| Lactalis Group | |
| Teremtés | 1933 |
|---|---|
| Kulcs dátumok |
1933 : a Société Laitière de Laval létrehozása; 1999 : a Lactalis csoport létrehozása; 2011: a Parmalat felvásárlása |
| Alapítók | André Besnier |
| Jogi forma | SA igazgatósággal |
| Szlogen | Nyissa meg a világot a legjobb tej előtt |
| A központi iroda |
Laval ( Mayenne ) Franciaország |
| Irány |
Emmanuel Besnier (elnök) Philippe Palazzi (vezérigazgató) |
| Igazgatók | Emmanuel Besnier |
| Részvényesek | Emmanuel Besnier , Marie Besnier Beauvalot , Jean-Michel Besnier |
| Tevékenység | Élelmiszeripar |
| Termékek | Tejtermékek , Sajtok |
| Leányvállalatok | Elnök, Galbani, Lactel, Bridel, Société, Le Roitelet, Lepetit, Salakis, Graindorge ... |
| Hatékony | 85 000 alkalmazott |
| SZIRÉNA | 331142554 |
| Weboldal | www.lactalis-international.com |
| Tőkésítés | nem felsorolt |
| Forgalom | 21,1 milliárd euró 2020-ban + 6% |
| Nettó nyereség | 387 millió euró 2017-ben |
A Lactalis az élelmiszeriparban működő francia multinacionális vállalat , amely elsősorban a tejtermék-ágazatban tevékenykedik. A csoport a tejipari termékek 1., az organikus tejtermékek 3., valamint a 18. agrár-élelmiszeripari és a franciaországi 1. világpiaci szereplője. Ez egyben a világ sajtpiacának 1. csoportja .
2020-ban a Lactalis mintegy 85 000 embert foglalkoztat 51 országban, 266 ipari telephelyen terjeszti szerte a világot, és 21,1 milliárd eurós forgalmat ért el.
A bíróságot számos alkalommal elítélték a társaság felett, különös tekintettel a vízi környezet szennyezésére és a tejcsalásra, és több szempontból is kritikával illeti (adóoptimalizálás, átláthatóság hiánya, a termelők díjazásának összege stb.) .)
A 1933. október 19, André Besnier , egykori kádár, azért kezdte a tejet gyűjteni a vonakodó gazdálkodóktól, mert „saját vajat készítettek”. Első sajtjait a Laval 52 rue d'Avesnières-nél kezdte el gyártani egy alkalmazottal. Megszületett a cég első márkája, a Le Petit Lavallois. Az 1940-es évektől a vállalat növekedése és az egyre növekvő gazdálkodók száma lehetővé tette, hogy a Besnier tejüzem átlépje a 25 000 alkalmazott által 1948-ban összegyűjtött és feldolgozott 10 000 liter tej küszöbét.
A vállalat az ötvenes években először diverzifikálódott, André Besnier a vaj, a tejszín és a folyékony tej marketingjébe kezdett.
Michel Besnier 1955-ben, édesapja, André halála után vette át a vállalat vezetését, és megvásárolta „társörököseinek részvényeit”. Azonban "1956-ban Besnier még mindig csak egy óriások által körülvett törpe volt" (nevezetesen Bridel és a nagy szövetkezetek).
Az 1960-as éveket a tej túltermelésének válsága jellemezte Franciaországban . Annak érdekében, hogy képes lesz visszaállítani a többlet tej, Besnier létre 1967-ben az első tejpor gyár a Mayenneet „a fogyasztói tej gyár Vitré”.
A President márkanév 1968-ban indult, először egy ipari Camembert számára használták, amelynek tejét pasztőrözik . Ez lehetővé teszi, hogy olyan termék legyen, amely „ízében szabályosabb” és „kevésbé romlandó”. Termékeit ezért már nem csak a régióban, hanem Franciaország egész területén értékesítik nagyüzemi forgalmazással, amely maga is virágzik. Ezután Besnier forgalmazta az első Tetra Brik téglába csomagolt tejet a francia Tetra Pak cégtől . Ez egy UHT tej, amelyet "tej 2000" kereskedelmi néven értékesítenek. Annak érdekében, hogy ipari létesítményei nyereségessé válhassanak, Michel Besnier "az élelmiszeriparban az elsők között" értékesíti termelésének egy részét Private Label (Private Label) néven .
Következésképpen a névadó Besnier SA vállalat "megváltoztatja a dimenziót" azáltal, hogy növeli az üzleti felvásárlások számát. Ezek a következőknek köszönhetők: Camembert elnök „sikerének”; „kemény” menedzsmentnek (ellenzék a szakszervezetekkel ) és takarékosnak. Osztalékfizetés nélkül a társaság minden nyereségét újrabefekteti kereskedelmi (reklám) és ipari folyamataiban. A csoport gyárai tehát technológiailag fejlettek: nagy mennyiséget állítanak elő és alacsony gyártási költségekkel rendelkeznek. A Besnier valamivel jobban fizet tejtermelőinek, és "elfojtja" vetélytársait. Így az 1970-es években a Besnier egyesével felvásárolta helyi versenytársait ( Préval stb.).
Aztán 1984 és 1988 között Besnier fokozatosan megszerezte a Lactelt . 1985-ben Besnier megvásárolta a Nestlé leányvállalatát, Claudel-Roustandot . Cserébe a Nestlé birtokolta a Besnier SA tőkéjének 20% -át, amely két évvel később eladta neki.
1990-ben, amikor a tejet csak dobozokban árusították a szupermarketekben, a Lactel újított a műanyag tejpalack forgalmazásával.
Ugyanebben az évben Besnier felvásárolta a Bridel csoportot , amely lehetővé tette, hogy megduplázódjon azzal, hogy „Franciaország első számú tejjel” lett . Abban az időben a Bridel Csoport 2300 alkalmazottal, 10 gyár, a 4 -én a francia tejfeldolgozó csoport jelen 60 országban termelő 5,5 milliárd frankot bevétel (mintegy 850 millió €).
1992 és 1993 között Besnier többségi részesedést szerzett a Sociétében (egy Roquefort sajt gyártója ) a Crédit Agricole mellett, amely már birtokolta annak egy részét. Adósságban és a Roquefort pincéknek a Nestlének fizetett "magas áron" a Besnier megnyitotta leányvállalata, a Sofil tőkéjét három bank előtt.
Versenytársa, a Fromagerie BEL, valamint az Unibel anyavállalat, a tőzsdén jegyezve, a Besnier megvásárolta, különösen 1992 és 1994 között, majd idővel 2000-ig a tőke és a jogok 27% -át. Unibel és a Fromageries Bel tőkéjének 22% -a.
Az Unibel részesedését öt évvel később adják el az alapító családnak, a Fromageries Belnél azonban nem.
1997-ben a csoport forgalma tízszeresére nőtt az elmúlt 20 évben, és a csoport két legnagyobb hitelfelvásárlását (Bridel és Roquefort Société) "emésztették", a csoport eladósodottsága visszatért, a saját tőke 50% -ával.
Besnier 1981-től nemzetközileg fejlődött (USA, majd Spanyolország). 1987-ben a csoport súlya "a francia tejtermelés 35% -a" lett, és "a tejtermékek vezető francia exportőre" lett.
1998-ban azonban forgalmának 30% -a exportból származott, és 87 gyárából csak 12 volt Franciaországon kívül.
1999-ben a Besnier céget Lactalis névre keresztelték, amely név nemzetközileg könnyebben kimondható. 2000-ben Emmanuel Besnier vette át a vállalat vezetését, apjától, Micheltől kezdve. 2002-ben a Lactalis lágy sajtmárkákat vett át a Société anonyme des fermiers reunis-tól ( Fromageries Bel ) .
2006-ban a Lactalis 2 milliárd euróért megvásárolta a Galbani olasz csoportot a BC Partners-től, és megerősítette terjeszkedését Olaszországban, különösen az Invernizzi sajtok 2004-es felvásárlása és a Locatelli előtt. Ugyanebben az évben létrehoztak egy közös vállalkozást , a Lactalis Nestlé Produits Frais -t a Nestlé csoporttal, amely a tőke 40% -át birtokolta. Joghurtokat és friss tej desszerteket gyárt a két csoport számára 9 európai országban ( La Laitière , Sveltesse, Flanby márkák stb.). A csoport "a tejtermékek világranglista második helyévé válik a Nestlé mögött".
Ugyanebben az évben a Lactalis csoport megvásárolta a Célia de Craon tejüzemet, a Chaussée aux Moines márkát sajtban, a Marint vajban és a Picot tejterméket.
2007-ben az Isigny-Sainte-Mère Szövetkezet és a Lactalis nyomást gyakorolt a mezőgazdasági termelők-termelők-feldolgozókra és az ipari feldolgozókra, hogy töröljék a " Camembert de Normandie " eredetmegjelölés oltalmához csatolt előírásokból azt a kötelezettséget, hogy csak nyers tejet használnak. erre az emblematikus francia sajtra .
2008-ban a Lactalis csoport megvásárolta a svájci Baer sajtfeldolgozót, amelynek székhelye Küssnacht ( Szlovákia ). A Baer 150 embert foglalkoztat, és 2007-ben 40,8 millió svájci frank (akkor 24,84 millió euró) árbevétele és 300 000 svájci frank (185 600 euró) nettó nyeresége volt.
2010-ben a csoport megvásárolta a spanyolországi Forlasát és a Sanutrit, valamint a százéves Puleva vállalatot , amely lehetővé tette a Lactalis számára, hogy a spanyol tejpiacon az első számú legyen.
Ugyanebben az évben a Lactalis megszerezte Nagy-Britanniában a bio márka joghurtjának második márkáját, a Rachel's Organic-ot, amely joghurtokra, tejre, desszertekre, tejszínre és organikus krémekre jellemző.
2011-ben a csoport bejelentette, hogy a tőke 29% -ával az olasz Parmalat tejipari csoport legnagyobb részvényese lesz . A2011. április 26, Lactalis bejelenti a dob egy vételi ajánlatot az olasz cég és a2011. július 8, A Lactalis bejelenti, hogy a Parmalat SpA részvényeinek 83,3% -át ellenőrzi. Ban ben2012. május, a csoport olasz leányvállalata megszerzi a Lactalis American Group (Lag) tevékenységét.
2012-ben a csoport megvásárolta a Skånemejerier tejszövetkezetet, amely Svédország 2. legnagyobb tejipari csoportja 300 tejüzemgel.
A Lactalis 2013-ban alapult Brazíliában a Balkis sajtgyártó, majd a brazil LBR és BRF csoport többi vállalatának 2014-es felvásárlásával.
Ban ben 2014 január, A Lactalis felvásárolja az indiai tejipari céget, a Tirumala Milk Products-ot, becsült összege 250-300 millió dollár.
2015 májusában Lactalis Törökországba költözött, a Yildiz Holding tejipari leányvállalatának, az AK Gida 80% -ának 800 millió dolláros felvásárlásának köszönhetően , amely tejet, joghurtokat és még ayrant, török tejipari különlegességet, valamint egészet állít elő. tehén-, kecske- és juhsajtok sora.
Ban ben 2016. június, Lactalis bejelenti megszerzése Graindorge egy sajtgyár szakosodott átalakítása tej Camembert de Normandie és oltalom , a Pont-l'Evêque és Livarot . A Lactalis tehát „a Franciaországban gyártott OEM-kamrák 95% -át állítja elő”.
Ban ben 2016. december, A Lactalis bejelenti a kisebbségi részesedések megszerzését a Parmalatban, és szeretné utóbbit törölni a tőzsdei jegyzésből. Ezt az akvizíciót azonban az "opacitása" miatt felfüggesztették2017. január.
A Lactalis 2017-ben felvásárolta a német Omira szövetkezetet, és iparilag először Németországban telepedett le. A csoport a kecske- és juhtej begyűjtésére szakosodott Weber vállalat felvásárlásával folytatja fejlődését az országban.
Ban ben 2017. július, A Danone eladja Stonyfieldet a Lactalis számára 875 millió dollárért (akkor 768 millió euróért), hogy teljesítse az amerikai versenyhatóságok kéréseit. Ban ben2018. január, A Lactalis az Egyesült Államok rendkívül friss piacára terjeszkedik az The Icelandic Milk and Skyr Corporation és Siggi márkanevének, az izlandi stílusú joghurtokra szakosodott amerikai cégnek a nyilvánosságra nem hozott összeggel történő felvásárlásával.
Ban ben 2018. szeptember, A Lactalis 864 millió dollárért megszerzi az Aspen Pharmacare csecsemőtáplálási üzletágát . Ban ben2018. október, A Lactalis bejelenti a Nestlé malajziai műveleteinek felvásárlását 40 millió dollárért.
Ban ben 2019 május, A Lactalis bejelenti a Nuova Castelli, egy olasz alkalmazott, 1000 alkalmazottal, amely OEM- sajtokra, elsősorban parmezánra szakosodott .
Rajt 2019. július, A Lactalis megvásárolja az Ehrmann AG német gyártó amerikai leányvállalatát, valamint két, az Egyesült Államokban található gyártóüzemét. Az összes egymást követő akvizíciónak köszönhetően a csoport 20 milliárd eurós forgalmat vár 2020-ra2019. július, A Lactalis bejelenti az Itambé brazil vállalat felvásárlását, ezzel az ország fő tejipari vállalatává válik.
2020 júniusában a Lactalis bejelentette „a termelőknek fizetett átlagár csökkenését az év hátralévő részében” a Covid-19 járvány gazdasági következményei miatt .
Ugyanezen év szeptemberében a vállalat 2,7 milliárd euróért megvásárolta a három ipari telephelyen működő és 750 alkalmazottat képviselő Kraft Heinz (kivéve a Philadelphia márkát) sajttevékenységét.
2021 márciusában a Bel bejelentette, hogy megállapodást kötött a Lactalisszal, eladva a Leerdammer márkát, de német, olasz és ukrán leányvállalatait is a Lactalis belki 23,16% -os részesedésével szemben.
A csoport központja a Mayenne -i Lavalban található . A Lactalis 51 országban gyárt, és termékeit több mint 160 országban forgalmazza. 2019-ben forgalma 20 milliárd euró volt (11,4 milliárdos növekedés az elmúlt 10 évben), ebből 56% Európában. Lactalis 266 tejtermelés oldalak világszerte, beleértve a 70 franciaországi telephelyek foglalkoztató 85 000 munkavállalót, köztük 15 000 Franciaországban 2020-ban Lactalis rangsorolt 1 -jén sor biotejtermékeket Franciaországban és a harmadik legnagyobb a világon 2019-ben.
A Lactalis csoport az első globális szereplő tejtermékek 2020-ban és az 1 st Világ sajtot. Ugyancsak a 1 st élelmiszer francia csoport 2019-ben, és a 16 th világ élelmiszer-csoport .
A Lactalis 206 liter tejet gyűjtött össze 2020-ban 266 tejtermelő helyén, köztük 5,6 milliárd litert Franciaországban 70 helyén.
Sok országban jelen van, a Lactalis kifejlesztette globális márkáit az összes piacon; 2019-ben három márkája meghaladta az egymilliárd eurós forgalmat: az elnök (2,6 milliárd euró), a Galbani (1,5 milliárd euró) és a Parmalat (1 milliárd euró).
2018- ban az elnök a franciák harmadik kedvenc ételmárkája volt, és a legmagasabb a behatolási arány (10 háztartásból csaknem 9 esetében található meg). Hasonlóképpen, a La Laitière , a Lactalis Nestlé márkaneve a legkedveltebb márka a friss részben.
A teljes fővárost a Besnier család birtokolja.
Az André Besnier által létrehozott vállalatot 1956 és 2000 között fia, Michel (1928–2000) irányította . 2000 óta Emmanuel Besnier (1970-ben született), Michel legfiatalabb fia rendezte . Az elnök idősebb testvére, Jean-Michel Besnier erdőgazdálkodó és húga, Marie Besnier Beauvalot , az igazgatóság elnöke egyaránt részvényesek. És bár a csoportban nincs operatív felelősség, konzultálnak velük a vállalat stratégiájáról.
A nagyközönség számára ismert Lactalis márkákkal (például a Lactel, a Président vagy a Galbani) ellentétben a céget a sajtóban elismerték üzleti tevékenységének átláthatóságának hiánya miatt. A diszkréció az uralkodó család tagjai számára is érvényes, akik kerülik a médiát és a társadalmi eseményeket.
A Besnier család főként a családi vállalkozásból álló szakmai vagyonát 2018-ban 12 milliárd euróra becsülik.
| Évek | 1987 | ... | 1993 | ... | 1998 | ... | 2005 | ... | 2009 | 2010 | ... | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Forgalom | 1.3 | 3.5 | 4.6 | 5.6 | 9.4 | 10.4 | 16.7 | 16.8 | 17.3 | 18.4 | 18.5 | 20 | |||||
| Nettó nyereség | 0,03 | 0,07 | 0,301 | 0,327 | 0,383 | 0,432 | 0,406 | 0,387 | 0,425 | 0,318 | |||||||
| Nettó adósság | 2.1 | 2.2 | 2.8 | 3.8 | 5.8 | ||||||||||||
| A pénzáramlás kezelése | 0.7 | 1.1 | 1.1 | 1.2 |
A pénzügyi eredményeket a Csoport 1993 óta nem tette közzé (kivéve a Parmalat 2011-es és 2017-es felvásárlási ajánlatát ). 2019-ben azonban a Lactalis közzéteszi számláit, és kijelenti, hogy 2020-ban 20 milliárd eurós forgalmat tűz ki célul.
Arra hivatkozva, hogy a titoktartás hiánya károsíthatja tevékenységét (a beszállítókkal és az ügyfelekkel), valamint versenyképességi függetlenségét, a Lactalis nem hajlandó benyújtani éves beszámolóját a kereskedelmi bírósághoz , inkább 1500 euró bírság megfizetésére törekszik . Még mindig nem teszi közzé a számlák ellenére törvény az átláthatóság, a korrupció elleni küzdelem és a modernizáció, a gazdasági élet a2016. december amely a késedelmes közzététel naponta a forgalom 2% -áig terjedő büntetést ír elő.
A Cash Investigation programból kiderül, hogy az Élelmiszerek árának és árrésének kialakulásával foglalkozó Obszervatórium elnöke 2017-ben felkérte a Laval kereskedelmi bíróságát, hogy követelje számláját a vállalattól; a bíróság összeférhetetlenség miatt lemondott az ügyről (Michel Peslier alelnöke a Lactalis vezető tisztségviselője is), és a rennes-i kereskedelmi bíróságra bízta. Ez utóbbi azonban kijelenti, hogy nincs joghatósága, és Lactalis ellen nem szabnak ki bírságot.
2018 februárjában, többek között a „csecsemőtej szalmonellával való szennyezésének botránya” nyomására a csoport 2014 és 2016 között közzétette egyes szervezeteinek vállalati beszámolóját. Egy évvel később a csoport közzétette konszolidált eredményeit.
Ban ben 2018. januárAz online újság Les Jours kiderül, hogy Lactalis, segítségével a leányvállalat Luxembourg , az csökkenti a adókulcs . Így az Ekabe International, egy „postafiók-társaság” - vagyis valós tevékenység nélkül - közvetítőként szolgál a Lactalis leányvállalatai és a reklámfelületek központi beszerzése között, majd a termékek bejegyzett védjegyeit birtokolja. mint ilyen, a Lactalis leányvállalatainak jogdíja; ez a két mechanizmus lehetővé teszi a csoport számára, hogy több tízmillió eurót utaljon leányvállalataitól Luxemburgba, ami az Ekabe International számára olyan nyereséget eredményez, amelyet csak 16,5% -kal (2004-2012), majd 2,8% -kal (2012-2015) adóznak, azaz kevesebb, mint azokban az európai országokban, ahol a Lactalis aktív. Lactalis egy holding társaság a Belgium , Besnier SA (BSA) International, amely az előbbi tét mintegy hatvan a csoport leányvállalatai; Szerint a Les Jours a belga névleges kamatot rendszer - amely lehetővé teszi a vállalat csökkenti az adóalapot arányban a tőke - tehát lehetővé tette BSA fizetni csak 10 millió euró társasági adót ki 405 millió euró volt. Euró halmozott nyereség között 2007-ben és 2016-ban, azaz 2,5 % -os átlagos adómérték . A Mediacités online folyóirat szerint a BSA 6,5 millió eurót tudott megtakarítani 2016-ban.
Ban ben 2019 január, a Confédération paysanne Maxime Renahy azon munkáján alapul , hogy a Lactalist adócsalással, összetett újraszámlázási rendszer felállításával és a részvények fiktív vásárlásával vádolja Lactalist. Lefoglalta az Országos Pénzügyi Ügyészséget .
Ban ben 2020 októberA tényfeltáró média Nyilvánosságra viszont azt állítja, hogy a Lactalis üdülőhelyek adócsalás segítségével számos mechanizmus (transzfer a tartozások és követelések, hogy Belgium és hitelek leányvállalatok által egy luxemburgi shell társaság (Nethuns), tulajdonosa a Besnier család ). A szerzők becslései szerint ez a mechanizmus 220 millió adó megtakarítását tette volna lehetővé a Lactalis csoport számára.
1972-ben a Rennes Fellebbviteli Bíróság a Besnier vállalat vezérigazgatóját "tejhamisítás" miatt "három hónap felfüggesztett börtönre és 15 000 frank pénzbüntetésre" ítélte.
A Lactalis csoportot 1999-ben a Semmítőszék elítélte "az emmentál műanyag fóliában történő finomításáért és a nem megfelelő tejnek a Comté AOC gyártásában való felhasználásáért " .
Röviddel ezután a cég ellen eljárást indítottak „hamisítás és hamis reklámozás ” miatt, és ügyvezetőjét, Marcel Uriont vád alá helyezték . Az ivótej szisztematikus „ megnedvesítése ” megkérdőjeleződik, vagyis vízhez (vagy permeátumhoz) kell hozzáadni a tejet, ami lehetővé teszi az előállítási költségek csökkentését. Marcel Uriont 2006-ban hat hónap felfüggesztett börtönbüntetésre és 37 500 euró pénzbírságra ítélték az 1993–1998 közötti horgonyzás gyakorlata miatt, és azért, mert „mindent elkövetett azért, hogy elrejtse ezeket a gyakorlatokat az Elnyomás Főigazgatósága szeméből . Csalás " .
Ban ben 2012. december, A Le Canard enchaîné elítéli a csoport gyakorlatát, azzal vádolva, hogy sterilizált UHT tejet értékesít friss pasztőrözött tejért , sokkal magasabb áron. Ezt a csalást 2010-ben fedezték fel egy Ille-et-Vilaine-i tejüzemben, a csalások visszaszorításával. A rennes-i ügyészség azonban a szabályozási vákuum miatt nem követte nyomon jelentésüket.
2018-ban a Serval cég panasza célozta meg a Lactalist „csalással, az élelmiszerek hamisításával és az összes termék jellegének, fajának, eredetének, lényeges tulajdonságainak, összetételének vagy hasznos alapelveinek megtévesztésével”. Az ügyészség szerint : „a Serval szerint a hozzá több éve szállított áru keverék savó és nem tehén savó. Ezenkívül ez a termék „tejsavóból és permeátból áll, amely tejtermék-melléktermék nulla fehérjetartalommal rendelkezik, és kis mennyiségben tartalmaz nem fehérje-nitrogén-tartalmú anyagokat, amelyek közül a legfontosabb a karbamid” .
1982. február 17-én a Le Canard enchaîné elárulta, hogy a Besnier vállalat ügyvezetője 1982. február 7-én éjjel 37 egykori fegyveres ejtőernyősből álló "kommandót" küldött, hogy sztrájkolók birtokában vegyen birtokba 750 000 kamember állományt. 3 millió frankot képvisel (2019-ben körülbelül 1 millió euró) az isigny -sur-mer-i Claudel-Roustang gyárban . Egy másik gyár 85 alkalmazottja folytatja az áthelyezést. Az összesen mintegy 150 alkalmazott közül ezt a gyárat február 2. óta mintegy harminc sztrájkoló foglalta el, akik követelték a 39 órás áthaladást. A Besnier SA főtitkárát és a végrehajtókat három évvel későbbi fellebbezéssel három hónap felfüggesztett börtönbüntetésre ítélték "kevesebb, mint 24 órás elzárásért".
2004-ben a Roquefort Sociétét ötmillió euró pénzbírságra ítélték erőfölénnyel való visszaélés miatt , mivel a csoport 1995 és 1998 között több márkával kereskedelmi megállapodásokat kötött kizárólagos vagy kvázi kizárólagos ellátáshoz.
2015 februárjában a spanyol versenyhatóság 11,6 millió euró bírságot szabott ki a Lactalisra.
Ban ben 2015. március, a Nestlével közös vállalkozását, a Lactalis Nestlé Ultra Fresh -et az úgynevezett „ joghurtkartell ” ügyben 56,1 millió euró pénzbírságra ítélik az úgynevezett „ joghurtos kartell ” ügyben, a saját márkanév alatt értékesített friss tejtermékek árairól és pályázatairól való jogellenes megállapodásért . a francia versenyhatóság .
2019-ben a leányvállalatát, a Delis-t gyanúsítják azzal, hogy kartellt kötött a kompótpiac többi szereplőjével , különösen az áremelkedések összehangolása érdekében.
A 2016. október 28A Lactalis csoport megszerzi a Laval tribunal de grande instance a tilalmat átvételétől a különmegbízott jelentésére című „Lactalis: a vajat és a pénz a vaj?” ”Azon az alapon, hogy Emmanuel Besnier otthonának képeit tartalmazza, amely az Entrammes-i Vallé Château du . A France Télévisions fellebbezéssel él ezzel a határozattal. By megállás a 2017. január 24, Az összefoglaló , a fellebbviteli bíróság Angers részben megfordítja ezt az ítéletet: ez engedélyezi Franciaország televíziók rebroadcast ezt a programot, de a kárhoztatás, hogy fizetés 5000 euró Emmanuel Besnier megmarad.
A 2017. január 13, a csoport úgy dönt, hogy többé nem vásárol tejet olyan gazdálkodóktól, akik ebben a jelentésben a vállalat ellen vallottak, a nekik címzett levél végén jelezve: "Ha Önön múlik, hogy nem ért egyet a tejellátási politikánkkal, ez a mi felelősségünk marad, és semmiképpen sem lehet ilyen megvetés tárgya ” . Stéphane Le Foll földművelésügyi miniszter ezután „határozottan elítéli a Lactalis csoport ezen döntését” , és a Vidéki Koordinációs Mezőgazdasági Szakszervezet támogatja a tenyésztőket.
- ítéletével 2017. szeptember 25, a Laval tribunal de grande instance érdemben elutasította Emmanuel Besnier kártérítési igényét, a bíró úgy ítélte meg, hogy a vállalkozó vagyonának „neve és helye” már ismert volt a nyilvánosság számára, és hogy a „France Télévisions csak azt vette át, ami közös ismerje meg és helyezzen képeket Besnier úr örökségének ismert elemeire [...], és amelyeket mindenki megtekinthet a Google Maps-en ” .
A Disclose okleveles folyóirat 2020 októberében közzétett vizsgálata fényt derít a Lactalis gyárakból származó „mérgező kibocsátásokra a francia vízi utakra” , valamint a környezetvédelmi kódex megsértésére a csoport 38 ipari telephelyénél, az összes létesítmény a környezet (ICPE).
Ez 2010 és 2020 októbere között „(...) a felmérés keretében felsorolt és elemzett 60 létesítmény több mint felét jelenti”. A jogsértések különösen az engedélyezett kibocsátási mennyiségek túllépését és a vízfolyások szennyezését jelentik (ami hét esetben a vízi fauna pusztulását eredményezi). Az önellenőrzés többszörös hibáját az állami szolgálatok is megjegyzik: a Lactalis-nak valóban ellenőriznie kell az ICPE gyárai által kibocsátott szennyvíz minőségét, és továbbítania kell az adatokat a hatóságoknak, de ezeket az önellenőrzéseket néha rosszul hajtják végre ( bizonyos mérgező anyagokat egyszerűen nem tesztelnek), és a továbbított adatok "megbízhatatlanok" vagy akár "jelentősen csökkentek" ( az Isère folyóba történő kibocsátásokról szóló francia biodiverzitási hivatal jelentése szerint ).
Isère szennyezése (2000 óta)2000 óta a Saint-Just-de-Claix-i Lactalis-üzem az Isère folyóba engedte ki szennyvizeit . Állítólag ez a szennyezés megoldódása folyamatban van. A2019. április 8, a Grenoble-i Büntetőbíróság meghozza ítéletét, és 100 000 euró pénzbírsággal sújtja Lactalist, beleértve 50 000 euró felfüggesztését is. Ban elítélték a Lactalis L'Étoile du Vercors leányvállalatát2019 áprilisamiért évtizedek óta elutasította hulladékát Isère-ben .
Az Oudon szennyezése (2012)Ban ben 2012. május, a craoni üzem (CELIA, Lactalis csoport) jelentős szennyezést okoz az Oudon folyón . A társaságot a Laval Büntetőbíróság 30 000 euró pénzbírsággal sújtotta, amelyet az angers fellebbviteli bíróság 2015 márciusában megerősített. Emellett számos polgári fél kártérítésére kötelezik. Végül 3000 euró pénzbírsággal sújtották, amiért több mint 24 órát vett igénybe a szennyezésért felelős hatóságok értesítése.
A tintahal szennyezése (2017)Ban ben 2017. augusztus, a Retiers- üzem tíz napon keresztül nagy mennyiségű nyers laktózt öntött a Seiche folyóba , Ille-et-Vilaine-be , sok halat és az ökoszisztémát megölve; A Lactalis a szennyezést csak négy nappal azután kezdte el, hogy bejelentette a hatóságoknak. A2019. május 7, a rennesi büntető bíróság 250 000 euró pénzbírsággal és 70 000 euró kártérítéssel elítéli a Lactalis leányvállalatát, a Société laitière de Retiers-t a tintahal szennyezéséért vállalt felelősségért.
Az egészségügyi hatóságok bejelentik a 2017. december 3 miután visszavonta és visszahívta az anyatej-helyettesítő tápszertartományt, miután azt a craoni Lactalis-gyárban előállított tételekből értesítették "20 6 hónaposnál fiatalabb kisgyermek szalmonellával történő fertőzéséről 8 különböző régióban".
A Gazdasági és Pénzügyminisztérium kiterjeszti aDecember 10visszahívási és visszavonási intézkedések, figyelembe véve, hogy a Lactalis által tervezett egészségügyi intézkedések "valószínűleg nem ellenőrzik a szennyeződés kockázatát" .
Quentin Guillemain, egy 3 hónapos kislány apja az első, aki panaszt tett 2017. december 19amiért mások életét veszélyeztette a Lactalis és gyógyszertára ellen. Az UFC-Que Choisir , a fogyasztók védelmét szolgáló egyesületet sok család lefoglalta, és panaszt is tesz aDecember 19megtévesztés céljából a párizsi ügyésznél. A szalmonellával szennyezett tej áldozatainak családjainak szövetsége, amelynek elnöke Quentin Guillemain és amely több mint 700 szülőt tömörít, becslések szerint 200 csecsemőt fertőzött meg az érintett tej. A előzetes vizsgálat nyitotta meg Paris ügyészség aDecember 22A „véletlen baleset” , „veszélyeztető másik életét” és „megtévesztés súlyosbítja az emberi egészséget veszélyeztető” .
Az Intermarché a szennyezett tejügy miatt beszüntette a márka termékeinek forgalmazását. A Leclerc , az Auchan , a Système U , a Carrefour és a Casino viszont folytatta a visszahívással érintett termékek értékesítését. AJanuár 32018-ban a Le Canard enchaîné cikkéből kiderül, hogy a társadalmi kohézió és a lakosság védelmének osztálya nem látott semmit egy szeptemberi látogatás során a craoni gyárban, amikor a baktériumokat már a csoport belső ellenőrzése során észlelték. A 11.2018. január, Bruno Le Maire gazdasági miniszter megidézi a Lactalis nagy terjesztésének és vezetésének szereplőit, azzal vádolva ez utóbbiakat, hogy "hibásan" kezelték a szennyezett tejdossziét.
2018. január 12-én a Szenátus úgy határozott, hogy meghallgatásokat tart a Lactalis-ügyről, amelynek célja "e meghibásodások természetének és mértékének jobb megértése annak érdekében, hogy meghatározza a megteendő intézkedéseket, hogy azok ne ismétlődjenek meg".
A Lactalis vezérigazgatója, Emmanuel Besnier útján bejelenti a 2018. január 14 hogy 83 országot érint a termék visszahívása.
2018. január 23-án több miniszter kereste meg a Nemzeti Élelmezési Tanácsot, hogy levonja a tanulságokat az élelmiszerválságokból, köztük a Lactalisról is. 2018. január 26-án az Országgyűlésben parlamenti vizsgálóbizottságot hoztak létre, amely feladata ennek az ügynek a levonása.
Nyílt levélben a Lactalis vezérigazgatója, Emmanuel Besnier 2018. február 2-án kért bocsánatot a szennyezett anyatej áldozatainak családjától. Ugyanezen a napon a hatóságok megjegyzik, hogy a 2017-es járvány 37 csecsemőt érintett Franciaországban, egy másik Spanyolországban és egy másik valószínűleg Görögországban. Ugyanazon szalmonella törzs okozta szennyezés 146 csecsemőt érintett a 2005-ös járvány során. A craoni növényben található baktériumok 25 és 2006 és 2016 közötti szórványos eset okai is. Meghallgatás a szenátusban keddenFebruár 13, Patrick Dehaumont, a Földművelésügyi Minisztérium alárendelt élelmezés-egészségügyi főigazgatója megerősítette, hogy a Lactalis az utóbbi években az ellenőrzések során nem továbbította a craoni üzeméből származó salmonella pozitív önellenőrzésének eredményeit. . Pozitív önellenőrzés esetén azonban a Lactalis csoport, mint minden gyártó, nem volt köteles értesíteni a hatóságokat. Ez a szabály megváltozik a 2018. július 18-i parlamenti vizsgálat következtetéseit követően. A képviselők az élelmiszerjogban hozzáteszik, hogy „minden pozitív elemzési eredményt át kell adni a hatóságoknak, bármi legyen is az”.
A 2018. augusztus 30, A Le Canard enchaîné elárulja, hogy a Csalás Főigazgatóságának (DGCCRF) "Irodájának 280 irodájából" három számítógépet és egy táblagépet loptak el, amelyek némelyike a Lactalis-ügy kapcsán "érzékeny" információkat tartalmazott .2018. május 10. Az áldozatok családjai panasz benyújtása mellett döntenek bizonyítékok eltitkolása miatt.
Ugyanezen év szeptemberében, 12 millió eurós beruházás után a craoni üzem újraindult. A Lactalis már nem az „előző laboratóriummal, hanem hárommal (egy magán- és két állami) dolgozik”. A franciaországi „Milumel” márkanevet „Celia” névre keresztelik.
A Október 242018, a Le Canard enchaîné azt állítja, hogy a Lactalis továbbra is 8000 tonna tejport értékesített a szóban forgó növényt elhagyó „potenciálisan szennyezett” felnőttek számára. A Lactalis megerősíti az értékesítést, de jelzi, hogy ezeket a termékeket nem érintette a kivonás / visszahívás. A következő héten a hetilap közzétette a Szenátus tényfeltáró missziójának a Lactalisról szóló, 2018. április 5-i jelentésének kivonatát. Ebből kiderül, hogy a baktériumokat (szalmonellát) 2017. december 21-én mutatták ki a toronyszárító "környezetében". A kérdéses 2. sz.
2019. január 9-én és 23-án a Le Canard enchaîné közzéteszi a csalás elnyomásának kivizsgálásáról szóló jelentés ( DGCCRF ) kivonatait, amelyek arra utalnak, hogy Lactalis 2017 áprilisában és négy alkalommal 2017. július és szeptember között elhanyagolta a szülői riasztásokat. A Lactalis "téves információkat és rágalmazó megjegyzéseket idéz elő" "és panaszt nyújt be az ártatlanság vélelme elvének megsértése miatt. 2020. október 28-án a Lactalis csoportot elbocsátották.
2019 decemberében a "Le Parisien" szerint a Lactalis vezérigazgatóját a rendőrség őrizetbe vette ezzel az esettel kapcsolatban "a központi hivatal nyomozói a környezet és a közegészségügy elleni támadások (Oclaesp) elleni küzdelemért " vádemelés nélkül .
2019-ben a Lactalis piacra dob egy új sajtot, a Bleu de ebis nevet, amely nem tartozik a Roquefort OEM alá, de amelynek a vállalat márkanevét és csomagolását valószínűleg félrevezetik a fogyasztókkal kapcsolatban. Az akkor felmerülő vitákkal szembesülve a csoport "új növekedési források létrehozásával" indokolja megközelítését .
2008-ban a Galbanit (2006 óta a Lactalis tulajdonában van) más társaságokkal együtt azzal vádolták, hogy lejárt sajtokat újrahasznosítottak és eladásra bocsátották. Ez a manőver lehetővé tette volna az érintett vállalatok számára, hogy 10 millió euró forgalmat teremtsenek. A Lactalis elismeri, hogy "a Galbani átvétele után egy évig értékesítette a lejárt sajtokat a Tradelnek" (a lejárt sajtokat újrahasznosító vállalat). A Lactalis viszont tagadja, hogy a sajtot a Tradeltől vásárolta volna el, hogy eladhassa.
A 2010-es évek eleje óta a csoportot rendszeresen kritikák éri a tejágazat gazdálkodói részéről, akik azzal vádolják, hogy túl alacsony áron vásárolnak tejet. A maga részéről a Lactalis rámutat a „ tejtermékek túltermelésének válságára” .
Nicolas Dupont-Aignan kéri2016. augusztusA bojkott a termékek a Lactalis csoport révén i-boycott.org egyesület: „Felhívom a francia, hogy bojkottálják ezeket a termékeket, mert ez a hatalmas nem teszi közzé a számla teszi extravagáns nyereséget, és ez idő alatt a gazdák haldokló ” . Ez a bojkottkampány a tej áráról a tejóriás és a termelő gazdálkodók közötti nehéz tárgyalások hátterében zajlik. A szerkesztőségi szakember, Périco Légasse úgy becsüli, hogy „a Lactalis egy liter tejért 25 eurócentet fizet a tenyésztőknek, vagyis 14 centtel alacsonyabb az önköltségi áránál. A parasztok veszteséggel termelnek, ezrek meghalnak, néha kétségbeesve öngyilkosságot követnek el, de a Lactalis továbbra is megoldhatatlan ” , és elítéli azt a rendszert, amelyben a Lactalishoz hasonló feldolgozók az árcsökkentés nyomását áthárítják a gazdálkodókra, hogy garantálják az árrésüket. pénzügyi.
2020 januárjában a Lactalist megemlítették a Les Amis de la Terre civil szervezet által szervezett Pinocchio-díjban , amely elítéli egyes vállalatok és multinacionális vállalatok homlokzatainak ökológiai diskurzusát. A nem kormányzati szervezet külön kiemeli a Lactalis-t a "szakadék között, amely kiemeli a földet és a tenyésztők munkáját, valamint egy olyan ágazat valóságát, ahol a gazdák gyakran veszteségesen dolgoznak" .
A Lactalis 2014 óta szerepel az érdekképviseletek átláthatósági nyilvántartásában az Európai Bizottságnál . 2018-ban a csoport teljes munkaidős alkalmazottat jelentett be erre a tevékenységre és 25 000 és 50 000 euró közötti kiadásokra.
Lactalis kijelenti a Közélet Átláthatóságáért Felelős Hatóságnál, hogy lobbitevékenységet folytasson Franciaországban 50 000 eurót meg nem haladó összegért 2017 második felében.
"(...) Az új csoport most ellenőrzi a francia tejgyűjtés 16% -át, a sajt 16% -át, a vaj 24% -át, az ivó tej 24% -át. (...) Besnier titka? Ez az ember, akit az 1985-ös „L'Expansion” Franciaország tíz legnehezebb főnöke közé sorolt, úgy serkenti a költségeket, mint senki más. Minden fillért megszámlálnak. (...) A Besnier a tőkéjének 100% -át ellenőrzi, ami rendkívül ritka egy ekkora vállalatnál. Harminc éve pedig minden nyereségét újra oda fektette be. (...) "
„(...) Technikai fejlődésének köszönhetően, amely lehetővé tette, hogy verhetetlen előállítási költségeket szerezzen, valamivel többet tudott fizetni a tejért a termelőknek, mint versenytársai. "Miközben sikerül olyan sajtokkal előállni, amelyek olcsóbbak, mint náluk" - magyarázza Philippe Cartieaux, a Tejtermelők Országos Szövetségének munkatársa. „Módszere mindenütt ugyanaz volt: az árak csökkentése, hogy elfojtsa a riválisokat, majd visszavásárolja őket! »(...) Húsz év alatt forgalma 2,8 milliárdról 28 milliárd frankra ugrott. De a mintegy 500 millióra becsült nyereséget 1993 óta titokban tartják: "Ez a mérlegelés lehetővé teszi számunkra, hogy könnyebben tárgyaljunk az árakról a tejtermelőkkel és a nagy kiskereskedőkkel" - mondja Marcel Urion. 2. számú csoport. (...) "
„(...) 2007 márciusában a Lavalis Lactalis csoport vezette a harcot az Isigny-Sainte-Mère (Calvados) szövetkezettel a nyerstej felhagyásáért, egészségügyi okokból. (...) "
„(...) Állandó: a tenyésztők felmondják a tejelő által felszámított árakat, utóbbi pedig a forgalmazókat hibáztatja. Vagy megerősíti, hogy megfelel-e a piacnak. "De az árakat a többségi vállalatok és ezért különösen a Lactalis gyártják" - tiltakozik Philippe Jehan, az FDSEA Mayenne elnöke! (...) "
"(...)" 2017. december 21-én, a baktériumok kimutatását követően a 2. számú torony környezetében a Lactalis csoport bejelentette, hogy a visszavonást az összes, a helyszínen gyártott vagy csomagolt termékre általánosították. a Lactalis Nutrition Santé webhely 2017. február 15-e óta ”. Ezek a csecsemőtej és a gabonafélék, valamint a speciális táplálkozási termékek. (...) "