Nike | |
A Swoosh , a Nike logó . | |
A Nike világközpontja Beavertonban . | |
Teremtés | 1971 ( Oregonban ) |
---|---|
Alapítók |
William J. "Bill" Bowerman Philip H. Knight |
Kulcsfigurák |
Carolyn Davidson ( a Nike logó készítője ) Tinker Hatfield (tervező, az Air Max készítője) Mark Parker (en) (vezérigazgató) Bruce Kilgore (az Air Force One alkotója ) Tobie Hatfield (alkotója, tervezője) Ben Shaffer (a a Flyknit technológia) Mark Miner (az INGYENES technológia létrehozója) |
Jogi státusz | anonim társadalom |
Akció | NYSE : NKE |
Szlogen | Csak csináld (csak csináld) |
A központi iroda |
Beaverton , Oregon, Egyesült Államok |
Irány | Mark Parker (in) ( vezérigazgató ) |
Tevékenység | Sporteszköz-beszállító |
Termékek | Nike Air Jordan , Nike ACG , Nike Flyknit , Nike Air Force One , Nike Air Max , Nike + iPod , Nike SB, Nike Air Plus és legutóbb a Nike 6.0 |
Leányvállalatok |
Converse Jordan Márka |
Hatékony | 70,700 (2016) |
Weboldal | www.nike.com |
Tőkésítés | 223 026,04 millió USD a 12/2020 |
Forgalom | 44,5 milliárd USD 2021-ben (összevont) |
Nettó nyereség | 4029 millió dollár 2019-ben (összevont) |
A Nike ( ejtsd: / n has ï k / francia eredeti kiejtéssel: / n van ɪ . K i ː / angolul, mint a győzelem istennője ) egy amerikai cég, amelyet 1971- ben alapított Philip Knight és Bill Bowerman. Székhelye Beaverton az Oregon , azt szakosodott gyártására sportszerek ( cipők , ruházat és felszerelés Sport ).
A Nike nevet a görög győzelemistennő, Nike (Nικη) ihlette, egy nagy sebességgel mozgó, szárnyas istennő, akinek legismertebb ábrázolása, a Louvre- ban látható szobor Samothrace szárnyas győzelme .
A márka egyszerű és gyorsan felismerhető logóval biztosította ismertségét : a Swoosh , egy vessző fejjel lefelé és vízszintesen; Carolyn Davidson hozta létre 1971-ben az istennő szárny stilizált ábrázolásaként.
2005-ben a Nike külföldi értékesítésének 55% -át tette ki. A vállalat jelenleg a legnagyobb sporteszköz-beszállító a világon 32,4 milliárd dolláros forgalommal , megelőzve az Adidast, amely 50 évig vitathatatlanul vezető volt.
A Nike legnagyobb versenytársa az Adidas (19 milliárd dolláros eladás és világszerte a 2. hely 2013-ban) és a Puma (2013-ban 4,2 milliárd). Ban ben2014. szeptemberNike lett az 1 st globális szállítója a labdarúgás Adidas .
1962-ben Bill Bowerman , a pálya és a területen oktató a University of Oregon az Egyesült Államokban , és Philip Knight , a számviteli hallgató és középtáv futó , jött az ötlet, importáló cipő olcsó, high-tech atlétika származó Japán . Abban az időben olyan német márkák, mint az Adidas és a Puma, még mindig teljesen uralták ezt az iparágat.
Ezek a cipők kimerülnek. Knight létrehozza a BRS ( Blue Ribbon Sports ) céget a hitelesség megszerzése érdekében, és mintákat rendel a cipő modellekből Oregonba. Amikor a modellek megérkeznek, Knight két párt küld Bowermannek, hogy kiosztják azokat az oregoni pályacsapat futóinak, akiket ő edzett. Bowerman elfogadja és partnerévé válik a BRS-nek, hogy ötleteket tudjon javasolni a termékek tervezésének és technikájának javítására . A cég valójában egy étkezés során születik, ahol Knight és Bowerman kezet fognak, és mindegyikük 500 dollárt hoz az ügybe.
Tehát ezek olyan Tiger cipők, amelyeket Bill Bowerman és Philip Knight az Egyesült Államokban el fognak adni; 7 dollárért adják el az Adidas 9 dollárjához képest. Hét éven keresztül értékesítenek és befektetnek a piacra, mire a japánok úgy döntenek, hogy maguk értékesítik ezeket a termékeket; ezért döntenek úgy, hogy „amerikai” cipőt készítenek és forgalmazzák.
1965-ben csatlakozott hozzájuk Jeff Johnson, aki a márka első teljes munkaidős értékesítési képviselője volt: a Van fedélzetén az atlétikai stadionokban járt ezeknek a cipőknek a népszerűsítésére. Sok eszköz nélkül Johnson beülteti a jövő márkájának stratégiáját: mindig a lehető legközelebb álljon a sportolóhoz és elvárásaihoz .
Bowerman azonban arra törekszik, hogy javítsa a "Tigris" megjelenését, Knight pedig többet akar tenni, mint eladni más cégek cipőjét. Jeff Johnson átnevezi a Nike céget , Bowerman pedig gondoskodik a tervezésről.
1971-ben, 35 dollárért egy grafikus hallgató, Carolyn Davidson tervezte a vessző logót a Nike számára. Philip Knight nem volt elégedett ezzel, de nem akart többet költeni logójára. Ezt követően a vessző a világ leghíresebb emblémájává válik. Carolyn gondoskodott a cég reklámozásáról is, egészen addig az időszakig, amikor érezhető volt egy teljes munkaidős kommunikációs ügynökség alkalmazása . 1972-ben a Nike-t Philip Knight és Bill Bowerman hozta létre . Ban ben2019. július, az úgynevezett "Holdcipő" párját, annak a talpának köszönhetően, amelyet az amerikai űrhajósok Hold nyomai inspiráltak, és amelyet az 1972-es olimpiai játékokon az Egyesült Államokat képviselő sportolóknak szántak, rekordösszegű, 437 500 dollárért árverésre bocsátották. 1973-ban a cég elindította híres Waffle kosárlabdáját ( francia gofri ). Akkoriban forradalmi volt, mivel a talppal képes volt elnyelni a sokkot és elősegíteni a visszapattanást.
1978-ban a Tailwind futócipő megkapta az új „Air” technológiát. A talpban gázzal töltött zsebek találhatók a futók kényelmének növelése érdekében.
1981-ben a Nike lett az 1. számú sportcipők az Egyesült Államokban , és megragadta az alkalmat, hogy menjen nyilvános . 1982-ben indította el a cég az Air Force One kosárlabda, a kosárlabda cipő . 1983-ban, a siker a Nike Air , Carolyn Davidson elnyerte az arany Nike logó szett gyémánt és Nike részvényeket . 1984-ben a kosárlabda vált a márka zászlóshajójának, Michael Jordan játékos leigazolásával és a Nike Air Jordan létrehozásával .
1988-ban a márka logója kapott egy szlogenet : " Csak csináld " ( " Csak csináld ", " csak " hozzáteszi a "ne beszélj róla, próbálkozz vagy álmodj - csináld meg."); sok sportolónak van szállítási szerződése a márkával.
Az 1990-es évek végén a Nike számos sportesemény hivatalos szállítója lett, nevezetesen a Tour de France kerékpáros verseny . 1994-ben a társaság a Bauert , a Jégkorong sporteszköz-társaságot a csoport leányvállalatává tette. A 2006 , a Nike és Bauer lett a közös márka „Nike Bauer”, válik az egyik óriása a jégkorong berendezések az ipar, különösen a National Hockey League . 1997-ben ez a fekete év a cégnek, amelyet azzal vádolnak, hogy termékeit gyermekeket foglalkoztató alvállalkozók állítják elő .
2003-ban a Nike Inc. 305 millió dollárért vásárolta meg rivális Converse Shoes cipőjét. 2005-ben Phil Knight (a Nike vezérigazgatója és alapítója) elkészítette utódját. Kijelöli utódját, Bill Perezt, mielőtt utóbbit a kijárat felé tolná, és behelyezné2006. január.
2007-ben a Nike 409 millió euróért vásárolta meg az Umbrót . 2008-ban a cég elszakadt Bauertől és eladta egy befektetői csoportnak, amelyet a quebeci származású Graeme Roustan üzletember és az amerikai Kohlberg & Co. magánbefektetési társaság vezetett. Az eladás becsült értéke 200 millió dollár. A Bauer a már forgalomban lévő termékeken legfeljebb két évig folytathatja a „Nike Bauer Hockey” védjegy használatát.
az 2009. február 22, az amerikai márka a francia futballcsapat beszállítója lesz . A 320 millió eurós szerződés, amelyet az Adidas német versenytárs vett át, 2011-ben lépett hatályba. Ugyanebben az évben a Nike bejelentette, hogy szabadalmat nyújtott be az automatikus fűzőcipők létrehozására, várhatóan 1989 óta, a film megjelenésének éve óta. Vissza a jövő 2 , amely ezzel a kérdéssel foglalkozik a filmben.
az 2011. július 13, a Greenpeace környezetvédelmi csoport bejelenti, hogy a Nike ruházati mintái között (de más márkákon , például a Lacoste , a Ralph Lauren , a Puma és az Adidas is ) talált nonilfenol- etoxilátok ( hormonzavar ) nyomát , amelyek szintén a kínai vizekbe kerülnek és vélhetően integrálódnak az élelmiszerláncba , különösen a halak révén . A márka elkötelezett amellett, hogy 2020-ig minden mérgező vegyi anyagot kiküszöböljen gyártási folyamataiból .
az 1 st június 2012Nike indít egy új koncepció a reklám , a Nike Barber Shop , a fodrászat a stílus az 1920-as években . Indított hat városban szerte a világon, a legtöbb nyilvánosságot Borbély található Párizsban , a Crémerie de Paris Rue des Halles. A Borbély üzlethez egy reklámklip is társul, amelyet Mario Balotelli futballistával forgattak .
az 2012. október 24, A Nike 225 millió dollárért eladja az Umbro-t az Iconix Brand Group-nak. az2013. február 4, A Nike 570 millió dollárért eladja a Cole Haan márkát az Apax Partners befektetési alapnak.
Miután kiadta a Lunar Flyknit-et, a Foamposite-ot vagy akár az Air Force 1-et a Supreme -szel együttműködve , a Nike kiad egy új párost, az Air max 98-at2016. április 25.
2017 nyarától a Nike partnerséget létesít az Amazonnal, hogy termékeit közvetlenül online értékesítse. De a márka nemrégiben Leállította értékesítését ezen a piactéren.
2021 elején, a Covid-19 krízis során tapasztalt nehézségek nyomán, a Nike arra törekszik, hogy kivonuljon bizonyos sportolókból, mivel a versenyek lemondásával nincs kitéve az expozíciónak. Így sok sportolói szerződés nem újul meg az egész világon.
Modell | A forgalomba hozatal dátuma | Sajátosságok |
---|---|---|
Flyknit versenyző / edző | 2012 | Csak a 2012-es olimpiára.
A Flyknit technológia megjelenése, digitálisan nyomtatott szövet |
Flyknit Lunar One | 2013 | |
Flyknit Lunar 2 | 2014 | |
Flyknit Lunar 3 | 2015 | |
LunarEpic Flyknit | 2016 | Flyknit magas felső cipő |
LunarEpic Flyknit Low | Nem emelkedő származék | |
LunarEpic Flyknit 2 | 2017 | |
Epic React Flyknit | 2018 | A React technológia megjelenése |
Epic React Flyknit 2 | 2019 | |
React Infinity Run Flyknit | 2020 |
A Nike fő részvényesei 2020. november 29-én:
Vezetéknév | % |
Oak Hill Investment Management | 8,14% |
A Vanguard Csoport | 7,9% |
SSgA Funds Management, Inc. | 4,69% |
Philip Knight (Nike) | 2,84% |
BlackRock Alap tanácsadók | 2,45% |
Fidelity Management & Research Co. LLC | 2,27% |
Wellington Alapkezelő Társaság | 1,67% |
Northern Trust Investments, Inc. (befektetési menedzsment) | 1,6% |
Lone Pine Capital (en) | 1,53% |
Geode Capital Management LLC | 1,48% |
Első Nike logó .
A korábbi Nike, Inc. logó, amelyet továbbra is a márkás termékeknél használnak.
A Nike futballcsalád négy különböző silóból (vagy termékből) áll. Az 1998-ban piacra dobott Mercurial sorozat például alacsony változatban, a Mercurial Vapor vagy magas változatban, a Mercurial Superfly változatban kapható. Cristiano Ronaldo , Kylian Mbappé vagy Eden Hazard viseli .
A Phantom Vision Kevin De Bruyne vagy Casemiro lábánál áll , míg a Phantom Venomot Robert Lewandowski vagy Harry Kane viseli . Végül a Tiempo-legenda Hugo Lloris , Sergio Ramos vagy Raphaël Varane lábainál található .
A Le Parisien szerint a Nike bejelenti2017. márciusegy új kollekció, a "Pro Hidzsáb " megjelenése, egy sportfátyol- gyűjtemény.
Adatok milliárd euróban
Év | 2013 | 2014 | 2015 |
---|---|---|---|
Forgalom | 23 313 | 27 315 | 30.6 |
Evolúció | + 17,16% | + 2,54% | |
Nettó nyereség | 2485 | 2 971 | 2 995 |
A Nike számos sportolót és csapatot támogat . A szponzorálás még a Nike politikájának középpontjában is áll. A cég gyakran szponzorál olyan fenomenális sportolókat, mint Steve Prefontaine az 1970-es években , Michael Jordan 1984-ben, LeBron James , Rafael Nadal , Cristiano Ronaldo , Roger Federer (2018-tól a Nike már nem a fő szponzora, de továbbra is a cipő szponzora), Jelenleg többek között Serena Williams , Kylian Mbappé és Tiger Woods . A Nike az összes NFL- mez hivatalos szponzora is . Szintén számos amerikai egyetemi csapat szponzora, amely tagja az NCAA ligának .
A Nike olyan sportstruktúrák partnere is, mint az UrbanSoccer az 5 oldalas futballért vagy a Hoops Factory a kosárlabda számára .
Nemzeti szövetségek:
A 2017–2018-as NBA- szezon óta a Nike az Amerikai Kosárlabda Liga új szponzora , felváltva riválisát, az Adidast . A márka logója ekkor megjelenhet az összes franchise mezén (ami a német beszállítónál nem volt így).
Ban ben 2014. szeptemberNike lett az 1 st globális szállítója a labdarúgás , mielőtt Adidas .
Klubok2018/2019-ben:
Anglia , Franciaország , Hollandia , Lengyelország , Portugália , Brazília , Észtország , Dél-Korea , Új-Zéland , Szlovénia , Norvégia , Finnország , Ausztrália , Egyesült Államok , Horvátország , Törökország , Zambia , Katar , Szaúd-Arábia , Szingapúr , Nigéria .
2017-ben a cég divatot indított a kanyargós nők számára; ehhez a márka " plus size " modelleket jelent hirdetési kampányában.
2020-ban a Nike kétperces vírusvideót készít a japán piac számára. A videó különösen a faji megkülönböztetés problémáit idézi fel Japánban, és egy olyan vita tárgyát képezi, amely sok japán ellenszenves bojkottra szólít fel.
A Nike-nak nincs gyártóüzeme, és alvállalkozókkal dolgozik . A cég kritizálták a munkakörülmények a munkavállalók gyárak alvállalkozói márka található Ázsiában és Mexikóban , gyakran telepített vámszabad területek , mint a legtöbb más sport márkák, hogy maximalizálja a megtérülést a fedezet kedvezményezett . A forrás ezeket a kritikákat is található, többek között, a Naomi Klein könyve , No Logo , és Michael Moore dokumentumfilm , The Big One .
1997- ben ennek a témának a szemléltetésére több újságban megjelent egy fotó, amely egy Nike léggömböket varró pakisztáni gyermekről szól .
1999-ben Michael Moore A nagy című filmje újra felveti ezt a problémát. A dokumentumfilmben Philip Knight igazolja a 14 év alatti gyermekmunkát, és a hozzá kapcsolódó képek sokkolják a közvéleményt .
az 2008. március 31, A Ching Luh, a vietnami tartományban a Long An , több mint 15.000 munkavállaló cipőgyár, alvállalkozásba Nike, sztrájkba két napig, igényes 20% -os növekedést a havi fizetése $ 62 dollárt (ez magasabb meghaladja az ország minimálbérének 14% -át ). Ez a gyár, amely egyike a vietnami tíznek a sportcipők gyártására a Nike-val kötött szerződés alapján , egy tajvani csoport tulajdonában van , és 2002 óta gyárt cipőket, és körülbelül 21 000 embert foglalkoztat, főleg vidéki fiatal nőkből . E mozgalom eredményeként a fizetésük 6 dollárral (10%) emelkedik, és a gyárban felszolgált ingyenes ebédet kapnak.
A Paradise Papers , megjelent2017. november, azt mutatják, hogy a berendezésgyártó az Hollandia és a Bahama-szigetek közötti pénzügyi megállapodások révén adóoptimalizálást folytat, amely lehetővé tenné számára, hogy a Le Monde újság szerint "Európában 2% -ra csökkentse adómértékét " 25% -kal szemben átlagos az európai vállalatok számára.
Részletesen, a Nike 2014 óta visszaforgatta összes európai jövedelmét egy hollandiai leányvállalathoz , amely fizet egy másik leányvállalatnak, a Nike Innovate-nek a Nike márka használatának jogát, mesterségesen szárítva a nyereségét. A Nike Innovate kihasználja a holland jogszabályok „CV-BV” néven ismert hiányosságát: a holland adóhatóság úgy véli, hogy a leányvállalatot az Egyesült Államokban kell megadóztatni, és fordítva. A Nike Innovate ezért nem fizet adót.