év US $ 1,1 milliárd szerződést Sprint az átalakulás első részlet 3,6 millió sornyi helyi telefonhálózat ( „class 5”) egy új generációs hálózat alapú csomagkapcsolt. A Sprint Észak-Amerikában az első nagy helyi telefoncég, amely erre váltotta átkapcsolt telefonhálózatát
• 2001 - A China Telecom , Kína legnagyobb vezetékes hálózatüzemeltetője, a China Railcom  (in) és a China Unicom fenntartja a Nortelt egy új, több szolgáltatást nyújtó gerinchálózat kiépítéséhez. A China Mobile és a China Unicom megtartja a Nortelt mobilhálózataik meghosszabbításának részeként.
• 2001 - A Deutsche Telekom kiválasztja a Nortelt , amely intelligens hálózat-megoldásokat szállít és telepít a T-Net számára, amely mintegy 40 millió ügyféllel rendelkező német digitális telefonhálózat.
• 2002 - A Verizon az első nagy helyi szolgáltató az Egyesült Államokban , amely csomagkapcsolt hálózatot használ a telefonos forgalom kereskedelmi alapon történő lebonyolításához (napi több millió perc).
• 2003 - A China Telecom , a Kínai Népköztársaság legnagyobb vezetékes hálózatüzemeltetője a Nortelt választja IP-hálózatának korszerűsítésére Zhejiang és Hubei tartományokban .
• 2003 - A Nortel szállítja az 50 milliós üzleti telefonvonalat.
• 2003 - A Nortel bejelenti, hogy vezeték nélküli hálós megoldását, a WLAN architektúrát a Massachusettsi Műszaki Intézettel tesztelik . Korábban a Nortel bejelentette, hogy kifejlesztett egy megoldást a nagy kiterjedésű hálózatok (WAN- ok ) és a WLAN-ok biztonságos összekapcsolására , lehetővé téve a felhasználók számára a 2G / 3G-hálózatok és a forró pontok közötti átvitelt.
• 2003 - Több szerződés a harmadik generációs mobiltelefonálás területén olyan szolgáltatókkal, mint az Orange és az AT&T Wireless (jelenleg AT&T Mobility), amelyek W-CDMA technológián alapulnak. A Verizon Wireless kereskedelmi forgalomba bocsát egy CDMA 1xEV-DO hálózatot , amely nagy sebességű mobil adatszolgáltatásokat nyújt a felhasználók számára.
• 2004 - A csoport az első távközlési berendezésgyártó, amely sikeresen teljesítette a New Hampshire-i Egyetem interoperabilitási laboratóriumának (UNH-IOL) tesztjeinek második szakaszát az IPv6-ra vonatkozóan , amely az Internet alapját képező IPv4 protokoll utódja .
• Az április 2005 , Nortel szerzett PEC megoldások olyan ügylet értéke $ 448,000,000 készpénzben. A PEC egy 1985-ben alapított szolgáltató társaság, amely a virginiai Fairfax - ban található , és 1700 embert foglalkoztat az Egyesült Államok kilenc államában, és az észak-amerikai piac polgári és védelmi kormányzati adminisztrációjának informatikai szolgáltatásaira specializálódott. Olyan sokféle ügyfele van, mint az FBI , az US Postal vagy a szövetségi kormány. A PEC 4,7 millió dolláros nettó jövedelmet számolt el 62,6 millió dolláros árbevételről 2004 negyedik negyedévében.
• A december 2005 , Nortel szerzett Tasman Networks egy ügylet értéke $ 99.800.000 készpénzben. Tasman Networks egy olyan cég alakult, 1997 , székhelye San José , Kalifornia , szakterülete a fejlesztés nagy teljesítményű IP WAN router.
• 2006. december - A Nortel kivonult az UMTS rádió-hozzáférés ( UTRAN ) piacáról. Az e tevékenységhez kapcsolódó eszközöket és kötelezettségeket az Alcatel-Lucent vette át . Nem kötelező erejű egyetértési nyilatkozatot jelentettek be 2006. szeptember 4-én, az értékesítés véglegesítését pedig 2007. január 2-án. Az értékesítés magában foglalja a Nortel UMTS Access termékportfólióját , amely a rádiós kommunikációs hálózati vezérlőből ( RNC ), a B csomópontból áll. termékek , OAM megoldások , kapcsolódó szolgáltatások és kapcsolódó eszközök. A tranzakció a Nortel egyéb mobil tevékenységeit nem érinti. A Nortel továbbra is fejlesztené és támogatná az UMTS törzshálózati megoldásait , valamint az alaphálózat és a GSM hozzáférés , valamint a GSM-R , GPRS és EDGE technológiák fejlesztésének megoldásait, a CDMA magokról és a hozzáférésről nem is beszélve .

2000-2009: zűrzavaros csoport

2000 márciusától a távközlési szektor súlyos recessziót tapasztalt: a technológiai buborékot . Azok az OEM-gyártók, akik magas szintű kitettséggel voltak a fuvarozói hálózat piacán (ami a Nortel esetében akkoriban több mint 80% -os volt), látják, hogy megrendelésállományuk bánatként zsugorodik alá. Az inkumbensek pénzügyi nehézségeinek hatása az új belépők csődjei. A mérleg egyensúlyhiányát hangsúlyozza az 1995–2000-es években magas áron vásárolt eszközök értékcsökkenése. A spekuláció hatására bekövetkezett erőteljes növekedés után a társaság részvényei 2000 szeptemberében elérték a csúcsot, közel 124 kanadai dollárt, majd 2002 augusztusában szédületes zuhanást mutattak, amelynek értéke mindössze 0,47 dollár volt. Az érzelmek Kanadában erősek ahol a Nortel egyszerre ikonikus technológiai vállalat, és ahol a külföldi értékpapírokon alapuló nyugdíjalapokkal szembeni szigorúbb jogszabályok miatt a jogcím már nem rendelkezik. A katasztrófa kanadai gazdaságra gyakorolt ​​hatásának mérésére Nortel ezután a torontói tőzsdén (TSX) jegyzett összes vállalat piaci kapitalizációjának több mint egyharmadát képviselte . A 2000. szeptemberi 398 milliárd dolláros csúcsról a Nortel kapitalizációja 2002 augusztusában kevesebb mint 5 milliárd dollárra csökkent. Ez azt jelenti, hogy a befektetők közel 400 milliárd dollárt vesztettek a Nortel piaci összeomlásából. A megtakarítók szélesebb körét érintette, különösen a kollektív nyugdíjpénztárak eszközei és az egyéni tervek (RRSP-k és RRIF-ek) révén.

2001 októberében sajtóközleményben jelentették be, hogy John Roth vezérigazgató úgy döntött, hogy nyugdíjba megy, és a társaság vezetőjének helyét Frank Dunnra hagyta, aki addig annak pénzügyi vezetője volt. Ez a változás utólag számos vitát fog kiváltani egyrészt a John Roth távozása előtt kapott jövedelem összegéről (fizetések és részvényopciók), másrészt a pénzügyi botrányban szereplők szerepéről és felelősségéről. hogy kezd megjelenni. A felhasználási partnerség 2001-ben történt Észak-Amerikában. A Nortel ésszerűsíti a műveleteket, és több tízezer munkahelyet szüntet meg.

2004 elején a távközlési szektor kezdett visszanyerni színét. A befektetők örülnek a Nortel árfolyamának kilábalásának, de csalódottak, miután bejelentették, hogy elhalasztották a 2003-as éves eredményeik benyújtását. A kanadai csoportot, miután több más, a New York-i tőzsdén jegyzett társaság is érinti súlyos számviteli szabálytalanságokat az 2000-ben - 2003-as pénzügyi évre . A szankciók gyorsan csökkentek: Frank Dunn  (en) vezérigazgatót és a pénzügyi csapat több tagját 2004 áprilisában menesztették. De a következmények a vállalatra, alkalmazottaira és részvényeseire súlyosak. A Nortelnek átfogóan felül kell vizsgálnia az összes számláját, több év alatt, ami jelentős munka egy ekkora multinacionális vállalatnál. Az első esedékesség napján, majd több hónapon keresztül nem tudja közzétenni az időszakos pénzügyi jelentéseit, amelynek következtében a piaci hatóságok (az amerikai SEC és az Kanadai OSC ) vizsgálatot indítanak el , hogy gyengítse a részvényeket a tőzsdén új panaszok generálása gyűjtőnéven, a társaság figyelmének elterelése operatív és stratégiai szinten, miközben tevékenységi szektora mélyreható átalakulásba kezd. A Nortel könyvelési gondjai remek elvet jelentenek a rivális vállalatok számára, amelyek lelkiismeretesen szappanozzák le tábláikat azáltal, hogy bizonytalanságot és kétségeket ébresztenek az ügyfelek körében.

A kanadai közel 600 teljes munkaidőben mozgósított emberre és több mint 18 hónapra volt szükség a számviteli szabálytalanságok lapozgatásához. A társaság javította a pénzügyi beszámolók belső ellenőrzését, és megszüntette a számviteli ellenőrzések főbb hiányosságait. Szervezeti megújítási folyamatának részeként az Igazgatóság új független könyvelőkből álló céget is kijelölt (a KPMG társaságot ).

A társaság a korábbi veszteségek helyzetéből ( 2001-ben közel 25 milliárd USA dollárból ) olyan helyzetbe került, hogy 2006-ban könyvelése az egyensúly közelében volt. Az érkezés november 2005 a Mike Zafirovski  (en) élén a társaság, egy átalakítási terv a vállalat kezdeményezte, amelynek csökkentésére irányuló intézkedések a költségek szerkezetét, átirányítani a cég egy bizonyos számú kulcsfontosságú piacokon és javítása belső folyamatok és minőség, különösen a Six Sigma módszertan alapján .

A társaság felszámolása

A Nortel a 2008-as gazdasági válság teljes súlyát kihasználva, és már nem volt képes megbirkózni az adósságtörlesztésekkel , 2009. január 14-én csődöt hirdetett, és az Egyesült Államok, Kanada és egyes európai és ázsiai leányvállalatok igazságszolgáltatás védelme alá helyezte magát. 2009. február 25-én a Nortel Networks világszerte 3200 munkahely elvesztését jelentette, vagyis a munkaerő körülbelül 10% -át.

2009 júliusában a Nortel értékesítette egyik részlegét az Avayának 475 millió dollárért. Ugyanebben a hónapban a Nortel eladja Carrier Networks részlegét az Ericssonnak

2009 decemberében a Nortel bírósági jóváhagyást kapott néhány üzletágának - ideértve az optikai hálózatokat és az Ethernet-szállítási részlegeket is - az amerikai Ciena (CIEN) vállalatnak, valamint észak-amerikai GSM-üzletének értékesítésére Északban az Ericssonnak , a GSM-nek. tevékenységek Észak-Amerikán kívül, és a GSM-R tevékenységek a Kapsch . 2009 decemberében az Avaya megvásárolta a Nortel üzleti telekommunikációs ágát ( Nortel Enterprise Solutions ) 915 millió dollárért.

2011. június végén a Nortel szabadalmi portfólióját 4,5 milliárd dollárért adták el egy csúcstechnológiai vállalatok konzorciumának: az Apple , az EMC , az Ericsson , a Microsoft , a RIM és a Sony .

Tevékenység

A telekommunikációs iparban a Nortel hálózati berendezések szállítója volt, más néven OEM vagy gyártó.

Tevékenységi jelentése szerint 2006. december 31- én a Nortel körülbelül 33 760 rendszeres, teljes munkaidőben foglalkoztatott személyt foglalkoztat, beleértve:

• 7080 Kanadában;
• 12.950 az Egyesült Államokban;
• 5950 a Közép-Kelet-Afrika európai övezetében;
• 7780 más országokban.

A Nortel ügyfelei a vezetékes hálózatok, a mobilhálózatok és a több szolgáltatást nyújtó szolgáltatók ("MSO") különösen a szélessávú hozzáférést, a kábelt és az ADSL-t üzemeltetik . A társaság ügyfelei között tág értelemben vett vállalatok is vannak: kkv-k, nagyvállalatok és adminisztrációk.

A Nortel által kínált termékek közé tartoznak a hálózati hardverek és szoftverek, ezek a berendezések a helyi , a metró és a nagy kiterjedésű hálózatokhoz, a nagysebességű száloptikai és vezeték nélküli hálózatokhoz, az üzleti vállalkozások biztonsági és VPN hálózataihoz , kontakt központokhoz , IP telefonáláshoz és egységes kommunikációhoz , vezetékes mobil konvergencia megoldások (szabványosított "IMS" architektúra ), valamint előre integrált megoldások a fejlett videoszolgáltatások nyújtására nagysebességű hálózatokon ( "IP TV" ). És a hálózati szolgáltatások a vállalat által kifejlesztett megoldások körül.

Általános felépítés

a társaság négy üzleti egység köré szerveződik:

• "Vállalati megoldások (ES)"
• „Carrier Networks (CN)”
• "Metropolitan Ethernet hálózatok (MEN)"
• "Globális szolgáltatások (GS)"

Egy külön leányvállalat, a Nortel Government Solutions ( Nortel Solutions for administrations ) egyesíti az Egyesült Államokban és a világ bármely más részén működő, a közintézmények (minisztériumok és nagy kormányzati igazgatások, védelmi szektor) technológiáival és szolgáltatásaival kapcsolatos összes érzékeny operatív tevékenységet.

Vállalati megoldások

Szerint a tevékenységi jelentés értékesítése Nortel a vállalati megoldások piacán 2007-ben az 2.620 milliárd dollárt , azaz mintegy 23,9% -át értékesítés (a 10948000000 dollár ). A piac, amelyet a hálózatok IP-protokoll felé történő átalakítása, valamint az új alkalmazások (ügyfélkapcsolat-kezelés, egységes üzenetküldés, együttműködő munka, mobilitás stb.) Megvalósítása vezérel, a csoport növekedésének egyik fő mozgatórugója. 2006-2007 óta ez a piac jelentős változásokon ment keresztül, különösen az alkalmazások felé történő elmozdulás, az integráció a munkaállomáson és a nagy szoftverkiadók, például az IBM és a Microsoft színtérre lépése , amelyekkel a Nortel megállapodást kötött.

Legfőbb versenytársai a Cisco Systems , az Avaya , az Alcatel-Lucent , a Siemens Enterprise Networks és a NEC a telefonálás és az egységes kommunikáció szegmensében . A Cisco Systems a fő versenytársa a konvergált adathálózatok szegmensében.

A kanadai csoport termékei és szolgáltatásai a kis és közepes vállalkozásoktól (kkv-k) és a multinacionális nagyvállalatokig terjedő méretű ügyfeleket vonzzák. Az értékesítés közvetett módon a helyi partnerek (üzemeltetők, nagykereskedők, viszonteladók, VAR-ok , rendszerintegrátorok stb.) Hálózatán keresztül történik , és egyes esetekben közvetlenül nagy számlákra.

A vállalati katalógus magában foglalja a telefonálást, az adathálózatokat és a biztonságot, lehetővé téve az OEM számára, hogy végpontok közötti megoldásokat kínáljon a konvergáló IP-hálózatok fejlődéséhez és bizonyos ügyfelek követelményeinek való megfeleléshez. Nagyon kevés olyan gyártó van a piacon, amelynek egyenértékű globális ajánlata lenne "egy fedél alatt".

Váltás és útválasztás

A LAN kapcsolási és útválasztási piacon a kanadai csoport a második legnagyobb telepített vállalati adatbázist igényelte, több mint 50 millió LAN portkapcsolatú Ethernet porttal és világszerte több mint 50 millió IP VPN klienssel . Felvásárlását követően a Tasman Networks , a Nortel kínált különböző termékek a gazdálkodó biztosítsa WAN router piacon , különösen a termék neve Nortel Unified Communications integrált Branch . Ez egy olyan doboz, amely integrálja a hang- / adatszolgáltatásokat a vállalati ügyfelek webhelyein. Különlegessége a Microsoft technológia beágyazása , amely lehetővé teszi a Microsoft Converged Office ajánlat távoli helyeken történő telepítését .

Vállalati mobiltelefonálás

A Nortel növekedésének egy részét a vállalati mobil és vezeték nélküli kommunikáció fejlesztésére alapozta. A vállalat 2003 óta kínál WLAN megoldásokat a 802.11 a / b / g szabványoknak, elsősorban a Trapeze OEM megoldásain alapulva . Az új 802.11n szabvány megjelenésével lehetővé vált egy olyan vállalat megtervezése, amely teljes mértékben vezeték nélküli infrastruktúrával rendelkezik, és amely képes teljesíteni az összes kommunikációs igényt (Internet, telefonálás, egységes kommunikáció és más valós idejű áramlás), és lehetővé teszi ennek megvalósítását. hogy leküzdjék a hagyományos kábelezéssel járó költségeket és korlátokat. Ez a „vezeték nélküli vállalkozás” kezdeményezés, amelyet 2007 júliusában jelentettek be .

Hálózati biztonság

Egy másik ígéretes piac a hálózati biztonság piaca  : A Nortel teljes egészében ezt a piacot foglalta magában , ideértve a LAN-ot , a WLAN-t és az egységes kommunikációt  :

• Biztonság a távoli hozzáférésnél (átjáró VPN-k , útválasztók, VPN , megoldásgyorsítás és tömörítési folyamat ...), hogy megfeleljen a mobil felhasználók igényeinek, akik vállalati központosított erőforrásokhoz szeretnének hozzáférni.
• Kerületbiztonság (tűzfalak, IDS és IPS szondák eseménykorrelátorral).
• A kritikus szerverek biztonsága (az Altéon felvásárlásából származó terheléselosztó rendszer).
• Hozzáférés biztonsága vezeték nélküli hozzáférési megoldásokhoz ( központosított WLAN megoldás , passzív hozzáférési pontok, a hozzáférési pontok konfigurációinak kezelését biztosító dobozok, roaming, rádió lefedettség és biztonság).
• Biztonság az IP-telefonos alkalmazások számára (dedikált megoldás telefonálási folyamatok titkosításával, üzletmenet-folytonossági terv).
• Biztonság a helyi hálózathoz való hozzáférés szintjén (a felhasználói munkaállomások ellenőrzése annak ellenőrzése érdekében, hogy megfelelnek-e a vállalat biztonsági politikájának, mielőtt engedélyezik a hálózatra való hozzáférést).

Vállalati hálózatok

Tól június 2006 , Nortel kínált ágazati szintű üzleti folytonosságot rendszerek (Nortel BCS 3000), amelyek egyszerűsítik és egységes szerkezetbe távoli helyszínen összekapcsolás és számítástechnikai alkalmazások kihasználva „ Wide terület fájl szolgáltatások (WAFS) ”. Ezek a házak csökkentik az informatikai és fájlkezelési költségeket, valamint a földrajzilag elosztott adatközpontok és fiókirodák adminisztrációjának bonyolultságát .

Üzleti telefonálás

A Nortel történelmileg erős pozícióval rendelkezett az üzleti telefonálás területén, ahol 2003-ban világszerte a legnagyobb telepített bázist állította (több mint 50 millió felhasználó). Az IP PABX ajánlat a Nortel BCM all-in-one hang- és adatrendszerek köré épült a kkv-k szegmensében, valamint a Nortel CS 1000 és CS 2100 szerverek köré a közepes és nagyvállalati szegmensben. Támogatják a szabványosított SIP munkamenet-vezérlő protokollt , mind a vállalaton belüli kapcsolatokhoz, mind az üzemeltetők új generációs hálózataihoz (NGN) való csatlakozáshoz (" SIP trunking").

A Nortel jelen volt Észak-Amerika, Európa és Ázsia három kulcsfontosságú piacán. A Gartner Intézet rendszeresen felméri azokat a szállítókat, amelyek képesek megfelelni a vállalkozások kommunikációs követelményeinek hét piaci szegmensben („varázsnegyedek”), amelyek kiterjednek a telefonálásra, a kapcsolattartó központokra és az egységes kommunikációra . Nortelt a Gartner 2006- ban helyezte el a „vezető” részben mind a hét szegmensben. Globálisan a kanadai csoport 2006-ban az üzleti üzenetküldő alkalmazások vezető szolgáltatója, az üzleti telefonvonalak vezető szolgáltatója, a második legnagyobb üzleti IP-telefonos megoldások szolgáltatója és a második legnagyobb telefonos szolgáltató volt.

A Nortel a brit védelmi minisztérium megbízásából a BT felügyelete alatt aláírta a világ egyik legnagyobb IP-telefonos szerződését, köztük Európában egy 150 000-es vonalat, teljes egészében IP-megoldásokon alapulva , valamint az Egyesült Államokkal . 300 millió dollár a társadalombiztosítással az AT & T és az General Dynamics együttműködésével . Között a referenciák ebben a témában is a Rolls-Royce a motorblokk , a InterContinental szállodalánc a Jeddah a Szaúd-Arábiában , a légitársaság Jazeera Airways a Kuvait , az ipari csoport INDEVCO a libanoni , a Bank of Agriculture. A Népköztársaság Kína , a nemzetközi szállodalánc Langham a Hong Kong , az áruházlánc Kröger , a Kohl áruházak és a szerencsejáték-társaság Station Casinos  az az Egyesült Államokban , ahol a csoport brit média The Economist , a The Telegraph Group , és a The New York Times az új főhadiszállását .

Operátor hálózatok

Ez az üzleti egység volt felelős a távközlési és multimédiás szolgáltatóknak szánt megoldásokért, legyen szó kábelszolgáltatókról, vezetékes szolgáltatókról, mobilszolgáltatókról az átmenet vagy az integráció szakaszában. Szerint a tevékenységi jelentés generált 2007-ben forgalma mintegy 4493000000 ügyek dollárt , ami 41% -át a cég teljes értékesítési (a 10948000000 dollár ). Legfőbb versenytársai ebben a piaci szegmensben az Ericsson , az Alcatel-Lucent , a Motorola , a Samsung , a Nokia Siemens Networks , a Huawei , a ZTE , a NEC és a Cisco Systems .

A termékportfolió tartalmazza a mobilhálózatok berendezését , megoldásokkal az alaphálózat fejlesztésére és a GSM hozzáférésre , valamint a GPRS és az EDGE technológiákat . A Nortel például a GSM infrastruktúra szállítója a France Telecom , a Bouygues Telecom vagy az Egyesült Államok német T-Mobile üzemeltetője számára.

Vasúti mobiltelefonálás

A lefedettség több mint 60.000  km vasút, Nortel egyike volt a világ egyik vezető szolgáltatója a GSM-R megoldások , a fejlődés a GSM , amely figyelembe veszi a követelményeket a megbízhatóság és a szolgáltatás minősége, valamint a sajátos használat a vasúttársaságok igényeihez igazodva. Nortel választották telepíteni GSM-R hálózat három kontinensen és tíz országban, beleértve a nemzeti telepítések a három legnagyobb vasúti szolgáltatók Európában - kizárólagos szállítója Réseau Ferré de France (RFF), Network Rail az Egyesült Királyságban. Uni , a Renfe Spanyolországban és a Deutsche Bahn Németországban. Nortelt nemrégiben az algériai SNTF vállalat választotta az afrikai kontinens első GSM-R szerződésére , a TP Ferro Concesionaria SA pedig a Perpignan-Figueres Spanyolország és Franciaország közötti nagysebességű vonalra .

3G mobiltelefonálás

A Dell'Oro Group intézet szerint a Nortel 2007 elején a világ második legnagyobb 3GPP2 / CDMA2000 megoldások szállítója volt , 26% -os piaci részesedéssel. 2006. december 28-án a Nortel EV-DO ( Evolution-Data Optimized ) berendezéseket szállított a világ 37 legnagyobb kereskedelmi hálózatának 21-hez, köztük a Verizon Wireless-hez és az Sprint Nextelhez az Egyesült Államokban , a Bell Mobility-hez és a TELUS-hoz , Kanadához. . A Nortel elsőként forgalmazta az EV-DO technológiát Dél-Amerikában az Embratel (Brazília), Közép-Amerikában a Telefónica Guatemalával, és 450  MHz - es EV-DO technológiát Közép-Európában a Telefónica O2 Csehországgal.

4G mobiltelefon

A Nortel összehangolta K + F stratégiáját , hogy számos, ígéretesnek ítélt piaci szegmensre összpontosítson. A vállalat növekedésének egy részét a negyedik generációs (4G) mobil szélessávú technológiák fejlesztésére alapozta, amelyek magukban foglalják a WiMAX-ot és a Long Term Evolution (LTE) technológiát , valamint az IP-telefonálásban és más alkalmazásokban a szabványosított architektúra IP Multimedia Subsystem (IMS) körül. .

A területen a negyedik generációs 4G mobil hálózatok , WiMAX mutatott nagy ígéret volt az első kereskedelmi forgalomban kapható 4G mobil szélessávú technológiát. Az IEEE 802.16-2004 szabványon alapuló WiMAX fix gyűjtési szolgáltatásokat nyújthat a mobilhálózatokon belül, vagy az ADSL vagy a kábeles hozzáférés alternatívájaként használható egyes területeken. Fejlődésével (IEEE 802.16-2006) a szélessávú mobil szélessávú szolgáltatásokat is képes kiegészítő vagy alternatívaként nyújtani a 2G / 3G ajánlatokhoz, nagy területeken, sokkal kevesebb infrastruktúrával (értsd meg alacsonyabb költségekkel), mint amire az internet növekedése szükséges. áramlási sebesség. Tíz éven keresztül a Nortel erős szakértelmet szerzett a vezeték nélküli hálózatok, a Wi-Fi és a teljesítmény-gyorsító technológiák, például a MIMO vagy az OFDM területén , amelyeket a WiMAX használt, és amelyekre a kanadai csoport számos kulcsfontosságú technológiai szabadalommal rendelkezett. A Nortel az IEEE 802.16 szabványok egyik fő hozzájárulója volt, és jelentős beruházásokat hajtott végre ezen a piacon (több mint 100 millió dollár a kutatás-fejlesztésbe). Technológiai megállapodást jelentettek be a Toshibával a WiMAX hálózatok bázisállomásainak közös fejlesztéséről , amelyet Japánban és külföldön kínálnak fel. 2006 áprilisában a Nortel bejelentette a WIMAX mobil MIMO technológián alapuló saját termékeinek kiadását is . A termékeket úgy tervezték, hogy 1,5 GHz és 3,5  GHz közötti frekvenciasávokban elérhetőek legyenek  , és világszerte forgalmazhatók legyenek.

A WiMAX technológiai 4G- ként működött azoknak az üzemeltetőknek, akik új hálózatokat akartak építeni. Mások számára a változó igények arra késztetik őket, hogy elérjék a 3G technológiák határait . A jobb teljesítmény érdekében a Nortel befektetett az OFDM és MIMO technológiák CDMA és GSM hálózatokba történő integrálásába . Az LTE szabvány szabványosításának részeként a Nortel a 3GPP- n belül hozzájárult az UMTS- hálózatok átviteli sebességének és kapacitásának növeléséhez olyan technológiák felhasználásával, mint a HSDPA nagy sebességű lefelé irányuló csomagkapcsolt hozzáférés és a HSUPA nagysebességű felfelé irányuló csomagkapcsolt módú hozzáférés .

Telefonközpontok

A Nortel hírnevének nagy részét a vezetékes és mobil hálózatok üzemeltetői által használt DMS  (en) (lásd a vállalat történetének fejezetét ) digitális központoknak köszönheti , 73 országban több mint 220 millió portot telepítve. 1997 óta a vállalat frissítette ezeket a rendszereket IP-re, és az IP telefonálás és az egységes kommunikáció eszközei növekvő piacán megalapozta magát. 2007 elején a kanadai csoport bejelentette, hogy 55 országban több mint 430 soft switchet vagy softwitchet , 34 millió IP vonalat (5. osztály) és 13 millió „magasságot” (4. osztály) helyezett üzembe . A vállalatnak teljes termékkatalógusa van, amely lehetővé teszi a hálózatok fejlődését az NGN hálózati modell felé , különös tekintettel a „szoftverkapcsolókra” (Nortel CS 1500 és CS 2000), médiaátjárókra (Nortel MG 3000, 4000, 9000 és 15000), szerverekre a hálózati élekhez kontroll (Nortel BCP 7100 és 7200). A kanadai csoport emellett megoldásokat fejlesztett ki az egységes kommunikációra ASP ( online alkalmazásszolgáltató ) vagy SaaS módban, a Nortel AS 5200 szerverek és a Microsoft Hosted Messaging & Collaboration (HMC) megoldásain alapulva . Ez a kombináció lehetővé teszi az operátorok számára, hogy a vállalatok számára IP PABX csatlakozási szolgáltatásokat, Centrex IP szolgáltatásokat és fejlett hosztolt alkalmazásokat kínáljanak az együttműködő munka területén, például a Sharepoint , az Exchange és az Office Live Communication Server (LCS / OCS) területén. Az összes Nortel Carrier Unified Communications szerver IP multimédiás és SIP szabványos munkamenet-vezérlést kínál . Úgy tervezték, hogy megkönnyítsék az átállást a szabványosított 3GPP IP Multimedia Subsystem (IMS) architektúrára .

A nyílt AdvancedTCA alapú Nortel IMS megoldásokat a vezetékes-mobil konvergencia (FMC) alkalmazásokhoz a vezetékes, a kábeles és a mobil piacon a legfontosabb szolgáltatók tesztelték, számos szolgáltatással, például azonnali üzenetküldés, jelenlét, IP telefonálás, videokonferencia, videomegosztás, PoC (Push-to-Talk Cellular), fájlmegosztás, együttműködő munka, IPTV ( IPTV ), üzletmenet-folytonossági hanghívás (angolul Voice Call Continuity vagy VCC ), videomegfigyelés, egységes üzenetküldés és interaktív játékok több ember számára. A terminálok ugyanolyan sokfélék lehetnek, mint a mobil, a PC, a TV (A működési elv magyarázatát lásd például [77] ).

Metropolitan Ethernet hálózatok

Tevékenységi jelentése szerint ez a részleg 2007-ben megközelítőleg 1,525 milliárd amerikai dollár forgalmat ért el, ami a vállalat teljes forgalmának (10,948 milliárd dollár ) körülbelül 13,9% -át tette ki .

Fő Termékek

A termékportfolió különösen a következőket tartalmazta:

• Több szolgáltatást nyújtó SONET és SDH megoldások, amelyek ötvözik az Ethernet sebességét, alacsony költségeit és egyszerűségét az optikai technológiák elérhetőségével és robusztusságával. Biztosítják az új IP-alkalmazásokhoz való fokozatos átállást, Ethernet- csatlakozási szolgáltatásokat nyújtanak és biztosítják a TDM-forgalom hatékony szállítását.
• WDM megoldások "eDCO" (elektronikus dinamikusan kompenzáló optika) és "eROADM" (újrakonfigurálható optikai behelyezés-kivonás multiplexer) funkciókkal, amelyek lehetővé teszik az operátorok számára, hogy a hullámhosszakat távolról dinamikusan irányítsák át különböző típusú optikai szálakon . Az adaptív optikai berendezések ("40G / 100G adaptív optikai motor") lehetővé teszik a sebesség 10 Gbit / s (10G) és 40 Gbit / s (40G) növelését ugyanazon a szálpáron, az átviteli sebességgel megegyező tartományban (10G) és diszperziótűrési küszöbök. 2008 márciusában alatt 71 -én  konferenciát az IETF a Philadelphia , a Comcast és a Nortel bebizonyították a skálázhatóság a megoldás, hogy elvégezzük a forgalom átviteli tesztelése 100 Gbit / s (100 g) a kábelszolgáltató hálózati amerikai távolságon keresztül 1000  km .
• Több szolgáltatást nyújtó kapcsolók, amelyek lehetővé teszik az üzemeltetők és a vállalkozások számára, hogy csökkentse hálózati költségeiket azáltal , hogy egyetlen platformra egyesítik a különféle technológiákat, például az ATM-et , a frame relét, az IP-t és a hangot.
• Carrier osztályú Ethernet megoldások . Meg kell különböztetni az ezen a piacon egyrészt Ethernet megoldások a MPLS , és másrészt Ethernet kapcsoló megoldás az üzemeltetők alapuló új megközelítésre PBT (vagy PBB-TE) . A Nortel nagyon aktívan fejleszti ezeket a legújabb megoldásokat számos cselekvéssorozat révén, különösen a szabványosító testületeken (IEEE, IETF, ITU-T) keresztül, vagy a „Carrier Ethernet Ecosystem” nevű iparosok csoportjának megalakításával. interoperabilitási tesztek.

Fő ügyfelek

Fő ügyfelei a távközlési szolgáltatók, a tároló központok, a helyi hatóságok és a nagyvállalatok voltak. Például Nortelt a Boeing választotta ki egy privát optikai hálózat kiépítésére, amely összeköti a különböző ipari helyszíneket, földrajzilag elosztva közel 5600  km-en . Vannak felsőoktatási és kutatóintézetek közösségei is, például a holland "SURFnet" nemzeti kutatási hálózat, a CANARIE konzorcium által kezelt kanadai tudományos hálózat , az ausztrál tudományos hálózat és az amerikai " Internet2 " hálózat .

2007. év

2007-et jelentős szerződés bejelentése jelentette a Verizon Business céggel . Páneurópai ultra-nagy hatótávolságú (ULH) hálózatához az üzleti szolgáltató a Nortel teljes optikai adaptív megoldásait választotta, amelyek mind a másodpercenként 10, mind az új 40 gigabit / másodperces szolgáltatásokat támogatják. OME 6500 megoldását választotta, hogy 17 európai és 13 ázsiai országban biztosítsa a konvergált optikai szállítást. Egy másik fontos esemény volt 2007-ben a BT 2007 elején történt bejelentése , miszerint a Nortel és a Nokia Siemens Networks úgy döntött, hogy PBT technológián alapuló fuvarozói osztályú Ethernet megoldásokat kínál a következő generációs "21. századi hálózat"  (in) számára . A hálózati berendezések szállítására vonatkozó szerződéseket a Powertel  (en) és a Silk Telecom ausztrál , a kanadai MTS Allstream üzemeltetővel, a dán TDC fő üzemeltetőjével , az amerikai Dakota Carrier Network. , WOW! és a Frontier egy francia üzemeltetővel, a Prosodie-vel (amelyet később 2011-ben a Capgemini vásárolt meg ), az indonéz ISP CBN-vel és a Bombay nemzetközi repülőtérrel .

Versenyzők

A legfőbb versenytársai az optikai megoldások piacán benne nagy generalista csoportok, mint például az Alcatel-Lucent , a Huawei , a Nokia Siemens Networks , a Fujitsu és a Cisco Systems , valamint egyéb szakosodott cégek, mint a Ciena , ADVA , Tellabs és Infinera . Legfőbb versenytársai az üzemeltetőknek szánt Ethernet megoldások piacán elsősorban a Cisco Systems és az Alcatel-Lucent , majd a Huawei , a Hitachi , a Nokia Siemens Networks és az Foundry Networks .

Hálózati szolgáltatások

A Nortel növekedésének egy részét a szolgáltatások fejlesztésére alapozta. Globális jelenléte, különösen Észak-Amerikában, lehetővé teszi, hogy szolgáltatásokat kínáljon multinacionális szolgáltatóknak és nagyvállalatoknak a létesítmények teljes életciklusa alatt:

• Szakmai szolgáltatások: segítségnyújtás a bevezetés előtt és a telepítés során (igényelemzés, tanácsadás, tervezés stb.), Rendszerintegráció (több technológiát és több szolgáltatót átjáró együttműködési lehetőségek, átállási eljárások, hálózati átalakítás, biztonsági tanúsítás stb.)
• Üzembe helyezéssel kapcsolatos műszaki szolgáltatások (telepítés, tervezés, üzembe helyezési tesztek stb.), Támogatás (események jelentése, problémák elemzése és kijavítása stb.), Képzés
• Kihelyezett hálózatkezelési szolgáltatások (karbantartás, pótalkatrészek, helyszíni menedzsment, alkalmazások tárolása stb.) Multitechnológiás és több beszállító

Tevékenységi jelentése szerint az üzleti egység forgalma 2007-ben mintegy 2,087 milliárd dollár volt , ami a vállalat teljes forgalmának körülbelül 19% -a (10,948 milliárd dollárig ).

Fő versenytársai ebben a piaci szegmensben a következők:

• Az Ericsson , a Nokia Siemens Networks , az Alcatel-Lucent és a Motorola az operációs hálózatokhoz,
• Cisco Systems , Avaya és Siemens Enterprise Networks vállalati hálózatokhoz.

Ezenkívül az esettől függően partnere vagy versenytársa lehet olyan nagy nemzetközi rendszerintegrátoroknak, mint a HP , az IBM vagy az EMC .

A csoport 33 000 alkalmazottjának körülbelül egyharmadát világszerte erre a tevékenységre osztják ki, köztük mintegy 2200 technikai támogatási szolgálatot és 600 szakembert alkalmaznak egy elosztott hálózati üzemeltetési központban (NOC). Raleigh-ban (az Egyesült Államokban ) három regionális lemezen , London (az Egyesült Királyságban ) és Újdelhi ( Indiában ). 2007 májusában a kanadai csoport bejelentette, hogy megnyit egy központot Törökországban és egy másik tervezett központot Németországban alkalmazások és alkalmazások üzemeltetésére a vállalatok és az üzemeltetők számára.

Fő ügyfelek

A kanadai csoport több mint 15 éves tapasztalattal rendelkezik az ügyfélhálózatok kezelésében, és több mint száz irányított szolgáltatási szerződést kötött több szállítós ügyfelek számára. A Rolls Royce motorcsoport (betét), az amerikai Johnson Controls autóipari beszállító , az indiai Bharti Airtel mobilszolgáltató (akivel díjat kapott a projektért a „2007-es Outsourcing Excellence Awards-on”), az EDA Cadence Design világelső Systems , a kórház csoport Continuum Health Partners  (in) , a világ vezető fotográfiai és képalkotási Eastman Kodak , a New York-i egységes igazságügyi hálózat (New York egységes bírósági rendszer), az üzemeltető GISAD Telekom Törökország ( május 2007 ), UK üzemben így  (en) ( 2007. május ) azon ügyfelek egyike, akik a Nortel hálózatkezelési szolgáltatásait használják a kockázat, valamint az üzemeltetés és az ellenőrzés költségeinek csökkentése érdekében.

Nortel megoldások a kormány számára

2005-ben a Nortel megvásárolta az Amerikai Egyesült Államok szövetségi, helyi és állami kormányainak informatikai és telekommunikációs szolgáltatásokra szakosodott PEC Solutions, Inc.-t, amelyet ma Nortel Government Solutions Incorporated néven ismerünk. A Nortel ezen a különálló, teljes tulajdonú leányvállalaton belül összesítette az Egyesült Államokban és a világ más részein a közintézmények (minisztériumok és nagy kormányzati igazgatások, védelmi szektor) számára szánt technológiákkal és szolgáltatásokkal kapcsolatos összes érzékeny operatív tevékenységet.

Nortel például a BT fő ipari partnere, akit 2005 júniusában választottak ki 1,5 milliárd font összegű szerződés részeként, egy új biztonságos nemzeti hang- és adatkommunikációs hálózat kiépítésére a Honvédelmi Minisztérium (MOD) és a brit fegyveres erők számára.

Az Egyesült Államokban az Egyesült Államok Légierője és a Védelmi Minisztérium (DOD) hasonlóan használja a Nortel kommunikációs megoldásait több mint 50 államban és nemzetközi szinten.

A Nortel Government Solutions által vezetett konzorciumot 2007 júliusában választották ki az amerikai társadalombiztosítási telefonhálózat helyettesítésére közel 1600 helyszínen, és egy 55 000 ügynökből álló multimédiás kapcsolattartó központ telepítésével. Ez az IP-telefonos projekt az egyik legnagyobb a világon (300 millió dollár).

Fő partnerek

A Nortel stratégiai megállapodásokat kötött olyan társaságokkal, amelyek elismert szakértelemmel rendelkeznek bizonyos kiegészítő tevékenységek (szoftverek, elektronika, szolgáltatások) terén: az IBM , az LG Electronics , a Microsoft , a Dell és még néhányan.

Ezek a megállapodások különösen népszerűek a nagyvállalatok körében, amelyek előre integrált és „plug and play” megoldásokat keresnek az adatközpontok számára . Ezek többféle technológiát használnak: informatika, tárolás, fájlszolgáltatások (pl. WAFS) központosítása , hálózati biztonság, terhelésmegosztás, együttműködő munka és IP-telefonos alkalmazások, kapcsolás, optikai hálózatok stb.

Megállapodás az IBM-szel

Az IBM és a Nortel nemzetközi szövetségre lépett, amelynek célja új termékek és szolgáltatások nyújtása a vállalkozások és a távközlési szolgáltatók számára. Ez a technológiai és kereskedelmi megállapodás több mint tíz éve létezik több piaci szegmensben, és a közelmúltban más területekre is kiterjesztették.

Üzleti piac

A vállalati piacon a Nortel- IBM szövetség három fő tengelyre összpontosított:

• Közös megoldások: A két vállalat egyesíti a Nortel szoftvert és szolgáltatásokat az IBM szoftverével, hardverével és szolgáltatásaival a különböző piaci szegmensek megszólítása érdekében. A Nortel speciális hang- és / vagy adat-technológiákat fejlesztett ki, amelyek integrálódnak az IBM szervereibe és szoftvereibe: kapcsolók az IBM blade központokhoz, kommunikációs szoftverek stb.
• Piacra jutás: A két vállalat 35 000 IBM eladó hálózatának kihasználását tervezi nagyobb ügyfelek elérése érdekében, és új piacokat nyit a Nortel és az IBM megoldások számára.
• Integrációs szolgáltatások: Az IBM Global Services divíziója és annak megfelelő Nortel-fiókja kiegészítik egymást, hogy megkönnyítsék az ügyfélmegoldások telepítését a hálózati konvergencia területén. Számos új ajánlat került meghatározásra 2007 folyamán, amelyek a Nortel és az IBM megoldások erősségeire összpontosítottak: IP telefonálás , egységes kommunikáció , együttműködő munka, kontakt központok és általában a hang-adat hálózatok konvergenciája. Az IBM-t a Nortel Networks Global Service Partner tanúsítja országosan és nemzetközi szinten. A társaság különféle szolgáltatásokat kínál a szolgáltatás minőségének kezelésével, a hálózati és telekommunikációs infrastruktúrák biztonságával, valamint elérhetőségével kapcsolatban.

Üzemeltetői piac

Az üzemeltetői piacon a Nortel- IBM kapcsolat több dimenziót is magában foglal, a szabványos 3GPP IP Multimedia Subsystem (IMS) architektúrával kompatibilis és a SOA-ra támaszkodó közös megoldás integrációja körül , ez lehetővé teszi az ügyfelek üzemeltetőinek, hogy jelentősen lerövidítsék a telepítési időt és egyszerűsítsék új szolgáltatások marketingje.

Megállapodás az LG Electronics céggel

2005. november 3-án a Nortel megalapította az LG Electronics csoporttal az LG-Nortel nevű vegyes vállalkozást , amely egyesíti az LG Electronics telekommunikációs berendezéseit a Nortel disztribúciós, marketing és szolgáltatási tevékenységeivel.

Megállapodás a Microsofttal

2006. július 18-án a Nortel és a szoftverkiadó, a Microsoft bejelentette az „Innovatív Kommunikációs Szövetség (ICA)” néven ismert stratégiai megállapodás megkötését, amelynek célja új termékek közös fejlesztése és értékesítése a fogyasztók, vállalatok és távközlési szolgáltatók számára , elsősorban az egységes kommunikáció területe .

Megjegyzések és hivatkozások

1. Forrás: 2006-os éves jelentés a Nortel részvényeseinek
2. Forrás: 2007-es éves jelentés a Nortel részvényeseinek
3. Forrás: 2007. évi jelentés A Nortel 2007-ben 957 millió USD veszteséget könyvelhetett el. Ez nagyrészt a kedvezőtlen adóhatásnak tudható be. A negyedik negyedévben Nortelnek egyszeri, 1,1 milliárd dolláros nem készpénzköltséget kellett írnia a halasztott adókövetelés értékelési juttatásának emelésére, elsősorban a kanadai adórendszer változásainak tükrözése érdekében.
4. The Canadian Press , "A  Nokia Siemens 800 Nortel kanadai alkalmazott megtartását tervezi  ", Le Devoir ,2009. június 23( online olvasás , konzultáció 2009. június 23-án )
5. A legjobb tízen belüli pontos rangsor kissé eltérhet az idők folyamán és intézetenként (módszertani különbségek). A 2006. április 5-i IDATE News 369 szerint a Nortel az ötödik helyen állt a világon.
6. Forrás: a Nortel és egy harmadik fél között a domain név tulajdonjogával kapcsolatos vitáról szóló 2002. évi választott bírósági határozat; A határozat a cégnév történetének részleteit tartalmazza
7. A láthatatlan birodalom, I. kötet, 1846-tól 1956-ig . Szerző: Jean-Guy Rens. Megjelent a Quebeci Egyetem Nyomdájában ( ISBN  2-7605-0695-9 ) .
8. Jean-Guy Rens, L'Empire invisible, II. Kötet, 1956-tól napjainkig , Presses de l'Université du Québec ,1993, 572  p. ( ISBN  978-2-7605-0727-2 és 2-7605-0727-0 )
9. Az MCI és az AT&T közötti jogi csatát követően az amerikai városközi piac megnyílt a verseny előtt, miután az FCC 1978 áprilisában megsemmisítette határozatát.
10. A Broadband Publishing "Network Technology Report", Vol. 10., 3. szám, 2005. július 22., körülbelül 26 700 telefonkapcsoló van telepítve az Egyesült Államokban. Körülbelül 11 600-at telepített a Nortel, köztük 3000 DMS-100 nagykapacitású kapcsolót koncentráltak a nagy telefoncégekbe, és körülbelül 3400 DMS-10-es kapcsolót, amelyek többségét független üzemeltetők, IOC néven telepítették . Több mint 85 millió vonal csatlakozik a Nortel kapcsolókhoz, vagyis az Egyesült Államokban a hozzáférési vonalak beépített alapjának körülbelül a fele
11. 1999-es éves jelentés a BCE részvényeseihez
12. Gartner kutatás, "Nortel Norstar integrált kommunikációs rendszerek", 2004.04.14
13. Les Echos sajtó a 1992/09/30, "kick-off a Matra Hachette-egyesülés"
14. "Les Echos" újság, 1992.03.12., A "Matra Communication korlátozta a károkat 1991-ben"
15. Les Échos 1992.10.30-i újság "A Matra Communication profitál"
16. "Les Echos" újság, 1993.01.14., "A Matra kommunikáció megszorító terve"
17. "Les Echos" újság, 1994.02.24., "A Matra Communication 1993-ban visszahúzódott a vörösbe"
18. Les Echos 1992.06.05-i újság : "Matra Communication: szövetség a távközlési óriással"
19. Les Echos 1992.06.26-i újság : "A Matra szövetségről tárgyal az Northern Telecom céggel"
20. Les Echos 1992.03.07-i újság : "Az Northern Telecom veszi a Matra kommunikáció 20% -át"
21. Les Échos 1992.03.07-i újság : "A kanadai Northern Telecom átveszi a Matra kommunikáció 20% -át"
22. Les Echos 1992.06.07-i újság "Az Northern Telecom újraosztja Európában a kártyákat"
23. Les Échos újság , 1992.07.20., "Brüsszel megvizsgálja a Matra-Northern Telecom megállapodást"
24. Les Echos újság , 1993.10.28., "Negyed a deficit az Northern Telecom számára"
25. Les Echos sajtó a 1994/01/26 „Northern Telecom beleesett a piros tavaly”
26. Les Echos újság , 1993.01.01., "Az Northern Telecom elnöke lemond"
27. Les Échos újság , 1993.07.22., "Az Alcatel tengeralattjáró kábeleket vásárol az Northern Telecom-tól"
28. Washington Technology Journal , 1994.9.29., „O KANADA! ". A Northern Telecom állítólag "több mint 8 milliárd dollár értékben folytatott üzleti tevékenységet 1993-ban, világszerte 58 ezer embert foglalkoztat (ebből 22 000-et az Egyesült Államokban)" [1]
29. Éves jelentés a Nortel részvényeseinek, 1997
30. "Les Echos" újság, 1993.05.05., "Az Northern Telecom ambíciói vannak Európában és Ázsiában"
31. Les Echos 1993.06.21-i újság : "Az Northern Telecom növeli jelenlétét Kínában"
32. Les Échos 1994. március 6-i újságja : "A Nortel Matra Cellular nyeri a higanyszerződést"
33. Les Échos 1994.12.07-i újság "Tajvani szerződés a Nortel Matra Cellularhoz"
34. Les Échos, 1994.07.25-i újság : "A kanadai Northern Telecom 50% -ra emelkedik a Matracomban"
35. Bouygues Telecom 3 e-  GSM-licencet nyer Franciaországban:
    * 1994.5.5-i Les Echos újság, "rádiótelefon: a harmadik hálózati árengedmény ma."
    * 1994.10.05-i Les Échos újság : "Rádiótelefon: Bouygues nyer"
36. Les Échos újság 1994. március 10-én: "Az Alcatel vezérigazgatójának nyilvános nyilatkozatai, amelyek hangsúlyozzák, hogy csoportja javaslata" az egyetlen kedvező a francia ipar számára "- válaszolta a Matra Communication vezérigazgatója" Az Alcatel nem a monopóliumot élvezte Franciaországban távközlési ipar ”
37. Nortel, a Bouygues Telecom szállítója Franciaországban:
    * Journal Les Échos, 1994.12.26., "Nortel Matra Cellular megállapodást ír alá a Bouygues-szal"
    * Journal Les Échos, 1996.05.22., "A Bouygues Telecom második szerződést köt a Nortel Matra Cellular "
    *" Total Telecom "újság 2000.07.02-én, a" Bouygues Telecom kinevezi a Nortelt, Nokia "
38. „Les Echos” újság 1995/01/11 „DASA egyesíti erőit a kanadai Northern Telecom”
39. Nortel és Olivetti:
    * Journal Les Echos , 1995. 09. 06., "Az Northern Telecom összefog az olasz Olivettivel"
    * Journal Liberation , 1995. 09. 06., "az Olivetti és az Northern Telecom közös vállalkozása"
40. Les Echos sajtó a 1998/05/14 „Bay Networks kész lenne eladni a legmagasabb ajánlatot tevő”
41. "Les Echos" újság, 1998.06.16., "A kanadai Nortel 54 milliárd frankért kínálja a Bay Networks-t"
42. "Les Echos" újság, 1998.06.16., "Internet: A Nortel megvásárolja a Bay Networks-t"
43. Les Échos 1998.08.25-i újság "Az Európai Bizottság engedélyezi a Bay Networks Nortel általi megvásárlását"
44. Les Echos újság , 1998. 09. "A Bay Networks részvényesei beleegyeznek a Nortel egyesülésébe"
45. Les Echos sajtó a 1998/04/09, „Távközlés: Mátra erősíti kapcsolatait a kanadai cég Nortel, és azt akarja, hogy megerősítse pozícióját a két szám a francia távközlési berendezések piacán”
46. Le Monde újság, 1999.02.06
47. "Cambridge Telcom Report" folyóirat, 2000.01.24. "Az MCI WorldCom befejezi a világ első élő terabit / másodperces internetes képességének internetes próbáját a Nortel Networks új generációs optikai internetes megoldásának felhasználásával" [2]
48. 2000 második negyedévében az optikai piac továbbra is 14% -kal nőtt, és elérte a Dell'Oro Group szerint csaknem 5,9 milliárd dollárt . A Nortel az 1. helyen áll, őt követi a Lucent és más gyártók, mint a Ciena és a Cisco Systems . [3] , Optikai szállítási piac 2000-ben: Nortel 29%, Lucent 24%, Fujitsu 14%, Alcatel 12%, Tellabs 11%, NEC 3%, Ciena 2%, Egyéb (a Cisco-t is beleértve) 5% [4]
49. France Telecom a PASSPORT kapcsolók egyik legfontosabb Nortel- ügyfele . Lásd különösen:
    * CIGREF, 2000. október, "A távközlés megfigyelőközpontja" [5]
    * "Total Telecom" folyóirat, 2000.02.17., "A Nortel Networks megoldása közelebb hozza a France Telecomot a nagy teljesítményű internethez" [6]. ]
    * Orange Business Services webhely, "Equant névre keresztelt globális ügyfél-partner a Nortel Networks részéről" [7]
50. CDMA fejlesztői csoport sajtóközleménye, 2000.12.04., „A Bell Mobility, a Nortel Networks, a QUALCOMM, a Samsung és a Sprint PCS bemutatják a 3G CDMA 1X technológia képességeit” [8] , [9]
51. NGN szerződés 1,1 milliárd amerikai dollárt a Sprint  :
    * Journal telefónia on-line az 2001/12/11, „Sprint jelek kezdeni a csomag progresszió” [10]
    * Journal Information Week of 2003/02/06 „Sprint teszi Big Fogadás a csomagtechnológiáról “ [11]
    *„ Computer World ”Journal, 2003. 05. 27.,„ A ​​Sprint tervei csomagkapcsolt hálózatra költöznek ” [12]
    *„ On-line telefonálás ”, 2003.02.03.,„ Sprint kezdődik Packet Mozdulnak pragmatikusabb terv „ [13]
    * Tények az Nortel helyén a bevetés Sprint [14]
52. Nortel 2005. április 26-i sajtóközleménye: „A Nortel megszerzi a PEC Solutions, Inc.-t 448 millió dollárért az amerikai szövetségi üzletág felgyorsítása érdekében” [15]
53. Nortel 2005. december 27-i sajtóközleménye: „A Nortel felvásárolja a Tasman Networks-t az end-to-end konvergencia megoldások megerősítése érdekében” [16]
54. Nortel 2007. január 2-i sajtóközleménye bejelentette, hogy befejezte az UMTS hozzáférés értékesítését [17]
55. Nortel nemrég írt alá egy szerződést a UMTS központi része a hálózat és az AT & T Cingular bár az amerikai szolgáltató választotta UMTS rádiós hozzáférési termékek más gyártóktól származó
56. csoportos kereseteket a kanadai és az Egyesült Államok részvényesei nyújtottak be 2001-ben és 2004-ben. Ezekről a kérdésekről azóta a bíróságok által 2007 januárjában jóváhagyott átfogó egyezségi megállapodás tárgyát képezte (Forrás: 2007. második negyedéves jelentés a részvényesek számára [ 18] ):
    * 2001. február 15-én a Nortel bejelentést tett felülvizsgált nyereség-iránymutatásról a 2001. pénzügyi évre és 2001. első negyedévére vonatkozó pénzügyi teljesítményével kapcsolatban. Ezután a csoportos keresetek első sorozatát („I. kereset”) benyújtották. az Egyesült Államokban és Kanadában azon részvényesek nevében, akik 2000-ben és 2001-ben bizonyos időszakokban Nortel-papírokat vásároltak („Le Monde” folyóirat, 2001.3.31.).
    * 2004. március 10-én a Nortel bejelentést tett, amelyben jelezte, hogy felül kell vizsgálnia a 2003-as pénzügyi év egyes pénzügyi éveinek eredményeit, és az azt megelőző időszakokra vonatkozóan a csoportos keresetek második sorozatát („II. Államok és Kanada.
    * 2006-ban a Nortel megállapodást kötött az összes 2001-es csoportos kereset („I. akció”) és a 2004-es csoportos kereset („II. Akció”) egyidejű megoldásáról. 2006 decemberében és 2007 januárjában az átfogó megállapodást az illetékes bíróságok jóváhagyták. Ugyanakkor ezeket a kérdéseket a kanadai és az amerikai piaci hatóságok is megvizsgálták.
57. Lásd különösen:
    * Journal Les Echos , 2001.01.12., "Nortel bejelenti 4000 munkahely megszüntetését"
    * Journal Les Échos , 2001.10.02., "Nortel tanulmányozza a franciaországi pozíciók megszüntetését"
    * Journal Les Échos 2002.04.22., "A Nortel tovább csökkenti"
58. Lásd különösen:
    * Journal Les Echos , 2004.01.19., "A távközlési ágazatban folytatott beruházások újraindítása felé"
    * Journal "Les Échos", 2003.09.23., "Távközlési berendezések gyártói: a Standard & Poor's end du tunnel "
    * A" Les Echos "újság, 2003.10.13.," Berendezésgyártók: talán a rémálom vége egy katasztrófa sújtotta térségben "
59. „Les Echos” újság, 2004. 02. 02., „A Nortel eredményei reményt adnak az Alcatel fejlesztésére”
60. Lásd különösen:
    * Journal Les Échos , 2004.12.03., „A Nortel még felülvizsgálhatná a könyvelését”
    * „LE MONDE” folyóirat, 2004. 03. 13., „NORTEL: el kellett halasztania a 2003. évi eredményeinek benyújtását. „
    * Journal Le Monde , 2004. 03. 17.,„ A ​​kanadai Nortel felfüggeszti pénzügyi igazgatóját, Douglas Beattyt, ideiglenesen William Kerr helyére, amikor a Nortel Networks audit bizottsága független vizsgálatot folytat “
61. 2000-2001 között számos számlakezeléses eset jelent meg az akkori nemzetközi színtér előtt. Lásd például a SEC webhelyét. Nem teljes lista: Xerox [19] , Vivendi Universal (2003. december [20] ), Lucent [21] , Global Crossing (2002. február [22] ), Adelphia (2002. április [23] ), Halliburton (2002. május [24] ] ), AOL Time Warner (2002. július [25] ), Bristol-Myers-Squibb (2002. július [26] ), Ahold , Parmalat stb. Az Enron (2001. október) és a Worldcom (2002. március) esetek csak a leglátványosabb illusztrációk
62. A pénzügyi kimutatásokban fordulathoz vezető számviteli szabálytalanságok egy összetett vállalkozás részét képezik, amelyben könnyű eltévedni. Számos részletes tanulmány és cikk létezik a nyilvánosság számára. De nem feltétlenül megbízhatóak vagy kimerítőek: vö. a SEC nyomozását követően kiadott sajtóközleményt és a Nortellel 2007 októberében kötött megállapodást [27] . Röviden, az egyes vezetői és tagjai a pénzügyi csapat utáni áprilisig 2004-es vádolják annak, manipulálták a cég számláit az év 2000-ben - 2003-as : különösen az első alkalommal módosítja a bevételek elszámolása politika megvalósításának felgyorsítására elismerés 2000 negyedik negyedévében megközelítőleg 1,4 milliárd dolláros bevétel volt a Wall-Street 2000 -es elvárásainak való megfelelés érdekében , majd másodszor azzal, hogy 2002-ben mintegy 400 millió dollár felesleges tartalékot képeztek azzal a céllal, hogy 2003-ban elérjék az eredménymutatókat tízmillió bónusz kifizetésének meghatározása mintegy negyven igazgatónak. A tartalékszámla (cica vagy "cookie jar") felállításának ténye sok vállalat által végzett gyakori művelet, és önmagában nem jogellenes, ha átláthatóan, bizonyos nagyon pontos könyvelési szabályok szerint hajtják végre, ami úgy tűnik - nem ez volt a helyzet. A tartalékok átkerült az oszlop nyereség a lehető legalkalmasabb pillanat, bemutatva a veszteség helyett nyereséget az 2002 negyedik negyedévében, és fordítottan átalakítja a veszteség ellátások 1 -jén és 2- án  negyedévében 2003.
63. A menedzsment és a pénzügyi csapat tucatnyi vezetőjét menesztették, különösen Frank Dunn vezérigazgatót . A társaság azt követelte, hogy az érintett vezetők térítsék meg az indokolatlan bónuszokat. Az érintettek egy részét, köztük Frank Dunnt is bepereli a SEC és a társaság. Ez az eset még 2007-ben is folyik
    * Journal Les Echos , 2004.04.29., „A Nortel vezérigazgatóját könyvelési szabálytalanságok miatt bocsátották
    el. számviteli szabálytalanságok miatt lemond
64. Ezt követően a vállalatnak javítania kellett a könyveit, mintegy 50% -kal csökkentve a 2003-ra bejelentett nettó nyereséget, a megfelelő összegeket áthárítva a korábbi időszakokra, ami hozzájárult a korábban bejelentett nettó veszteség csökkentéséhez a 2002-es és 2001-es időszakban és fordítva nettó veszteséget könyvel el 2003 első felében (a korábban bejelentett nyereséggel szemben).
65. Lásd különösen:
    * A „Les Echos” folyóirat 2004. 03. 06., „A Nortel még mindig nem tudja közzétenni eredményeit”
    * A Les Echos folyóirat 2004. október 28-i, „A Nortel elhalasztja eredményeinek újbóli közzétételét
    ” Les Echos ”, 2005. 03. 21.,„ A ​​Nortel végre közzéteszi a 2004. harmadik negyedéves beszámolóját ”
    * A„ Les Échos ”folyóirat, 2006. 03. 13.,„ A ​​Nortelt ismét számviteli hibák érintik ”
66. Forrás: 2007. második negyedéves jelentés a részvényesek számára [28] :
    * 2004 áprilisában a Nortel bejelentette, hogy SEC-vizsgálat alatt áll ugyanazon ügyben, mint az OSC, pénzügyi beszámolójának 2003-as és 2004-es kiigazításával kapcsolatban (Journal “ Les Echos ”, 2004.06.04.,„ Nortel: a SEC hivatalos vizsgálata ”).
    * A SEC végrehajtó személyzetével folytatott megbeszéléseket követően a vizsgálat lezárása érdekében a Nortel arra a következtetésre jutott, hogy rendelkezést kell hoznia. Ennek eredményeként a Nortel 35 millió dollárt könyvelt el 2007 második negyedévében a konszolidált konszolidált pénzügyi kimutatásokban, amely a Nortel véleménye szerint az eddigi legjobb becslést jelenti az ezzel kapcsolatos kötelezettséggel kapcsolatban.
    * Az utolsó lépés ebben az ügyben az volt, hogy 2007 októberében bejelentették a SEC-vel a vizsgálattal kapcsolatos minden kérdésben kötött egyezményt, amelynek értelmében a Nortel vállalta, hogy 35 millió dolláros (korábban finanszírozott) adminisztratív bírságot fizet és benyújtja negyedéves jelentések a helyreállítási terv végrehajtása terén elért haladásról (forrás: "A Nortel megállapodásra jut a SEC-vel", 2007. október 15.) [29]
67. Forrás: 2007. második negyedéves jelentés a részvényesek számára [30] :
    * 2004 áprilisában a Nortel bejelentette, hogy az Ontario Értékpapír Bizottság (OSC) vizsgálata tárgya ugyanazon kérdésekben, mint a SEC vizsgálata ( Les Echos , 15.04.14.) / 2004, "A Nortel Networks a kanadai tőzsdei hatóságok vizsgálata alá tartozik").
    * 2007 májusában a Nortel bejelentette, hogy elszámolási megállapodást kötött az OSC-vel. 2007. május 22-én az OSC kiadta a jelen egyezségi megállapodás jóváhagyásáról szóló végzést, amelynek eredményeként az OSC-vel vitatott kérdéseket véglegesen megoldották. E rendelkezés értelmében a Nortelnek éves és negyedéves jelentéseket kell benyújtania az OSC-nek, részletesen ismertetve többek között a javítási terv végrehajtása terén elért előrehaladást. Az OSC végzése nem szab adminisztratív szankciókat vagy bírságokat. A Nortelnek azonban 1 millió dollárt kellett fizetnie az OSC-nek a vizsgálat költségeinek hozzájárulásaként.
68. A 2003-as pénzügyi év auditált pénzügyi eredményeit 2005 elején teszik közzé. Az elszámolásokat az összes pénzügyi évre vonatkozóan 2006 májusában korrigálták. Les Échos újság , 2006. 03. 05. " "
69. Nortel 2006. április 12-i sajtóközleménye: „A Nortel a KPMG LLP-t választja független könyvvizsgálónak” [31]
70. François Desjardins , "  Nortel a bíróság védelmére hivatkozik  ", Le Devoir ,2009. január 15( online olvasás , konzultáció 2009. január 15-én )
71. A Canadian Press , "  Nortel 3200 további munkahelyet szüntet meg  ", Le Devoir ,2009. február 26( online olvasás , konzultáció 2009. február 26-án )
72. A Canadian Press , "A  Nortel Networks értékesíti a főbb eszközöket az Avaya-nak  ", Le Devoir ,2009. július 21( online olvasás , konzultáció 2009. július 21-én )
73. A Canadian Press , "  Nortel: zöld fény a vezeték nélküli részleg értékesítéséhez  ", Le Devoir ,2009. július 29( online olvasás , konzultáció 2009. július 29-én )
74. (in) John Ribeiro , "  Apple, a Microsoft konzorcium veri Google Nortel szabadalmak: A US $ 4500000000000 piszkos több mint 6000 szabadalom és szabadalmi bejelentés  " , Network World ,1 st július 2011( online olvasás , konzultáció 2011. július 3-án )
75. Nortel a kábelek piacán tevékenykedik, ahol PacketCable és EuroPacketCable tanúsítvánnyal rendelkező "Box" típusú VoIP megoldásokat, Ethernet és optikai megoldásokat nyújt az adatfolyamok összesítésére és továbbítására, valamint vezeték nélküli megoldásokat. Észak-Amerikában, ahol a kábelek nagy penetrációval rendelkeznek, a csoport felszerel például kábelszolgáltatókat, mint például a Rogers Communications , a Shaw Communications , a Videotron , a Charter Communications , a Cox Communications és a Time Warner Cable . Másutt, ahol a kábel piac tagoltabb, hogy felvértezi például UPC Broadband különböző országokban, a Virgin Media Nagy-Britanniában, Telenet Belgiumban, TELECABLE Spanyolországban Kabel BW Németországban Dacom Koreában és Optus Ausztráliában.
76. Az üzletág növekedése: 2,3 milliárd dollár 2006-ban, szemben a 2005-ös 2,06 milliárd dollárral, azaz + 11% (forrás: prezentáció a befektetők számára "Enterprise Solutions Update" ); 587 millió USD 2007 első negyedévében, + 31% a 2006 azonos időszakához képest ( 2007. május 9-i összehasonlító adat ); 590 millió dollár 2007 második negyedévében, + 23% a 2006 azonos időszakához képest (forrás: folyóirat-hálózat, 2007. szeptember 20. ); 671 millió dollár 2007 harmadik negyedévében, 18% -os növekedés a 2006 azonos időszakához képest ( 2007. november 6-i pénzügyi sajtóközlemény )
77. Nortel Unified Communications Integrated Branch:
    * „Networking e-week” folyóirat, 2007. január 17., „A Microsoft, a Nortel VOIP Alliance valósággá válik”
    * [PDF] A Swisscom, a Microsoft, a Nortel
    * Nortel sajtóközleménye közös ütemterv a hangalapú IP és az egységes kommunikációs megoldások számára " 2007.01.17
78. „Vezeték nélküli vállalkozás” kezdeményezés:
    * Interjú a „TMC NET” -ben 2007.05.07-től, „Q és A: Nortel jövőképe a„ Vezeték nélküli vállalathoz ””
    * Journal „Network World” 2007.06.07-től, „Nortel 802.11n WLAN termékcsalád-tervek ”
79. Nortel sajtóközlemény, 2006. június 20., "A Nortel leegyszerűsíti a fiókirodák számítástechnikáját az" IT-Thin "megoldással [32]
80. Nortel PABX telepített bázisa világszerte: több mint 50 millió a 2003-ban telepített angol nyelvű Wikipedia webhely szerint. Egy másik webhely a telepített bázist ezúttal Európában 50 000 rendszerre és 10 millió felhasználóra becsüli: [33]
81. Ez egy IP-gyűjtési szolgáltatás, amelyet bizonyos szolgáltatók kínálnak a vállalkozásoknak, például a Verizon Business. Forrás: "A Verizon hozzáadja a felügyelt Nortel VOIP szolgáltatást", 2007. december 11-i eweek.com folyóirat [34] , "A Verizon Business fokozza az IP-továbbítást a vállalkozások számára, hogy a VoIP-t kihasználják" folyóirat tmcnet [35]
82. Nortel a Gartner "vezető" részében helyezkedik el, lásd például a Magic Quadrant for Unified Communications, 2007 , 2007. augusztus [36] ; earchcrm, szeptember 4, 2007, "A Gartner rangsorolja contact center infrastruktúrák" [37] , beszéd technológia magazin január 30-2007 "Gartner Eyes IVR és EVP értékesítők" [38] , a Gartner "Vendor Értékelés: Nortel Networks" 29/06 / 2007
83. Az INFONETICS RESEARCH intézet szerint „4Q06 globális vállalati telefon-piaci részesedés és előrejelzések”, 2007. február, a telefonkészülék-beszállítók rangsorolása a 2006-ban leadott vonalak száma alapján. 2007. I. negyedév ”2007. június, a berendezés-beszállítók rangsorolása világszerte, a 2006-ban leszállított vonalak száma alapján
84. szerint Infonetics intézet „4Q06 Worldwide Enterprise telefónia piaci részesedés és előrejelzések”, 2007. február rangsorolás IP alközponti szolgáltatók alapján a sorok száma szállított 2006-ban Az IDC szerint intézet „Worldwide IP PBX és hardver asztali IP telefon 2006 Vendor Shares ”, 2007. április, rangsorolja az IP PABX beszállítókat világszerte a 2006-ban kiadott licencek száma alapján
85. Nortel a második legnagyobb kapcsolattartó központ-beszállító, 12% -os piaci részesedéssel globálisan, a 2006. évi teljes bevétel alapján. Forrás: Gartner Intézet, 2007. április, "Contact Center Revenue Market Share by Vendor, Worldwide, 2006"
86. Szerződés az amerikai társadalombiztosítással:
    * Nortel sajtóközlemény, 2007.07.31., "A Nortel Government Solutions elnyeri a 300 millió USD társadalombiztosítási hálózat díját" [39]
    * "Les Affaires" újság 2007.07.31. "Egy csoport vezetett szerző: Nortel szerződést kap az amerikai kormánytól " [40]
    * A" Computer World "újság 2007.01.08-án" A Nortel hatalmas VoIP-győzelmet arat " [41]
87. Comparatel, 2006. december 28., "Rolls-Royce 7 évre jelentkezik a Nortellel a telefonhálózaton", [42]
88. "Total Telecom" újság, 2006.11.07., "Rolls-Royce, Nortel 7 éves, 20 millió dolláros kezelt szolgáltatási paktumú kanadai szolgáltató VoIP-szolgáltatások nyújtására"
89. „Comparatel” jelentésére 09/13/06 „The Economist választja Nortel, hogy egyszerűsítse a távközlési” [43]
90. „Total Telecom” újság 2006.06.07. „Az Economist Nortelt választja. A kommunikációs kulcs megbízhatósága a vezető médiaszervezet számára “
91. „Comparatel” jelentésére 09/15/06 „A Telegraph csoport választja Nortel annak áttérés IP” [44]
92. „Total Telecom” újság, 2004. 08. 25., „A Nortel 300 millió dollár plusz T-Mobile USA szerződést nyer. Kanadai berendezésgyártó GSM / GPRS / EDGE frissítést biztosít az amerikai mobilszolgáltató számára. ”
93. „Total Telecom” Journal, 2005.03.16., „A Nortel megnyeri a kínai GSM-R hálózati megállapodást. A Vasúti Minisztérium egy éves tárgyalás után díjazta a kanadai Qinghai-Tibet vasúti projektet. ”
94. Nortel szállítja az RFF-t az RFF GSM-R berendezésével:
    * 200 millió dolláros szerződés 15 év alatt a nemzeti GSM-R mobiltelefon-hálózat ellátására. Forrás: Les Echos újság a 2003/09/24
    * Nortel választották a kizárólagos szállítója GSM-R berendezés részeként a dob egy Public-Private Partnership (PPP) eljárást. A projekt költségeit 650 millió euróra becsülik. Forrás: Telesatellite, 2007. április 13., [45]
95. Nortel sajtóközleménye, 2007. április 11 .: "A Réseau Ferré de France (RFF) a Nortelt választja a GSM-R berendezések kizárólagos szállítójává" [46]
96. Nortel sajtóközleménye, 2004. április 14., "A hálózati sín választja a Nortelt a GSM-R berendezések szállítójává" [47]
97. „Total Telecom” újság 2004.04.15., „Nortel nets UK GSM-R ügylet. Kanadai szállító Európa második legnagyobb GSM-R hálózatának kiépítésére a Network Rail számára ”
98. „Total Telecom” Journal, 2004.04.22., „A Nortel Networks megnyeri a spanyol GSM-R megállapodást. Kanadai gyártó mobilhálózat kiépítésére a Renfe vasútvonalakon.
99. Esettanulmány, Nortel, "a Deutsche Bahn a Nortelt választja a GSM-R berendezések szállítójává" [48]
100. "Le Jour d'Algérie" újság, 2006. szeptember 17., Az SNTF vállalja, hogy hálózatát GSM-R-vel szereli fel, a projekt végrehajtására kiválasztott Nortelt [49]
101. Dell'Oro, 2007. május 16., "1Q07 Worldwide CDMA", teljes piac = 7869 millió dollár, Nortel 2. hely, 26,5% -os piaci részesedéssel [50]
102. Comparatel, 2006. december 28., A Nortel által a CDMA2000 EV-DO hálózatok telepítéseinek áttekintése, [51]
103. Total Telecom Journal , 2002. 02. 14., „A kanadai Bell Mobility elindítja a cdma2000 1X hálózatot”
104. „Total Telecom” Journal, 2006.10.04., „A Nortel megköti az Embratel vezetékes vezeték nélküli szolgáltatási paktumát. Kanadai eladó a meglévő hálózat helyettesítésére Sao Paulóban ”
105. Journal Total Telecom 2004. 02. 08-i, „Az Eurotel elindítja az EV-DO szolgáltatást a CDMA 450 hálózaton. A cseh mobilszolgáltató kiterjeszti a Cesky Telecom csoport szélessávú kínálatát.”
106. Journal „Total Telecom” a 2004/03/15 „Nortel vonultatja cdma2000 450 hálózat Telekom Baltija kanadai gyártó bemutatja CDMA 450 portfolió szerződést hirdet a lett cellco-val ”
107. A Nortel szabadalmak listája
108. John Roese CTO szerint 2007-ben Nortel 100 millió dolláros beruházást költött a WiMAX-ra, szemben az egy évvel korábbi 10 millióval. Idézi a Computer World folyóirat, 2007. július 2. "A WiMax kutatási fellendülése eléri Nortelt" [52]
109. Journal du Net, 2007. május 18., "A Toshiba és a Nortel közösen fejlesztik a WiMAX berendezéseket" [53] . Lásd még a Nortel 2007. május 18-i sajtóközleményét: "A Nortel, a Toshiba közösen fejleszti a WiMAX bázisállomásokat Japán és a globális piacok számára" [54]
110. "Nework World" folyóirat, 2007. 03. 28. "Nortel, a Microsoft megalapozta a hosztolt szolgáltatásokat" [55]
111. A pontos besorolás idővel és intézetenként kissé eltérhet (módszertani különbségek). Az Ovum-RHK 2007. márciusi "Piaci részesedés: 4Q06 és 2006 globális ON" jelentése szerint a Nortel 2006-ban a világelső volt, az összes optikai technológia együttvéve, és a világelső a nagyvárosi WDM piacon.
112. Források: "Comcast az első élő 100G hálózati próba lebonyolításához Nortel optikai megoldással", Comcast 2008. március 13-i sajtóközlemény [56] és "A sebesség szükségessége", az "Ottawa Citizen" március 27-i újságban megjelent cikk, 2008 [57]
113. Forrás: "CANARIE, kanadai kutatóhálózat, átvesz egy Nortel optikai hálózatot", Comparatel küldemény, 2007. július 25., [58]
114. Források:
     * "Nortel, a Siemens nyer PBT-ügyleteket a BT-nél", cikk a "Light Reading" folyóiratban, 2007. január 15-én [59]
     * „A Nortel BT 21CN-győzelme a PBT-re összpontosít. A BT ragaszkodik ahhoz, hogy nem cseréli le az MPLS törzshálózatát. ”, A cikk a Total Telecomban 2007. január 17-én jelent meg.
115. Forrás: "A PowerTel épít a Nortellel", cikk a Light Reading újságban , 2007. március 30-i kiadás [60]
116. Forrás: "A Silk Telecom PBT-t használ", a "Light Reading" újságban megjelent cikk, 2007. szeptember 12-i kiadás [61]
117. Forrás: "MTS válogatja Nortelt", cikk a Light Reading újságban , 2007. április 30-i kiadás [62]
118. Forrás: "TDC Selects Nortel DWDM", a "Light Reading" újságban megjelent cikk, 2007. május 15-i kiadás [63]
119. Forrás: "WOW! Taps Nortel", "Cable Digital News" újság, 2007. augusztus 21. [64]
120. Forrás: "Frontier Deploys Nortel PBT", "Light Reading" folyóirat, 2007. június 19. [65]
121. Forrás: "A Prosodie rendkívül nagy sebességű Nortel optikai hálózatot szerez", Comparatel 2007. július 2-i küldése [66]
122. Forrás: "A CBN nagy sávszélességű szolgáltatásokat mutat be Indonézia vállalkozásai számára a Nortel Metro Ethernet Solutions segítségével", a Nortel 2007. augusztus 29-i sajtóközleménye [67]
123. Forrás: "MIAL választja ki a Nortel új kommunikációs infrastruktúra a Mumbai Chhatrapati Shivaji nemzetközi repülőtér", a Nortel sajtóközleményben szeptember 11, 2007 [68] "Az archivált másolat" (március 15, 2008 változata az Internet Archive ) )
124. Kihelyezett menedzsment és karbantartási szolgáltatások több technológiájú és több szállítós hálózathoz: például a Nortel támogatási szolgáltatásokat nyújt az Avaya és a Cisco Systems berendezéseken
125. A Nortel globális szolgáltatási tevékenységével kapcsolatos adatok és egyéb részletek: a Datamonitor 2006. szeptember 12-i adatai szerint "A Nortel teljesíti a szolgáltatási stratégiát" [69]
126. Információ a hálózatmenedzsment központokról, a vállalat hivatalos honlapján található különféle dokumentumok szerint, köztük [70]
127. Forrás: investegate, Interop show Las Vegasban, 2007 májusában
128. Forrás: "Nortel, a Bharti Airtel nyeri a kiválóság díját a kiszervezés Oscarján", a Nortel 2007. 05. 18-i sajtóközleménye [71]
129. Forrás: "A Kodak megújítja az USA hangszolgáltatásainak kiszervezését a Nortellel", a Nortel 2006. december 18-i sajtóközleménye [72]
130. Felügyelt szolgáltatások: a GISAD Telekom üzemeltető a Nortelt választotta az IP és az optikai telefonhálózat üzemeltetett üzemmódban történő ellátására és kezelésére. Ezzel az infrastruktúrával az üzemeltető országos és nemzetközi ToIP szolgáltatásokat nyújt törökországi üzleti ügyfelek számára az isztambuli Nortel hosting központban található softswitch szerverekről és optikai átviteli rendszerekről . Forrás: "TMC net" folyóirat, 2007. 05. 16. "A Nortel segít a GISAD Telekomnak távolsági, nemzetközi VoIP szolgáltatásokat nyújtani" [73]
131. THUS egyesült államokbeli üzemeltető a Nortel Managed Services megoldást használja a közepes piaci forgalom nemzetközi mozgatására más szolgáltatókkal. A Nortel speciális szoftvert vezetett be a B2B hangforgalom költségeinek és minőségének nyomon követésére. A napi jelentéseket a Nortel Network Management Center elemzi naponta. Forrás: a Nortel 2007. október 5-i sajtóközleménye: "A THUS kiválasztja a kezelt szolgáltatást a Norteltől" [74]
132. DFTS-szerződés a brit MOD-szel. Quebec általános küldöttsége Londonban, 2005.11.08. [75]
133. 2007 októberében, a Nortel és a Dell bejelentette, hogy megállapodást, amellyel Dell nyújt ügyfeleinek teljes körű Nortel vállalati vonal termékek, beleértve az egységes kommunikációs termékek részeként kidolgozott a szövetség a Microsoft. Ez a bejelentés jelzi a Dell belépését az egységes kommunikációs piacra. Forrás: eWEEK Journal, "A Dell beugrik az egységes kommunikációba" 2007-10-16 [76]
134. Les Echos újság , 2006. 07. 19. "A Nortel stratégiai szövetséget köt a Microsofttal"

Melléklet

Bibliográfia

• A láthatatlan birodalom I. kötet 1846-tól 1956-ig . Szerző: Jean-Guy Rens. Megjelent a Quebeci Egyetem Nyomdájában ( ISBN  2-7605-0695-9 ) . Összegzés: A telekommunikáció története Kanadában, I. kötet (608 oldal)
• A láthatatlan birodalom, II. Kötet, 1956-tól napjainkig . Szerző: Jean-Guy Rens. Megjelent a Quebeci Egyetem Nyomdájában ( ISBN  2-7605-0727-0 ) . Összegzés: A telekommunikáció története Kanadában, II. Kötet (598 oldal)
• Nortel Networks: Hogyan hoztak létre az innováció és a jövőkép egy hálózati óriást ? Szerző: Larry MacDonald. Feladta WILEY. ( ISBN  0471645427 ) . Összegzés: Nortel története 1895-től napjainkig (253 oldal, angol)

Kapcsolódó cikkek

• LG-Nortel
• Innovatív kommunikációs szövetség

Külső linkek

• (fr) A Nortel hivatalos weboldala világszerte
• (fr) A Nortel hivatalos honlapja, hírek
• (en) Az Avaya hivatalos honlapja